Snapdeal は、2017 年のフェスティブ シーズン セール中に純利益が 6 倍に増加したと主張しています。
公開: 2017-10-24セール イベントの期間中、Snapdeal は顧客を引き付けるために銀行や大手ブランドといくつかのパートナーシップを結びました
Flipkart と Amazon India は、今年のホリデー シーズン セールでトップの座を争うことにうんざりしているが、明らかに、Snapdeal はセール シーズン中に黒字を達成したと主張している。
公式プレス ステートメントで同社は、2017 年 9 月 1 日から 2017 年 10 月 20 日までの期間に、Snapdeal は売り上げを伸ばしただけでなく、昨年のホリデーシーズンに比べて純利益を 6 倍に増やしたと主張しています。
純利益とは、物流コストを含む注文を履行するためのコストを差し引いた後に、プラットフォームが販売手数料として得るお金です。 Snapdeal が述べているように、激しい競争と積極的な値引きの時代にプラスの利益を生み出す能力は、選択されたカテゴリーで深みを構築し、すべての運用プロセスを最適化することによって運用の効率を着実に高めることに焦点を当てた、明確に定義された戦略からもたらされます。
Snapdeal に有利に働いた可能性があるものは何ですか?
同社の声明はさらに、スナップディールは、サリー、時計、履物、キッチンツールや調理器具、電子アクセサリー、パーソナルケア、バリューパックなどの商品を含む、コアオーディエンスが頻繁に購入する製品の最高の取引をキュレートするために、お祝いの季節を選んだと付け加えた.その他。 これにより、この祝祭シーズンに向けて利益を上げることで、Snapdeal に有利に働きました。
最近のホリデー シーズンには、Snapdeal が HDFC、Axis、American Express などの銀行や、Spice Jet、Yatra.com、BookMyShow などの景品を提供する大手ブランドと提携して、顧客を引き付けました。
フェスティブ シーズン セール バトル 2017: 15 億ドルを超える e コマースの売り上げを達成
先月、Flipkart は 9 月 20 日から 24 日までの 5 日間にわたるメガ イベント Big Billion Day Sale を開催しました。 Amazon は、9 月 21 日から 24 日の 4 日間、「Amazon Great Indian Sale」を開催しました。最近の RedSeer Consulting のレポートによると、e コマース部門は、2017 年 9 月 20 日から 24 日の期間の 5 日間のお祭りで、過去最高の販売実績を記録しました。
全体として、これらのホリデー シーズンのセール日に、RedSeer の分析によると、小売業界が管理した売上高は 15 億ドル (INR 9,000 Cr) でした。 2016 年版で生成された 10 億 5000 万ドルと比較すると、これは約 40% の前年比成長率です。
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さらに、このレポートでは、Flipkart が 2017 年の総売上高で明らかにリードしており (2016 年よりも高い)、非常に高い消費者ブランドの想起が売上の促進に重要な役割を果たしているとも述べています。
Snapdeal: FY18-19 の Snapdeal 2.0 ビジョンに取り組んでいます
Flipkart と Snapdeal の合併の大失敗を経て、Snapdeal はその支配から e コマース帝国を再建しようとしています。 かつては Flipkart や Amazon などのプレイヤーにとって最大の宿敵と見なされていた Snapdeal は、e コマースの現職者からずっと前に置き去りにされました。 デジタル決済の子会社である FreeCharge を Axis Bank に売却した後、同社は現在、物流部門である Vulcan Express をオフロードする過程にあり、上級幹部が会社を去るというリーダーシップの混乱と戦っています。
ロジスティクスとデジタル決済の両方が、eコマースベンチャーの成功にとって重要であると考えられていることに注意してください. Flipkart と Amazon は、テクノロジー、ロジスティクス、サプライ チェーン、支払いなど、考えられるあらゆる角度から自社を強化するための糸をすでに結んでいます。
数か月前、Snapdeal の創設者は、Taobao のようなマーケットプレイスになるSnapdeal 2.0 を考え出す意向を明らかにしました。 e コマース初心者にとって、中国を拠点とする Taobao は顧客対顧客 (C2C) ビジネス モデルを促進します。 個人の売り手だけでなく、小さなブランドがオンラインで製品を販売するためのプラットフォームを提供します。 モデルは eBay と楽天に非常に似ています。
売り手は、固定価格またはオークションを通じて商品を販売することができます。 オークションは取引のごく一部を占めています。 商品の大部分は固定価格で販売される新品商品です。 購入者は、評価、コメント、苦情など、サイトで入手できる情報によって販売者の背景を評価できます。 また、売り手は手数料を支払う必要がなく、タオバオは主に広告とプロモーションによって支えられています.
Snapdeal 2.0 は、人口 13 億の国で運用され、2020 年までにデジタル国家になる道を進んでいます。インドには現在、4 億 6000 万人以上のインターネット ユーザーと 3 億人のスマートフォン所有者がおり、さらに 5 億人以上に達すると予測されています。 2020年までに。
さらにいくつかの事実を考えてみましょう。
- Inc42 DataLabs によると、2015 年以降、インドでは 342 件の取引で 54 億ドルが e コマースに投資されています。
- Crunchbase によると、現在 e コマース スペースには約 2311 のアクティブなスタートアップがあります。
- インドの e コマース市場は、2025 年までに 2,200 億ドルに達すると予測されています。
- 最新の Mary Meeker のレポートによると、インドでは Web トラフィックの 80% 以上がモバイル経由でルーティングされており、中国と米国の両方を追い越し、ナイジェリアに一歩遅れをとっています。
- Zinnov 2017 のレポートでは、小さな予算で動作し、小規模な中小企業や主婦などを含むオンライン再販業者のスペースは、2022 年までに 480 億ドルから 600 億ドルに成長すると予測されています。
オンライン再販業者について言えば、これまでこれらの販売業者は、WhatsApp や Facebook などのソーシャル メディア プラットフォームを利用して販売していました。 しかし、Snapdeal 2.0 を使用すると、すでに確立された顧客ベースを持ち、インドの 6,000 以上の都市にリーチしている確立されたプラットフォームで自社をアピールする機会が得られる可能性があります。 Kunal Bahl は、 Snapdeal 2.0 が 2018 年半ばまでに 2,330 万ドル (INR 150 Cr) の粗利益を上げることを想定しているようです。
ここで Snapdeal の計画を見る価値があります。 Snapdeal の取締役会は、すでに Snapdeal 2.0 の計画を承認しており、今後数日間で、会社の既存のインフラストラクチャとビジネス モデルに必要な変更を組み込む予定です。 創設者はさらに、コストを厳密に管理し、毎月ベースで収益性の高いベンチャーになることを目指しています。 同社を復活させようとする以前の試みはすべて無駄に終わったが、祝祭シーズンのセール中に収益性の高いスタートアップとして浮上したことで、Snapdealチームの士気は確実に高まった.