Snapdeal 声称 2017 年节日销售期间净利润增长 6 倍
已发表: 2017-10-24在促销活动期间，Snapdeal 还与银行和领先品牌建立了多个合作伙伴关系以吸引客户
尽管 Flipkart 和亚马逊印度已经厌倦了在今年的节日促销期间争夺头把交椅，但 Snapdeal 显然已经出人意料地声称在促销期间实现了盈利。
该公司在一份官方新闻声明中声称，在 2017 年 9 月 1 日至 2017 年 10 月 20 日期间，Snapdeal 不仅销售额增加，而且与去年的节日季相比，净利润增加了六倍。
净利润是平台扣除履行订单的成本（包括物流成本）后作为销售佣金赚取的钱。 正如 Snapdeal 所说，在激烈的竞争和积极的折扣期间产生正回报的能力来自于一个明确的战略，该战略专注于在选定的类别中建立深度，并通过优化所有运营流程来稳步提高运营效率。
什么可能对 Snapdeal 有利？
公司声明进一步补充说，Snapdeal 选择节日期间为其核心受众经常购买的产品提供最优惠的价格，包括纱丽、手表、鞋类、厨房工具和用具、电子配件、个人护理和超值包装等商品。其他。 因此，Snapdeal 在这个节日期间盈利。
最近的节日期间，Snapdeal 还与 HDFC、Axis、美国运通等银行以及 Spice Jet、Yatra.com、BookMyShow 等提供免费赠品的领先品牌合作，以吸引其客户。
2017 年节日促销战：电子商务销售额超过 15 亿美元
上个月，Flipkart 在 9 月 20 日至 24 日期间举办了为期五天的大型活动 Big Billion Day Sale； 亚马逊在 9 月 21 日至 24 日期间举办了为期四天的“亚马逊印度大促销”。根据 RedSeer 咨询公司最近的一份报告，电子商务行业在 2017 年 9 月 20 日至 24 日期间的五个节日期间的销售业绩创下历史新高。
总体而言，在这些节日销售日，RedSeer 分析显示，零售业管理的销售额为 15 亿美元（9,000 印度卢比）。 与 2016 年的 10.5 亿美元相比，同比增长约 40%。
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此外，该报告还提到，Flipkart 在 2017 年期间的总销售额中明显领先（甚至高于 2016 年），其极高的消费者品牌召回率在推动销售方面发挥了关键作用。
Snapdeal：为 18-19 财年制定 Snapdeal 2.0 愿景
在 Flipkart-Snapdeal 合并惨败之后，Snapdeal 几乎试图从统治时期重建其电子商务帝国。 Snapdeal 一度被视为 Flipkart 和亚马逊等玩家的死敌，但早已被其电子商务老牌企业甩在了后面。 在将其数字支付子公司 FreeCharge 出售给 Axis Bank 之后，它现在正在卸载其物流部门 Vulcan Express，并且仍在与高管离职的领导层动荡作斗争。
值得注意的是，物流和数字支付都被认为是任何电子商务企业成功的关键。 Flipkart 和亚马逊已经在各方面加强自身实力，无论是技术、物流、供应链还是支付。
几个月前，Snapdeal 的创始人透露了他们想要推出 Snapdeal 2.0 的意图，这将是一个类似于淘宝的市场。 对于电子商务新手来说，总部位于中国的淘宝促进了客户对客户 (C2C) 的商业模式。 它为个人卖家以及小品牌提供了一个在线销售产品的平台。 该模型与 eBay 和乐天非常相似。
卖家可以通过固定价格或拍卖方式发布待售商品。 拍卖只占交易的一小部分。 大部分产品都是以固定价格出售的新商品。 买家可以通过网站上提供的信息来评估卖家的背景，包括评级、评论和投诉。 此外，卖家无需支付任何佣金，淘宝主要靠广告和促销支持。
Snapdeal 2.0 将在一个拥有 13 亿人口并有望在 2020 年成为数字国家的国家运营。印度现在拥有超过 4.6 亿互联网用户和 3 亿智能手机持有者，预计将进一步超过 5 亿到 2020 年。
让我们考虑更多的事实。
- 根据 Inc42 DataLabs 的数据，自 2015 年以来，印度的电子商务已投资 54 亿美元，涉及 342 笔交易。
- 根据 Crunchbase 的数据，目前电子商务领域大约有 2311 家活跃的初创公司。
- 印度的电子商务市场预计到 2025 年将达到 2200 亿美元。
- 根据最新的 Mary Meeker 报告，超过 80% 的网络流量是通过印度的移动设备传输的，超过了中国和美国，仅落后于尼日利亚一步。
- 在 Zinnov 2017 年的报告中，预计到 2022 年，预算较小的在线经销商空间将增长到 480 亿美元至 600 亿美元，其中包括小型中小企业、家庭主妇等。
谈到在线经销商，到目前为止，这些卖家只是利用 WhatsApp 和 Facebook 等社交媒体平台进行销售。 然而，通过 Snapdeal 2.0，他们可能有机会在一个已经拥有成熟客户群并覆盖 6,000 多个印度城市的成熟平台上展示自己。 Kunal Bahl 显然已经设想到 2018 年年中 Snapdeal 2.0 的毛利润将达到 2330 万美元（150 卢比）。
值得在这里观看 Snapdeal 的计划。 Snapdeal 董事会已经批准了 Snapdeal 2.0 的计划，并且在未来的日子里，他们将在公司现有的基础设施和商业模式中进行必要的更改。 创始人进一步寻求严格控制成本，并成为每月盈利的企业。 尽管早先试图重振公司的尝试都以失败告终，但在节日销售期间成为一家盈利的初创公司无疑提振了 Snapdeal 团队的士气。