Snapdeal rivendica un aumento di 6 volte del margine netto durante i saldi della stagione festiva 2017
Pubblicato: 2017-10-24Durante gli eventi di vendita, Snapdeal ha anche stretto diverse partnership con banche e marchi leader per attirare i clienti
Mentre Flipkart e Amazon India si stanno stancando di lottare per il primo posto durante i saldi della stagione festiva di quest'anno, a quanto pare, Snapdeal è uscito dal nulla affermando di aver raggiunto la redditività durante la stagione dei saldi.
In un comunicato stampa ufficiale, la società afferma che durante il periodo dal 1 settembre 2017, fino al 20 ottobre 2017, Snapdeal non solo ha aumentato le sue vendite, ma ha aumentato di sei volte il suo margine netto rispetto alle festività natalizie dell'anno scorso.
Il margine netto è il denaro che la piattaforma guadagna come commissione di vendita dopo aver dedotto i costi di evasione dell'ordine, inclusi i costi logistici. Come affermato da Snapdeal, la capacità di generare un ritorno positivo in tempi di ipercompetizione e sconti aggressivi deriva da una strategia ben definita che si concentra sulla costruzione di profondità in categorie selezionate e sul costante aumento dell'efficienza delle operazioni ottimizzando tutti i processi operativi.
Cosa potrebbe aver funzionato a favore di Snapdeal?
La dichiarazione dell'azienda ha inoltre aggiunto che Snapdeal ha scelto le festività natalizie per curare le migliori offerte sui prodotti che il suo pubblico principale acquista spesso, inclusi merce come sari, orologi, calzature, utensili e utensili da cucina, accessori elettronici, prodotti per la cura personale e confezioni di valore, tra altri. In tal modo ha lavorato a favore di Snapdeal per diventare redditizio per questa stagione festiva.
La recente stagione festiva ha visto anche Snapdeal collaborare con banche come HDFC, Axis, American Express e marchi leader che offrono omaggi come Spice Jet, Yatra.com, BookMyShow e altri, per invogliare i propri clienti.
Battaglia di saldi della stagione festiva 2017: oltre $ 1,5 miliardi di vendite e-commerce
Il mese scorso, mentre Flipkart ha tenuto il suo mega evento di cinque giorni Big Billion Day Sale tra il 20 e il 24 settembre; Amazon ha organizzato l'"Amazon Great Indian Sale" per quattro giorni, dal 21 al 24 settembre. Secondo un recente rapporto di RedSeer Consulting, il settore dell'e-commerce ha registrato la performance di vendita più alta mai registrata nei cinque giorni festivi per il periodo dal 20 al 24 settembre 2017.
Complessivamente, per questi giorni di saldi della stagione festiva, l'analisi di RedSeer mostra che il settore dell'etailing gestito ha generato vendite di $ 1,5 miliardi (INR 9.000 Cr). Rispetto a 1,05 miliardi di dollari generati nell'edizione 2016, si tratta di una crescita su base annua di circa il 40%.
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Inoltre, il rapporto menzionava anche che Flipkart aveva un chiaro vantaggio nelle vendite totali nel periodo del 2017 (anche superiore al 2016), con il suo altissimo richiamo del marchio da parte dei consumatori che giocava un ruolo chiave nel guidare le vendite.
Snapdeal: lavorare sulla visione Snapdeal 2.0 per FY18-19
Dopo il fiasco della fusione Flipkart-Snapdeal, Snapdeal sta quasi cercando di ricostruire il suo impero di e-commerce dai regni. Un tempo considerato un acerrimo nemico per giocatori come Flipkart e Amazon, Snapdeal è stato lasciato indietro dai suoi operatori storici dell'e-commerce molto tempo fa. Dopo aver ceduto la sua sussidiaria di pagamento digitale FreeCharge ad Axis Bank, ora sta scaricando il suo braccio logistico, Vulcan Express e sta ancora combattendo con i tumulti della leadership con i dirigenti senior che lasciano l'azienda.
Va notato che sia la logistica che i pagamenti digitali sono considerati cruciali per il successo di qualsiasi impresa di e-commerce. Flipkart e Amazon stanno già tirando le fila per rafforzarsi sotto tutti gli aspetti possibili, che si tratti di tecnologia, logistica, catena di approvvigionamento o pagamenti.
Un paio di mesi fa, i fondatori di Snapdeal avevano rivelato le loro intenzioni di creare Snapdeal 2.0, che sarà un mercato simile a Taobao. Per i neofiti dell'e-commerce, Taobao, con sede in Cina, facilita un modello di business Customer-to-Customer (C2C). Fornisce una piattaforma ai singoli venditori e ai piccoli marchi per vendere i propri prodotti online. Il modello è abbastanza simile a eBay e Rakuten.
I venditori possono pubblicare le merci in vendita tramite un prezzo fisso o tramite asta. Le aste costituiscono una piccola percentuale delle transazioni. La maggior parte dei prodotti sono merce nuova venduta a prezzi fissi. Gli acquirenti possono valutare i precedenti dei venditori in base alle informazioni disponibili sul sito, inclusi valutazioni, commenti e reclami. Inoltre, i venditori non devono pagare alcuna commissione e Taobao è principalmente supportato da annunci e promozioni.
Snapdeal 2.0 opererà in un paese con una popolazione di 1,3 miliardi di abitanti e che è sulla buona strada per diventare una nazione digitale entro il 2020. L'India ora ha oltre 460 milioni di utenti Internet e 300 milioni di possessori di smartphone, che dovrebbero raggiungere oltre 500 milioni entro il 2020.
Consideriamo alcuni altri fatti.
- $ 5,4 miliardi sono stati investiti nell'e-commerce in India dal 2015 in 342 accordi, secondo Inc42 DataLabs.
- Ci sono circa 2311 startup attive nello spazio dell'e-commerce al momento secondo Crunchbase.
- Si prevede che il mercato dell'e-commerce indiano raggiungerà i 220 miliardi di dollari entro il 2025.
- Secondo l'ultimo rapporto di Mary Meeker, oltre l'80% del traffico web viene instradato tramite dispositivi mobili in India, superando sia la Cina che gli Stati Uniti, e solo un passo dietro la Nigeria.
- Secondo il rapporto Zinnov 2017, lo spazio dei rivenditori online, che funziona con un budget limitato e comprende piccole PMI, casalinghe ecc., dovrebbe crescere fino a raggiungere i 48 miliardi di dollari - 60 miliardi di dollari entro il 2022.
Parlando di rivenditori online, fino ad ora questi venditori stavano semplicemente sfruttando piattaforme di social media come WhatsApp e Facebook per realizzare le loro vendite. Tuttavia, con Snapdeal 2.0, potrebbero avere la possibilità di mettersi in mostra su una piattaforma consolidata che ha già una base di clienti consolidata e raggiunge oltre 6.000 città indiane. Kunal Bahl ha apparentemente previsto che Snapdeal 2.0 realizzerà un profitto lordo di $ 23,3 milioni (INR 150 Cr) entro la metà del 2018.
Vale la pena guardare i piani di Snapdeal qui. Il consiglio di Snapdeal ha già approvato il piano di Snapdeal 2.0 e, nei giorni a venire, incorporerà le modifiche richieste nell'infrastruttura esistente e nel modello di business dell'azienda. I fondatori stanno inoltre cercando di avere uno stretto controllo sui costi e diventare un'impresa redditizia su base mensile. E mentre i precedenti tentativi di rilanciare l'azienda sono andati invano, emergere come una startup redditizia durante i saldi delle festività natalizie ha sicuramente sollevato il morale del team Snapdeal.