Unlearn: 우리의 지식이 우리의 적이 될 때
게시 됨: 2016-10-14외부에서 스타트업은 아무도 구축하거나 판매하지 않은 것을 구축하고 판매하는 멋진 작은 조직처럼 보입니다. 내부를 살짝 들여다보면 물건이 얼마나 지저분한지 알게 될 것입니다. 그리고 시간이 지나면서 저는 스타트업에서 대부분의 문제가 단 하나의 루트 괴물로 귀결된다는 것을 깨달았습니다.
예, 하나만. 그리고 그것은 당신 입니다.
당신 자신이나 당신이 구축하고 있는 스타트업에 정확히 얼마나 도전이 될까요? 제 요점을 설명할 짧은 이야기가 있습니다.
4분 마일은 4분 안에 1마일을 달리는 행위입니다. Roger Bannister가 3분 59.4초에 1마일을 완주한 1954년까지는 불가능한 작업으로 간주되었습니다. 그 이후로 많은 사람들이 그것을 해냈습니다. 로저가 하기 전에 그것을 깨뜨릴 수 없었던 사람들조차도 이전에는 불가능하다고 생각했기 때문입니다.
그 운동선수들에게는 불가능하다고 이미 마음먹었기 때문에 해결할 수 없는 문제였다. 그들은 더 나은 코치를 얻었습니까? 아니요. 더 많이 연습했습니까? 아니요. 이전 시도와 다른 작업을 수행했습니까? 아니.
유일한 변화는 이제 4분 이내에 1마일을 달리는 것이 가능하다는 것을 알게 되었다는 것입니다. 그리고 이전의 모든 시도에서 그들은 그들 자신의 문제였습니다. 그들의 정신적 장벽은 그들 자신의 적 이었습니다.
그리고 스타트업에서 문제를 해결하는 것은 4분 마일과 크게 다르지 않습니다. 다른 사람보다 먼저 해결해야 하는 문제에 직면하게 되는 경우가 많습니다.
처음에는 불가능해 보이지만 그렇지 않습니다. iPhone이 발명되기 전에는 iPhone이 불가능했습니다. iPod 이전에는 수천 곡의 노래를 주머니에 넣을 수 없었습니다. 달에 가기 전에는 달에 가는 것이 불가능했습니다. 하지만 지금은 작업이 완료된 후 전혀 어려워 보이지 않습니다.
솔루션에 대해 이야기합시다
이 문제에 대한 해결책은 배우지 않는 법을 배우는 것 입니다. 또는 적어도 현재 지식에 대해 오만하게 낙관적으로 머물기보다는 배울 준비를 하십시오. 당신은 많은 것을 배웠습니다. 이것은 실제로 매우 좋은 일입니다. 그러나 기존 지식이 문제 해결 기술을 방해하기 시작할 때가 있습니다.
그리고 지식이 문제 해결에 도움이 되지 않는다고 느끼는 순간에는 지식을 망쳐버리고 새로운 관점에서 문제에 대해 생각하십시오. 아마도 남학생이 이 문제를 어떻게 해결했을지, 또는 스마트폰도 조작할 수 없는 당신의 삼촌이 어떻게 그 문제에 접근했을지 상상해 보십시오.
스타트업은 큰 회사의 작은 버전이 아니라 아직 구체적인 계획이 없고 아직 풀리지 않은 많은 질문에 대해 고민하고 있는 조직입니다. 일하는 모든 사람의 끊임없는 혁신이 필요한 조직입니다.
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그리고 기술 신생 기업은 세계에 계속 의미를 부여하려면 혁신을 계속해야 합니다. 그리고 어떻게 혁신합니까? 나는 당신이 어떻게 혁신할 수 있는지 말할 수는 없지만 어떻게 혁신할 수 없는지에 대한 확실한 방법은 말할 수 있습니다. 다른 사람을 따라가는 것입니다.
팔로우하면 더 좋고 빠르며 더 큰 버전을 만들 수 있지만 확실히 새로운 것을 만들지는 않을 것입니다. 새로운 관점에서 생각해야 하는 것은 혁신을 위한 절대적 요구사항입니다. 당신의 관점이 다른 세계와 같다면 그들과 어떻게 다를까요?
당신 중 얼마나 많은 사람들이 빠르게 변화하는 기술과 잘 연결되지 않은 사람과 일에 대해 논의합니까? 그 사람은 당신의 부모, 조부모, 먼 이모 등이 될 수 있습니다.
그들이 기술에 대한 생각을 말할 때 "그들이 기술에 대해 무엇을 알겠습니까?"라고 생각한 적이 있습니까?
우리는 우리보다 잘 모른다고 생각 하는 사람들의 생각을 무시합니다 . 그리고 당신이 "당신"이라는 질병의 희생자라는 것은 매우 흔한 증상입니다. 우리가 무엇을 하든 최소한 생각을 하지 않고 그들의 관점을 무시해서는 안 됩니다. 완전히 사실이 아니라면, 우리가 숙고할 새로운 정보가 분명히 있을 것입니다. 다음에는 자신보다 순진하다고 생각하는 사람의 말을 들을 때 한 가지만 하고 바보가 되지 말고 그들의 생각에 귀를 기울이세요.
좋은 부작용
저는 우리가 하는 일의 50%만 이해할 수 있는 사람들과 이야기하면서 많은 것을 배웠습니다. 그리고 이 연습에는 좋은 부작용이 있습니다. 새로운 사람들에게 스타트업을 설명하려고 할 때 모든 전문 용어를 그들이 실제로 이해할 수 있는 단어로 바꿔야 하기 때문에 스타트업에 대해 명확하게 알게 될 것입니다.
대부분의 경우 우리는 큰 문제를 해결하기 위해 노력할 때 "사람들이 비용을 지불할 것이라는 것을 어떻게 알 수 있습니까?"와 같이 순진해 보이지만 중요한 질문을 무시하는 경향이 있습니다.
이 사람들은 당신이 그들이 이해할 수 있는 언어로 대답할 때까지 이러한 질문을 할 것입니다.
어수선한 테이블
배우지 않는 것의 중요성을 지적하는 이야기를 하나 드리겠습니다. 어수선한 탁자에서 볼펜을 찾아보셨나요? 펜이 바로 앞에 있어도 놓치는 경우가 많습니다. 우리 모두 비슷한 경험이 있지 않습니까? 나는 확실히 했다. 그리고 우리 대부분은 그러한 상황에서 어떻게 합니까?
"엄마, 내 펜을 찾을 수 없어요!!!"
그때 우리 엄마가 와서 같은 탁자에서 펜을 집어 든다 . 그녀는 테이블을 정기적으로 사용하지 않기 때문에 그것을 할 수 있었습니다. 그러나 우리는 책상 위의 어수선한 것을 무시하는 습관을 가지고 있으며, 그로 인해 펜도 무시합니다. 엄마는 신선한 전망을 가지고 와서 펜을 찾습니다.
그것이 당신에게 하는 일입니다. 당신의 엄마는 이사회 회의에서 당신 옆에 있지 않을 것이지만 배우지 않는 그녀의 습관은 있을 수 있습니다.
어수선한 탁자에서 펜을 찾을 수 없기 때문에 우리는 모두 배워야 합니다. 답은 우리 앞에 있다. 우리가 그것을 찾는 눈이 있을 때만 말이다.
결론적으로
저도 교육을 받은 피해자라는 것을 인정해야 합니다. 그리고 Horntell을 구축하는 동안에도 많은 시간과 비용이 들었습니다. 혁신을 위해 버려야 할 것을 어렵게 배웠습니다.
알버트 아인슈타인(Albert Einstein)은 “교육은 학교에서 배운 모든 것을 잊은 후에야 비로소 진정한 시작”이라고 말했습니다.
[Mohit Mamoria의 이 게시물은 미디엄에 처음 게재되었으며 허가를 받아 복제되었습니다.]