Если вы хороший ангел, вам не разрешат уйти; Если ты плохой, тебя вышвырнут: Сиддхартх Ладсария
Опубликовано: 2017-03-20В то время как финансирование и инвестиции всегда кажутся любимыми темами каждого стартап-мероприятия, экосистема почти не говорит об успешных выходах. Третий выпуск флагманского мероприятия LetsVenture LetsIgnite был направлен на то, чтобы сосредоточиться на этой очень важной теме — « Создание экосистемы, способствующей выходу ».
Касаясь темы выхода, панель, в которую вошли Анил Адвани, управляющий партнер, Inventus Law; Абхик Ананд, директор Sequoia; Субрата Митра, партнер Accel; Сиддхарт Ладсария, менеджер Everest Flavors и ангел-инвестор, и Рутвик Доши, директор Inventus Capital, обсудили « Как венчурные капиталисты дают выход ангелам». ”
Группа под председательством Анила Адвани затронула целый ряд вопросов, сосредоточив внимание на том, что думают две стороны экосистемы, а именно венчурные капиталисты и инвесторы-ангелы, и каковы их потребности друг от друга, когда дело доходит до щекотливой темы выхода. .
Зачем давать выход?
Дискуссия началась с самых основ того, почему венчурный капиталист может позволить выйти бизнес-ангелу. Субрата Митра подчеркнул две распространенные ситуации, в которых это могло произойти. Он сказал: «Как правило, венчурный капитал готов предоставить выход бизнес-ангелу, когда он хочет увеличить свою собственность. Потому что, как венчурные капиталисты, им нравится владеть 25-30% акций компании».
Другая ситуация, когда структура капитала стартапа выглядит очень сложной , в нее вложено целых 20 или 30 ангелов. Венчурный капиталист не хотел бы подписываться под этими многочисленными точками зрения и, следовательно, чтобы укрепить свою позицию, он предпочел бы предоставить возможность выхода желающим ангелам.
В дополнение к обсуждению Абхик Ананд заявил, что есть некоторые предприятия, которые являются капиталоемкими по своей природе. Как правило, в тех компаниях, в которых бизнес-ангел хочет продать, венчурный капитал хочет увеличить долю собственности, а реальность такова, что компании просто нужно больше основного капитала. Кроме того, когда у компаний дела идут хорошо, возможности выхода продолжают появляться, когда происходят последующие раунды.
Между тем, Рутвик Доши высказал противоположную точку зрения и заявил, что, исходя из его опыта в Inventus, при работе с компаниями, созданными бизнес-ангелами, возможностей выхода на ранней стадии очень мало , и маловероятно, что ангел сможет получить выход на ранней стадии. Серия А или Серия Б.
Он добавил, что на этих этапах большинство инвесторов захотят, чтобы деньги пошли в качестве основного капитала для роста. Тем не менее, каждая ситуация уникальна, и результат зависит от ситуации, и иногда выходы могут происходить и на ранней стадии. «Обычно выход происходит на гораздо более позднем этапе, когда компания значительно выросла и размер раунда также достаточно велик», — предположил он.
Между тем, ангел-инвестор Сиддхарт Ладсария заявил, что лично, как ангел-инвестор, он не любит уходы и хотел бы остаться в компании, когда ему разрешат остаться. Он сказал,
Рекомендуется для вас:
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Отчет предупреждает о возобновлении нормативного контроля над Lendingtech Space
«Не соглашаясь со всеми тремя участниками дискуссии, я бы сказал, что ангелам никогда не предоставляется выход, будь то раунды A, B, C или D. Ангелам всегда приходится бороться за свои выходы. Выходы продаются по сниженной цене».
Следовательно, из какой бы компании он ни ушел, это потому, что он работал в направлении выхода.
Если ты хороший ангел, тебя не отпустят
Продолжая дискуссию, Адвани обратился к участникам дискуссии за советом, чтобы ангелы были в лучшей позиции на переговорах о продаже. Доши заявил, что для этого ангелы должны быть более активными, а не иметь представления о том, как работает компания.
«Если ангел активно участвует в компании, даже если он не входит в совет директоров, но поддерживает связь с основателем и знает, куда движется компания, он может принять гораздо более взвешенное решение о том, стоит ли уходить. или воспользоваться скидкой», — сказал он. Поэтому его совет ангелам заключался в том, чтобы не оставаться пассивными, а стать активными инвесторами по мере того, как компания проходит через различные этапы.
Ананд рассказал, что, ведя переговоры с бизнес-ангелами, венчурные капиталисты должны гарантировать одно — наличие основателя на вашей стороне . Пока основатель борется за инвесторов, он считает, что это хорошо работает как для инвесторов, так и для бизнес-ангелов.
При этом Ладсария считал, что когда дело доходит до переговоров, ангелы хотят получить такую же оценку, как и у основателя, а не заниженную цену. «Нет нормального номера скидки, приемлемого для них. И обычно именно здесь возникают разногласия», — сказал он.
Он предположил: «Если ты добрый ангел, они не позволят тебе выйти. Если ты плохой ангел, они вышвырнут тебя вон».
Будь добрым ангелом
В дополнение к этой линии обсуждения Митра заявил, что если ангел помогает увеличить акционерную стоимость, то это хорошие ангелы. Добрые ангелы откроют двери для стартапа , помогут им найти правильный продукт на рынке или наймут нужных людей. Это те ангелы, с которыми венчурные капиталисты хотели бы вести переговоры, принимая решение инвестировать в стартап.
Доши выявил еще один решающий фактор для венчурных капиталистов, чтобы понять, хотят ли они работать с набором ангелов, — просмотр индикаторов, когда ангелы первоначально вели переговоры. Как он объяснил,
«Пропорциональные права или места в совете — неплохие показатели. Что является плохим показателем, так это то, что если ангелы приобрели контрольный пакет акций, скажем, 70% в компании, ангел обеспечил, чтобы его племянник сидел вместе с основателем и выступал в качестве промоутера. Именно таких инвестиций венчурные капиталисты стараются избегать».
Ананд добавил, что, хотя существует корреляция между техническим образованием ангела и его ранним обнаружением хороших инвестиций , трудно установить причинно-следственную связь. Таким образом, предыстория ангела не всегда является тем, на чем сосредотачиваются венчурные капиталисты. Однако важнее то, полезен ли ангел для компании и правильно ли структурирована компания.
Но последнее слово было за Сиддхартом. Он удачно заключил: «По определению этого слова ангелы должны быть ангелами, а не дьяволами. В конечном счете важно, чтобы вы работали в интересах компании».