Индии нужно больше авантюрных капиталистов, чем капиталистов-стервятников: Виджай Шекхар Шарма из Paytm
Опубликовано: 2017-03-18«Что бы мы (предприниматели) ни делали сегодня на своих смартфонах, в конечном итоге это сделают все остальные», — заявил генеральный директор и основатель Paytm Виджай Шекхар Шарма в беседе у камина с Анандом Луниа, партнером-основателем India Quotient во время TieCON Mumbai 2017. Чат охватывал широкий спектр тем, таких как трудности запуска, несколько самородков на пути к Paytm и важнейшую роль, которую технологические стартапы будут играть в ближайшие несколько лет.
Интимная беседа тет-а-тет началась с того, что Ананд расспросил Виджая о том, что делает хорошего предпринимателя великим в сегодняшней экосистеме, где оценки стали более реалистичными, а инвесторов не так легко поколебать только следующей крупной идеей. Виджей ответил, повторив точку зрения серийного предпринимателя Билла Гросса: время решает все .
Он сообщил, что лицензия Paytm Payments Bank была даже не первой и не второй, она была номером 33 в списке, на получение лицензии от RBI, но время ее получения имело значение для воплощения ее в жизнь. Сделав еще один шаг, он упомянул, что для успешной работы в компании требуется четкое разграничение ролей основателей.
Здесь он упомянул случай, произошедший до того, как он основал One97 Communications — материнскую компанию Paytm, где он присоединился к группе успешных предпринимателей, которые не могли согласиться с одним и тем же видением своего предприятия и поэтому не могли заставить его работать.
О бизнес-моделях, наставничестве и (рекламном) венчурном капитале
Затем Ананд упомянул расхожее мнение, что стартапы выбирают бизнес-модель, такую как B2C или B2B, и придерживаются ее, потому что она приносит доход. Но Виджай был полностью за то, чтобы бросить вызов статус-кво, что он и сделал, запустив модель B2C, такую как Paytm, после запуска One97 в пространстве B2B.
По его словам, «между B2B и B2C задачи разные — в B2C необходимая инфраструктура должна создаваться с нуля. В первые три-пять лет денег не будет, если очень повезет, и все упирается в затраты — оплата труда сотрудников, оплата клиентов, оплата маркетинга. С B2B доход легче отслеживать, и все дело в том, чтобы ловить легко висящие плоды. Это не такой высокий риск и высокая прибыль, как B2C».
Затем Виджай воспользовался возможностью, чтобы изменить положение Ананда и спровоцировал дискуссию об определении венчурного капитала в том виде, в каком он существует сегодня .
Рекомендуется для вас:
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Отчет предупреждает о возобновлении нормативного контроля над Lendingtech Space
Он классифицировал существующих венчурных капиталистов как авантюрных капиталистов , которые готовы поддержать мечту предпринимателя, прежде чем рассчитывать рентабельность инвестиций. И капиталисты-стервятники , которые гнались только за прибылью. На что Ананд ответил: «Игра с венчурным капиталом — это пищевая цепочка — большие деньги (средства PE) съедают маленькие деньги. И, если вас спросят, India Quotient, мы тоже являемся стервятником в том смысле, что мы должны оценивать достоинства ROI по сравнению с энтузиазмом по поводу идеи — в конце концов, мы занимаемся зарабатыванием денег».
Что касается наставничества, Виджей был достаточно откровенен, чтобы признать, что наставничество — это игра с нулевой суммой. «Если ты герой, все хотят наставлять тебя, привязывать свой фургон к твоей идее. Но когда ты ноль, ты справляешься с этим один».
Он также сделал несколько веских замечаний относительно скандала с Арунабхом Кумаром о сексуальных домогательствах, где он твердо полагал, что это не проблема стартапа, а проблема культуры на рабочем месте. Он возложил ответственность за создание на рабочем месте более благоприятной, профессиональной и прозрачной среды для женщин на руководство.
В конце концов, смартфон станет нашим миром
Ключевым аспектом, на котором сосредоточился чат, были мобильные технологии, как существующие, так и то, чем они станут в ближайшем будущем. Виджай начал с объяснения того, что технологии на протяжении десятилетий были связаны с тем, что делалось раньше — микрочипы 70-х годов использовались для создания мейнфреймов в 80-х, компьютеры привели к эпохе доткомов 90-х и 2000-х. В 2010-е все зависит от эпохи сетей .
«Насколько мы связаны – насколько мы будем связаны, это следующая волна технологий. Облако, искусственный интеллект, машинное обучение — все эти технологии сосредоточены на наших устройствах, и в конечном итоге, что бы вы ни делали на смартфоне, это будут делать все». Он подробно остановился на этом: «Эти системы в« эфире »будут постепенно принимать вызов в нашей жизни, хотим мы этого или нет».
Таким образом, в наш век связи задача любого бизнеса состоит в том, чтобы сначала определить и понять своего потребителя, понять поведение потребителей, а затем попытаться повлиять на принятие ими решений.
Он упомянул Индийский стек и то, как Aadhaar (UIDAI) был успешно развернут во многих случаях, в частности, упрощая мобильные технологии, в то время как UPI все еще не получил поддержки со стороны банков и широкой общественности. Последним фактором, на котором он настаивал, была локализация продукта и услуги с помощью языка.
«Мы недооцениваем распространение информации на низовом уровне. И для того, чтобы технологические и технологические стартапы действительно стояли на переднем крае и выживали, они должны сохранить язык, индийский стек, а также то, как можно влиять на поведение потребителей в «сетевую эпоху» при создании для Индии в следующие пять лет. лет», — заключил он.
Разговор состоялся в первый день TieCON Mumbai 2017, который проходит 17-18 марта 2017 года в Нижнем Пареле, Мумбаи. Основное внимание на выставке уделяется изучению возможностей для стартапов развивать новые тенденции, такие как Интернет вещей, большие данные, искусственный интеллект и многое другое, в традиционных отраслях, таких как розничная торговля, банковское дело, здравоохранение, чтобы добиться успеха в течение следующих пяти лет.