Jak Akcelerator GHV wspiera indyjski ekosystem startupów poprzez budowanie międzykulturowego partnerstwa z Japonią?
Opublikowany: 2017-03-29W raporcie Konferencji Narodów Zjednoczonych ds. Handlu i Rozwoju (UNCTAD) na temat światowych inwestycji opublikowanym w 2016 r. stwierdzono, że Indie znalazły się na 10 miejscu na liście 10 największych krajów, które przyciągnęły największy napływ BIZ na świecie w roku poprzednim ( 2015). Również w 2016 r. Indie otrzymały 21 mld USD inwestycji BIZ w okresie od kwietnia do września, co stanowi wzrost o 30% r/r .
Różne międzynarodowe delegacje odwiedziły Indie, aby zbadać tutaj partnerstwa dla startupów, takie jak UKTI – UK Trade & Investment z Wielkiej Brytanii, India New Zealand Business Council, India-Rosyjska Izba Handlowa, delegaci z USA, Japonii, Niemiec, Hiszpanii, Singapuru, Holandia i tak dalej. Takie międzynarodowe partnerstwa zapewniają indyjskim startupom wiele korzyści – globalną scenę do działania, niezrównane panele mentoringowe z międzynarodowymi ekspertami, możliwości nawiązywania kontaktów i poszerzania ich wizji, solidne i przetestowane modele rozwoju oraz dostęp do informacji i zasobów.
Biorąc pod uwagę odradzające się zainteresowanie globalnych inwestorów, można założyć, że kapitał wysokiego ryzyka pozostanie w Indiach.
Jednak wspólne oświadczenie premiera Indii Narendry Modiego i premiera Japonii Abe wskazuje na lukę w tym obszarze. Jednym z krajów chętnie inwestujących w Indiach poprzez podejście venture capital jest Japonia. Drogą naprzód jest podniesienie dwustronnych stosunków indyjsko-japońskich na wysoki poziom współpracy i partnerstwa.
Całkowite wypełnienie tej luki zajmie trochę czasu, ale jedną z pionierskich platform, które skupią się na wypełnieniu tej luki finansowej, jest Akcelerator GHV założony przez Vikrama Upadhyaya. GHV sformułowała ten strategiczny kanał jako udany model, nawiązując i pielęgnując więzi z japońskimi instytucjami, jednocześnie umożliwiając startupom wykorzystanie tych partnerstw do rozwoju.
GHV wykorzystał potencjał współpracy indyjsko-japońskiej, rozpoczynając w 2014 r. partnerstwo z WiL (World Innovation Lab) i MT Partners, aby wykorzystać potencjał indyjsko-japońskiego ekosystemu start-upów. WiL ma zainwestowane 360 mln dolarów, jak wynika z raportu Venture Beat, i koncentruje się na tworzeniu i rozwijaniu globalnych start-upów w zrównoważone przedsiębiorstwa. Dzięki temu partnerstwu GHV udało się zbudować silne partnerstwa korporacyjne z japońskimi firmami z listy Fortune 500, takimi jak Mizuho, SMBC, 7i Holdings, ANA Airlines, Mori Buildings, Docomo i wieloma innymi.
Gen Isayama, współzałożyciel i dyrektor generalny WiL , mówi: „Dziś Indie wyglądają tak, jak Chiny były 10 lat temu, a wzrost tutaj będzie znacznie silniejszy w ciągu najbliższych kilku lat. Chcielibyśmy sfinansować kilka spółek z GHV, jeśli istnieje silne powiązanie z Doliną Krzemową lub Japonią. Jeśli dostrzegamy korzyści płynące z transgranicznego mentoringu i regularnego dialogu, następnym krokiem będzie utworzenie funduszu lub placówki, którą będziemy mogli wspólnie prowadzić, aby kontynuować naszą współpracę”
Ze względu na dalekowzroczność i wizję przyszłości, GHV ocenił wartość tej relacji i od samego początku zapewnia startupom w Indiach kontrolowane środowisko wzrostu, finansowanie zrównoważonego rozwoju i globalny mentoring.
Aby przytoczyć przykład, MyTaxiIndia (MTI), jeden ze start-upów portfelowych i początkowo finansowany przez akcelerator kwotą 100 000 USD , otrzymał kolejną rundę 500 000 USD jako finansowanie inwestycyjne od największej japońskiej firmy taksówkarskiej Nihon Kotsu Co. . Niedawno w MTI zainwestowały także Japan Taxi i ZGC Global, inwestor z Dubaju.
Inne startupy, które były częścią Akceleratora GHV to – FitmeIn, Applop, Pick My Laundry, IStyleYou, RoadGods, Pindrop Music i tak dalej. Najważniejszymi i wyróżniającymi się cechami, jakie mają start-upy z portfolio GHV, są zwinne i adaptacyjne z silną orientacją na proces, co zaowocowało stworzeniem solidnych podstaw dla zrównoważonego rozwoju i wspaniałej współpracy strategicznej.
Akcelerator nazywa je „ startupami z karaluchów ”, ponieważ zainwestowali czas i pieniądze, aby stać się odpornymi i zapewnić ekonomikę jednostkową. To pozwoliło im budować powoli, ale w znacznie bardziej skalowalny sposób. Na przykład firma MTI stopniowo zmierzała w kierunku rentowności, miasto po mieście. Są opłacalne w 23 miastach , a następnie przeniosły się do kolejnego zestawu miast. Tak więc skupiono się na ustaleniu rentowności, wzmocnieniu podstawowych procesów, a następnie przejściu do następnej fazy.
Polecany dla Ciebie:
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Raport ostrzega przed odnowioną kontrolą regulacyjną dotyczącą przestrzeni Lendingtech
Jeszcze innym przykładem jest Pick My Laundry. Wyrównali się operacyjnie, w niecałe osiem miesięcy. Powodem tego samego był zdrowy i zrównoważony model biznesowy . Nie skupiali się na krótkoterminowych strategiach marketingowych, takich jak rabaty, ale na podejściach długoterminowych, takich jak wartościowe usługi.
Z kolei FitMeIn otrzymał nieujawnioną kwotę od japońskiej firmy cyfrowej opieki zdrowotnej, FiNC, jako finansowanie inwestycji. Ponownie skupiono się na dostarczaniu usług o wartości dodanej w przestrzeni fitness i efektywnym wykorzystaniu technologii, a nie na wybieraniu strategii szybkiej naprawy.
PickMyLaundry, zainwestowana i upoważniona przez dyrektora wykonawczego HUL Kedar Lele, również niedawno nabyła OneClickWash; podczas gdy Istyleyou został zainwestowany i wspierany przez Rannvijay Singh. Zaledwie kilka dni temu platforma zakupowa dla restauracji AdUrCup otrzymała finansowanie od inwestorów strategicznych. Ponadto PindropMusic, aplikacja muzyczna i część portfolio GHV, przekroczyła milion pobrań aplikacji i ma ponad 2000 artystów połączonych na platformie w ciągu 8 miesięcy od premiery .
Pięć startupów z portfolio GHV trafiło do programu NASSCOM 10K Startups' InnoTrek 2016, głównie ze względu na to, że są zaradne i przetrwają na dłuższą metę – jako startupy karaluchów.
Moduł Inwestycyjny, Mentorzy, Wspieranie Partnerstw I Nie tylko
Chociaż VC określają rygorystyczne kryteria inwestycyjne, wiele z nich wydaje się być bardziej zgodnych z ogólną intencją strategiczną lub, z drugiej strony, z doskonałością wdrażania. Kiedy GHV pracowało nad ramami strategicznymi w celu zdefiniowania kryteriów inwestycyjnych, aby zapewnić wybór odpowiednich startupów do Programu Akceleratora, opracowało autorskie podejście TEST POC.
TEST POC oznacza zespół, wykonanie, skalowalność, technologię i weryfikację koncepcji . POC jest wymagany do walidacji wyników, do których prowadzą inne wymienione parametry. Mówiąc prościej, analizuje ogólny wpływ biznesowy startupu poprzez jego przychody, stałych klientów i zapotrzebowanie na produkt na rynku.
Istnieje wiele czynników, które sprawiają, że ten framework różni się od pozostałych . Sposób, w jaki talent został włączony jako barometr sukcesu i zrównoważone podejście, które przyjmuje podczas oceny, w kierunku strategii i realizacji – są krytyczne. Elementy te podkreślają, czego GHV szuka pod względem potencjału wzrostu w startupie i jak komunikuje tę linię wzroku tym, którzy chcą aplikować do programu akceleracyjnego.
Akcelerator również włożył wiele wysiłku w ich ocenę, dzięki czemu ma renomowane stowarzyszenia jako silnych partnerów, którzy są wszyscy interesariuszami ekosystemu startupów. Ci współpracujący partnerzy to NASSCOM10K, LetsVenture, Applyifi, Telecom Center of Excellence, Amazon Web Services i kilka inkubatorów w Indiach. Te strategiczne partnerstwa zapewniają ogromną przewagę startupom z portfolio GHV Accelerator, które nie mają fizycznej przestrzeni coworkingowej.
Jak stwierdził Shanti Mohan , założyciel LetsVenture:
„Nasze stowarzyszenie z GHV ma prawie dwa lata wstecz. Uważam, że Indie potrzebują dużo więcej inwestorów na wczesnym etapie rozwoju ekosystemu. Jak pokazują dane, dziś na każdy startup przypada tylko 0,6 aniołów biznesu w ekosystemie, a GHV bardzo słusznie wypełnia tę lukę dla inwestycji na wczesnym etapie. GHV ma również bardzo dobrą listę kluczowych inwestorów w swojej radzie doradczej, takich jak Sharad Sharma, Rajan Anandan i wielu innych”.
Oprócz korzyści płynących z programu akceleracyjnego, panel mentorski w GHV dał spółkom portfelowym możliwość doświadczenia mentoringu w sposób kompleksowy, ponieważ wielu mentorów tworzących panel pochodzi z różnych branż i funkcji. Mają duże doświadczenie i wiedzę, aby nie tylko zapewniać mentoring związany z biznesem, ale także wgląd w ogólny ekosystem przedsiębiorczości w Indiach.
Niektórzy z tych mentorów to Sharad Sharma, współzałożyciel iSPIRT India, Rajan Anandan – dyrektor generalny ds. Azji Południowo-Wschodniej i Indii w Google, Uday Sodhi – wiceprezes wykonawczy i szef Sony Entertainment, Rajiv Sodhi – dyrektor krajowy ds. chmury i serwerów w firmie Microsoft i inni.
Ta współpraca i panel mentorów zapewniają, że GHV ma wyjątkową zdolność do zapewniania kompleksowego wsparcia i wskazówek, od zaangażowania strategicznego po taktyczne, a nawet wtedy, gdy start-upy portfelowe zgłaszają się do inwestorów.
Vikram Upadhyaya jest Głównym Mentorem, Akceleratorem Ewangelistą i człowiekiem stojącym za GHV. Rozpoczął swoją przedsiębiorczą podróż już w 1999 roku i jest członkiem zarządu indyjskiej sieci Angel Network. W przeszłości współpracował z NTTDATA Corp i był nominowany przez Ministerstwo ICT w Japonii przez dwa kolejne lata 2009 i 2010 jako członek indyjsko-japoński komitet ICT kierowany przez ówczesnego ministra ICT Japan. Druva, LogiNext, College Search to tylko niektóre z firm, w których Vikram finansuje anioł.
Po dwóch latach od uruchomienia GHV jest wspierany przez ponad 200 japońskich korporacji, 70 aniołów, 40 mentorów, 11 start-upów z 25 przedsiębiorcami i 12 członkami zespołu rozsianych po Indiach, Japonii i Stanach Zjednoczonych. Celem Grupy GHV jest stworzenie silnych, zrównoważonych i skalowalnych przedsiębiorstw, zatrudnienie dla ponad 100 000 osób w ciągu najbliższych pięciu lat oraz gospodarka o wartości 3 miliardów dolarów między indyjską i japońską przestrzenią venture.
Niezachwiana koncentracja GHV na swoich podstawowych filarach, a mianowicie ramach oceny, partnerstwach międzynarodowych, współpracy w Indiach i panelu mentorów, jest powodem, dla którego GHV jest w stanie pielęgnować wysokiej jakości, zorientowane na wyniki start-upy. Indyjska społeczność przedsiębiorców również skorzystała z programu akceleracyjnego, co z kolei doprowadziło do wzrostu wiary w sukces i realizację większej liczby startupów w kraju.