远离聊天:来之不易的教训
已发表: 2016-05-26自从几天前我们不再使用聊天功能后,我们已经有很多用户来询问我们为什么决定在我们的应用程序中将聊天功能降到最低限度。
虽然我们的一些用户喜欢聊天功能,但对于我们的很多用户来说,聊天是一种繁琐的做事方式(点击次数过多,如果他们自己做会更容易等)。
经过内部广泛讨论后,我们决定从我们的应用程序中逐步淘汰聊天,并使用自动化和简单的用户界面创建相同级别的体验。 该应用程序的其余部分保持不变 - 但它被简化、快速且没有任何延迟。
由于很多人认为聊天是新的通用 UI(就像我们曾经坚信的那样),我认为谈论我们的经验和学习可能会很有用。
背景
早在 2015 年初,我们就认为聊天会成为一种通用 UI ,因为人们真的在手机上疯狂地使用聊天来进行 P2P 消息传递。 我们认为我们可以建立一个个人助理,帮助他们通过聊天完成工作。
从 2015 年 3 月到 2015 年 6 月,我们在 3 个月的时间里建立了我们的聊天流程团队。到 2015 年 6 月——我们可能是世界上最大的 C2B(消费者对企业)聊天应用程序。 可能比我们所有的印度竞争对手以及 Operator 和 Magic 等美国同行的总和还要大。 我们每天进行超过 70,000 个聊天会话(不是消息,聊天会话)。 这个想法是手动聊天将提供足够的训练数据来构建一个伟大的机器人。
最初,我们得到了很好的回应——客户以前从未见过这样的体验,并且喜欢在另一端有一个真人帮助他们解决问题的事实。
聊天学习
聊天的唯一问题是尝试过的客户不会回来。 因此,我们更加努力,优化了第一响应时间、平均响应时间、我们的知识库、预设响应并构建了更好的仪表板来监控所有这些(同时扩展后端以适应聊天量)。 那仍然没有用。
我们认为,在某些时候,用户会接受培训,以正确的方式使用聊天(例如人们如何接受培训以使用 Google)。 现在即使这样想似乎也很愚蠢,但我们真的认为聊天 UI 会真正起作用,只要我们足够努力。
接下来我们想——如何使用基于NLP 的聊天机器人并尝试重新构想聊天(将其变成一系列带有图形 UI 元素的简单点击)。
聊天机器人激怒了用户(我们的数据科学团队建立了大量的训练数据,但是应对 Hinglish、SMS lingo、白话语言来编写通用聊天机器人很快就变成了一个 5 年的科学项目)。 跨不同渠道分手并没有使任务变得更容易。
重新构想聊天在排列和组合非常有限的情况下起作用。 例如,我们编写了一个洗衣机器人,您无需输入 - 只需选择选项即可。 它在某种程度上起作用。 然后我们决定用它来点餐,但在用户研究中,用户一直说用起来很痛苦。
残酷的事实(对我们而言)
终于在 2015 年 9 月的某个地方,很明显问题在于聊天(一路上学习了很多东西,但这个是最大的)。 无论您做什么,完成任何事情所需的点击次数都太多了。 人们经常将辩论与机器人、人工智能等混为一谈,但是当您只需点击一次并预订时,聊天打车真的有意义吗(不管您怎么想,我们的用户数据在这方面非常明显。答案是不。)。
客户出于好奇会尝试一次,但再也不会回来。 其他方式(简单的 UI)只是更快,在互联网上人们总是会选择更快的方式。 聊天可能非常适合长尾用例(您一直想要但无法轻易找到的随机哲学书),但印度的移动业务并没有建立在它们之上。
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这篇 Dan Grover(微信产品经理)的文章把它钉牢了,在此之前它是 Connie Chan(A16Z 合伙人)的推文风暴。


6 个多月前,我们已经艰难地学会了这一点。
学习与改变
所以在 2015 年 9 月,我们盘点并决定进行自省。 用查理芒格主义来说,我们的行为就像一个拿着锤子的人(聊天),一切对我们来说都像是钉子。
我们决定以第一原则思考并问自己——私人助理做什么? 做事最简单/最快的方法是什么? 为数百万印度人创建个人助理需要什么? 产品团队应该建立的原则是什么? 等等等等。
新的发射和牵引
我们终于在 2016 年 1 月推出了重新设计的应用程序,此后我们再也没有回头。 它基于一个简单的洞察力——不要强迫适合聊天,只是为用户构建。

我们一直在以超快的速度增长,可能是印度所有应用程序中最好的跨类别交易行为,看起来我们已经做对了。

我们的主屏幕。 从一个应用程序做所有事情。 但是没有聊天。
超过 20 个 API 集成已经上线(对于我们的大多数合作伙伴来说,我们是交易或流量方面最大的合作伙伴)。 另外 15-20 个 API 将在未来 3 个月内上线。
它还向我们证明了聊天或语音与构建个人助理没有任何关系(人们还将聊天/机器人与 AI 等混淆。我们相信 AI/机器学习/高级算法在构建个人助理之外更重要。聊天机器人——你至少可以实际使用并能够训练系统)。 只需专注于为用户做事的最简单方法,其余的就会自行解决。
对速度的需求
我们要打造世界上最快的产品和技术团队。 我们在 5 个月内推出了充值、账单支付、出租车、优惠、新闻、旅行卡。 在接下来的 3 个月内,我们将推出更多产品。 有些会让我们的用户惊叹,有些会是哑弹。 但这是创建一个很棒的个人协助平台的唯一方法。 失败,学习,运送,失败,学习,运送……
个人笔记
这条推文总结了它。

虽然这应该是艰难的,但最艰难的是关于我们聊天运营团队的决定。 我们已决定解雇我们的大多数聊天同事。 我们查看了所有聊天用户的保留群组或卸载群组,但它们总是比其他用户差得多(原因如上所述)。 无论我们以何种方式看待它,我们做出这个决定都是有意义的。
3个月的遣散费和重新安置
我们为每个被解雇的人提供了 3 个月的遣散费,我们将尽最大努力帮助他们找到新工作。 我正在与我们的人力资源团队合作,我们已经吸引了 12 家初创公司和大公司,将他们置于正确的工作岗位上。 如果您有兴趣雇用这些聪明而热情的人中的任何一个,请在 [email protected] 上给我留言
我为能与我们团队中如此聪明的人一起工作而感到自豪,他们对我们的使命充满热情。 构建一个由人工智能驱动的个人协助平台令人兴奋无比。
[由 Helpchat 创始人兼首席执行官 Ankur Singla 撰写]






