吸引新人才（包括学生）的 4 大包容性招聘实践

当今的就业环境需要更多创造性和多样化的方式来吸引和留住人才。 这种环境包括提高对他们参与的品牌（包括雇主）的期望的劳动力，并从这些组织寻求符合其个人价值观的承诺。 在谈到就业时，新一代人才高度重视组织对多样性、公平和包容性的奉献，因为他们寻求减少障碍并提供开放和安全环境的工作场所。 能够建立对这些价值观的理解和承诺的组织更有可能吸引多样化的候选人库，而忠诚的主管和热情的团队可以利用以下技巧来帮助长期留住新员工。

在可用的招聘选项中，雇用大学生可以让您及早发现全职和潜在的长期员工，从而为您的招聘工作做出有效贡献，并且是与当地中学后学校和合作伙伴建立互惠关系的好方法- 创造我们社区的未来。 吸引新候选人（包括大学生）的方法有很多，下面的文章重点介绍了我们有效和包容地建立吸引、支持和留住新人才的公司文化的四大方法。

内部参与组织的招聘准备情况

对招聘感兴趣的组织，尤其是那些对聘用大学生人才感兴趣的组织，应确保他们进行了适当的内部讨论，并具备指导和聘用新员工所需的能力。 对于大学生招聘，大多数工作整合学习 (WIL) 或合作项目都需要能够提供支持、建设性反馈和实践培训的主管，以帮助大学生在专业上成长和发展。 您可以通过我们的雇主资源了解有关各种形式的 WIL 和雇主要求的更多信息。

围绕您对公平、多元化和包容性 (EDI) 的承诺展开对话

一旦您准备好与组织的新成员互动，我们建议您花时间反思当前的招聘实践。 负责招聘的人员是否接受过包容性招聘实践的培训？ 您能否做出并支持必要的调整，以确保所有感兴趣的候选人都可以访问？ 您的招聘做法是否解决了试图申请的个人的潜在障碍？ 如果您想深入研究其中一些问题，请继续阅读。

预测和理解候选人的结构性和系统性障碍，以及意识到并解决潜在的无意识偏见，可以在整个招聘过程中为申请人带来舒适感和安全感。 例如，已经开发了许多资源来回答诸如“如何在筛选过程中消除种族偏见？”、“如何创建具有文化敏感性的工作面试？”之类的问题。 或“我如何创建一个包容跨性别员工的工作场所？” 如果您正在寻找开始这些对话的方法，省级和国家级 WIL 组织开发的以下资源可能会有所帮助：

• ACE-WIL 资源中心：
  • 雇主和招聘经理的多元化和包容性 (d&i) 工具包
  • 雇主、组织和计划的工具包，以支持来自国际途径的学生
  • 确保公平、多样性和人身安全
• INWIL 招聘和入职工具包
• CEWIL 雇主资源中心

创建有吸引力的职位发布

有效和包容的招聘还意味着审查和改进职位发布，因为这些职位是候选人首次介绍您的组织。

贵公司是否有他们想要发布的股权声明？ 是否有专门针对历史上和目前被排除在候选人库之外的人的特定招聘计划？ 突出这些将展示对公平和包容的承诺和奉献精神，这是包括大学生在内的下一代劳动力在潜在雇主和工作场所中寻找的价值。 它还提供了向所有申请人和现有员工重新承诺组织价值观的机会，分享您的工作场所正在或正在努力为所有人提供安全和公平的环境。

在起草或审查工作描述时，尽量注意所使用的语言。 职位描述中的语言会影响收到的申请数量，从而影响找到最佳整体候选人的机会。 重要的是要记住并尽可能排除诸如性别刻板印象、能人语言和行业特定行话之类的写作。 通常，使用这种语言会导致候选人由于不熟悉、恐吓或不愉快的看法而自行选择退出申请。 保持职位描述的语言简单明了可以向求职者展示积极和包容的工作环境，并确保没有求职者在第一次进入工作场所时感到被排除在角色或组织之外。

以下是一些如何修改职位描述语言以使其更具包容性的示例：

“就像大多数其他人类活动中的人一样，招聘经理经常在不知不觉中受到他们的偏见的影响。 虽然消除个人的偏见极其困难，但有可能以使有偏见的人更难扭曲判断的方式设计组织。 ......我们的招聘实践和程序的更聪明的设计可能不会让我们的思想摆脱我们的缺点，但它可以让我们的偏见变得无能为力，打破有偏见的信念和歧视性 [......] 行为之间的联系。” ——博内特（2016）

一次包容和吸引人的面试体验

面试有时会令人生畏和不知所措，尤其是对于开始对自己的个人属性、技能和能力建立自我意识和信心的大学生而言。 尝试创造一种邀请和欢迎的面试体验对于候选人开放和展示真实和真实的自我至关重要。 如果您正在寻找发展包容性面试实践的方法，我们推荐加拿大大学生服务协会关于雇佣学生员工和新专业人士的公平做法指南：努力实现包容性。

在整个招聘过程中，您可能会遇到各种各样的候选人，他们有可能为您的组织带来各种各样的经验。 一旦被录用，重要的是要利用这些经验并最大限度地利用新员工的优势，在你们共同的时间里朝着共同的学习目标努力。 考虑不同的方式来展示他们独特的才能、可转移的技能和能力，以使新员工和组织成员都能成长和学习。

如果您有兴趣让一名大学生加入您的组织，但不确定从哪里开始制定职位描述或准备面试，请与我们联系。