GHV Accelerator ส่งเสริมระบบนิเวศสตาร์ทอัพของอินเดียโดยการสร้างความร่วมมือข้ามวัฒนธรรมกับญี่ปุ่นอย่างไร
เผยแพร่แล้ว: 2017-03-29รายงานโดยการประชุมสหประชาชาติว่าด้วยการค้าและการพัฒนา (UNCTAD) ว่าด้วยการลงทุนโลกที่เผยแพร่ในปี 2559 ระบุว่าอินเดียอยู่ในอันดับที่ 10 ในรายชื่อ 10 อันดับแรกของประเทศที่ดึงดูด FDI ไหลเข้าสูงสุดทั่วโลกในปีก่อน ( 2558). ในปี 2559 เช่นกัน อินเดียได้รับ เงินลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศมูลค่า 21 พันล้านดอลลาร์ตั้งแต่เดือนเมษายนถึงกันยายน เพิ่มขึ้น 30% YoY
คณะผู้แทนจากต่างประเทศหลายแห่งได้ไปเยือนอินเดียเพื่อสำรวจพันธมิตรธุรกิจสตาร์ทอัพที่นี่ เช่น UKTI – UK Trade & Investment from UK, India New Zealand Business Council, India-Russia Chamber of Commerce ผู้แทนจากสหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่น เยอรมนี สเปน สิงคโปร์ เนเธอร์แลนด์เป็นต้น. การเป็นพันธมิตรระหว่างประเทศดังกล่าวทำให้สตาร์ทอัพในอินเดียได้รับประโยชน์หลายประการ – เวทีระดับโลกในการดำเนินการ แผงให้คำปรึกษาที่ไม่มีใครเทียบได้กับผู้เชี่ยวชาญระดับนานาชาติ โอกาสในการสร้างเครือข่ายและขยายวิสัยทัศน์ โมเดลการเติบโตที่แข็งแกร่งและผ่านการทดสอบแล้ว และการเข้าถึงข้อมูลตลอดจนทรัพยากร
จากความสนใจของนักลงทุนทั่วโลกที่ฟื้นคืนชีพ เราสามารถสันนิษฐานได้ว่าการร่วมลงทุนอยู่ที่นี่เพื่ออยู่ในอินเดีย
อย่างไรก็ตาม แถลงการณ์ร่วมของนายกรัฐมนตรีนเรนทรา โมดีของอินเดียและนายกรัฐมนตรีอาเบะของญี่ปุ่นชี้ให้เห็นถึงช่องว่างในพื้นที่นี้ หนึ่งในประเทศที่ลงทุนในอินเดียอย่างดีที่สุดผ่านแนวทางการร่วมทุนคือญี่ปุ่น หนทางข้างหน้าคือการนำความสัมพันธ์ทวิภาคีระหว่างอินโด-ญี่ปุ่นไปสู่ความร่วมมือและการเป็นหุ้นส่วนในระดับสูง
การอุดช่องว่างนี้ทั้งหมดต้องใช้เวลา แต่หนึ่งในแพลตฟอร์มบุกเบิกที่มุ่งเน้นการเติมช่องว่างด้านเงินทุนนี้คือ GHV Accelerator ที่ก่อตั้งโดย Vikram Upadhyaya GHV ได้กำหนดช่องทางกลยุทธ์นี้ให้เป็นรูปแบบที่ประสบความสำเร็จ โดยการขับเคลื่อนและหล่อเลี้ยงความสัมพันธ์กับสถาบันของญี่ปุ่น ในขณะเดียวกันก็ช่วยให้สตาร์ทอัพสามารถใช้ประโยชน์จากความร่วมมือเหล่านี้เพื่อเติบโตได้
GHV ใช้ประโยชน์จากศักยภาพของการทำงานร่วมกันระหว่างอินเดียกับญี่ปุ่นโดยเปิดตัวความร่วมมือกับ WiL (World Innovation Lab) และ MT Partners ในปี 2014 เพื่อดึงศักยภาพของระบบนิเวศสตาร์ทอัพอินโด-ญี่ปุ่น WiL อยู่ภายใต้การลงทุน 360 ล้านเหรียญ ตามรายงานของ Venture Beat และมุ่งเน้นที่การสร้างและหล่อเลี้ยงสตาร์ทอัพระดับโลกให้กลายเป็นองค์กรที่ยั่งยืน ด้วยการเป็นพันธมิตรนี้ GHV ได้สร้างพันธมิตรที่แข็งแกร่งกับ บริษัทที่ติดอันดับ Fortune 500 ของญี่ปุ่น เช่น Mizuho, SMBC, 7i Holdings, ANA Airlines, Mori Buildings, Docomo และอื่นๆ อีกมากมาย
Gen Isayama ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ WiL กล่าวว่า "ทุกวันนี้อินเดียดูเหมือนจีนเมื่อ 10 ปีก่อน และการเติบโตที่นี่จะแข็งแกร่งขึ้นมากในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า เราต้องการให้ทุนแก่บริษัทสองสามแห่งจาก GHV หากมีความสัมพันธ์ที่ดีกับ Silicon Valley หรือญี่ปุ่น หากเราเห็นประโยชน์ของการให้คำปรึกษาข้ามพรมแดนและการพูดคุยอย่างสม่ำเสมอ ขั้นตอนต่อไปคือการจัดตั้งกองทุนหรือสิ่งอำนวยความสะดวกที่เราสามารถร่วมกันดำเนินการเพื่อสานสัมพันธ์ของเราต่อไป”
เนื่องจากการมองการณ์ไกลและวิสัยทัศน์ที่มุ่งเน้นอนาคต GHV ได้วัดมูลค่าของความสัมพันธ์นี้และได้ให้บริการสตาร์ทอัพในอินเดียด้วยสภาพแวดล้อมการเติบโตที่มีการควบคุม การระดมทุนเพื่อความยั่งยืน และการให้คำปรึกษาระดับโลกตั้งแต่เริ่มต้น
เพื่อยกตัวอย่าง MyTaxiIndia (MTI) หนึ่งในบริษัทสตาร์ทอัพพอร์ตโฟลิโอและ ได้รับทุนสนับสนุนในขั้นต้นด้วยเงิน $100K โดย Accelerator ได้รับเงินอีก $500K เป็นเงินลงทุนจาก บริษัทแท็กซี่ที่ใหญ่ที่สุดของญี่ปุ่น Nihon Kotsu Co. ด้วยความช่วยเหลือจาก GHV Connect . เมื่อเร็วๆ นี้ Japan Taxi และ ZGC Global นักลงทุนจากดูไบก็ลงทุนใน MTI ด้วย
สตาร์ทอัพอื่นๆ ที่เป็นส่วนหนึ่งของ GHV Accelerator ได้แก่ FitmeIn, Applop, Pick My Laundry, IStyleYou, RoadGods, Pindrop Music และอื่นๆ ลักษณะสำคัญและชัดเจนที่สุดที่กลุ่มผลิตภัณฑ์เริ่มต้นของ GHV มีคือความคล่องตัวและปรับตัวได้ด้วยการวางแนวทางกระบวนการที่แข็งแกร่ง ซึ่งส่งผลให้เกิดการสร้างรากฐานที่มั่นคงสำหรับการเติบโตอย่างยั่งยืนและความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ที่ยอดเยี่ยม
เครื่องเร่งความเร็วเรียกพวกเขาว่า ' แมลงสาบที่เพิ่งเริ่มต้น ' เพราะพวกเขาได้ลงทุนเวลาและเงินเพื่อสร้างความยืดหยุ่นและสร้างความมั่นใจในเศรษฐศาสตร์ต่อหน่วย สิ่งเหล่านี้ทำให้พวกเขาสร้างได้ช้า แต่สามารถปรับขนาดได้มากขึ้น ตัวอย่างเช่น MTI ได้ก้าวไปสู่การทำกำไรในลักษณะทีละขั้นตอน ทีละเมือง พวกเขา สามารถทำกำไรได้ใน 23 เมือง และได้ย้ายไปยังกลุ่มเมืองต่อไป ดังนั้น จุดเน้นคือการสร้างความสามารถในการทำกำไร เสริมความแข็งแกร่งให้กับกระบวนการพื้นฐาน จากนั้นจึงก้าวไปสู่ขั้นต่อไป
แนะนำสำหรับคุณ:
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน
แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...
รายงานเตือนให้มีการพิจารณาทบทวนกฎข้อบังคับเกี่ยวกับ Lendingtech Space
อีกตัวอย่างหนึ่งคือ Pick My Laundry พวกเขาพังทลายแม้กระทั่งการปฏิบัติงานภายในเวลาไม่ถึงแปดเดือน เหตุผลเดียวกันคือ รูปแบบธุรกิจที่มั่นคงและยั่งยืน พวกเขาไม่ได้เน้นที่กลยุทธ์การตลาดระยะสั้น เช่น ส่วนลด แต่เน้นที่แนวทางระยะยาว เช่น บริการที่มีคุณค่า
ในทางกลับกัน FitMeIn ได้รับเงินที่ไม่เปิดเผยจากบริษัทด้านการดูแลสุขภาพดิจิทัลของญี่ปุ่น FiNC เป็นเงินลงทุน อีกครั้งที่เน้นการให้บริการเสริมในพื้นที่ฟิตเนสและการใช้เทคโนโลยีอย่างมีประสิทธิภาพมากกว่าการเลือกกลยุทธ์การแก้ไขอย่างรวดเร็ว
PickMyLaundry ลงทุนและเพิ่มขีดความสามารถโดย HUL Executive Kedar Lele และเพิ่งเข้าซื้อกิจการ OneClickWash; ในขณะที่ Istyleyou ได้รับการลงทุนและสนับสนุนโดย Rannvijay Singh เมื่อไม่กี่วันก่อน แพลตฟอร์มการจัดซื้อสำหรับร้านอาหาร AdUrCup ได้รับเงินทุนจากนักลงทุนเชิงกลยุทธ์ นอกจากนี้ PindropMusic แอปเพลงและส่วนหนึ่งของพอร์ตโฟลิโอ GHV มียอดดาวน์โหลดแอปเกินล้านครั้งและมีศิลปินมากกว่า 2,000 คนที่เชื่อมต่อบนแพลตฟอร์ม ภายใน 8 เดือนหลังจากเปิดตัว
การเริ่มต้นพอร์ตโฟลิโอ GHV ห้ารายทำให้เป็นโปรแกรม InnoTrek ของ NASSCOM 10K Startups ประจำปี 2559 ส่วนใหญ่เป็นเพราะความจริงที่ว่าพวกเขามีไหวพริบและจะอยู่รอดได้ในระยะยาว - เช่นเดียวกับการเริ่มต้นใช้งานแมลงสาบ
เกี่ยวกับโมดูลการลงทุน พี่เลี้ยง ส่งเสริมความร่วมมือ และอื่นๆ
แม้ว่า VCs จะกำหนดเกณฑ์การลงทุนที่เข้มงวด แต่หลายข้อมีแนวโน้มที่จะสอดคล้องกับเจตนาเชิงกลยุทธ์โดยรวมหรือในอีกด้านหนึ่งด้วยความเป็นเลิศในการดำเนินการ เมื่อ GHV ทำงานในกรอบยุทธศาสตร์เพื่อกำหนดเกณฑ์การลงทุน เพื่อให้แน่ใจว่ามีการเลือกสตาร์ทอัพที่เหมาะสมสำหรับโปรแกรม Accelerator พวกเขาได้พัฒนาแนวทาง TEST POC ที่เป็นเอกสิทธิ์เฉพาะ
TEST POC ย่อมาจาก Team, Execution, Scalability, Technology และ Proof of Concept ต้องใช้ POC เพื่อตรวจสอบผลลัพธ์ที่พารามิเตอร์อื่นๆ ที่กล่าวถึงนั้นนำไปสู่ พูดง่ายๆ ก็คือ จะพิจารณาผลกระทบทางธุรกิจโดยรวมของสตาร์ทอัพผ่านรายได้ ลูกค้าประจำ และความต้องการผลิตภัณฑ์ในตลาด
มีหลายปัจจัยที่ทำให้กรอบนี้แตกต่างจากที่เหลือ ลักษณะที่ผู้มีความสามารถได้รับการรวมเป็นบารอมิเตอร์แห่งความสำเร็จและแนวทางที่สมดุลที่ใช้ในการประเมิน ไปสู่กลยุทธ์และการดำเนินการ - เป็นสิ่งสำคัญ องค์ประกอบเหล่านี้เน้นย้ำถึงสิ่งที่ GHV มองหาในแง่ของศักยภาพในการเติบโตในการเริ่มต้นธุรกิจ และวิธีที่พวกเขาสื่อสารแนวความคิดนี้กับผู้ที่ต้องการสมัครเข้าร่วมโปรแกรม Accelerator
ตัวเร่งความเร็วได้ใช้ความพยายามอย่างมากในการประเมินสิ่งเหล่านั้น และด้วยเหตุนี้ จึงมีสมาคมที่มีชื่อเสียงในฐานะพันธมิตรที่แข็งแกร่งซึ่งเป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดในระบบนิเวศเริ่มต้น พันธมิตรที่ทำงานร่วมกันเหล่านี้ ได้แก่ NASSCOM10K, LetsVenture, Applyifi, Telecom Center of Excellence, Amazon Web Services และศูนย์บ่มเพาะหลายแห่งทั่วอินเดีย ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์เหล่านี้มอบข้อได้เปรียบอย่างมากให้กับสตาร์ทอัพในกลุ่ม GHV Accelerator ที่ไม่มี coworking space
ตามที่ Shanti Mohan ผู้ ก่อตั้ง LetsVenture กล่าวไว้ว่า:
“ความสัมพันธ์ของเรากับ GHV ย้อนกลับไปเกือบสองปี ฉันเชื่อว่าอินเดียต้องการนักลงทุนในระยะเริ่มต้นมากขึ้นในระบบนิเวศ จากข้อมูลแสดงให้เห็นว่า ทุกๆ สตาร์ทอัพมีเพียง 0.6 นักลงทุนในระบบนิเวศ และ GHV ช่วยเติมเต็มช่องว่างสำหรับการลงทุนในระยะเริ่มต้นได้อย่างเหมาะสม GHV ยังมีรายชื่อนักลงทุนหลักที่ดีมากในคณะกรรมการที่ปรึกษา เช่น Sharad Sharma, Rajan Anandan และอีกมากมาย”
นอกจากประโยชน์ของโปรแกรม Accelerator แล้ว mentor panel ของ GHV ยังเปิดโอกาสให้บริษัทต่างๆ ในพอร์ตโฟลิโอได้มีโอกาสได้รับประสบการณ์การเป็นพี่เลี้ยงแบบครอบคลุมทุกอย่าง เนื่องจาก Mentor Panel จำนวนมากที่เข้าร่วมเป็นคณะกรรมการนั้นมาจากหลากหลายอุตสาหกรรมและทุกหน่วยงาน พวกเขามีประสบการณ์สูงและมีความเชี่ยวชาญที่ไม่เพียงแต่ให้คำปรึกษาเกี่ยวกับธุรกิจเท่านั้น แต่ยังให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับระบบนิเวศของผู้ประกอบการโดยรวมในอินเดียด้วย
ผู้ให้คำปรึกษาเหล่านี้บางคน ได้แก่ Sharad Sharma ผู้ร่วมก่อตั้ง iSPIRT India, Rajan Anandan - MD Southeast Asia & India ที่ Google, Uday Sodhi - รองประธานบริหารและหัวหน้า Sony Entertainment, Rajiv Sodhi - Country Head, Cloud and Server Business ที่ Microsoft และคนอื่น ๆ.
ความร่วมมือเหล่านี้และคณะที่ปรึกษาช่วยให้มั่นใจได้ว่า GHV มีความสามารถเฉพาะตัวในการให้การสนับสนุนและคำแนะนำแบบครบวงจร ตั้งแต่การมีส่วนร่วมเชิงกลยุทธ์ไปจนถึงยุทธวิธี
Vikram Upadhyaya เป็นหัวหน้า Mentor, Accelerator Evangelist และชายผู้อยู่เบื้องหลัง GHV เขาเริ่มต้นเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการในปี 2542 และเป็น สมาชิกผู้ก่อตั้ง ของ Indian Angel Network และเคยร่วมงานกับ NTTDATA Corp ในอดีตและได้รับการเสนอชื่อจากกระทรวงไอซีที ประเทศญี่ปุ่นเป็นเวลาสองปีติดต่อกัน 2552 และ 2553 ในฐานะสมาชิก คณะกรรมการไอซีทีอินเดีย-ญี่ปุ่น นำโดยรัฐมนตรีไอซีทีญี่ปุ่นในขณะนั้น Druva, LogiNext, College Search คือบริษัทบางแห่งที่ Vikram ได้ให้ทุนสนับสนุนจากนางฟ้า
หลังจากเปิดตัวได้สองปี GHV ได้รับอำนาจจาก บริษัทญี่ปุ่นมากกว่า 200 แห่ง เทวดา 70 คน พี่เลี้ยง 40 คน สตาร์ทอัพ 11 แห่ง กับผู้ประกอบการ 25 ราย และสมาชิกในทีม 12 คน กระจายอยู่ทั่วอินเดีย ญี่ปุ่น และสหรัฐอเมริกา เป้าหมายของ GHV Group คือการสร้างธุรกิจที่แข็งแกร่ง ยั่งยืน และปรับขนาดได้ มีการจ้างงานมากกว่า 100,000 คนในอีกห้าปีข้างหน้า และเศรษฐกิจมูลค่า 3 พันล้านดอลลาร์ระหว่างพื้นที่ร่วมลงทุนของอินเดียและญี่ปุ่น
การมุ่งเน้นอย่างไม่ลดละของ GHV ที่เสาหลัก ได้แก่ กรอบการประเมิน ความร่วมมือระหว่างประเทศ ความร่วมมือในอินเดีย และคณะที่ปรึกษา เป็นเหตุผลที่ทำให้สามารถรักษาคุณภาพการเริ่มต้นที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ ชุมชนผู้ประกอบการในอินเดียก็ได้รับประโยชน์จากโครงการ Accelerator เช่นกัน ซึ่งนำไปสู่ความเชื่อมั่นที่เพิ่มขึ้นในความสำเร็จและการดำเนินการของสตาร์ทอัพในประเทศมากขึ้น