Корпоративная благотворительность: императив для современных бизнес-лидеров

Отдача сообществу является частью сегодняшней корпоративной стратегии.

Потребители и сотрудники ожидают, что предприятия любого размера будут использовать свои ресурсы для улучшения жизни членов местного сообщества.

Хорошая новость заключается в том, что программы корпоративной благотворительности могут принимать разные формы : вы можете создать программу подходящих подарков, распределить гранты сообщества , начать волонтерскую инициативу или финансировать стипендию . Когда дело доходит до поиска правильной структуры программы, вы и ваша команда должны выбрать наиболее подходящую для ваших ресурсов и ваших целей.

Корпорации, занимающиеся благотворительностью, могут создать благоприятную рабочую среду для своих сотрудников, улучшить отношения с потребителями и укрепить положительный имидж своего бренда в глазах общественности. Направляя необходимые ресурсы на конкретные цели, ваш бизнес может зарекомендовать себя как преданный защитник и заслуживающий доверия общественный институт.

Важно отличать корпоративную благотворительность от корпоративной социальной ответственности (КСО). Разница в том, что корпоративная благотворительность считается частью корпоративной социальной ответственности, которая является более целостным термином для того, как компания подходит к своим отношениям с обществом.

Хотя преимущества корпоративной благотворительности достаточно очевидны, главный вопрос для практиков: как создать успешную программу корпоративных пожертвований?

Хотя ваша программа будет уникальной, все эффективные программы корпоративных пожертвований имеют некоторые общие черты. Успешная программа:

• Соответствует ценностям вашей компании
• Отдает приоритет отношениям
• Отличается четкой коммуникацией
• Выходит за рамки проверки
• Включает измерение воздействия
• Использует правильные инструменты

Но сначала давайте обсудим, что такое программа корпоративной благотворительности.

Шесть видов корпоративной благотворительности

При планировании корпоративной благотворительной программы выберите структуру , которая позволит вам эффективно использовать свои ресурсы. Помните, что «ресурсы» — это широкое понятие. Ваши ресурсы могут включать:

• Капитал: деньги, которые вы можете дать напрямую отдельным лицам или организациям .

• Люди: ваши сотрудники могут мобилизоваться, чтобы внести значимые изменения

• Экспертиза: навыки и знания, которые предлагает ваша команда

• Товары и услуги: ваши товары или услуги

• Сеть: связи, которые у вас есть с другими организациями или отдельными лицами .

• Инфраструктура: ваши организационные возможности

Подумайте о том, как вы можете использовать свои ресурсы, чтобы наилучшим образом принести пользу вашему сообществу. Подумайте о своих главных целях при выборе структуры программы.

Например, если одной из ваших целей является привлечение сотрудников, выписать чек некоммерческой организации может быть недостаточно. В этом случае вы можете настроить программу подбора подарков.

С другой стороны, если у вас нет достаточного капитала для пожертвования, волонтерская инициатива может быть лучшим вариантом.

Ключ в том, чтобы быть преднамеренным в том, как вы структурируете свою корпоративную программу пожертвований .

Характеристики успешной программы корпоративной благотворительности

Когда дело доходит до создания корпоративной благотворительной программы, вам не нужно изобретать велосипед . Вы можете следовать основным принципам, изложенным в предыдущих программах корпоративных пожертвований, а также прокладывать новый путь для своей организации. Успешные программы часто имеют некоторые схожие атрибуты.

Согласование ценностей

Какое положительное влияние вы хотите, чтобы ваша компания оказала на общество? Это большой вопрос.

Потратьте время, чтобы определить, как различные проблемы сообщества соответствуют ценностям вашей компании и интересам сотрудников. Это сделает вашу благотворительность более подлинной и не позволит вам выбрать причину, которая противоречит основной идентичности вашего бизнеса.

Вы можете подумать, какую целевую аудиторию вы хотите охватить с помощью корпоративных пожертвований. Это образование для молодежи? Проблемы, связанные с окружающей средой? Проблемы в местной системе здравоохранения?

Сосредоточение внимания на целевой группе или проблеме поможет вам достичь поставленных целей. Не забудьте также четко изложить критерии того, как будет выглядеть успех.

Сильный охват

Без поддержки общественных организаций у вас не будет много корпоративной благотворительной программы.

Чтобы привлечь организации, наиболее соответствующие вашим благотворительным целям, вам придется немного потрудиться . Это, к сожалению, где многие спонсоры терпят неудачу. Выпустить пресс-релиз о новой благотворительной программе недостаточно.

Одним из полезных шагов здесь является установка некоторых основных критериев для количества и типов организаций, которые вы хотите охватить на этом этапе. Изучение общественных организаций в вашем регионе — хорошее начало. Покопайтесь в этих сетях, чтобы убедиться, что вы достигаете лидеров и организаций, которые хорошо подходят для вашей благотворительной программы.

Другими словами, отдайте свои пожертвования тем людям , которых хотите поддержать. Не ждите, что они вас найдут. Помните, что эти группы заняты выполнением важной работы в сообществе и что поиск ресурсов часто является необходимым, но второстепенным приоритетом.

Сделайте ваше общение ясным и понятным. Если у вас есть определенные критерии, сообщите об этом прямо, чтобы некоммерческие организации не тратили свое (и ваше) время впустую, борясь за возможности, которые им не подходят.

Стратегический подход

Просто спросите любого лидера некоммерческой организации.

Нет ничего более неприятного, чем разочарование при попытке получить доступ к средствам, которые нужны вашей организации для помощи людям в сообществе.

Вы хотите создать структуру для своей программы, которая позволит вам легко общаться с людьми и некоммерческими организациями, которых вы хотите поддержать. Эта структура также облегчит жизнь вашей команде. Никто не хочет гоняться за разговорами из почтовых ящиков других людей или путаться в своей роли в процессе проверки.

Сделайте приоритетом построение правильной структуры с самого начала. Используйте инструменты и системы, которые позволят вам со временем расширять свою программу. Упростите совместную работу товарищей по команде. И продумайте весь жизненный цикл вашей программы — от связи с общественными организациями до выбора партнеров, организации волонтерской деятельности и предоставления средств .

Измерение воздействия

Весь смысл создания программы корпоративной благотворительности состоит в том, чтобы реально изменить общество. Включение измерения социального воздействия в вашу программу гарантирует, что вы поймете, как ваша программа производит изменения.

Заблаговременное планирование измерения воздействия позволит вам собрать данные, содержательно отражающие результаты, которых вы хотите достичь. По мере развития вашей программы у вас будет четкое понимание того, что работает, а что нет.

Кроме того, вы сможете поделиться результатами своей работы с общественностью, поделиться извлеченными уроками, привлечь внимание к важным вопросам и стать лидером для других корпораций, желающих внести свой вклад.

Это беспроигрышный вариант.

Выстраивая свою стратегию измерения воздействия, вы должны помнить о том, чтобы сбалансировать свое стремление к данным с соблюдением отношений, которые вы строите с общественными организациями. Как бы вам ни хотелось обратной связи, вы не должны создавать чрезмерное бремя для некоммерческих команд.

Запрашивайте только те данные, которые вы действительно будете использовать. И максимально упростите для команды организации предоставление нужной вам информации.

Долгосрочное партнерство

Вместо того, чтобы применять транзакционный подход к вашей корпоративной программе пожертвований, стремитесь к созданию долгосрочных партнерских отношений с общественными организациями. После того, как вы выбрали причину, подумайте о том, как вы можете повысить ценность, помимо того, что просто выписываете чек или работаете волонтером в течение дня.

Эти более глубокие отношения будут служить как вашей организации, так и сообществу. Построение долгосрочного партнерства позволит вам со временем развивать и расширять свою программу без необходимости запускать новую инициативу каждый год. Вы можете более глубоко подумать о долгосрочных решениях и программах поддержки, которые окажут долгосрочное влияние.

Кроме того, эти отношения помогут вам гораздо быстрее реагировать на потребности сообщества. Если возникнет внезапный кризис, у вас уже будут связи и ресурсы, которые позволят вам быстро отреагировать и доставить помощь тем, кто в ней нуждается.

Найдите подходящие инструменты для поддержки вашей корпоративной благотворительности

Все больше и больше компаний начинают думать о своих программах корпоративных пожертвований как об основной бизнес-функции.

В то время как корпоративные пожертвования, возможно, ранее ассоциировались с разовыми инициативами, ориентированными на PR, важность корпоративной благотворительности возросла. Потребители и сотрудники ожидают, что компании, которых они поддерживают, будут использовать их ресурсы во благо. Согласно недавнему опросу, проведенному Porter Novelli, 93% сотрудников считают, что компании должны руководствоваться целью .

Вопрос больше не в том, должны ли корпорации отдавать, а в том, как они могут это сделать.

Компании, занимающие лидирующие позиции в сфере корпоративных пожертвований, сосредоточены на стратегическом построении своей благотворительной программы. Они отдают приоритет безопасности данных, точной отчетности и оптимизированным процессам для всех заинтересованных сторон.

Как и другие бизнес-инициативы, создание эффективной корпоративной благотворительной программы начинается с правильной системы. Выберите платформу управления CSR, которая позволит вашей команде легко управлять вашими инвестициями в сообщество, волонтерской деятельностью или программой подарков и подбора.

Когда у вас есть эти элементы, ваша команда может сосредоточиться на реальных и долговременных изменениях для сообщества.