为什么印度品牌主导的初创公司会成功？
已发表: 2016-05-24有足够多的文章、媒体关注、关于品牌重要性以及为什么它有助于业务增长的文章，但作为品牌顾问，我经常遇到企业家和专业人士，他们继续问这些为什么品牌？ 它将如何促进我的业务增长？
“不就是标志和网站吗？ 是的，我们正在招募一家广告公司。”
“哦，是的，我们还需要一家公关公司来建立我们的品牌。”
但企业和品牌是否仅通过营销和销售联系在一起？ 顺便说一下，一个品牌还有更多的功能，它经营业务、与客户建立联系、管理员工等等。 理解将其视为您的风格感（而不是您穿的那种衣服）的想法的一个很好的平行是您的个性的反映，而品牌是我们经营业务和与客户联系的方式的反映。
我已经在我的其他文章中讨论了什么是品牌及其相关性，因此，我们将关注“为什么”品牌主导的企业会/将会成功。
品牌主导的企业是成功的，因为他们在一段时间内投资和培育品牌（比如抚养孩子）。 随着业务的增长，品牌投资在市场上创造了价值，品牌价值在品牌资产成为业务估值的一部分时增长。
以品牌为主导的企业在市场价值和估值方面取得巨大成功的例子不胜枚举。 但是，我们必须假设这些企业拥有可靠的产品/服务，并且在市场上取得成功或留住客户。 以技术为主导的苹果、谷歌、微软、Facebook 是全球领先品牌，但我们继续拥有产品主导品牌，例如可口可乐、丰田、麦当劳，这些品牌都位列前 10 名。我们也有本土企业的例子，例如 TATA品牌、Bajaj、Godrej、Airtel 到 Amul、Nandini 等合作领导品牌，再到 Flipkart、Myntra、Snapdeal、Ola 等初创品牌。 品牌价值是在一段时间内随着公司的成长而建立的，但品牌价值也会在这段时间内随着公司的成长而下降。 需要注意的重要方面是，品牌价值不仅取决于公司的增长规模，还取决于其在市场和客户心中根深蒂固的价值深度，即使公司可能不会扩大规模。
我们可以在我们的创业生态系统中看到，有许多创业企业的收入没有增长（甚至没有接近收支平衡并继续筹集更多资金），但他们在营销上花费了大量资源，这反过来又建立了品牌价值，现在被视为公司估值的一部分。 一个例子是 Flipkart、Myntra 等品牌或 Housing.com 或 Zivame 等中型品牌（就营销预算而言），它们不盈利，但在客户召回和市场份额方面是有价值的品牌。
有许多印度本土品牌拥有良好的产品或商业模式，但对品牌没有魔力。 他们作为一家公司可能是成功的，但其公司的增长可能是由于它提供的价值、旺盛的需求或行业内的普遍增长（无论公司的品牌价值如何），但不能归因于公司的真正价值当行业低迷、市场衰退、更好/新的竞争对手产品或市场上有更多竞争业务时，必须生存的品牌。
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因此，让我分享品牌主导型业务是未来的 5 大理由：
任何人都可以复制技术或业务，而不是品牌
在创业世界中，除了原创想法外，我们还看到印度创业公司复制了在美国取得成功的商业模式，或者复制了欧洲/美国的产品或技术。 甚至很少有风险投资公司资助或鼓励印度初创公司复制经过验证的模式。 因此，您可以复制商业模式或技术，聘请优秀人才，但无法复制品牌。 品牌是竞争市场中产品 A 与 B 的最大区别。 只有坚实的品牌才能帮助您将您的产品或服务与竞争对手区分开来，因为企业可以复制您的功能或 USP，但不能复制您通过品牌在企业中创造的魔力。 Virgin、宜家、Lacoste、Twinings、Amul 和 Maggi 面条等品牌创造了魔力。
品牌贡献客户，贡献收入
品牌可帮助您在一段时间内联系、吸引和留住客户。 优质品牌、一致的品牌管理和创意营销可建立品牌资产，使您能够留住并吸引继续为您的业务增长做出贡献的客户。 客户忠诚度一直被认可为“品牌”而非企业。 为什么？ 因为人们对消费决定很直观，所以他们想要“喜欢”或喜欢某样东西，一种他们可以记住并与之联系的体验。 人们可能喜欢一种产品或服务，并且可能会使用它几次，但要在一段时间内留住和吸引客户，需要的不仅仅是好的产品。
品牌带来溢价，2X 价值
一个有魅力和强大的品牌可以从竞争对手那里获得更高的价格。 根据品牌的不同，很少有企业能获得 2 倍、3 倍或更多倍的产品。 这可能是由于 3 个主要原因： a. 产品或服务的设计，为企业提供竞争优势的创意、前沿或创新程度。 湾。 一个以体验为导向的品牌，通过其产品、活动、零售或服务让客户获得新体验，可以获得更高的价格。 C。 作为一个品牌与客户和市场保持同步，对于作为一个与客户一起发展的品牌大有帮助。 如果品牌的营销、外展、新产品和当前趋势能够与品牌体验相结合，客户就会觉得与品牌更相关和相关。 下次我会写一篇更详细的文章，讲述伟大的品牌如何获得溢价。
市场动荡
看到拥有完美产品的成功企业、充满活力的企业家或创新的产品和服务，品牌及其企业的生存并没有得到保证。 当前的市场或全球趋势是不稳定的，有时可能会破坏一个行业的可预测增长路径。 在经济衰退期间和之后，许多企业无法生存或竞争对手接管，新产品或创新技术完全破坏了消费模式或消费者行为。 当企业能够快速调整或调整其产品时，企业才能在如此动荡的市场中生存，而品牌忠诚度使企业能够为其客户争取时间并在最糟糕的时候留住他们。 信任该品牌的客户可以帮助企业保持其市场份额并进行自我创新以度过风暴。
客户是体验驱动的
成功的企业可以在一段时间内吸引并留住客户，因为客户信任品牌。 客户愿意信任该品牌，因为该品牌不仅承诺始终如一地提供优质的产品/服务，而且还为客户在其他几个竞争对手中创造难忘的体验。 这将是未来几年印度大卖场的情况，越来越多的企业将激烈竞争客户的心智份额。 在当前情况下，广告可能会消耗您的公司收入，企业必须为品牌及其管理层奠定坚实的基础，以便通过创造新的和刺激的体验来探索吸引客户的替代方式。 世界各地的体验驱动品牌已被证明是成功的。
可口可乐、李维斯、阿迪达斯、耐克、Absolute 和三星等品牌通过创建或赞助体育赛事、音乐表演、派对/俱乐部、体验式零售店、博物馆，探索了品牌延伸和营销的新形式。 这建立了品牌资产和“遗产”，在客户心目中创造了主导品牌形象。