吸引新人才(包括學生)的 4 大包容性招聘實踐
已發表: 2022-01-25當今的就業環境需要更多創造性和多樣化的方式來吸引和留住人才。 這種環境包括提高對他們參與的品牌(包括雇主)的期望的勞動力,並從這些組織尋求符合其個人價值觀的承諾。 在談到就業時,新一代人才高度重視組織對多樣性、公平和包容性的奉獻,因為他們尋求減少障礙並提供開放和安全環境的工作場所。 能夠建立對這些價值觀的理解和承諾的組織更有可能吸引多樣化的候選人庫,而忠誠的主管和熱情的團隊可以利用以下技巧來幫助長期留住新員工。
在可用的招聘選項中,僱用大學生可以讓您及早發現全職和潛在的長期員工,從而為您的招聘工作做出有效貢獻,並且是與當地大專院校和合作夥伴建立互惠關係的好方法- 創造我們社區的未來。 吸引新候選人(包括大學生)的方法有很多,下面的文章重點介紹了我們有效和包容地建立吸引、支持和留住新人才的公司文化的四大方法。
內部參與組織的招聘準備情況
對招聘感興趣的組織,尤其是那些對聘用大學生人才感興趣的組織,應確保他們進行了適當的內部討論,並具備指導和聘用新員工所需的能力。 對於大學生招聘,大多數工作整合學習 (WIL) 或合作項目都需要能夠提供支持、建設性反饋和實踐培訓的主管,以幫助大學生在專業上成長和發展。 您可以通過我們的雇主資源了解有關各種形式的 WIL 和雇主要求的更多信息。
圍繞您對公平、多元化和包容性 (EDI) 的承諾展開對話
一旦您準備好與組織的新成員互動,我們建議您花時間反思當前的招聘實踐。 負責招聘的人員是否接受過包容性招聘實踐的培訓? 您能否做出並支持必要的調整,以確保所有感興趣的候選人都可以訪問? 您的招聘做法是否解決了試圖申請的個人的潛在障礙? 如果您想深入研究其中一些問題,請繼續閱讀。
預測和理解候選人的結構性和系統性障礙,以及意識到並解決潛在的無意識偏見,可以在整個招聘過程中為申請人帶來舒適感和安全感。 例如,已經開發了許多資源來回答諸如“如何在篩選過程中消除種族偏見?”、“如何創建具有文化敏感性的工作面試?”之類的問題。 或“我如何創建一個包容跨性別員工的工作場所?” 如果您正在尋找開始這些對話的方法,省級和國家級 WIL 組織開發的以下資源可能會有所幫助:
- ACE-WIL 資源中心:
- 雇主和招聘經理的多元化和包容性 (d&i) 工具包
- 雇主、組織和計劃的工具包,以支持來自國際途徑的學生
- 確保公平、多樣性和人身安全
- INWIL 招聘和入職工具包
- CEWIL 雇主資源中心
創建有吸引力的職位發布
有效和包容的招聘還意味著審查和改進職位發布,因為這些職位是候選人首次介紹您的組織。
貴公司是否有他們想要發布的股權聲明? 是否有專門針對歷史上和目前被排除在候選人庫之外的人的特定招聘計劃? 突出這些將展示對公平和包容的承諾和奉獻精神,這是包括大學生在內的下一代勞動力在潛在雇主和工作場所中尋找的價值。 它還提供了向所有申請人和現有員工重新承諾組織價值觀的機會,分享您的工作場所正在或正在努力為所有人提供安全和公平的環境。
在起草或審查工作描述時,盡量注意所使用的語言。 職位描述中的語言會影響收到的申請數量,從而影響找到最佳整體候選人的機會。 重要的是要記住並儘可能排除諸如性別刻板印象、能人語言和行業特定行話之類的寫作。 通常,使用這種語言會導致候選人由於不熟悉、恐嚇或不愉快的看法而自行選擇退出申請。 保持職位描述的語言簡單明了,可以向求職者展示積極和包容的工作環境,並確保沒有求職者在第一次進入工作場所時感到被排除在角色或組織之外。

以下是一些如何修改職位描述語言以使其更具包容性的示例:
| 而不是這個…… | 用這個…… | 為什麼? |
| 她/他 | 他們 | 中性語言 |
| 最適合 | 解釋角色的價值觀、能力或可轉移技能的集合 | 最佳擬合通常是任意和主觀的 |
| 必須能夠舉起 50 磅 | 搬運重達 50 磅的設備 | 通過專注於任務與能力消除了有能力的語言 |
| 自啟動器 | 主動出擊 | 誤解的可能性很大 |
“就像大多數其他人類活動中的人一樣,招聘經理經常在不知不覺中受到他們的偏見的影響。 雖然消除個人的偏見極其困難,但有可能以使有偏見的人更難扭曲判斷的方式設計組織。 ......我們的招聘實踐和程序的更聰明的設計可能不會讓我們的思想擺脫我們的缺點,但它可以讓我們的偏見變得無能為力,打破有偏見的信念和歧視性 [......] 行為之間的聯繫。” ——博內特(2016)
一次包容和吸引人的面試體驗
面試有時會令人生畏和不知所措,尤其是對於開始對自己的個人屬性、技能和能力建立自我意識和信心的大學生而言。 嘗試創造一種邀請和歡迎的面試體驗對於候選人開放和展示真實和真實的自我至關重要。 如果您正在尋找發展包容性面試實踐的方法,我們推薦加拿大大學生服務協會關於僱傭學生員工和新專業人士的公平做法指南:努力實現包容性。
在整個招聘過程中,您可能會遇到各種各樣的候選人,他們有可能為您的組織帶來各種各樣的經驗。 一旦被錄用,重要的是要利用這些經驗並最大限度地利用新員工的優勢,在你們共同的時間裡朝著共同的學習目標努力。 考慮不同的方式來展示他們獨特的才能、可轉移的技能和能力,以使新員工和組織成員都能成長和學習。
如果您有興趣讓一名大學生加入您的組織,但不確定從哪裡開始製定職位描述或準備面試,請與我們聯繫。
