忘却：当我们的知识成为我们的敌人
已发表: 2016-10-14从外面看，一家初创公司看起来像是一个不错的小组织，建造和销售以前没有人建造或销售过的东西。 偷偷看看里面，你会意识到事情是多么的混乱。 随着时间的推移，我意识到在一家初创公司中，大多数挑战归结为一个根怪物。
是的，只有一个。 那就是你。
你将如何成为对你自己或你正在建立的初创公司的挑战？ 我有一个简短的故事来说明我的观点。
四分钟英里是在四分钟内跑完一英里的行为。 直到 1954 年，罗杰·班尼斯特 (Roger Bannister) 在 3 分 59.4 秒内完成了这一英里，这被认为是一项不可能完成的任务。 从那以后，许多人也这样做了——甚至是那些在罗杰之前无法打破它的人，因为他们之前认为这是一项不可能完成的任务。
对于那些运动员来说，这个问题是不可能解决的，因为他们已经下定决心，不能解决。 他们有没有更好的教练？ 不，他们练习得更多了吗？ 不。他们做了什么与以前的尝试不同的事情吗？ 一定不行。
唯一的变化是他们现在知道在 4 分钟内跑一英里是可能的。 而在他们之前的所有尝试中，他们都是他们自己的问题——他们的精神障碍是他们自己的敌人。
在初创公司中解决问题与四分钟一英里没有太大区别。 通常，您将面临第一次解决的问题——在其他人之前。
一开始，它们可能看起来不可能，但事实并非如此。 在 iPhone 被发明之前，iPhone 是不可能的。 在 iPod 出现之前，你的口袋里有成千上万首歌曲是不可能的。 在到达那里之前，去月球是不可能的。 但现在，它们看起来一点也不难——在它们完成之后。
让我们谈谈解决方案
解决这一挑战的方法是学会忘却。 或者至少，准备好忘却，而不是傲慢地看好你目前的知识。 你学到了很多东西，这实际上是一件非常好的事情。 但有时你现有的知识会开始干扰你解决问题的能力。
当你觉得你的知识并不能帮助你解决问题的时候，那就把你的知识搞砸，从一个全新的角度思考问题。 可能是，想象一下一个男生会如何解决这个问题，或者你的叔叔，他甚至不会操作智能手机，会如何解决这个问题。
创业公司不是大公司的缩小版，而是一个还没有具体计划，还在思考很多悬而未决的问题的组织。 这是一个需要在其中工作的每个人不断创新的组织。
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科技初创公司必须，必须，必须不断创新，如果他们想继续对世界有意义。 以及如何创新？ 我无法告诉你如何进行创新，但我可以告诉你一个无法创新的可靠方法——跟随他人。
通过跟随，您可能会创建一个更好、更快和更大的版本，但您绝对不会创建新的东西。 创新的绝对要求是需要从新的角度来思考。 如果您的观点与世界其他地方相同，那么您将与他们有何不同？
你们中有多少人与与快节奏的技术联系不紧密的人讨论事情？ 这个人可以是你的父母、祖父母、远方的阿姨等。
你有没有遇到过，当他们提出他们对技术的想法时，你会觉得，“他们对技术有什么了解？”
我们不理会那些我们认为不比我们更了解的人的想法。 你是一种叫做“你”的疾病的受害者，这是一个非常常见的症状。 无论我们做什么，我们都不应该不考虑他们的观点而至少考虑一下。 如果不完全正确，他们肯定会有一些新的信息供我们思考。 下一次，当你听一个你认为比自己更天真的人时，做一件事，不要做傻瓜，听听他们的想法。
一个好的副作用
通过与仅能理解我们所做工作的 50% 的人交谈，我学到了很多东西。 这个练习有一个很好的副作用——当你试图向新人解释你的创业公司时，你自己会更清楚你的创业公司，因为你必须用他们真正能理解的词代替所有的行话。
大多数时候，在解决大问题时，我们往往会忽略看似幼稚但很重要的问题，比如“你怎么知道人们会为此买单？”
这些人会问这些问题，直到你用他们能理解的语言回答。
凌乱的桌子
让我给你讲一个故事来指出忘却的重要性。 你试过在杂乱的桌子上找一支笔吗？ 即使笔就在我们面前，我们也经常错过它。 我们不是都有类似的经历吗？ 我确实做到了。 我们大多数人在这种情况下会做什么？
“妈妈，我找不到我的笔了！！！”
然后，我们的妈妈来了，从同一张桌子上拿起笔。 她能够做到这一点是因为她不经常使用这张桌子。 但是我们确实并且已经养成了忽略桌子上的杂物的习惯，因此，我们也忽略了笔。 妈妈来了一个新鲜的看法，并找到了笔。
这就是不学习对你的影响。 你的妈妈不会在董事会会议上和你在一起，但她忘记学习的习惯可以。
我们都需要忘却，因为我们在杂乱的桌子上找不到笔。 答案就在我们面前，只有当我们有眼睛去寻找它的时候。
综上所述
我不得不承认，我也是受过教育的受害者——在构建 Horntell 时，我也花费了很多时间和金钱。 我学会了它，我需要忘掉才能创新。
阿尔伯特爱因斯坦曾经说过，“只有在你忘记了在学校学到的一切之后，教育才真正开始”。
[Mohit Mamoria 的这篇文章首次出现在 Medium 上，经许可转载。]