5 величайших заблуждений предпринимателей всех времен
Опубликовано: 2015-10-23Можно я пропущу первый скучный абзац превью и сразу перейду к сути? Потому что я уверен, что вы поняли, о чем я буду говорить, из названия.
Гоняйтесь за страстью, а не за деньгами
Вы когда-нибудь слышали это от любого венчурного капитала или ангела-инвестора, говорящего от себя? Нет. Но, конечно же, он хочет инвестировать в предпринимателей, которые гонятся только за страстью, чтобы он мог зарабатывать деньги.
Просыпайся, Сэм. Без возможности зарабатывать деньги ваша страсть так же хороша, как утренняя прогулка. Хорошо для вас и неуважительно для остального мира.
Да, конечно, есть бизнесы, построенные на 100% на страсти , но тогда они остаются маленькими, как магазины мамы и папы.
Мир стартапов основан на масштабах и деньгах.
Венчурные инвесторы часто говорят о больших рынках. Здесь нужно понимать, что венчурные капиталисты гонятся не за большим размером рынка, чтобы продемонстрировать свою страсть в целом, а за тем, чтобы заработать огромные деньги. Кроме того, говорить о деньгах совсем не плохо. Это топливо. Это энергия. Иногда деньги могут даже показать вам вашу страсть (ой… спорно).
Исторически самой успешной компанией в мире (по годовому объему продаж) является Apple. Почему? Потому что годовой объем продаж достиг 1 трлн. Смотрите, Деньги!
Даже будучи предпринимателем, вашим главным приоритетом должно быть зарабатывание денег для вашего бизнеса, ваших сотрудников, акционеров и для себя.
Жестокая правда о предпринимательской экосистеме (по крайней мере, в Индии) заключается в том, что мечтатели-предприниматели получают работу в стартапах, обманутые предприниматели выживают только благодаря своей страсти, а успешные зарабатывают деньги.
Получение финансирования — это то, как вы выглядите успешным
Вне всякого сомнения, заманчиво увидеть себя в СМИ. Давать интервью, бросать экспертные комментарии, выступать на мероприятиях, а вдобавок ко всему отвечать на самый часто задаваемый вопрос — финансируете ли вы?
Быть финансируемым более или менее похоже на лучший мотоцикл для гонок; но это не "счастливый конец". Здесь начинается гонка.
Гарантирует ли вам победу наличие лучшего мотоцикла и полного бака топлива? Нет. Хотя это и большая поддержка для того, кто готов выиграть гонку любой ценой, но такие замечательные условия не могут заставить ленивого тупицу выиграть гонку.
Ключом к успешному предприятию является надежный органический двигатель, то есть бизнес-модель. Почему клиенты будут охотно платить за ваш продукт?
Если вы называете себя основателем или генеральным директором своего стартапа, то ваша задача — создать надежную модель дохода и платформу для роста вашей компании. А потом искать финансирование. Это докажет ваш металл, настоящий успех.
Как прекрасно сказал Ананд Луниа, основатель India Quotient: «Считает, что король — предприниматель, а не венчурный капитал». И я должен упомянуть, что он сам является венчурным капиталистом.
Титул «Основатель» заставляет вас принадлежать к братству
Я усвоил это на собственном горьком опыте.
Рекомендуется для вас:
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Отчет предупреждает о возобновлении нормативного контроля над Lendingtech Space
«Этому миру не нужны «Основатели», он ищет помощников, помощников и участников, чтобы сделать этот мир лучшим местом для жизни».
Братство помешанных на стартапах, недоедающих, ночных сторожей и людей без часов — это сумма тех, кто здесь, чтобы делать настоящий бизнес. Компании, которые решают реальные жизненные проблемы на массовом уровне, облегчают повседневную жизнь, помогают менее привилегированным, предоставляют ресурсы и, в конечном итоге, зарабатывают деньги.
Я помню, как один из друзей нашего коллеги в Нью-Дели развивал свою страсть (фальшивка… для меня) и планировал создать новое приложение для нескольких разных отраслей, поскольку он был разработчиком приложений в какой-то компании-разработчике программного обеспечения.
Так что если ты ищешь поверхность, чтобы создать вмятину, потому что у тебя есть молоток, дорогая, тебе здесь не место. Найдите реальную проблему. Займитесь реальной математикой. Составьте реальный план и выполните его. Легкого успеха не бывает.
Я знаю, что я жесток ко многим. Но правда в том, что этому миру не нужны «Основатели», он ищет помощников, помощников и помощников, чтобы сделать этот мир лучше.
Вы получите что-то, посещая сетевые мероприятия
Моя любимая ошибка, так как я потратил здесь много денег, закончить с пустыми руками.
«Сетевые мероприятия были бы худшим местом для развития значимых и долгосрочных отношений».
Само собой разумеется, я не был запланирован. Будучи новичком с ограниченными ресурсами и миром, полным людей, занимающихся своими делами, и которые не дают вам бесплатных советов, пока у них не появятся седые волосы, вы не получите игру. Сетевые мероприятия ничего вам не дадут, но нетворкинг даст.
Какая разница?
Нетворкинг означает общение с людьми через любое средство, чтобы они могли помочь вам улучшить свой бизнес, либо посоветовав, как это сделать, либо связав вас с нужными поставщиками, либо помогая вам собрать средства, либо помогая нанять нужных людей. команда по более низкой цене. Это настоящий нетворкинг.
Так что создавайте сети для лучшего бизнеса. Не теряйте из виду. Сосредоточьтесь на том, что вам нужно для развития вашего бизнеса, и вы достигнете целеустремленного нетворкинга.
И я упоминал, что сетевые мероприятия были бы худшим местом для развития значимых и долгосрочных отношений. Linkedin, Twitter, бары, кафетерии и офисы — отличные места для общения один на один и для начала реального разговора, просьбы о помощи, предложения помощи и, фактически, «быть в сети».
Покупка эго
«Эго — прекрасная вещь, когда его продают, но опасно, когда его покупают».
Позвольте мне привести вам несколько примеров, чтобы показать, что все мы покупаем эго с осторожностью.
Вы видите новое добавление подключения в LinkedIn утром, но принимаете запрос поздно вечером? Вы видите письмо от кого-то, кто гонится за вами сегодня в 9 утра, но отвечает в 10 утра следующего дня? Как вы думаете, это отличный способ заслужить уважение, выглядя занятым или неприступным?
Позвольте мне рассказать вам кое-что из моего личного опыта. Я занимаюсь цифровым маркетингом, и часть моей работы заключается в том, чтобы общаться с главными директорами, вице-президентами, менеджерами среднего звена, а иногда и с секретарями.
Обычно самые быстрые ответы я получаю от CXO и вице-президентов.
Не потому, что они свободны, а потому, что не видят, кто звонит. Вместо этого они сосредотачиваются на том, что приходит. И избегайте состояния нерешительности, быстро отвечая «да» или «нет». На самом деле, я не буду преувеличивать, говоря, что некоторые из самых скромных и интересных людей, которых вы можете найти, существуют на уровне CXO.
Они более чем уверены, что «покупка эго» не для них, а CXO — очень фатальная позиция, поскольку каждое плохое выступление будет очень заметно. Поэтому они делают все возможное, чтобы максимально использовать каждую маленькую или большую возможность, держа свое эго в стороне, но сосредоточив внимание.
Теперь выберите.
Когда я пишу это, я чувствую быстрое кровообращение, так как для меня это как подведение итогов моих 12 лет предпринимательства.