Snapdeal revendique une augmentation de 6 fois sa marge nette pendant la vente de la saison des fêtes 2017
Publié: 2017-10-24Lors des événements de vente, Snapdeal a également formé plusieurs partenariats avec des banques et des grandes marques pour attirer les clients
Alors que Flipkart et Amazon India en ont assez de se battre pour la première place lors de la vente de la saison des fêtes cette année, Snapdeal est apparemment sorti de nulle part en affirmant avoir atteint la rentabilité pendant la saison des ventes.
Dans un communiqué de presse officiel, la société affirme qu'au cours de la période du 1er septembre 2017 au 20 octobre 2017, Snapdeal a non seulement augmenté ses ventes, mais a multiplié par six sa marge nette par rapport à la saison des fêtes de l'année dernière.
La marge nette est l'argent que la plateforme gagne en commission de vente après déduction des coûts d'exécution de la commande, y compris les coûts logistiques. Comme l'a déclaré Snapdeal, la capacité à générer un rendement positif en période d'hyper-concurrence et de remises agressives provient d'une stratégie bien définie qui se concentre sur la construction de profondeur dans certaines catégories et l'augmentation constante de l'efficacité des opérations en optimisant tous les processus opérationnels.
Qu'est-ce qui aurait pu jouer en faveur de Snapdeal ?
La déclaration de la société a en outre ajouté que le Snapdeal a choisi la saison des fêtes pour organiser les meilleures offres sur les produits que son public principal achète souvent, y compris des marchandises comme les saris, les montres, les chaussures, les ustensiles et ustensiles de cuisine, les accessoires électroniques, les soins personnels et les packs de valeur, parmi les autres. A ainsi travaillé en faveur de Snapdeal en devenant rentable pour cette saison festive.
La récente saison des fêtes a également vu Snapdeal s'associer à des banques telles que HDFC, Axis, American Express et de grandes marques offrant des cadeaux comme Spice Jet, Yatra.com, BookMyShow et plus encore, pour attirer ses clients.
Festive Season Sale Battle 2017 : plus de 1,5 milliard de dollars de ventes en ligne
Le mois dernier, alors que Flipkart organisait son méga événement de cinq jours Big Billion Day Sale entre le 20 et le 24 septembre; Amazon a organisé la « Amazon Great Indian Sale » pendant quatre jours, du 21 au 24 septembre. Selon un récent rapport de RedSeer Consulting, le secteur du commerce électronique a enregistré les performances de vente les plus élevées jamais enregistrées au cours des cinq jours de fête pour la période du 20 au 24 septembre 2017.
Dans l'ensemble, pour ces jours de vente de la saison des fêtes, l'analyse de RedSeer montre que l'industrie du commerce de détail gérée a généré des ventes de 1,5 milliard de dollars (INR 9 000 Cr). Par rapport aux 1,05 milliard de dollars générés dans l'édition 2016, il s'agit d'une croissance en glissement annuel d'environ 40 %.
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En outre, le rapport mentionnait également que Flipkart avait une nette avance dans les ventes totales au cours de la période 2017 (même plus élevée qu'en 2016), le rappel très élevé de sa marque grand public jouant un rôle clé dans la stimulation des ventes.
Snapdeal : Travailler sur la vision Snapdeal 2.0 pour l'exercice 2018-2019
Après le fiasco de la fusion Flipkart-Snapdeal, Snapdeal essaie presque de reconstruire son empire du commerce électronique depuis les règnes. Autrefois considéré comme un ennemi juré pour des joueurs comme Flipkart et Amazon, Snapdeal a été laissé pour compte par ses titulaires de commerce électronique depuis longtemps. Après avoir vendu sa filiale de paiement numérique FreeCharge à Axis Bank, elle est maintenant en train de décharger sa branche logistique, Vulcan Express et est toujours aux prises avec la tourmente du leadership avec le départ des cadres supérieurs de l'entreprise.
Il convient de noter que la logistique et les paiements numériques sont considérés comme cruciaux pour le succès de toute entreprise de commerce électronique. Flipkart et Amazon tirent déjà des ficelles pour se renforcer sur tous les angles possibles, que ce soit la technologie, la logistique, la chaîne d'approvisionnement ou les paiements.
Il y a quelques mois, les fondateurs de Snapdeal avaient révélé leur intention de proposer Snapdeal 2.0, qui sera un marché de type Taobao. Pour les néophytes du commerce électronique, Taobao, basé en Chine, facilite un modèle commercial client à client (C2C). Il fournit une plate-forme aux vendeurs individuels, ainsi qu'aux petites marques pour vendre leurs produits en ligne. Le modèle est assez similaire à eBay et Rakuten.
Les vendeurs peuvent publier des marchandises à vendre soit par le biais d'un prix fixe, soit par une vente aux enchères. Les enchères représentent un faible pourcentage des transactions. La majorité des produits sont des marchandises neuves vendues à prix fixe. Les acheteurs peuvent évaluer les antécédents des vendeurs grâce aux informations disponibles sur le site, notamment les évaluations, les commentaires et les réclamations. De plus, les vendeurs n'ont pas à payer de commission et Taobao est principalement soutenu par des publicités et des promotions.
Snapdeal 2.0 fonctionnera dans un pays ayant une population de 1,3 milliard d'habitants et qui est en passe de devenir une nation numérique d'ici 2020. L'Inde compte désormais 460 millions d'utilisateurs d'Internet et 300 millions de détenteurs de smartphones, qui devraient encore atteindre plus de 500 millions. d'ici 2020.
Considérons quelques faits supplémentaires.
- 5,4 milliards de dollars ont été investis dans le commerce électronique en Inde depuis 2015 dans 342 transactions, selon Inc42 DataLabs.
- Selon Crunchbase, il existe actuellement environ 2311 startups actives dans l'espace de commerce électronique.
- Le marché indien du commerce électronique devrait toucher 220 milliards de dollars d'ici 2025.
- Selon le dernier rapport de Mary Meeker, plus de 80 % du trafic Web est acheminé via le mobile en Inde, dépassant à la fois la Chine et les États-Unis, et juste un pas derrière le Nigeria.
- L'espace des revendeurs en ligne, qui fonctionne avec un petit budget et comprend les petites PME, les femmes au foyer, etc., devrait atteindre 48 à 60 milliards de dollars d'ici 2022, selon le rapport Zinnov 2017.
En parlant de revendeurs en ligne, jusqu'à présent, ces vendeurs ne faisaient qu'exploiter les plateformes de médias sociaux comme WhatsApp et Facebook pour réaliser leurs ventes. Cependant, avec Snapdeal 2.0, ils pourraient avoir la chance de se présenter sur une plate-forme établie qui a déjà une clientèle établie et s'étend à plus de 6 000 villes indiennes. Kunal Bahl a apparemment envisagé que Snapdeal 2.0 réalise un bénéfice brut de 23,3 millions de dollars (INR 150 Cr) d'ici la mi-2018.
Cela vaudra la peine de regarder les plans de Snapdeal ici. Le conseil d'administration de Snapdeal a déjà approuvé le plan de Snapdeal 2.0 et, dans les jours à venir, il intégrera les changements requis dans l'infrastructure existante et le modèle commercial de l'entreprise. Les fondateurs cherchent en outre à contrôler étroitement les coûts et à devenir une entreprise rentable sur une base mensuelle. Et alors que les tentatives précédentes pour relancer l'entreprise ont toutes été vaines, l'émergence d'une startup rentable lors de la vente des fêtes de fin d'année a certainement remonté le moral de l'équipe de Snapdeal.