Menggigit Debu & Kebangkitan: Inilah Beberapa Babak Kedua Wirausaha Kelas Satu
Diterbitkan: 2016-02-03Mari saya tidak memulai dengan beberapa kutipan inspiratif dari beberapa kepribadian terkenal yang berbicara tentang betapa pentingnya rasa asam kegagalan untuk menikmati keberhasilan manis. Saya tidak akan menutupinya untuk Anda; kita semua tahu kegagalan menyebalkan dan diberi kesempatan, kita akan menghindarinya untuk selamanya. Saya ingat saat saya gagal dalam ujian sekolah yang kecil; itu benar-benar mengacaukan saya. Saya hanya bisa membayangkan apa yang harus dialami oleh para pengusaha pemberani ketika mereka gagal dalam suatu usaha.
Para wirausahawan ini menginvestasikan tidak hanya uang mereka, tetapi keringat darah, air mata, waktu, dan energi mereka untuk mewujudkan ide menjadi kenyataan dan kemudian memupuknya menjadi usaha yang sehat. Melihat usaha mereka gagal pasti dapat mengirim sebagian besar pengusaha ke tempat yang sangat gelap (baca: bilik kantor mereka :)). Namun, di sinilah semangat kewirausahaan mereka benar-benar diuji – kemampuan mereka untuk mundur dari sisi gelap bulan dan memainkan babak kedua mereka.
Namun, ada pengusaha tertentu yang memulai dari awal lagi, meskipun usaha mereka sebelumnya sangat sukses. Mereka menjaga semangat kewirausahaan mereka tetap menyala dan selalu mencari untuk memulai sesuatu yang baru; ketika orang lain akan berpuas diri. Setelah debut yang sukses, mereka memasuki babak kedua dan membuktikan diri mereka lagi.
Salah satu sesi selama TiE SmashUp! 2016 (5 Februari 2016) akan di Biting the Dust & Resurrection / Second Innings, ditimbang oleh pengusaha sukses seperti Sachin Bhatia, CEO & Co-Founder, TrulyMadly, Sandeep Aggarwal, pendiri Droom dan ShopClues, Raghav Verma, salah satu pendiri dari Chaayos dan Sundeep Sahi, salah satu pendiri dan CTO di Indifi. Semua pengusaha ini berada di babak kedua yang sukses; beberapa gagal dan memasuki babak mereka, sementara yang lain menginginkan perubahan dan berusaha untuk mempertahankan rekam jejak mereka di fase kedua mereka.
Sachin Bhatia: Dia Benar-Benar Mencintai Backpacking Wirausaha
Sachin Bhatia adalah salah satu pendiri MakeMyTrip – sebuah NASDAQ – perusahaan terdaftar yang go public pada tahun 2010. Ini menghasilkan pendapatan sebesar $82 juta pada kuartal yang berakhir 31 Desember 2015 – meningkat sebesar 8,3% (peningkatan 15,6% dalam mata uang konstan) lebih dari pendapatan sebesar $75,7 juta pada kuartal yang berakhir pada 31 Desember 2014. Menjadi bagian dari perusahaan semacam itu akan membuat sebagian besar pengusaha berpuas diri, tetapi bukan Sachin.
[aesop_image img=”https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/Sachin-Bhatia.jpg” align=”right” lightbox=”off” caption=”Sachin Bhatia, CEO & salah satu pendiri , TrulyMadly” captionposition="kiri"]
Dia meninggalkan MakeMyTrip pada tahun 2010. “Saya menghabiskan 10 tahun di MMT dan saya merasa telah melakukan semua yang saya bisa. Saya adalah bagian dari tim yang melihat kami daftar di Nasdaq dan karena itu saatnya untuk melanjutkan, ”kata Sachin.
Dua tahun kemudian, ia ikut mendirikan TrulyMadly – inning sukses keduanya. Saat ditanya bagaimana dia berhasil mengusir rasa puas diri, dia mengutip Einstein, yang pernah terkenal berkata, "Saya tidak memiliki bakat khusus, saya hanya sangat ingin tahu". “Inilah yang benar-benar mendefinisikan saya dan membuat saya terus mencoba hal-hal dan ide-ide baru. Startup, tim muda, dan teknologi baru adalah yang mendorong saya dan membuat api tetap menyala,” kata Sachin.
Dia percaya bahwa sangat penting bagi setiap wirausahawan untuk menjaga semangat tetap hidup karena semangat inilah yang membuat mereka tetap bersemangat dan memotivasi mereka untuk terus maju dalam menghadapi kesulitan.
Sachin juga merupakan angel investor yang aktif dan telah berinvestasi di perusahaan seperti Catch That Bus, CrudeArea, LocalOye, WeAreHolidays dan Little Black Book Delhi.
Dia memulai karirnya di Nuchem-Weir – perusahaan patungan dengan penyertaan modal antara Nuchem Group of India dan Weir Westgarth of Scotland. Selanjutnya, Sachin bersama Gray Advertising di New Delhi dan Mumbai. Dia kemudian mengelola inisiatif pemasaran untuk AMF Bowling Inc – operator bowling tenpin yang berbasis di Inggris – dengan fokus di India dan Asia Selatan, sebelum mendirikan MakeMyTrip.
Sachin memegang gelar sarjana dalam perdagangan dari DU. Dia adalah kasau air putih yang tajam dan telah menavigasi sebagian besar sungai di India.
Sandeep Aggarwal: Dari Belanja ke Vrooming
Sandeep Aggarwal adalah angel investor, filantropis, dan visioner Internet yang aktif. Ketajaman bisnisnya yang sempurna, pengetahuan domain yang kuat, dan hasrat abadi untuk tidak pernah menyerah telah membantunya tumbuh dari rekanan Kotak Securities menjadi pendiri Shopclues dan Droom. Dia saat ini adalah pendiri dan CEO Droom – pasar untuk mobil. Dia mendirikan ShopClues pada 2011 dan mengundurkan diri sebagai CEO pada Oktober 2013.
Lulusan MBA dari Washington University di St. Louis – Olin Business School ini memulai karirnya sebagai associate di Kotak Securities pada tahun 1995 dan kemudian dengan mantap menaiki tangga profesional; bekerja dengan perusahaan seperti Charles Schwab, Microsoft, Citigroup dan Caris & Company, sebelum memulai perjalanan kewirausahaannya.
Sandeep ditangkap pada Juli 2013 oleh FBI di San Jose karena tuduhan perdagangan orang dalam. Dia kemudian mengaku bersalah atas perkataan yang sama bahwa dia melakukan ini untuk meningkatkan posisinya sebagai seorang analis dan untuk meningkatkan pendapatan bagi perusahaannya. "Saya tahu apa yang saya lakukan salah dan saya sangat menyesal atas perilaku saya," katanya. Sebagai akibat dari kegagalan ini, ia mengundurkan diri sebagai CEO Shopclues.
Namun, terlepas dari kemunduran besar ini, dia membalas dengan Droom. Perusahaan telah tumbuh lebih dari 501 kali sejak peluncuran komersialnya dan secara konsisten menghasilkan $60 juta dalam GMV tahunan.
Pembelajarannya dari Shopclues membantunya menciptakan Droom. Dalam percakapan eksklusif dengan Inc42, Sandeep menyebutkan bahwa pengalamannya dengan ShopClues sangat penting dalam pembuatan Droom.
“ShopClues dimulai sebagai pasar yang dikelola secara online ketika semua perusahaan e-niaga lainnya di India masih mengikuti model yang dipimpin oleh inventaris. Setelah mempelopori pendekatan di pasar India, ada banyak pengalaman belajar yang dapat diperoleh dari usaha tersebut. Pertama adalah dampak yang dapat ditimbulkan oleh pedagang UKM dan kategori non-standar terhadap bisnis; hampir 95 persen pengecer offline saat ini termasuk dalam segmen UKM, dan dengan demikian menyediakan pasar yang berpotensi besar untuk dimasuki. Wawasan lain yang saya peroleh selama bekerja sama dengan ShopClues adalah peran pendekatan pasar yang mengganggu dan solusi bisnis berbasis teknologi canggih yang dapat dimiliki bisnis startup. Saya juga mempelajari nilai dari proposisi merek unik yang menarik bagi pembeli dan penjual selama saya bekerja di ShopClues,” kata Sandeep.
Sundeep Sahi: Semangat Kewirausahaan Membara Tanpa Batas Dalam Diri-Nya
Sundeep adalah pakar teknologi dan pengembangan produk dengan pengalaman lebih dari 16 tahun di bidangnya. Dia memiliki pengetahuan domain yang mendalam tentang berbagai bisnis, produk, seluler, pemasaran online, analitik data besar, dan tumpukan teknologi yang ramping namun matang. Dia adalah chief product officer IgniteWorld – JV antara Yahoo Jepang, Bharti & SoftBank. Dia adalah anggota kunci dari tim eksekutif usaha dan memainkan peran penting dalam menentukan visi, strategi dan rencana operasi perusahaan. Saat ini dia adalah salah satu pendiri dan CTO Indifi – inning keduanya. Indifi adalah startup teknologi yang memungkinkan akses cepat ke pembiayaan utang ke berbagai usaha kecil dan menengah di tanah air.
[aesop_image img=”https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/sandeep-Sahi.jpg” align=”left” lightbox=”on” caption=”Sundeep Sahi, salah satu pendiri dan CTO , Indifi” captionposition="tengah"]
Alumni Universitas Kurukshetra ini memulai karirnya sebagai pengusaha dan ikut mendirikan sebuah startup bernama eLiveBooks pada tahun 1999. Ia kemudian pindah ke Talisma Corporation sebagai technical lead dan bertanggung jawab untuk memimpin dan mengembangkan Talisma Web Client dan Collaborative Browsing dari awal. Kemudian, ia bergabung dengan Microsoft sebagai Sr. Software Design Lead pada tahun 2005 dan bekerja dengan perusahaan tersebut selama sekitar tiga tahun.
Dia kemudian pindah ke perusahaan pemasaran dan periklanan yang berbasis di AS, Clickable, sebagai direktur senior teknologi dan ditempatkan di Gurgaon. Dia membangun tim Gurgaon yang mendorong Produk, Teknik, Analisis Data, Dukungan, dan Operasi Iklan untuk Dapat Diklik.
Dia tumbuh bersama perusahaan dan akhirnya menjadi Managing Director (India) dan Wakil Presiden, Teknik pada tahun 2011. Setelah akuisisi Clickable oleh Syncapse pada tahun 2012, ia menjadi Wakil Presiden Senior, Produk & Teknik Syncapse pada tahun 2012. Dia kemudian on menjadi CTO Clickable pada Agustus 2013 dan tetap bersama perusahaan hingga November 2013. Sundeep memiliki pengalaman siklus hidup produk penuh di Microsoft, Aditi & Talisma dan memegang 3 paten dalam Sistem Terdistribusi.
Startup Gagal? Berdiri, Jalankan & Mulai Lagi
Berikut Beberapa Kasus Pengusaha Yang Memulai Babak Kedua Setelah Usaha Wirausaha Gagal.
Raghav Verma: Mempersiapkan Secangkir Kopi
Raghav Verma adalah salah satu pendiri rantai kafe teh yang didanai Tiger Global, Chaayos. Ini memiliki 16 outlet di Delhi NCR dan Mumbai. Chaayos secara operasional menguntungkan di setiap gerainya, dalam waktu 3 bulan setelah pembukaan dan ekonomi unitnya positif. Namun, kesuksesannya dengan Chaayos didorong oleh usaha wirausaha yang gagal.
Kembali pada tahun 2012, ia mendirikan startup pendidikan online bernama PrepSquare. Namun startup itu ditutup pada tahun 2013. “Ada rasa naif yang kami lakukan saat itu. Kami percaya bahwa membangun sebuah produk sudah cukup, dan siswa akan datang secara otomatis. Kami percaya titik harga INR 2000 tidak akan sulit, mengingat orang-orang membayar sebanyak INR 2 lakh untuk pembinaan kelas. Namun kami meremehkan waktu dan uang yang diperlukan untuk membangun merek dan menarik pelanggan. Kami menyadari bahwa kami mungkin terlalu dini di ruang ini, ”kata Raghav.
[aesop_image img=”https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/raghav-1.jpg” align=”left” lightbox=”off” caption=”Raghav Verma, salah satu pendiri, Chaayos ” captionposition="tengah"]
Direkomendasikan untukmu:
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Platform Pemasaran Digital Logicserve Bags Pendanaan INR 80 Cr, Berganti Nama Sebagai LS Dig...
Laporan Memperingatkan Pengawasan Peraturan yang Diperbarui Pada Lendingtech Space
Namun, ini tidak membuatnya bergeming dari mendirikan Chaayos bersama Nitin Saluja. Idenya adalah Nitin. “Itu adalah ide yang sederhana; di negara minum chai, harus ada tempat untuk melangkah keluar rumah Anda dan mendapatkan secangkir chai yang baru dibuat sesuai dengan keinginan Anda. Ini bukan pertama kalinya seseorang mencoba memulai rantai dengan chai di pusatnya, tapi saya pikir apa yang kami lakukan dengan benar adalah tetap setia pada cara chai dikonsumsi di negara ini. Tanggapan awal sangat fantastis dan kami baru saja membangunnya dari sana,” kata Raghav.
Pembelajarannya dari PrepSquare membantunya membangun Chaayos – distribusi tanggung jawab dalam tim, definisi visi jangka panjang dan menjadi sangat jelas tentang unit ekonomi positif. Salah satu pembelajaran utama lainnya adalah berbicara dengan banyak orang, tidak hanya dalam bidang makanan, tetapi juga lintas kategori dan perusahaan rintisan. Kami mencoba untuk beroperasi dalam mode siluman di PrepSquare, tetapi kemudian menyadari bahwa belajar dari kesalahan orang lebih masuk akal daripada menciptakan kembali roda setiap saat. Jadi kami menjangkau banyak orang di industri ini dan dibimbing oleh banyak orang senior,” tambahnya.
Nikhil Wason: Memainkan Kartu Trump
Nikhil Wason adalah salah satu pendiri Cardback, platform rekomendasi pembayaran yang menyarankan orang-orang cara terbaik untuk menggunakan kartu debit/kredit atau dompet seluler. Namun, ia memiliki dua usaha wirausaha yang gagal sebelum memulai Cardback – Orangut dan Happiness Mill. “Saya bisa bekerja sama dengan pendiri dan tim inti yang lebih “tepat” (sama untuk kedua startup),” kenang Nikhil.
Kegagalan ini tidak menjatuhkannya; dia kembali dengan Cardback. “Co-founder saya (Nidhi Gurnani) dan saya, selalu sangat paham kartu, dan terbiasa menghadapi masalah tidak dapat memaksimalkan penghargaan dan manfaat pada kartu kami sepenuhnya karena kurangnya informasi yang dikuratori dengan benar. di satu tempat.” Jadi, keduanya mulai membangun solusi untuk itu, dan akhirnya membawanya ke level berikutnya dengan membuat Cardback.
Pelajarannya
Berdasarkan pembelajaran dari perjalanan dua usahanya yang gagal, tim pendiri Cardback memiliki temperamen yang tepat untuk membangun sebuah startup dari awal, dan menghadapi serta menanggung semua pasang surut yang ditemui di sepanjang jalan. Ini, menurut Nikhil, adalah salah satu unsur terpenting dalam kesuksesan setiap startup.
Divyashish Jindal: Houston, Kami Telah Berangkat
Alumnus IIT Delhi, Divyashish Jindal, memulai perjalanan kewirausahaannya, pada tahun 2009, dengan startup pengembangan keterampilan yang disebut WiseStep Employability. Perjalanan startup berakhir segera setelah ditutup pada November 2010. Namun, perjalanan kewirausahaan Divyashish tidak berakhir; dia datang dengan startup lain bernama AppyTab. Ini juga menutup toko dalam setahun.
Menurut Divyashish, hal-hal yang salah dengan kedua startupnya adalah:
- Ide-ide jauh di depan waktu dan pasar belum siap pada saat itu.
- Kami melakukan bootstrap untuk waktu yang lebih lama dan kemudian tidak dapat mengumpulkan dana dengan baik pada waktunya. Akhirnya kami kehabisan dana dan malah terlilit hutang.
- Appytab adalah produk “Bagus untuk Dimiliki” alih-alih produk “Harus Dimiliki”.
- Tim yang Terdemotivasi
Namun, alih-alih mengakhiri perjalanannya, Divyashish maju dengan kecepatan penuh dan membuat statup EdTech yang disebut TestRocket pada Desember 2014; yang sudah berjalan lancar. Ini adalah platform persiapan ujian online yang membantu siswa untuk mempraktikkan jumlah tes yang tidak terbatas, menganalisis kinerja ujian mereka, dan meningkatkan skor mereka dengan merancang strategi pengambilan tes terbaik dengan bantuan mentor yang berpengalaman.
“Sudah hampir setahun kami memulai TestRocket dan hari ini kami adalah tim yang terdiri dari 6 pakar konten, pembuat kode, dan pemasar yang termotivasi. Kami melakukan yang baik dalam hal pendapatan positif dan akuisisi pengguna sejauh ini dan sangat positif menjadikannya usaha yang sukses yang akan menambah nilai bagi masyarakat luas, ”jelas Divyashish.
Mengapa TestRocket
Setelah Wisestep, Divyashish mulai mengajar Kimia kepada siswa yang bercita-cita untuk IIT dan AIIMS. Setelah dua tahun, ia memulai Appytab. Dia kembali mengajar lagi setelah AppyTab menutup toko. “Saya memiliki sifat inheren dalam mengidentifikasi masalah dalam suatu sistem dan mulai membangun solusi untuk menutup celah dalam sistem. Dalam jeda panjang dari startup ini, saya menyadari bahwa saya memiliki hasrat untuk “belajar” dan oleh karena itu memutuskan untuk menyelesaikan masalah di ruang Pendidikan, ”katanya.
“Tapi kali ini, saya memiliki dana yang cukup untuk bootstrap untuk waktu yang lama, tim yang solid, pengetahuan industri yang lebih baik, dan pemahaman pelanggan yang lebih baik. Jadi, saya tidak membuang waktu untuk berpikir terlalu banyak dan mengambil risiko,” tambahnya.
Prayaag Kasundra: Dari Iklan Luar Ruang Hingga Desain Interior
Prayaag Kasundra memulai BookAdSpace, sebuah platform untuk media fisik, pada tahun 2012. Itu adalah bagian dari The Morpheus dan mengumpulkan dana dari investor malaikat yang produktif seperti Miten Sampat dan Aakrit Vaish. Terlepas dari semua dukungan, startup tutup toko pada Mei 2013.
“Kami mencoba membangun pasar atau platform untuk dua jenis bisnis, yang keduanya tidak menginginkannya. Pemilik media luar ruang dan Agensi tidak menginginkan transparansi yang akan dibeli oleh platform teknologi ini. Jadi itu tidak berhasil,” jelas Prayaag.
[aesop_image img=”https://inc42.com/wp-content/uploads/2016/02/prayaag.jpg” align=”left” lightbox=”off” captionposition=”center”]
Beberapa pemilik media independen dan merek kecil mungkin memerlukan platform seperti itu, tetapi skalabilitas menjadi masalah karena pemilik media skala besar dan agensi besarlah yang memiliki sebagian besar volume transaksi iklan luar ruang dan offline secara keseluruhan.
Pelajarannya
Prayaag mendapat pelajaran besar tentang bagaimana produk tidak boleh dibangun. “Intinya, bagaimana pengusaha tidak boleh mengikuti ide mereka dalam pembuatan produk dan bagaimana setiap ide/fitur kecil harus divalidasi dengan keras sebelum ditambahkan ke produk. Saya mempelajari penjualan B2B, karena BookAdSpace adalah pertama kalinya saya melakukan penjualan seperti itu. Saya adalah bagian dari The Morpheus, yang merupakan akselerator startup terbaik saat itu. Saya belajar banyak dengan pengalaman itu; terutama dalam berhubungan dengan orang-orang penting dalam ekosistem.”
Namun, empat bulan kemudian, Prayaag kembali dengan Decora Systems; yang membangun solusi perangkat lunak untuk visualisasi bahan dekoratif dan desain interior untuk konsumen, merek, ruang pamer, dan profesional.
Mengapa Sistem Decora
“Yah, saya selalu ingin menjalankan startup produk teknologi. Saya punya ide ini sejak lama. Saya berasal dari kota Morbi, yang merupakan pusat produksi keramik terbesar ke-3 di dunia. Jadi, saya tersadar betapa sulitnya orang membeli ubin tanpa bisa memvisualisasikannya di dinding.”
Setelah BookAdSpace, ia bekerja di perusahaan layanan perangkat lunak yang ia dirikan sebelumnya. Saat itulah Prayaag mulai mengerjakan produk baru untuk Sistem Decora.
Pendekatan Sattvik Prasoon Gupta Untuk Kewirausahaan
Prasoon Gupta memulai perusahaan edtech bernama Tech-Buddy Consulting pada November 2008. Namun, startup tersebut tutup pada Februari 2013. Prasoon percaya bahwa konsep tersebut lebih maju dari masanya dan menganggap tidak adanya mentor yang tepat sebagai penyebab kegagalannya.
Hal ini tidak menghalangi alumnus IIT Roorkee, yang kemudian melanjutkan untuk menciptakan Sattviko – rantai makanan yang mengkhususkan diri pada makanan vegetarian veda modern & produk kesehatan alami – pada bulan Desember 2013. Prasoon menyatakan bahwa itu adalah kecintaannya pada India, India, dan vegetarian yang luar biasa. makanan yang mendorongnya untuk memulai Sattviko.
Ini adalah tiga pembelajaran utama yang diperoleh Prasoon dari perjalanan Tech-Buddy:
- Jaringan adalah unsur terpenting dari kesuksesan seorang wirausahawan. Kami telah memenangkan pertempuran yang sangat sulit di Sattviko hanya dengan terhubung dengan orang yang tepat.
- Punya waktu untuk semua orang yang membutuhkannya dari Anda. Bantu mereka yang membutuhkan. Saya penggemar berat karma.
- Habiskan waktu dengan sesama pengusaha. Mereka adalah orang-orang yang paling banyak akal di planet ini. Juga, mereka akan berbicara tentang Anda paling banyak.
Cara Mengatasi Startup yang Gagal
Kami menjangkau sejumlah pengusaha untuk memahami bagaimana mereka menghadapi upaya mereka yang gagal dan mendapatkan beberapa kata bijak untuk pengusaha muda yang takut gagal.
Raghav Verma (Chaayos)
Bagaimana dia mengatasi kegagalannya: Itu jelas merupakan keputusan yang sulit untuk dibuat. Sejujurnya, itu adalah keputusan yang terjadi selama periode waktu tertentu, dan bukan realisasi satu hari. Kami menyadari ada kekurangan dalam model yang kami coba, dan bertahan dengan produk kami tidak akan berhasil. Dan kami memang menjelajahi beberapa area lain yang menurut kami menarik, tetapi tidak ada yang benar-benar membuat kami bersemangat. Jadi masing-masing dari kami berempat memutuskan untuk pindah ke usaha lain atau memulai sesuatu yang baru.
Sarannya untuk menghadapi kegagalan: Saya pikir kegagalan adalah bagian tak terpisahkan dari permainan. Setiap pengusaha pemula harus menyadari hal ini. Sejumlah besar startup tidak melihatnya melalui tahap awal. Yang lain berhasil mencapai ukuran tertentu dan kemudian berhenti tumbuh. Ini mungkin terdengar pesimis, tetapi ini adalah kenyataan dasar yang harus diingat setiap orang secara sadar saat memulai. Mengetahui kapan harus menerima panggilan untuk melanjutkan atau berputar adalah kuncinya.
Nikhil Wason (Kartu Balik)
Bagaimana dia mengatasi kegagalannya : Saya terus bekerja dengan perusahaan rintisan dalam kapasitas non-penuh waktu lainnya, seperti peran konsultan.
Nasihatnya untuk menghadapi kegagalan: Cara terbaik adalah tidak melihat peristiwa seperti itu sebagai "kegagalan", tetapi sebagai pengalaman belajar. Aspek positif secara otomatis akan muncul ke permukaan setelah itu.
Divyashish Jindal (TestRocket)
Bagaimana dia mengatasi kegagalannya : Pertama kali, itu adalah kemunduran besar bagi saya dan saya mengambil banyak waktu untuk menyerap kejutan. Pada periode ini, saya merenungkan alasan kegagalan dan menyadari bahwa "dana yang cukup" dan "tim yang termotivasi" adalah dua faktor utama yang bertanggung jawab atas kegagalan tersebut. Kedua kalinya, saya memastikan semua ini tidak terjadi tetapi saya terikat untuk mempelajari pelajaran baru yaitu bahwa orang menghabiskan uang untuk suatu produk / layanan jika dan hanya jika itu "harus dimiliki" dan tidak "baik untuk dimiliki". Saya membuat kesalahan, belajar pelajaran, meningkatkan dan mempersiapkan diri untuk pertempuran berikutnya dan hari ini, di sini saya di medan perang lagi.
Juga, di masa kecil saya, saya membaca kisah Thomas Edison dan tidak pernah bisa melupakan kutipan inspirasional seumur hidupnya bahwa “Saya tidak gagal. Saya baru saja menemukan 10.000 cara yang tidak berhasil”. Ini telah mengilhami saya untuk selalu memandang kegagalan sebagai hasil pembelajaran baru.
Nasihatnya untuk menghadapi kegagalan: Sebagian besar dari kita gagal berkali-kali dalam hidup kita. Kami gagal lebih dari seratus kali bahkan sebelum kami bisa belajar berdiri dan berjalan dengan benar ketika kami masih kecil. Yang perlu kita pahami adalah bahwa kegagalan adalah langkah yang tidak dapat dihindari dalam jalan menuju kesuksesan. Saya menyarankan bahwa kita harus mengambil risiko, membuat kesalahan dan belajar darinya sebanyak yang kita bisa. Selain itu, kita harus melakukannya secepat yang kita bisa.
Kita sebagai pengusaha harus memahami satu hal bahwa Kewirausahaan bukanlah perlombaan, ini adalah perjalanan dan harus dinikmati sampai akhir terlepas dari hasilnya. Saya percaya bahwa kebahagiaan atau kesedihan dari kesuksesan atau kegagalan kita berumur pendek. Namun, kegembiraan melakukan apa yang Anda sukai tidak lekang oleh waktu. Saya selalu menikmati apa yang saya lakukan dan saya percaya "hidup dengan penuh semangat adalah layak untuk dijalani". Keyakinan ini membuat saya menikmati proses membangun startup dari awal dan menyelesaikan masalah nyata di sekitar saya tanpa khawatir dengan hasil.
Prayaag (Sistem Dekorasi)
Bagaimana dia mengatasi kegagalannya : Yah, saya menganggap diri saya sangat gigih. Saya mengerti betul bahwa pasar belum siap untuk apa yang kami coba bangun. Agak sulit untuk berkomunikasi dan meyakinkan investor. Namun pada akhirnya harus dilakukan.
Nasihatnya untuk menghadapi kegagalan: Ini semua tentang kepositifan. Startup atau ide mungkin gagal, tetapi Anda telah belajar banyak tentang pengembangan dan manajemen produk, pasar dan penjualan serta beberapa tantangan kewirausahaan umum seperti akuisisi bakat atau manajemen atau pembangunan budaya, dll. Anda belajar tentang kelemahan dan kekuatan Anda sendiri. Anda membangun hubungan yang membantu dalam jangka panjang. Jika Anda menghitung semua ini, kegagalan startup bukanlah peristiwa bencana seperti yang dibayangkan.
Prasoon Gupta (Sattviko)
Bagaimana dia mengatasi kegagalannya : Dengan memulai lagi.
Sarannya untuk menghadapi kegagalan: Startup gagal; pengusaha tidak. Segala sesuatu yang saya dapat lakukan lebih baik hari ini adalah karena pembelajaran dari masa lalu saya. Pengusaha hanya perlu tetap menjadi pengusaha, bahkan jika startup mereka gagal. Saat-saat baik atau buruk, perubahan dan tetap menjadi wirausahawan akan membantu mereka menghadapi keduanya.
Keputusasaan dan kepuasan diri adalah dua musuh besar bagi wirausahawan sejati. Jika usaha Anda gagal, ketahuilah bahwa itu adalah ide yang gagal dan bukan Anda sebagai pengusaha. Padahal, jika Anda memiliki usaha yang sukses, jangan menertawakan kemenangan Anda. Tetap semangat, tetap penasaran dan selalu persiapkan inning selanjutnya.
Daftar sekarang untuk TiE SmashUp! 2016 (5 Februari 2016)!