Unlearn: 知識が敵になるとき
公開: 2016-10-14外から見ると、スタートアップは、誰も構築したり販売したりしたことのないものを構築して販売する、すてきな小さな組織のように見えます。 中をのぞいてみると、いかに雑然としているのかがわかります。 そして時間が経つにつれて、スタートアップではほとんどの課題がたった 1 つのルート モンスターに集約されることに気付きました。
はい、1 つだけです。 そして、それはあなたです。
あなた自身、またはあなたが構築しているスタートアップにとって、あなたはどの程度正確に挑戦者になるのでしょうか? 私は私の主張をするために短い物語を持っています.
4 分マイルは、1 マイルを 4 分未満で走る行為です。 1954 年にロジャー バニスターが 3 分 59.4 秒で 1 マイルを完走するまで、これは不可能な作業と見なされていました。 それ以来、多くの人がそれをやり遂げました — ロジャーよりも前にそれを破ることができなかった人でさえ、以前はそれを不可能な仕事だと考えていたからです.
それらのアスリートにとって、問題は解決できないとすでに決心していたので、解決できませんでした。 彼らはより良いコーチを得ましたか？ いいえ、彼らはもっと練習しましたか? いいえ。彼らは以前の試みと何か違うことをしましたか? 地獄いいえ。
唯一の変更点は、1 マイルを 4 分未満で走れることがわかったことです。 そして、以前のすべての試みにおいて、彼らは彼ら自身の問題でした —彼らの精神的な障壁は彼ら自身の敵でした.
そして、スタートアップの問題を修正することは、4 分間のマイルと大差ありません。 多くの場合、他の誰よりも先に、初めて解決する問題に直面することがあります。
最初は不可能に見えるかもしれませんが、そうではありません。 iPhoneが発明される前は、iPhoneは不可能でした。 iPod が登場する前は、何千もの曲をポケットに入れることは不可能でした。 月に行く前は、月に行くことは不可能でした。 しかし今では、それらはまったく難しいものではありません。
解決策について話しましょう
この課題の解決策は、学ぶことを学ぶことです。 または、少なくとも、現在の知識について傲慢に強気であり続けるのではなく、学びを捨てる準備をしてください. あなたは多くのことを学びましたが、これは実際には非常に良いことです。 しかし、既存の知識が問題解決能力の妨げになる場合があります。
そして、自分の知識が問題の解決に役立たないと感じたときは、自分の知識を台無しにして、新しい視点から問題について考えてみてください。 たぶん、男子生徒がこの問題をどのように解決したか、またはスマートフォンを操作することさえできないあなたの叔父がどのように問題に取り組んだか想像してみてください.
スタートアップは大企業の小さなバージョンではなく、まだ具体的な計画がなく、多くの未解決の問題について熟考している組織です。 それはそこで働くすべての人からの絶え間ない革新を必要とする組織です。
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そして、テクノロジーの新興企業は、世界にとって意味のあるものであり続けたいのであれば、革新を続けなければなりません。 そして、どのようにイノベーションを起こしますか？ どうすれば革新できるかはわかりませんが、革新できない確実な方法は言えます — 他の人に従うことです。
フォローすることで、より良く、より速く、より大きなバージョンを作成している可能性がありますが、新しいものを作成していることは間違いありません. 新しい視点で考えることはイノベーションの絶対条件です。 あなたの視点が他の世界と同じである場合、あなたはそれらとどのように違うでしょうか?
急速に変化するテクノロジーにあまり関係のない人と物事について話し合う人はどれくらいいますか? その人は、あなたの親、祖父母、遠い叔母などです。
彼らがテクノロジーについて自分の考えを述べたとき、あなたは「彼らはテクノロジーについて何を知っているだろう?」と感じたことはありませんか?
私たちは、私たちよりもよく知らないと思う人々の考えを却下します。 そして、あなたが「あなた」と呼ばれる病気の犠牲者であることは、非常に一般的な症状です. 私たちが何をするにしても、少なくとも考えずに彼らの視点を却下するべきではありません. 完全に真実ではないにしても、彼らは間違いなく私たちが熟考するためのいくつかの新しい情報を持っているでしょう. 次回、自分よりもナイーブだと思う人の話を聞くときは、ただ 1 つのことをして、ばかげてはいけません。彼らの考えに耳を傾けてください。
良い副作用
私たちがやっていることの 50% しか理解できない人々と話すことで、私は多くのことを学ばなくなりました。 そして、この演習には良い副作用があります — あなたのスタートアップを新しい人に説明しようとすると、すべての専門用語を彼らが実際に理解できる言葉に置き換える必要があるため、あなた自身がスタートアップについて明確にすることができます.
ほとんどの場合、大きな問題の解決に取り組んでいるとき、「人々がお金を払ってくれるとどうやって知っていますか?」のような素朴に見えるが重要な質問を無視する傾向があります。
これらの人々は、あなたが彼らが理解できる言語で答えるまで、これらの質問をします.
雑然としたテーブル
学習をやめることの重要性を指摘するための話をしましょう。 散らかったテーブルでペンを見つけてみましたか? ペンが目の前にあるときでさえ、私たちはそれを見逃すことがよくあります。 私たちは皆、同じような経験をしていませんか？ 私は間違いなくそうしました。 そして、そのような状況で私たちのほとんどは何をしますか?
「ママ、ペンが見つからない!!!」
すると、お母さんが来て、同じテーブルからペンを取り出します。 彼女はテーブルを定期的に使用しないので、それができました。 しかし、私たちはテーブルの上に散らかったものを無視する習慣を身につけています。そのため、ペンも無視しています。 ママは新鮮なビューで来て、ペンを見つけます。
それが、アンラーニングがあなたに行うことです。 あなたのお母さんは取締役会であなたのそばにいることはありませんが、彼女の無学な習慣はそうかもしれません.
雑然としたテーブルにペンが見つからないので、私たちは皆、学ぶ必要があります。 答えは目の前にあります。
結論は
私も教育を受けることの犠牲者だったことを認めなければなりません — そして、Horntell を構築する間、多くの時間とお金も費やしました。 私はそれを、革新するために忘れなければならない困難な方法で学びました。
アルバート・アインシュタインはかつて、「学校で学んだことをすべて忘れて初めて、教育が真に始まる」と言いました。
[Mohit Mamoria によるこの投稿は、Medium に初めて掲載され、許可を得て複製されました。]