如何以释放全部潜力的方式管理专业人员

我们不想把它告诉你，但如果你的业务分崩离析，那可能不是你团队的错。 它可能是你的。 这就是为什么您需要确定一件事——如何更好地管理专业人员。

作为领导者，你要对你引进的人才负责。他们可能拥有技能，但在扩大业务时，他们仍然可能缺乏培训。

大多数专业人士都知道如何完成他们的工作。 他们做他们应该做的事，然后收工。

然而，他们中很少有人考虑加倍努力。 当一个团队共同努力帮助彼此成长时，每个人都将充分发挥自己的潜力。

您可以更快地扩展您的业务，并且您的专业人员将更容易获得认可。 这就是梦之队的全部意义所在。

许多企业主都错过了这张大图。 他们找到了减少参与团队项目的方法。

如果您没有为团队投入足够的工作，那么您的团队就不会对您的业务做同样的事情。

事不宜迟，以下是一些您可以学习如何管理专业人员的方法：

一切从你开始

在您考虑雇用更多人之前，您必须首先对自己保持透明。

你能成为他们的榜样吗？ 您是否还需要开发一些东西以便分享您所知道的？

很可能你还不知道一切。 没有什么比不断学习的领导者更强大的了。 这样，其他人可能会向您寻求指导。

能够为团队提供支持的人是一个好的领导者。 为此，您需要信心和技能。 一旦你能够激励其他人也这样做，他们的表现就会不言自明。

经常问自己的一个好问题是，“我怎样才能让它变得更好？”

企业很少有完美的东西到位。 要优化您的操作和系统，您必须记住还有改进的余地。 不要满足于任何更少的东西。

当您学习如何管理专业人员时，他们需要以同样的方式思考。 这将挑战他们成为更好的自己。 这将使他们投入时间最大限度地努力。

了解他们的“为什么”

你有一个“为什么”，其他人也有自己的“为什么”。 你知道每个人的“为什么”吗？

他们为什么要做他们所做的事？ 他们为什么想和你一起工作？ 或者，他们为什么要做出某些决定？

当您了解每个人的“为什么”时，您将学习如何更好地管理专业人员。 在与您合作时，您将了解他们的目标以及他们想要实现的目标。

如果他们因为尊敬你而想与你合作，那么你应该带领他们走向成功之路。 如果他们想在他们的技能范围内成长，那么你应该挑战他们。 给他们新的机会来更快地升级。 每个人都会赢。

你所要做的就是倾听他们的个人目标。 然后你在他们帮助你的同时引导他们朝着正确的方向前进。 这就是你需要为他们建造的桥梁来缩小差距。

一些企业主没有足够挑战他们的团队。 他们留给他们重复性的任务，并且最终不会在自己的位置上感到满足。 这就是为什么员工可能需要数年才能获得晋升的原因。

人们曾多次问过Dan Lok，他是如何在年轻时就取得成功的。 他的回答？ 他的“为什么”足够大。 这意味着他别无选择放弃，并且渴望成功。

当你的“为什么”足够大时，你就会不顾一切，尽你所能得到你想要的。 这就是丹所做的，并且对他有用。

对其他人来说没有什么不同。 大多数人都有一个很强的“为什么”，但还没有发现如何实现它。 这就是为什么理解它们并引导正确的方式是你的职责。

身心胜过一切

这是全球健康研究所在一项调查中发现的：

当工人感到精神不适时，会影响他们的工作表现。

• 62% 的员工表示这会影响他们完成工作的能力
• 63% 的员工表示这会影响他们的工作投入
• 62% 的员工表示这会影响他们做好工作的动力

这包括您团队的情绪健康。 当你的思想和身体不在正确的位置时，其他一切也不会。

造成这种情况的主要原因可能是压力、压力或工作环境本身。 在团队中保持高能量是很重要的。

您可以将这种情况与电池联系起来。 在您开始使用之前，每块新电池都充满大量电量。 有时它可能会在短时间内过度使用。 这将使电池变弱并且不再工作。

就您而言，您的团队是您业务的动力源。 他们的表现将决定短期和长期的影响。

一旦你掌握了如何始终以高水平管理专业人员，你将拥有一支强大的团队。 这样做的结果将转化为许多成就。

为了让您的团队始终保持良好的心理健康状态，他们首先需要拥有正确的心态。

企业家之间的区别在于他们的心态。 典型的心态不同于百万富翁的心态。 如果您或您的团队想要更快地进入下一个级别，他们需要首先在该级别进行思考。

调整正确心态的一种方法是想象你想要发生的事情。 您的团队也需要这样做。 您可以提醒每个人他们的目标以及一旦他们实现目标会发生什么。

是真实的，真实的，有趣的。 它不必总是与工作场所的严肃性有关。 此外，鼓励并不是一件难事，它会以你无法想象的方式发挥作用。

心态可以给任何人成功的动力。 一旦你拥有它，即使是下雨天也不会让你失望。

训练永不止步

一旦你学了一次，并不意味着你就永远学完了。

世界不断变化，人们不断创新。 学习没有真正的停止，因为如果你不跟上时代，你就会落后于市场。

你必须对你的团队有同样的期望。 如果他们愿意继续学习和磨练他们的技能，这会给他们更多的动力。

事实上，每一份新工作的培训部分可能是最能激励人的。 那是因为你会渴望学习新东西并擅长它。 一旦你获得了一项新技能，你就会觉得这份工作是值得的，因为你看到了自己的进步。

美国作家苏斯博士说：“你读的越多，你就会知道的东西越多。 学得越多，去的地方就越多。”

当你弄清楚如何管理专业人士及其态度时，成就是无穷无尽的。

培训不必一直来自您。 它可以来自你团队中表现最好的人。 当您认为他们应得的升职时，您可以为他们提供升职。 此外，为他们提供培训他人所需的领导技能。

目标是始终让每个人都学习。 然后，一起庆祝结果。

避免独狼心态

您建立团队环境的方式将决定您将如何建立成功。

话虽如此，个人过于独立并不总是更好。 当他们习惯了独自工作时，他们可能会陷入独狼心态。

成为一只独狼会让你无法建立牢固的联系。 您可以从其他人那里获得更多有价值的见解。 当工作环境中的每个人都在互相帮助成长时，这会产生巨大的变化。

当您为与您一起工作的人腾出时间时，他们可以激励您做得更好。 在反馈方面，您可以依靠团队的支持。

反馈对每个人的表现都至关重要。 没有它，您将不知道如何管理专业人员及其弱点。 它可以帮助您了解您和其他人的情况以及仍然需要改进的地方。

例如，您可能可以改进并向团队中的其他人学习某项技能。 如果你是一只独狼，你可能永远不会要求反馈。 你不知道你是否需要改进。

如果您愿意分享您的进步和想法，您可以获得回报。 您团队中的人可以为您提供更好的资源或教您如何以更好的方式做事。

即使进行简单的对话仍然会有所帮助。 因此，如果您发现某人尚未充分发挥其潜力，请先询问他们是否尝试过在团队中工作。 他们是否努力合作以从他人那里获得他们需要的帮助？

一起工作总是比单独工作好。 一个团队是每个人将他们所有的独特才能结合在一起以取得强大的成果。

Venture Management Consultants 首席执行官约翰·墨菲 (John J. Murphy) 说：“当我们将它们带到桌面上并出于共同目的分享它们时，它可以为公司带来真正的竞争优势。”

如果您想为您的企业提供最好的服务，您可以通过确保环境适合所有人来实现。 让他们尽可能轻松地相互协作和联系。 当每个人都互相帮助时，从长远来看，错误会更少。

每个人都是大局的一部分

你团队的每个成员都知道成功的样子和感觉吗？

如果是这样，他们应该能够扮演他们的角色。 如果没有，您将不得不为他们做他们需要的事情创造期望。

作为领导者，明确自己对每个人角色的期望对你来说很重要。 您甚至可能需要展示或解释他们如何变得更加成功。 一旦他们知道它的样子，他们就会知道如何提供卓越。

当人们可以预测结果会是什么时，他们就会培养实现它的意愿。 这也是他们释放自我激励并建立成功信心的时候。

例如，Dan Lok 在他十几岁的时候就一直憧憬着自己的成功。 尽管那时他还没有感到成功，但他知道这应该是什么样子，因为他仰慕的人。

丹有可能走上通往成功的正确道路，因为他有导师带路。 这不是一件容易的事，但当你可以避免错误时，它肯定是一种更快的方法。

成功对你意味着什么？ 是什么促使你继续做你每天都在做的事情？ 或者你正在做些什么来实现它？

当您为公司制定愿景时，您的团队可以遵循它。 当你们一起分享一个愿景时，这是一件很强大的事情。

你的愿景会让每个人都对他们所处的角色有一种使命感和意义。因为每个人的角色都同样重要，知道你对更大的图景负责是很充实的。

没有人应该觉得他们比其他人少。 即使他们处于较低的位置，他们仍然可以通过其他方式为桌面带来价值。

您可以鼓励您的团队更聪明地工作，并挑战他们比以前做得更好。 这就是每个人都将继续投资于更大影响力的方式。

为他们提供执行所需的正确工具将是您的职责。 如果他们正在使用不称职的资源，那么您就无法期待惊人的结果。

你可以这样想：你投入团队的质量将是他们投入的工作质量。 为获得质量而付出的任何代价都是值得的。 结果可以为您带来最高的投资回报率。

失败等于成功

10 家企业中有 8 家失败了，其中大多数甚至不知道失败的原因。

一些企业不明白的是，失败是学习过程的一部分。 对人也是如此。 不管一个人多么聪明或多才多艺，失败还是会发生。

那是因为我们人类会犯错误并且有更高的期望。 并非每一次体验都是完美的。

这并不意味着您或您的企业完全失败。 这意味着你必须从失败中吸取教训才能找到更大的成功。 接受更多失败的人会更快成功。

当你是领导者时，不要批评你的团队的任何错误是至关重要的。 伟大的领导者将帮助他们尽快重建。

相反，您可以利用失败作为更多机会。 为此，您必须将所有失败视为增长的一部分，以加强创新。

不觉得错误会让你倒退，你可以从更好的心态思考。 实际上，只有在您允许的情况下，错误才会使您退缩。 但是如果你决定把它当作一个教训，你就不太可能再犯同样的错误了。 您甚至可能会在此过程中找到更多机会。

和 Dan Lok 一样，他在第一次成功之前失败了 13 次生意。 如果他第13次放弃，你认为他会走到今天的位置吗？ 不。

你看，失败是必要的。 如果你没有足够的能力，那么你可能还没有充分发挥你的潜力。 这就是为什么你必须坚持你的愿景。

当您牢记最终目标时，您会找到实现目标的方法。 它可能无法以第一种方式工作，但随着您的发展，您会更加完善它。 即使你第一次做对了，也总是有优化的空间。

探索如何以更智能的方式管理专业人员

如果您希望您的团队帮助您扩展您的业务，同时减少错误，您需要做对。

当您可以向他们表示支持时，学习如何管理专业人员很容易。 只有这样，他们才会觉得你关心他们的持续成功。

做到这一点的最好方法是将您的团队视为您的骨干。 您企业中的每个角色都对您的成功至关重要。 你必须对待每个人，就好像他们带来了与其他人一样的价值。

这样，没有人会觉得他们的角色太小了。 凭借您的领导能力，您可以帮助您的团队为自己取得更多成就。

当您投入精力向他们提供反馈时，您的团队将开始看到潜力和增长。 毕竟，每个人都希望在他们所做的事情中感到满足，并成为更大使命的一部分。

在 Dragon 100，这就是 Dan Lok 可以教给你的。 在这个独家顾问委员会中，您将与世界上最优秀的领导者共处。

没有比充满成功 A 级球员的房间更好的地方了。 这些行业领导者正在将他们的业务扩展到额外的 6-7 位数。

您也可以成为这个私人团体的一员，并与一些商业内部人士联系。 您将能够以更明智的方式管理您的专业人员，以取得高水平的成功。 但不要等到你准备好，因为 Dragon 100 只接受 100 名成员。

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