彼らの可能性を最大限に引き出す方法で専門家を管理する方法

私たちはあなたにそれを壊すことを嫌います、しかしあなたのビジネスが崩壊しているならば、それはおそらくあなたのチームのせいではありません。 それはおそらくあなたのものです。 そのため、専門家をより適切に管理する方法を1つ確認する必要があります。

リーダーとして、あなたはあなたが持ち込む才能に責任があります。彼らはスキルを持っているかもしれませんが、ビジネスの拡大に関してはまだトレーニングが不足している可能性があります。

ほとんどの専門家は自分の仕事のやり方を知っています。 彼らは彼らがすることになっていることをし、それからそれを一日と呼びます。

しかし、彼らの中には、さらに一歩前進することを考えている人はほとんどいません。 チームがお互いの成長を助けるために一生懸命働くとき、誰もが彼らの潜在能力を最大限に発揮することができます。

あなたはあなたのビジネスをより速く拡大することができ、あなたの専門家はより簡単に認識されるでしょう。 それが夢のチームのすべてです。

多くの事業主はこの全体像を見逃しています。 代わりに、チームプロジェクトへの関与を減らす方法を見つけます。

あなたがあなたのチームに十分な仕事をしなければ、あなたのチームはあなたのビジネスで同じことをするつもりはありません。

さらに面倒なことをせずに、専門家を管理する方法を学ぶことができるいくつかの方法があります：

それはすべてあなたから始まります

より多くの人を雇うことを考える前に、まず自分自身に透明性を持たせる必要があります。

あなたは彼らのロールモデルになることができますか？ あなたが知っていることを共有できるように、あなたがまだ開発する必要がある何かがありますか？

まだすべてを知らない可能性があります。 常に学んでいるリーダーほど強力なものはありません。 それで、他の人は指導のためにあなたを尊敬するでしょう。

良いリーダーになるのは、チームをサポートできる人です。 それを可能にするには、自信とスキルが必要です。 あなたが他の人に同じことをするように動機付けることができれば、彼らのパフォーマンスはそれ自体を物語っています。

常に自問するのに良い質問は、「どうすればこれを改善できるか」です。

企業が完璧なものを用意することはめったにありません。 運用とシステムを最適化するには、改善の余地があることを覚えておく必要があります。 それ以下のことで妥協しないでください。

あなたが専門家を管理する方法を学ぶとき、彼らは同じように考える必要があります。 それは彼ら自身のより良いバージョンになるように彼らに挑戦するでしょう。 これにより、彼らは最大限の努力に時間を費やすことができます。

彼らの「理由」を理解する

あなたには「理由」があり、他の人々には独自の「理由」があります。 でもみんなの「理由」を知っていますか？

なぜ彼らは彼らがすることをするのですか？ なぜ彼らはあなたと一緒に働きたいのですか？ または、なぜ彼らは特定の決定を下すのですか？

みんなの「理由」を理解すると、専門家をよりよく管理する方法を学ぶことができます。 あなたは彼らの目標とあなたと一緒に働くときに彼らが達成しようとしていることを知るでしょう。

彼らがあなたを尊敬しているという理由で彼らがあなたと一緒に働きたいのなら、あなたは彼らを成功へと導くべきです。 彼らが彼らのスキルの範囲内で成長したいのなら、あなたは彼らに挑戦するべきです。 より速くレベルアップするための新しい機会を彼らに与えてください。 誰もが勝ちます。

必要なのは、あなたが彼らの個人的な目標に耳を傾けることだけです。 次に、彼らがあなたを助けている間、あなたは彼らを正しい方向に導きます。 それはあなたが彼らがギャップを埋めるために構築する必要がある橋です。

一部の事業主は、チームに十分に挑戦していません。 彼らは繰り返しの仕事を彼らに残し、彼らの立場で満たされていると感じてしまうことはありません。 これが、従業員が昇進を受け取るのに何年もかかる可能性がある理由です。

ダン・ロークが若い頃にどうやって成功したのか、人々は何度も尋ねてきました。 彼の答えは？ 彼の「理由」は十分に大きかった。 それが意味することは、彼はあきらめる選択がなく、彼の成功にとても飢えていたということです。

あなたの「なぜ」が十分に大きいとき、あなたはあなたの邪魔をせず、あなたが望むものを手に入れるためにあなたができることは何でもするでしょう。 それはダンがしたことであり、それは彼のために働きます。

それは他の誰にとっても違いはありません。 ほとんどの人は強い「理由」を持っていますが、それを達成する方法を発見していません。 そのため、それらを理解し、正しい方向に導くことがあなたの役割です。

他のすべての心と体

これは、グローバルウェルネスインスティテュートが調査で見つけたものです。

労働者が精神的に気分が悪いとき、それは彼らの仕事のパフォーマンスに影響を及ぼします。

• 労働者の62％は、それが仕事を成し遂げる能力に影響を与えると述べています
• 労働者の63％は、それが仕事への関与に影響を与えると述べています
• 労働者の62％は、それが仕事をうまくやる動機に影響を与えると言っています

これには、チームの感情的な幸福が含まれます。 あなたの心と体が正しい場所にないとき、他のすべてもそうではありません。

これの主な原因は、ストレス、圧力、または作業環境自体が原因である可能性があります。 チーム内でエネルギーを高く保つことが重要です。

この状況をバッテリーに関連付けることができます。 あなたがそれを使い始めるまで、すべての新しいバッテリーはたくさんの電力で詰め込まれています。 場合によっては、短期間使いすぎることがあります。 これにより、バッテリーが弱くなり、動作しなくなります。

あなたの場合、あなたのチームはあなたのビジネスのあなたの動力源です。 それらのパフォーマンスは、短期的および長期的な影響を決定します。

常にハイレベルで専門家を管理する方法を習得すると、強力なチームができます。 この結果は、多くの成果に変わります。

チームが常に良好な精神的健康を維持できるようにするには、まず正しい考え方を持っている必要があります。

起業家を互いに差別化するのは彼らの考え方です。 典型的な考え方は、百万長者の考え方とは異なります。 あなたやあなたのチームがより早く次のレベルに到達したいのであれば、彼らは最初にそのレベルで考える必要があります。

正しい考え方に適応する1つの方法は、何をしたいのかを視覚化することです。 あなたのチームもこれを行う必要があります。 あなたは皆に彼らの目標と彼らがそれを達成したら何が起こるかを思い出させることができます。

本物で、本物で、そして面白くなりなさい。 それは必ずしも職場での深刻さについてである必要はありません。 また、励ましは難しいことではなく、想像を絶する方法で機能します。

マインドセットは誰にでも成功へのモチベーションを与えることができます。 あなたがそれを手に入れたら、雨の日でさえあなたを落胆させることはありません。

トレーニングは止まらない

一度何かを学んだからといって、それはあなたが永遠に学んだことを意味するわけではありません。

世界は変化し続け、人々は革新を続けています。 あなたが最新でない場合、あなたは市場で遅れをとることになるので、学ぶことへの本当の停止はありません。

あなたはあなたのチームに同じことを期待しなければなりません。 彼らが彼らのスキルセットを学び、磨き続けることにオープンであるならば、それは彼らにより多くのモチベーションを与えるでしょう。

実際、すべての新しい仕事のトレーニング部分が最もやる気を起こさせる可能性があります。 それは、あなたが何か新しいことを学び、それを上手にできるようになることを熱望するからです。 新しいスキルを身につけると、自分自身に改善が見られるので、その仕事に価値があると感じるでしょう。

アメリカの作家であるドクター・スースは、次のように述べています。 学べば学ぶほど、行く場所も増えます。」

あなたが専門家と彼らの態度を管理する方法を理解するとき、成果は無限大です。

トレーニングはいつもあなたから来る必要はありません。 それはあなたのチームのトップパフォーマーから来ることができます。 あなたが彼らがそれに値すると感じるとき、あなたは彼らに昇進を提供することができます。 また、他の誰かを訓練するために必要なリーダーシップスキルを彼らに提供します。

目標は、常に全員が学習し続けることです。 次に、結果を一緒に祝います。

孤独なオオカミの精神を避けてください

チーム環境を構築する方法によって、成功を構築する方法が決まります。

そうは言っても、個人があまりにも独立しているとき、それは必ずしも良いとは限りません。 彼らが一人で働くことに慣れているとき、彼らは孤独なオオカミの精神に陥ることができます。

孤独なオオカミであることはあなたが強いつながりを築くことを妨げるでしょう。 他の人からもっと貴重な洞察を得ることができます。 作業環境の全員がお互いの成長を助けているとき、それは大きな違いを生みます。

あなたが一緒に働く人々のために時間を作るとき、彼らはあなたがより良くするようにあなたを鼓舞することができます。 フィードバックに関しては、チームのサポートを頼りにすることができます。

フィードバックは、すべての人のパフォーマンスにとって非常に重要です。 それがなければ、あなたは専門家と彼らの弱点を管理する方法を知りません。 それはあなたがあなたと他のみんながどこにいるのか、そして何がまだ改善を必要としているのかを理解するのに役立ちます。

たとえば、チームの他の誰かから改善して学ぶことができるスキルがあるかもしれません。 あなたが孤独なオオカミなら、あなたはフィードバックを求めたことがないかもしれません。 改善する必要があるかどうかはわかりません。

進捗状況やアイデアを共有することにオープンであれば、価値を取り戻すことができます。 チームのメンバーは、より良いリソースを提供したり、より良い方法で物事を行う方法を教えたりすることができます。

簡単な会話をすることでさえ、それでも針を動かすでしょう。 したがって、誰かが潜在能力を十分に発揮していないことに気付いた場合は、まず、チームで仕事をしようとしたかどうかを尋ねます。 彼らは他の人から必要な助けを得るために協力することに努力をしましたか？

一緒に働くことは、一人で働くことよりも常に優れています。 チームとは、全員が独自の才能をすべて組み合わせて強力な成果を上げることです。

ベンチャーマネジメントコンサルタントのCEOであるジョンJ.マーフィーは、次のように述べています。

あなたがあなたのビジネスのために最高のものを望むならば、あなたは環境が誰にとっても適切であることを確認することによってそうすることができます。 彼らが互いに協力し、つながることをできるだけ簡単にします。 みんなが助け合っていると、長期的にはミスが少なくなります。

すべての人は全体像の一部です

あなたのチームのすべてのメンバーは、成功がどのように見え、どのように感じられるかを知っていますか？

もしそうなら、彼らは彼らの役割の役割を演じることができるはずです。 そうでない場合は、必要なことを実行するための期待を作成する必要があります。

リーダーとして、あなたがすべての人の役割におけるあなたの期待を明確にすることが重要です。 彼らがより成功する方法を示したり、説明したりする必要があるかもしれません。 彼らはそれがどのように見えるかを知ったら、卓越性を提供する方法を知るでしょう。

人々が結果がどうなるかを予測できるとき、彼らはそれを達成する意志を発達させます。 それはまた、彼らが彼らの自己動機を解き放ち、成功する自信を築く時でもあります。

たとえば、ダン・ロークは10代の頃の成功を常に想像してきました。 その時点では成功を感じていませんでしたが、尊敬する人々のおかげで、彼はそれがどのように見えるべきかを知っていました。

ダンはメンターが彼を導いてくれたので、成功への正しい道をたどることができました。 これは簡単なことではありませんが、間違いを避けることができれば、そこにたどり着くためのより速い方法です。

あなたにとって成功とはどういう意味ですか？ 毎日やっていることをやり続ける動機は何ですか？ それとも、それに向けて何をしていますか？

会社のビジョンを作成すると、チームはそれに従うことができます。 皆さんがビジョンを共有するとき、それは強力なことです。

あなたのビジョンは、すべての人に彼らがいる役割の目的と意味の感覚を与えます。すべての人の役割は同じくらい重要なので、あなたが全体像に責任があることを知ることは充実しています。

自分が他の誰かよりも小さいと感じる必要はありません。 低い位置にある場合でも、他の方法でテーブルに価値をもたらすことができます。

チームがよりスマートに作業し、前回よりもうまくやるように挑戦するように促すことができます。 それが、誰もがより大きな影響に投資し続ける方法です。

彼らが実行するのに必要な適切なツールを彼らに提供するのはあなたの役目です。 彼らが無能なリソースで働いているなら、あなたは素晴らしい結果を期待することはできません。

あなたはそれをこのように考えることができます：あなたがあなたのチームに入れる品質は彼らが出す仕事の品質になります。 品質を確保するために支払う価値はあります。 結果はあなたに最高のROIをもたらす可能性があります。

失敗は成功に等しい

10社中8社が失敗し、そのほとんどはなぜ失敗するのかさえ知りません。

一部の企業が理解していないのは、失敗はすべて学習プロセスの一部であるということです。 同じことが人々にも当てはまります。 誰かがどんなに頭が良くて熟練していても、失敗は起こります。

それは、私たち人間が間違いを犯し、より高い期待を抱いているからです。 すべての体験が完璧になるわけではありません。

それはあなたやあなたのビジネスが完全な失敗であるという意味ではありません。 それはあなたがより大きな成功を見つけるために失敗から学ぶ必要があることを意味します。 より多くの失敗を受け入れる人はより速く成功するでしょう。

あなたがリーダーであるとき、彼らの過ちについてあなたのチームを批判しないことが重要です。 優れたリーダーは、できるだけ早くそれらをバックアップするのに役立ちます。

代わりに、失敗をより多くの機会として活用できます。 これを行うには、イノベーションを強化するための成長の一部としてすべての失敗を見る必要があります。

間違いがあなたを後退させるような気がすることなく、あなたはより良い考え方から考えることができます。 実際には、間違いはあなたがそれを許した場合にのみあなたを妨げるでしょう。 しかし、それをレッスンとして受講することにした場合、同じ間違いを二度と犯す可能性は低くなります。 途中でさらに大きなチャンスを見つけるかもしれません。

ダン・ロークのように、彼は最初の成功を収める前に13の事業に失敗しました。 もし彼が13回目をあきらめたら、彼は今日の場所にたどり着くと思いますか？ いいえ。

ほら、失敗が必要です。 あなたがそれを十分に持っていないならば、あなたはまだあなたの最大限の可能性に達していないかもしれません。 それがあなたがあなたのビジョンに固執しなければならない理由です。

最終目標を念頭に置くと、そこに到達する方法が見つかります。 それは最初の方法ではうまくいかないかもしれませんが、あなたが行くにつれてそれをより完璧にするでしょう。 初めて問題を解決したとしても、常に最適化の余地があります。

専門家をよりスマートに管理する方法を発見する

チームが途中でミスを減らしてビジネスを拡大できるように支援したい場合は、これを正しく行う必要があります。

あなたが彼らにあなたのサポートを示すことができるとき、専門家を管理する方法を学ぶことは簡単です。 そうして初めて、彼らはあなたが彼らの継続的な成功を気にかけていると感じるでしょう。

これを行うための最良の方法は、チームをバックボーンと考えることです。 あなたのビジネスにおけるそれぞれの役割はあなたの成功にとって重要です。 あなたは彼らが他の人と同じ価値をもたらすかのように皆を扱わなければなりません。

そうすれば、誰も自分の役割が小さすぎるとは感じません。 あなたのリーダーシップスキルで、あなたはあなたのチームが彼ら自身のためにより多くを達成するのを助けることができます。

あなたが彼らにフィードバックを与えることにあなたの努力を投資するとき、あなたのチームは可能性と成長を見始めるでしょう。 結局のところ、すべての人は自分の仕事に満足し、より大きな使命の一部になりたいと思っています。

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