영업팀에 동기를 부여하는 방법 [22가지 방법]

게시 됨: 2022-09-05

동기 부여는 영업 및 마케팅 인력이 목표를 달성하고 고객에게 서비스를 제공하며 더 많은 거래를 성사시키도록 장려하는 데 중요합니다. 그러나 스트레스, 감사 부족, 엄격한 마감 기한으로 인해 감사를 잃을 수 있습니다.

이 포괄적인 가이드 포스트는 동기 부여가 영업 사원의 생산성과 성과를 결정하는 데 중요한 역할을 하는 방법과 이유를 이해하는 데 도움이 될 것입니다. 우리는 또한 논의할 것입니다:

· 성공을 보장하기 위해 의욕적인 영업 팀이 필요한 이유

· 행복하고 의욕적인 노동력을 보장하면 어떤 이점이 있습니까?

· 의욕적인 영업팀을 만드는 일급비밀

· 동기 부여 이메일의 예를 보여주는 보너스 섹션

시작하자!

영업 팀에 동기를 부여해야 하는 이유

동기가 부여되고 격려를 받는 직원이 동기가 없고 무관심한 직원보다 더 생산적 입니다 .

영업 팀에 동기를 부여해야 하는 몇 가지 이유는 다음과 같습니다.

· 강도 향상 – 의욕적인 인력은 목표를 달성하기 위해 더 열심히 노력합니다.

· 집중력 향상 – 영업 팀이 일상 업무에 더 집중하여 생산성과 성공적인 거래 성사 능력을 향상시킵니다.

· 지속성 향상 – 영업 담당자에게 동기를 부여하면 지속성이 눈에 띄게 증가하여 동일한 에너지와 열정으로 모든 새로운 활동에 대처할 수 있습니다.

동기가 부여된 영업 팀의 이점

이제 영업 팀에 동기를 부여할 때 얻을 수 있는 가장 큰 이점은 다음과 같습니다.

매출 증대

다음은 우리 모두가 알고 있는 사실 입니다. 조직은 판매를 통해 수익을 얻습니다. 하지만 직원의 참여를 유도하고 동기를 부여하는 것만으로도 쉽게 매출을 높일 수 있다는 사실을 알고 계셨습니까?

직원에게 감사하고, 긍정적인 피드백을 보내고, 인센티브를 제공하고, 보상을 제공하고, 작은 벽을 축하함으로써 회사는 영업 팀이 계속해서 좋은 성과를 낼 수 있도록 동기를 부여할 수 있습니다.

결과적으로 영업 인력은 목표를 달성하고 더 나은 성과를 거두며 조직의 전반적인 성장에 기여할 것입니다.

그들의 정신을 유지

업무의 특성을 고려할 때 영업팀은 의욕이 떨어지고 몰입도가 떨어지기 쉽습니다.

무례한 사람들의 콜드 콜부터 목표 압박에 이르기까지 영업 담당자가 어떻게 무관심을 느끼기 시작할지 상상하기 어렵지 않습니다.

결과적으로 영업 부서의 사기를 높이고 긍정적인 정신을 유지하려면 영업 동기가 필요합니다.

작업장 생산성 향상

Gallup의 통찰력 있는 연구에 따르면 직원의 70%가 직장에서 몰입하지 못한다고 느낍니다. 불행히도 의욕이 없고 무관심한 노동력의 영향은 해롭습니다.

적대적인 분위기를 조성하여 모든 근로자의 생산성에 영향을 미치고 결근률이 증가하고 업무에 집중하지 못하게 됩니다. 결과적으로, 다른 직원들은 다른 직원들의 여유를 짊어지게 되면서 스트레스를 받을 수 있습니다.

반면에 영업 팀을 격려하고 계속 참여하면 생산성이 향상될 수 있습니다. 직원의 사기를 높이고, 긍정적인 피드백을 제공하고, 적절한 시기에 보상을 제공하는 것은 영업 팀이 계속 열심히 일하도록 격려합니다.

그들을 더 용감하게 만듭니다

사실은 새로운 고객을 만나고 고객 한 명 한 명에게 피칭하는 것이 두려울 수 있다는 것입니다. 사실, 얼마 후 거절에 대한 두려움은 영업 담당자를 마비시켜 실적을 저하시키고 영업 프로세스 자체에 저항하게 만들 수 있습니다.

따라서 약간의 감사와 동기 부여는 영업 부서가 두려움을 극복하고 더 용기를 내고 성공적으로 거래를 성사시키는 데 큰 도움이 될 수 있습니다.

기술 세트를 개발하도록 권장합니다.

영업 동기는 영업 사원이 기술을 키우고 더 나은 성과를 낼 수 있는 새로운 것을 배우도록 장려합니다.

이러한 기술에는 컴퓨터 기술, 제품 지식, 마케팅 전략, 몸단장 등을 포함한 소프트 또는 하드 기술이 포함될 수 있습니다.

적극적이고 의욕적인 영업 팀을 확보하면 자동으로 기술을 향상시키고 싶어할 것입니다.

비즈니스 소유자와 영업 관리자를 위한 좋은 아이디어는 최고 성과 직원이 시도하고 싶어하는 과정에 대한 구독권을 선물하는 것입니다.

직원 유지율 향상

의욕이 없는 직원은 새로운 출발과 새로운 환경을 위해 회사를 떠납니다.

일반적으로 직원들이 의욕을 잃고 조직을 떠나고 싶어하는 두 가지 요인은 직무 만족도와 회사 환경입니다.

기업은 행복하고 건강하며 참여하는 업무 환경을 조성함으로써 직업 만족도를 높일 수 있습니다. 결과적으로 직원들은 회사에 충성도를 유지하고 회사를 떠날 가능성이 줄어듭니다.

영업 팀에 동기를 부여하는 전략

이제 동기 부여가 지속적인 판매 성공에 중요한 이유를 알았으므로 고객의 참여를 유지하는 방법에 대해 알아볼 때입니다.

불행히도 동기 부여는 회의실에 ' You're a Hero ' 포스터를 붙이는 것보다 더 복잡합니다. 영업 사원마다 다른 동기 부여 전략이 필요하므로 많은 외부 요인을 고려해야 합니다.

운 좋게도 영업 팀에 동기를 부여하고 참여를 유도하기 위해 따를 수 있는 몇 가지 놀랍고 입증된 전략이 있습니다. 직장 동기를 유발하는 최고의 방법 은 다음과 같습니다.

팀원들과 신뢰 구축

신뢰는 동기 부여의 토대를 마련합니다. 영업 팀이 당신을 신뢰하지 않고, 당신이 그들의 우려에 귀를 기울이지 않는다고 생각하고, 그들의 발전을 위한 당신의 노력을 믿지 않는다면, 동기를 부여하고 영감을 느끼게 하는 것은 거의 불가능할 것입니다.

영업 사원이 의욕이 없고 낙담한 경우 다시 영감을 주기 위해서는 도전 과제, 우려 사항 및 목표에 대해 개방적이고 정직한 대화가 필요합니다.

관리자로서 귀하의 목표는 영업 팀을 지속적으로 참여시켜 신뢰를 조성하고 유지하는 것입니다. 또한 신뢰를 구축하는 가장 좋은 방법은 투명하게 만드는 것입니다. 행복하고 연결된 직장을 조성하기 위해 첫 만남에서 신뢰에 대해 논의할 수 있습니다. 또한 모든 프로젝트와 캠페인을 시작하기 전에 다음과 같이 자문해 보십시오.

· 특정 영업 사원에게 어떤 책임을 위임해야 하며 그 이유는 무엇입니까?

· 의사 결정 과정에 영업 팀을 참여시키려면 어떻게 해야 합니까?

· 영업 담당자의 성장을 돕기 위해 어떤 작업을 제공해야 합니까?

· 이렇게 하면 직원의 자신감이 높아질 뿐만 아니라 직원들이 소중하게 여기고 잘 들어준다는 느낌을 받을 수 있습니다.

사람들이 가치를 느끼게 하라

연구에 따르면 영업 사원은 상사와 회사가 동기 부여를 유지하기 위해 자신의 일을 가치 있게 여기고 있다고 느낄 필요가 있습니다. 가치를 느끼면 영업 담당자가 더 행복하게 생각하게 되어 궁극적으로 생산성이 향상됩니다.

단순히 영업 팀을 칭찬하는 것을 넘어 그들이 완료한 작업이 지붕을 통해 동기를 부여하는 데 중요한 이유를 설명하십시오. 다음은 영업 팀이 가치 있다고 느끼게 만드는 간단하면서도 효과적인 방법입니다.

· 의사결정 과정에 초대

· 탄력근무제 제공

· 공정한 보상

· 성장과 발전의 기회 제공

· 금전이 아닌 보상 제공

감독에 대해 부하 직원과 상의하십시오.

다음은 모든 영업 관리자가 기억해야 할 사항입니다.

· 직원마다 성격이 다릅니다.

· 당신의 목표는 영업 사원의 업무 스타일과 성격에 대한 효과적인 관리자가 되는 것입니다.

· 그들의 필요에 맞게 행동을 수정해야 합니다.

따라서 부하 직원에게 ' 어떻게 관리되고 싶습니까? '

다양한 잠재 고객에게 고유한 판매 스타일이 필요하고 효과적인 영업 사원이 필요에 따라 적응하는 것처럼 효과적인 영업 관리자는 보고서의 세계에 맞게 커뮤니케이션과 전략을 조정해야 합니다.

부하 직원의 업무 스타일과 성격을 이해하기 위해 다음과 같은 몇 가지 질문을 할 수 있습니다.

· 어떤 속도의 상호작용을 선호합니까? 일주일에 한 번 또는 여러 번 만나는 것을 즐기십니까?

· 피드백을 어떻게 받고 싶습니까?

· 공개적인 장소에서 피드백과 칭찬을 받는 것을 선호합니까, 아니면 개인적으로 선호합니까?

· 잘못된 내용을 들은 경우 이메일을 통해 듣는 것을 선호합니까, 아니면 일대일로 듣는 것을 선호합니까?

· 내가 당신의 신경을 거슬리게 하는 일을 한다면, 어떻게 알려주시겠습니까?

개인 및 직업적 목표 이해

영업 팀을 이끄는 요인을 이해하지 않고는 영업 팀에 동기를 부여할 수 없습니다. 직속 부하 직원이 직업 및 개인 생활에서 달성하고자 하는 바에 대해 자세히 알아보면 부하 직원이 가장 참여하는 것이 무엇인지에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다.

그들의 목표를 이해한 후 다음 질문을 고려해 보십시오.

· 지금 의욕이 생기나요?

· 자신에게 동기를 부여하기 위해 무엇을 할 수 있습니까?

· 장기적으로 영감을 주는 것은 무엇입니까?

· 팀의 사기가 떨어졌는지 확인하는 방법은 무엇입니까?

· 어떻게 하면 사기를 높이고 동기를 높일 수 있습니까?

영업 팀이 즉시 응답할 수 없는 경우 48시간 내에 해결하도록 하십시오. 그들에게 자기 성찰의 기회를 주면 더 사려 깊은 답변을 받을 수 있습니다.

일에 더 깊은 의미 부여

HBS의 심층 연구에 따르면 일에서 의미를 찾는 사람들은 더 많은 동기를 부여받고 일에 전념할 수 있습니다.

회사의 사명, 비전, 가치는 영업 팀이 비즈니스 목표에 생명을 불어넣는 역할을 이해할 때까지 힘이 없습니다. 영업 담당자는 리드를 전환하고 돈을 버는 것이 목표라고 생각할 수 있습니다. 그러나 진정한 동기는 제품/서비스의 사회적 목적과 주요 이점, 그리고 그것이 구매자에게 미치는 영향을 이해하는 데서 나옵니다.

고객의 성공 사례(귀하의 제품 또는 서비스가 그들의 삶을 어떻게 변화시켰는지)를 수집하는 데 집중하고 이를 조직의 모든 사람과 공유하십시오.

일일, 주간 및 월간 목표 설정

영업 관리자로서 영업 팀의 장기 및 단기 목표를 수립하는 것은 귀하의 책임입니다. 이러한 계획을 작성하면 귀하와 귀하의 팀이 현재 상태를 식별하여 영업 성과와 생산성을 향상시킬 수 있습니다.

영업 팀의 목표를 설정할 때 연간 또는 월간 목표를 달성 가능한 주간 및 일일 목표로 나누는 것이 좋습니다. 수익 목표 설정에서 한 걸음 더 나아가 달성한 이메일 수와 같은 가치 있는 목표를 만드십시오.

모든 영업 사원이 같은 것에 동기 부여를 받는 것은 아니라는 점을 기억하는 것이 중요합니다. 할당량 달성 및 질적 개선이 일부 영감을 줄 수 있지만 다른 일부는 동기를 느끼기 위해 팀 전체의 영업 대회가 필요할 수 있습니다. 따라서 목표를 설정하기 전에 각 유형의 목표와 영업 사원의 성격을 고려하십시오. 작동 방식은 다음과 같습니다.

· 일일 목표 – 영업 사원의 동기를 회복하기 위한 초단기 목표입니다. 재미있고 쉽게 얻을 수 있는 영업실적 인센티브 펀드를 사용하는 것을 잊지 마십시오.

· 주간 목표 – 달성하는 데 시간이 약간 더 걸리지만 비즈니스에 분명한 영향을 미치는 실질적인 목표입니다. 메트릭을 구현하는 것으로 시작하고 영업 사원이 목표를 달성하기 위해 기술을 향상시킬 수 있도록 후속 조치를 취하십시오. 휴일을 제공하거나 저녁 식사에 데려가는 것과 같이 가치 있는 SPIF를 사용하십시오.

· 월간 목표 – 직원들이 물리적 선물, 독특한 경험 또는 현금과 같은 고가치 보상으로 축하하는 중요한 이정표

그들이 기본 사항을 다루고 있는지 확인하십시오

영업 사원의 동기 부여와 생산은 스스로를 돌보지 않을 때 고통을 받기 시작합니다. 건강한 식단을 섭취하지 않으면 직원의 생산성이 무려 66%나 영향을 받을 수 있습니다. 또한 가끔 운동을 하는 직원은 생산성 저하를 경험할 가능성이 50% 더 높습니다.

또한 적절한 수면 부족은 업무 수행, 생산성 및 만족도에 영향을 미치고 결근 및 비생산적인 업무 행동을 증가시킬 수 있습니다. 균형 잡힌 건강한 생활 방식의 중요성을 강조하면 영업 사원의 동기 부여 수준에 영향을 줄 수 있습니다.

가장 좋은 방법은 직원들에게 기분이 어떤지 물어보고, 체육관을 이용할 수 있도록 하고, 건강에 좋은 음식과 간식을 제공하는 것입니다. 즉시 사용하려면 낮잠 공간을 추가하는 것이 좋습니다.

고객 추적

거래를 성사시키는 것은 수익에 매우 중요합니다. 그러나 영업 사원 이 좋아 하는 고객과의 거래를 성사하면 그들의 사기에 영향을 미칠 수 있으며 결과가 따를 것입니다.

당신은 당신의 가격을 지불할 고객과 협력함으로써 이를 달성할 수 있습니다. 영업 팀이 직관을 따르고 잠재 고객을 회사 문화와 당신이 지지하는 것에 맞추지 않도록 상기시키십시오.

팀 구축

동기 부여 수준을 높이고 영업 사원이 최고의 성과를 낼 수 있도록 영감을 주기 위해서는 팀 정신을 육성하는 것이 필요합니다.

물건 찾기나 퍼즐 풀기와 같은 팀 빌딩 활동은 사기와 직원 유지를 높일 수 있습니다. 또한 영업 담당자가 서로를 더 잘 알게 되는 데 도움이 될 수 있습니다.

귀하의 목표는 모든 사람이 상호 작용하고 즐거운 시간을 보내며 기술을 구축하는 것임을 기억하십시오.

인센티브 선택 제공

영업 사원마다 다르기 때문에 동기 부여를 즐기는 방식도 다릅니다. 어떤 사람들은 하나의 인센티브를 좋아할 수도 있고 다른 사람들은 다른 것을 원할 수도 있습니다. 하나의 특전은 직원에게 동기를 부여할 수 있고 다른 동기 부여 행위는 다른 직원을 격려할 수 있습니다.

직원과 이사회를 위해 작동하는 한 가지는 직원이 인센티브를 선택할 수 있도록 하는 것입니다. Aberdeen 연구에 따르면 서로 다른 인센티브를 가진 회사는 33% 더 많은 판매 할당량을 경험했고 팀 할당량 달성도는 23%로 높아졌습니다.

회사 예산 내에서 다양한 인센티브를 제공하고 영업 팀이 원하는 인센티브를 달성하기 위해 달성할 수 있는 목표를 설정하는 것은 목표를 달성하면서 직원에게 동기를 부여하는 독특한 방법입니다.

작은 승리를 축하하십시오

Harvard Business School의 연구에 따르면 조직이 성과를 인정할 때마다 영업 팀의 사기가 치솟습니다. 작은 성과에 대해 직원에게 감사를 표하는 것은 팀의 노력을 강조하고 그들의 노고에 감사하는 좋은 방법입니다. 직원들에게 동기를 부여하고 설정된 목표를 달성하기 위해 모든 노력을 기울이는 경향이 있습니다.

모든 사람이 승리를 추적하도록 권장

영업 팀은 종종 작은 성공보다 더 많이 발생하기 때문에 거절과 좌절에 초점을 맞춥니다. 영업 팀이 매일의 성과를 추적하도록 요청하여 성공에 집중할 수 있도록 하면 회사의 목표를 달성하는 데 탁월한 성과를 낼 수 있습니다.

모든 영업 사원에 대해 적어도 하나의 승리를 수집하면 팀이 회사의 목표와 목표를 달성하기 위해 더 나은 성과를 낼 수 있습니다. 또한 관리자는 전문성 개발, 경쟁 우위, 업계 이해 등과 같이 비즈니스에 적합한 범주의 승리를 포함할 수 있습니다.

큰 보상을 제공

직장에서 직원에게 동기를 부여하는 또 다른 쉬운 방법은 큰 보상을 제공하는 것입니다. 이는 직원이 일하도록 동기를 부여하는 중요한 방법이기 때문입니다. 목표와 기대치를 맞추는 데 도움이 됩니다. 더 중요한 것은 직원들에게 업무와 전문성 개발에 관심이 있다는 것을 보여주고 위험을 감수하고 혁신적인 방법을 시도하도록 장려하여 팀원에게 더 많은 동기를 부여한다는 것입니다.

직원들에게 동기 부여 메시지를 보내는 것을 잊기 쉽습니다. 그러나 많은 사람들이 직원들에게 제공되는 몇 가지 격려적인 말과 보상의 영향을 간과합니다. 이러한 유망한 노력은 팀에 동기를 부여하는 데 큰 도움이 됩니다.

기르다

대부분의 영업 사원은 자신의 산업, 제품, 서비스, 고객 및 직장에서 탁월한 성과를 내는 데 도움이 되는 기타 주제에 대해 더 많이 배우는 것을 즐깁니다. 그들이 회사와 그 프로세스에 대해 더 많이 배우도록 격려하는 것은 그들이 경력을 발전시키도록 동기를 부여할 것입니다.

또한 직원이 오프사이트 및 온사이트 교육 이벤트에 참석하여 게임을 준비할 수 있도록 합니다. 관련 웨비나 또는 팟캐스트를 참조하고 직장에서 더 빛날 수 있도록 책을 제공하십시오.

미래의 경력에 연결

오늘의 활동과 내일의 진로를 연결하여 진로에 관심이 많은 영업사원에게 동기를 부여하십시오. 그들이 회사 내에서 또는 새로운 산업으로 승진하는 데 도움이 되도록 경력 목표를 매핑하게 하십시오. 직원들이 장기적인 경력 목표에 필요한 기술을 개발할 일상적인 활동을 하도록 격려하십시오.

중요한 관계 육성

영업 팀을 격려할 때 관리자가 종종 간과하는 한 가지는 무해한 일들이 동기를 부여하지 않는다는 것입니다. 일부는 사일로, 백스탭, 경합, 고객 지원, 개발 및 마케팅을 비롯한 중요 영역 간의 손가락질입니다.

영업팀과 다른 부서 간의 좋은 관계를 조성하는 영업 리더는 논쟁적인 관계를 허용하는 사람보다 더 높은 사기를 경험합니다. 목표를 달성하고 승리를 축하하기 위해 효과적인 의사 소통과 더 나은 협업을 촉진하기 위해 부서를 하나로 모으는 것이 중요합니다.

의사소통하다

직장에서 효과적인 커뮤니케이션을 통해 직원들에게 동기를 부여할 수 있습니다. 이메일에만 의존하는 것은 의사소통 과정을 어렵게 만들 수 있습니다. 따라서 팀과 직접 소통하여 성과관리를 평가하는 것이 좋습니다.

또한 직원들을 책상에 가두어 두는 것보다 잠시 시간을 내어 직원들과 이야기하거나 티타임에 함께 하는 것이 중요합니다. 팀원들과 어울리기 시작하면 관리자로서 어떻게 동기를 부여했는지 깨닫게 될 것입니다. 전문가들은 또한 의사 소통이 매일 출근하도록 동기를 부여하는 데 중요하다는 데 동의합니다.

직원들도 회사가 성공하기를 바랍니다. 그들은 돈 절약에서 인재 확보에 이르기까지 훌륭한 아이디어를 가지고 있습니다. 경영진은 그들의 신념을 묻고 경청하기 위해 노력할 책임이 있습니다.

헌신적이고 전략적인 코치가 되십시오

영업에서 영업 관리자는 종종 영업 사원의 코치이며 손실을 경험하거나 실수를 지적할 때만 코치할 수 있습니다. 코치가 제 시간에 가르치지 않았기 때문에 영업 사원의 의욕을 꺾는 경우가 많습니다.

코칭, 개발 및 개선에 전념함으로써 영업 사원에게 동기를 부여하고 다양한 전술을 가르치는 데 소요되는 시간 및 일정은 영업 사원이 사소한 실수를 극복하고 더 나은 결과를 얻는 데 도움이 될 것입니다. 결과적으로 자신감을 높이고 설정된 목표를 달성하기 위해 더 나은 성과를 내도록 동기를 부여합니다.

유연한 관리

직장에서 직원을 관리할 때 하나의 전략이 모든 사람에게 효과가 있는 것은 아니라는 점을 이해하는 것이 중요합니다. 따라서 영업 팀의 사기를 해치지 않는 관리 방식을 수립하고 부과하는 것이 중요합니다.

영업 팀에게 동기를 부여하려면 고유한 방법과 더 많은 노력이 필요할 수 있습니다. 따라서 관리자와 코치는 도덕성을 높이고 그들의 노력을 감사하면서 설정된 목표를 달성하도록 격려하는 방법을 모색해야합니다.

그들이 영웅이 되자

영업 팀은 회사에 더 많은 수익을 가져다 줄 책임이 있기 때문에 조직이 팀의 노력을 인식하고 그들의 노고를 인정하는 것이 중요합니다. 회사의 관리자 및 기타 권한 있는 사람들은 위험을 감수하도록 격려하고, 감사의 말을 전하고, 특정 상황에서 과감하게 행동하는 영업 사원을 지원하는 등 다양한 방식으로 영업 팀을 지원하고 보상해야 합니다. 이 모든 것은 영업 사원이 회사가 설정된 목표를 달성하기 위해 위험을 감수하는 데 도움이 됩니다.

활성화 및 고상화

교육과 사무에 의미를 더하는 것은 영업 사원의 성공에 도움이 됩니다. 동기 부여는 영업 팀이 역량, 역량, 자신감을 키우도록 돕고 그들이 가치 있다고 느끼게 만드는 데서 비롯되기 때문에 기대치가 합리적인지 그리고 이를 충족할 수 있는 충분한 리소스가 있는지 묻는 것이 중요합니다.

관리자는 영업 팀의 성과를 칭찬하고 자신감과 역량을 높여야 합니다. 나중에 그것이 왜 당신, 고객, 경영진, 그리고 회사의 미래에 중요한지 설명하고 중요하다고 느끼는 이유를 제공하십시오.

긍정적으로 생각해

영업 사원은 종종 분노, 거부, 혼란과 같은 부정적인 경험을 합니다. 그들은 종종 부정적인 감정을 극복하고 동기를 유지하는 데 어려움을 겪습니다. 따라서 영업 관리자는 팀에 동기를 부여하고 자신의 패배와 걱정을 반성하지 않고 인정해야 합니다.

직원들과 대화하여 좌절감을 인식하고 긍정적인 말을 사용하여 진정시키며 동기를 유지하는 방법을 제안해야 합니다.

영업 팀에 보내는 동기 부여 이메일의 실제 예

두 가지 동기 부여 이메일은 두 가지 다른 상황에서 영업 팀을 격려합니다.

영업 팀이 목표를 달성할 수 없을 때 동기 부여 이메일

좋은 아침입니다, 팀!

우리 모두는 회사가 [문제 또는 도전] 때문에 [날짜]부터 목표보다 X% 미만을 경험했다는 것을 알고 있습니다. 비록 우리가 이러한 도전에 직면해 있지만, 저는 팀과 그들이 지금까지 수행한 성과가 자랑스럽습니다.

우리 팀이 [도전 또는 문제]를 제어하기 위한 솔루션을 찾고 있으므로 문제가 해결될 때까지 [실행 계획]을 수행할 수 있습니다. 모든 기업은 우여곡절을 겪는다. 그러나 어려운 시기를 어떻게 이겨내느냐는 우리에게 달려 있습니다. 우리는 개선된 결과를 위해 상황을 뒤흔들기 위해 새로운 기본 사항을 다시 검토할 것입니다.

새로운 접근 방식에 대한 귀하의 답변을 기대합니다.

행운을 빕니다!

[이름]

영업 팀이 목표를 달성할 때 동기 부여 이메일

축하합니다, 팀!

목표를 X% 초과하여 목표를 달성했다는 소식을 방금 들었습니다. 저는 직원 한 사람 한 사람이 자랑스럽고 이 단계에 이르기까지 여러분 모두의 노고와 노력에 감사드립니다. 그래서 축하의 의미로 (인센티브/리워드)를 발표합니다.

그 동안에도 같은 열정으로 계속 일합시다. 나는 팀이 집중을 유지하고 미래 목표를 달성하기 위해 계속 노력할 것을 권장합니다.

잘 했어!