As 4 principais práticas de contratação inclusivas para atrair novos talentos, incluindo estudantes

Publicados: 2022-01-25

O ambiente de trabalho atual exige formas mais criativas e diversificadas de atrair e reter talentos. Esse ambiente inclui uma força de trabalho que está nivelando as expectativas para as marcas com as quais se envolve, incluindo empregadores, e buscando compromissos dessas organizações que se alinhem com seus valores pessoais. Ao falar sobre emprego, a dedicação de uma organização à diversidade, equidade e inclusão é altamente valorizada pela nova geração de talentos que buscam um local de trabalho que reduza barreiras e proporcione um ambiente aberto e seguro. As organizações que podem estabelecer uma compreensão e compromisso com esses valores são mais propensas a atrair diversos grupos de candidatos, enquanto supervisores comprometidos e equipes acolhedoras podem utilizar as dicas abaixo para contribuir para a retenção de novos funcionários a longo prazo.

Entre as opções de recrutamento disponíveis, a contratação de estudantes universitários pode fornecer contribuições efetivas para seus esforços de recrutamento, permitindo que você descubra antecipadamente funcionários em tempo integral e potenciais funcionários de longo prazo, e é uma ótima maneira de construir relacionamentos recíprocos com escolas de ensino superior e colegas locais. -criar o futuro de nossas comunidades. Existem várias maneiras de atrair novos candidatos, incluindo estudantes universitários, e o artigo abaixo destaca nossas quatro principais maneiras de construir de forma eficaz e inclusiva uma cultura empresarial que atraia, apoie e retenha novos talentos.

Envolva-se internamente sobre a prontidão organizacional para contratar

As organizações interessadas em contratar, especialmente aquelas interessadas em atrair talentos de estudantes universitários, devem garantir que tiveram as discussões internas apropriadas e possuem a capacidade necessária para orientar e engajar um novo contratado. Para contratações de estudantes universitários, a maioria dos programas de aprendizagem integrada ao trabalho (WIL) ou programas cooperativos exigem um supervisor capaz de fornecer suporte, feedback construtivo e treinamento prático para ajudar um estudante universitário a crescer e se desenvolver profissionalmente. Você pode aprender mais sobre as várias formas de WIL e requisitos do empregador por meio de nossos recursos do empregador.

Inicie uma conversa sobre seus compromissos com a equidade, diversidade e inclusão (EDI)

Depois de estabelecer sua prontidão para contratar um novo membro de sua organização, recomendamos que reserve um tempo para refletir sobre as práticas de contratação atuais. Os responsáveis ​​pela contratação são treinados em práticas de contratação inclusiva? Você pode fazer e apoiar as acomodações necessárias para garantir o acesso de todos os candidatos interessados? Suas práticas de contratação abordam possíveis barreiras para os indivíduos que tentam se candidatar? Se você quiser se aprofundar em algumas dessas perguntas, continue lendo.

Antecipar e entender as barreiras estruturais e sistêmicas para os candidatos, bem como tomar consciência e abordar possíveis vieses inconscientes, pode trazer uma sensação de conforto e segurança ao candidato durante todo o processo de contratação. Por exemplo, muitos recursos foram desenvolvidos para responder a perguntas como "como elimino o preconceito racial no processo de triagem?", "como faço para criar uma entrevista de emprego culturalmente sensível?" ou "como faço para criar um local de trabalho que seja inclusivo para funcionários transgêneros?" Se você estiver procurando maneiras de iniciar essas conversas, os seguintes recursos desenvolvidos por organizações WIL provinciais e nacionais podem ser úteis:

  • Hub de recursos ACE-WIL:
    • Kit de ferramentas de diversidade e inclusão (d&i) para empregadores e gerentes de contratação
    • Kit de ferramentas para empregadores, organizações e programas para apoiar estudantes de percursos internacionais
    • Garantir equidade, diversidade e segurança pessoal
  • Kit de ferramentas de contratação e integração da INWIL
  • Centro de Recursos do Empregador CEWIL

Crie um anúncio de emprego atraente

A contratação efetiva e inclusiva também significa revisar e melhorar os anúncios de emprego, pois esses anúncios são a primeira apresentação do candidato à sua organização.

Sua empresa tem uma demonstração de patrimônio que gostaria de publicar? Existem iniciativas de contratação específicas dedicadas a pessoas que foram historicamente e atualmente excluídas dos grupos de candidatos? Destacar isso mostrará um compromisso e dedicação à equidade e inclusão, um valor que a força de trabalho da próxima geração, incluindo estudantes universitários, está procurando em um potencial empregador e local de trabalho. Ele também oferece a oportunidade de reafirmar os valores organizacionais para todos os candidatos e funcionários atuais, compartilhando como seu local de trabalho é ou está trabalhando para fornecer um ambiente seguro e equitativo para todos.

Ao redigir ou revisar uma descrição do trabalho, tente estar ciente da linguagem que está sendo usada. A linguagem na descrição do trabalho pode afetar o número de inscrições recebidas e, portanto, a oportunidade de encontrar o melhor candidato geral. É importante ter em mente e excluir a escrita de coisas como estereótipos de gênero, linguagem capacitadora e jargão específico do setor sempre que possível. Muitas vezes, o uso de tal linguagem pode resultar na autosseleção dos candidatos devido à falta de familiaridade, intimidação ou percepções desagradáveis. Manter a linguagem da descrição do trabalho simples e direta pode mostrar aos candidatos um ambiente de trabalho positivo e inclusivo e também garantir que nenhum candidato se sinta excluído da função ou da organização na primeira introdução ao local de trabalho.

Aqui estão alguns exemplos de como alterar a linguagem da descrição do trabalho para ser mais inclusiva:

Em vez disso… Use isso… Por quê?
Ela / Ele Eles Linguagem neutra de gênero
Melhor ajuste Explique o conjunto de valores, competências ou habilidades transferíveis para a função O melhor ajuste é tipicamente arbitrário e subjetivo
Deve ser capaz de levantar 50 libras Move equipamentos com peso de até 50 libras Ao focar na tarefa versus a habilidade remove a linguagem capacitada
Auto-iniciador Toma iniciativa Alto potencial de má interpretação

“Como as pessoas na maioria dos outros empreendimentos humanos, os gerentes de contratação são poderosamente e muitas vezes involuntariamente influenciados por seus preconceitos. Embora seja extremamente difícil remover o preconceito de um indivíduo, é possível projetar organizações de forma a tornar mais difícil para mentes tendenciosas distorcer o julgamento. …Um design mais inteligente de nossas práticas e procedimentos de contratação pode não libertar nossas mentes de nossas deficiências, mas pode tornar nossos preconceitos impotentes, quebrando o vínculo entre crenças tendenciosas e ações […] discriminatórias.” — Bohnet (2016)

Uma experiência de entrevista inclusiva e convidativa

As entrevistas às vezes podem ser intimidantes e esmagadoras, especialmente para estudantes universitários que estão começando a desenvolver autoconsciência e confiança em seus atributos, habilidades e habilidades pessoais. A tentativa de criar uma experiência de entrevista convidativa e acolhedora pode ser fundamental para um candidato se abrir e apresentar um eu autêntico e genuíno. Se você está procurando maneiras de desenvolver suas práticas de entrevistas inclusivas, recomendamos o guia da Canadian Association of College & University Student Service para práticas equitativas para contratação de funcionários estudantis e novos profissionais: Trabalhando para a Inclusão.

Ao longo da experiência de contratação, você pode encontrar um grupo diversificado de candidatos que têm o potencial de trazer uma ampla variedade de experiências para sua organização. Uma vez contratado, é importante utilizar essas experiências e maximizar os pontos fortes do novo funcionário para trabalhar em direção às metas de aprendizado compartilhadas durante seu tempo juntos. Pense em diferentes maneiras de mostrar seus talentos únicos, habilidades transferíveis e habilidades de uma maneira que permita o crescimento e o aprendizado tanto para seu novo contratado quanto para os membros de sua organização.

Se você estiver interessado em envolver um estudante universitário em sua organização, mas não tiver certeza por onde começar a elaborar sua descrição de trabalho ou se preparar para entrevistas, entre em contato conosco.