Najlepsze 4 włączające praktyki zatrudniania w celu przyciągnięcia nowych talentów, w tym studentów

Dzisiejsze środowisko pracy wymaga bardziej kreatywnych i zróżnicowanych sposobów przyciągania i zatrzymywania talentów. To środowisko obejmuje pracowników, którzy wyrównują oczekiwania wobec marek, z którymi współpracują, w tym pracodawców, i poszukują od tych organizacji zobowiązań zgodnych z ich osobistymi wartościami. Mówiąc o zatrudnieniu, zaangażowanie organizacji w różnorodność, równość i integrację jest wysoko cenione przez nowe pokolenie talentów, ponieważ poszukują one miejsca pracy, które ogranicza bariery i zapewnia otwarte i bezpieczne środowisko. Organizacje, które potrafią zrozumieć te wartości i przywiązać do nich, z większym prawdopodobieństwem przyciągną zróżnicowane pule kandydatów, podczas gdy zaangażowani przełożeni i zespoły powitalne mogą skorzystać z poniższych wskazówek, aby przyczynić się do długoterminowego utrzymania nowych pracowników.

Wśród dostępnych opcji rekrutacji zatrudnienie studentów uniwersytetów może zapewnić skuteczny wkład w Twoje wysiłki rekrutacyjne, umożliwiając wczesne odkrycie pełnoetatowych i potencjalnych pracowników długoterminowych, i jest świetnym sposobem na budowanie wzajemnych relacji z lokalnymi szkołami policealnymi i współpracą. -tworzyć przyszłość naszych społeczności. Istnieje wiele sposobów na przyciągnięcie nowych kandydatów, w tym studentów, a poniższy artykuł przedstawia cztery najlepsze sposoby skutecznego i integracyjnego budowania kultury firmy, która przyciąga, wspiera i zatrzymuje nowe talenty.

Angażuj się wewnętrznie o gotowość organizacji do zatrudnienia

Organizacje zainteresowane zatrudnianiem, szczególnie te zainteresowane zaangażowaniem talentów studentów uniwersytetu, powinny zapewnić, że odbyły odpowiednie dyskusje wewnętrzne i posiadać zdolności niezbędne do mentorowania i angażowania nowego pracownika. W przypadku zatrudniania studentów uniwersytetów większość programów nauczania zintegrowanego z pracą (WIL) lub programów współpracy wymaga opiekuna, który jest w stanie zapewnić wsparcie, konstruktywną informację zwrotną i praktyczne szkolenie, aby pomóc studentowi uniwersytetu rozwijać się i rozwijać zawodowo. Możesz dowiedzieć się więcej o różnych formach WIL i wymaganiach pracodawców, korzystając z naszych zasobów dla pracodawców.

Rozpocznij rozmowę na temat swoich zobowiązań w zakresie kapitału własnego, różnorodności i integracji (EDI)

Po ustaleniu gotowości do zaangażowania nowego członka organizacji zalecamy poświęcenie czasu na zastanowienie się nad aktualnymi praktykami rekrutacyjnymi. Czy osoby odpowiedzialne za zatrudnianie są przeszkolone w zakresie włączających praktyk zatrudniania? Czy możesz zapewnić i wesprzeć niezbędne dostosowania, aby zapewnić dostęp dla wszystkich zainteresowanych kandydatów? Czy twoje praktyki rekrutacyjne dotyczą potencjalnych barier dla osób starających się o podanie? Jeśli chcesz zagłębić się w niektóre z tych pytań, czytaj dalej.

Przewidywanie i zrozumienie barier strukturalnych i systemowych dla kandydatów, a także uświadamianie sobie potencjalnych nieświadomych uprzedzeń i eliminowanie ich może zapewnić kandydatowi poczucie komfortu i bezpieczeństwa podczas całego procesu rekrutacji. Na przykład opracowano wiele zasobów, aby odpowiedzieć na pytania takie jak „jak wyeliminować uprzedzenia rasowe w procesie przesiewowym?”, „jak stworzyć wrażliwą kulturowo rozmowę kwalifikacyjną?” lub „Jak stworzyć miejsce pracy, które będzie sprzyjać pracownikom transpłciowym?” Jeśli szukasz sposobów na rozpoczęcie tych rozmów, pomocne mogą być następujące zasoby opracowane przez prowincjonalne i krajowe organizacje WIL:

• Centrum zasobów ACE-WIL:
  • Zestaw narzędzi do różnorodności i integracji (d&i) dla pracodawców i menedżerów ds. rekrutacji
  • Zestaw narzędzi dla pracodawców, organizacji i programów wspierających studentów ze ścieżek międzynarodowych
  • Zapewnienie równości, różnorodności i bezpieczeństwa osobistego
• Zestaw narzędzi do rekrutacji i wdrażania INWIL
• Centrum zasobów dla pracodawców CEWIL

Stwórz atrakcyjną ofertę pracy

Skuteczne i integracyjne zatrudnianie oznacza również przeglądanie i ulepszanie ofert pracy, ponieważ te oferty są pierwszym wprowadzeniem kandydata do Twojej organizacji.

Czy Twoja firma ma zestawienie kapitału, które chciałaby opublikować? Czy istnieją konkretne inicjatywy rekrutacyjne dedykowane osobom, które w przeszłości i obecnie były wykluczone z puli kandydatów? Podkreślenie ich będzie wyrazem zaangażowania i poświęcenia na rzecz równości i integracji, wartości, której pracownicy następnej generacji, w tym studenci uniwersytetów, poszukują u potencjalnego pracodawcy i miejsca pracy. Daje również możliwość ponownego przekazania wartości organizacyjnych wszystkim kandydatom i obecnym pracownikom, dzieląc się tym, w jaki sposób Twoje miejsce pracy jest lub pracuje nad zapewnieniem bezpiecznego i sprawiedliwego środowiska dla wszystkich.

Podczas sporządzania lub przeglądania opisu stanowiska staraj się być świadomym używanego języka. Język w opisie stanowiska może wpłynąć na liczbę otrzymanych aplikacji, a tym samym na możliwość znalezienia najlepszego kandydata. Ważne jest, aby pamiętać i wykluczyć pisanie takich rzeczy, jak stereotypy płciowe, język ableistyczny i żargon branżowy, gdy tylko jest to możliwe. Często użycie takiego języka może spowodować, że kandydaci sami zrezygnują z aplikowania z powodu nieznajomości, zastraszenia lub nieprzyjemnych wyobrażeń. Prosty i zrozumiały język opisu stanowiska pracy może pokazać kandydatom pozytywne i integracyjne środowisko pracy, a także sprawić, że żaden kandydat nie poczuje się wykluczony z roli lub organizacji przy pierwszym wprowadzeniu do pracy.

Oto kilka przykładów, jak zmienić język opisu stanowiska pracy, aby był bardziej inkluzywny:

„Podobnie jak ludzie w większości innych ludzkich przedsięwzięć, kadra kierownicza znajduje się pod silnym i często nieświadomym wpływem ich uprzedzeń. Chociaż bardzo trudno jest usunąć uprzedzenia z jednostki, możliwe jest zaprojektowanie organizacji w sposób, który utrudni stronniczym umysłom wypaczenie osądu. …Mądrzejszy projekt naszych praktyk i procedur zatrudniania może nie uwolnić naszych umysłów od naszych niedociągnięć, ale może sprawić, że nasze uprzedzenia będą bezsilne, zrywając związek między stronniczymi przekonaniami a dyskryminacyjnymi […] działaniami”. — Bohnet (2016)

Integrujące i zachęcające doświadczenie rozmowy kwalifikacyjnej

Rozmowy kwalifikacyjne mogą czasami być onieśmielające i przytłaczające, szczególnie dla studentów, którzy zaczynają budować samoświadomość i zaufanie do swoich cech, umiejętności i zdolności. Próba stworzenia zachęcającego i przyjaznego doświadczenia podczas rozmowy kwalifikacyjnej może mieć kluczowe znaczenie dla otwarcia się kandydata i zaprezentowania autentycznego i prawdziwego siebie. Jeśli szukasz sposobów na rozwijanie włączających praktyk przeprowadzania rozmów kwalifikacyjnych, polecamy przewodnik Kanadyjskiego Stowarzyszenia Służb Studenckich College & University dotyczący sprawiedliwych praktyk zatrudniania personelu studenckiego i nowych profesjonalistów: Praca na rzecz integracji.

Przez cały okres rekrutacji możesz spotkać się z różnorodną grupą kandydatów, którzy mają potencjał, aby wnieść do Twojej organizacji różnorodne doświadczenia. Po zatrudnieniu ważne jest, aby wykorzystać te doświadczenia i zmaksymalizować mocne strony nowego pracownika, aby we wspólnym czasie pracować nad wspólnymi celami uczenia się. Pomyśl o różnych sposobach zaprezentowania swoich unikalnych talentów, umiejętności i zdolności, które można przenieść, w sposób, który umożliwi rozwój i naukę zarówno nowemu pracownikowi, jak i członkom Twojej organizacji.

Jeśli jesteś zainteresowany zatrudnieniem studenta w swojej organizacji, ale nie jesteś pewien, od czego zacząć tworzyć opis stanowiska lub przygotowywać się do rozmów kwalifikacyjnych, skontaktuj się z nami.