잠재력을 최대한 발휘하는 방식으로 전문가를 관리하는 방법

우리는 당신에게 그것을 깨뜨리는 것을 싫어하지만 당신의 사업이 무너진다면 그것은 아마도 당신의 팀의 잘못이 아닐 것입니다. 아마 당신 것입니다. 그렇기 때문에 전문가를 더 잘 관리하는 방법에 대해 한 가지 확신해야 합니다.

리더로서 당신은 당신이 가져온 재능에 대한 책임이 있습니다. 그들은 기술을 가지고 있을 수 있지만 비즈니스 확장과 관련하여 여전히 훈련이 부족할 수 있습니다.

대부분의 전문가들은 업무를 수행하는 방법을 알고 있습니다. 그들은 그들이 해야 할 일을 하고 그것을 하루라고 부릅니다.

그러나 그들 중 몇 명은 더 나아가는 것에 대해 생각하고 있습니다. 팀이 서로의 성장을 돕기 위해 함께 열심히 일할 때 모든 사람이 잠재력을 최대한 발휘할 수 있습니다.

비즈니스를 더 빠르게 확장할 수 있고 전문가가 더 쉽게 인정받을 수 있습니다. 그것이 바로 드림팀이 추구하는 바입니다.

많은 사업주들이 이 큰 그림을 놓치고 있습니다. 대신 팀 프로젝트에 덜 참여하는 방법을 찾습니다.

팀에 충분한 작업을 수행하지 않으면 팀도 비즈니스에 대해 동일한 작업을 수행하지 않을 것입니다.

더 이상 고민하지 않고 전문가를 관리하는 방법을 배울 수 있는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다.

모든 것은 당신과 함께 시작됩니다

더 많은 사람을 고용하는 것에 대해 생각하기 전에 먼저 자신에게 투명해야 합니다.

당신은 그들에게 롤모델이 될 수 있습니까? 당신이 알고 있는 것을 공유하기 위해 아직 개발해야 할 것이 있습니까?

아직 모든 것을 알지 못할 가능성이 있습니다. 항상 배우는 리더보다 더 강력한 것은 없습니다. 그렇게 하면 다른 사람들이 당신에게 도움을 요청할 가능성이 높습니다.

좋은 리더를 만드는 것은 팀을 지원할 수 있는 사람입니다. 그러기 위해서는 자신감과 기술이 필요합니다. 다른 사람들도 그렇게 하도록 동기를 부여할 수 있게 되면 그들의 성과가 저절로 드러날 것입니다.

항상 스스로에게 물어볼 수 있는 좋은 질문은 "어떻게 하면 이것을 더 좋게 만들 수 있을까?"입니다.

기업이 모든 것을 완벽하게 갖추고 있는 경우는 드뭅니다. 운영 및 시스템을 최적화하려면 개선의 여지가 있음을 명심해야 합니다. 더 적은 것에 만족하지 마십시오.

전문가를 관리하는 방법을 배울 때 전문가도 같은 방식으로 생각해야 합니다. 그것은 그들 자신의 더 나은 버전이 되도록 도전할 것입니다. 이렇게 하면 노력을 최대화하는 데 시간을 투자할 수 있습니다.

그들의 "왜" 이해하기

당신에게는 "이유"가 있고 다른 사람들은 자신만의 "이유"가 있습니다. 모든 사람의 "이유"를 알고 있습니까?

그들이 하는 일을 하는 이유는 무엇입니까? 그들은 왜 당신과 함께 일하기를 원합니까? 또는 그들은 왜 특정한 결정을 내리는가?

모든 사람의 "이유"를 이해하면 전문가를 더 잘 관리하는 방법을 배우게 됩니다. 당신은 그들의 목표와 그들이 당신과 함께 일할 때 달성하려고 하는 것을 알게 될 것입니다.

그들이 당신을 존경하기 때문에 당신과 함께 일하기를 원한다면, 당신은 그들을 성공의 길로 인도해야 합니다. 그들이 그들의 기술 내에서 성장하기를 원한다면, 당신은 그들에게 도전해야 합니다. 더 빨리 레벨을 올릴 수 있는 새로운 기회를 주세요. 모두가 승리할 것입니다.

그들의 개인적인 목표에 귀를 기울이기만 하면 됩니다. 그런 다음 그들이 당신을 돕는 동안 당신은 그들을 올바른 방향으로 인도합니다. 그것은 그들이 격차를 좁히기 위해 건설해야 할 다리입니다.

일부 비즈니스 소유자는 팀에 충분히 도전하지 않습니다. 그들은 그들에게 반복적인 작업을 남겨두고 자신의 위치에서 성취감을 느끼지 못합니다. 이것이 직원들이 승진하는 데 몇 년이 걸릴 수 있는 이유입니다.

사람들은 Dan Lok에게 어떻게 어린 나이에 성공할 수 있었는지 여러 번 물었습니다. 그의 대답은? 그의 "왜"는 충분히 컸다. 그것이 의미하는 바는 그가 포기할 수 없었고 그의 성공에 너무 굶주렸다는 것입니다 .

당신의 "이유"가 충분히 클 때, 당신은 당신이 원하는 것을 얻기 위해 당신이 할 수 있는 모든 것을 할 것입니다. 그것이 댄이 한 일이고 그에게 효과가 있습니다.

다른 사람도 다르지 않습니다. 대부분의 사람들은 강력한 "이유"가 있지만 그것을 달성하는 방법을 찾지 못했습니다. 그렇기 때문에 그들을 이해하고 올바른 길로 인도하는 것이 당신의 역할입니다.

다른 모든 것보다 마음과 몸

글로벌 웰니스 인스티튜트 (Global Wellness Institute )가 설문 조사에서 찾은 내용 은 다음과 같습니다.

근로자가 정신적으로 불편함을 느끼면 업무 성과에 영향을 미칩니다.

• 근로자의 62%는 업무 수행 능력에 영향을 미친다고 말합니다.
• 근로자의 63%는 이것이 업무 몰입도에 영향을 미친다고 말합니다.
• 근로자의 62%는 업무를 잘 수행하려는 동기에 영향을 미친다고 말합니다.

여기에는 팀의 정서적 웰빙이 포함됩니다. 마음과 몸이 제자리에 있지 않으면 다른 모든 것도 제자리에 있지 않습니다.

이것의 주요 원인은 스트레스, 압력 또는 작업 환경 자체 때문일 수 있습니다. 팀 내에서 높은 에너지를 유지하는 것이 중요합니다.

이 상황을 배터리와 관련시킬 수 있습니다. 모든 새 배터리는 사용을 시작할 때까지 많은 전력으로 가득 차 있습니다. 때로는 짧은 기간 동안 남용될 수 있습니다. 이렇게 하면 배터리가 약해지고 더 이상 작동하지 않습니다.

귀하의 경우, 귀하의 팀은 귀하의 비즈니스를 위한 동력원입니다. 그들의 성과는 장단기 영향을 결정할 것입니다.

항상 높은 수준에서 전문가를 관리하는 방법을 습득하면 강력한 팀을 갖게 됩니다. 그 결과는 많은 성과로 바뀔 것입니다.

팀이 항상 좋은 정신 상태로 운영되도록 하려면 먼저 올바른 사고 방식을 가져야 합니다.

기업가와 기업가를 구별하는 것은 그들의 마인드입니다. 전형적인 사고방식은 백만장자 사고방식 과 다릅니다 . 당신이나 당신의 팀이 다음 단계로 더 빨리 가고 싶다면 먼저 그 단계에서 생각해야 합니다.

올바른 사고 방식을 적용하는 한 가지 방법은 원하는 일을 시각화하는 것입니다. 당신의 팀도 이것을 해야 합니다. 모든 사람에게 자신의 목표와 목표를 달성한 후 일어날 일을 상기시킬 수 있습니다.

진정성 있고, 진정성 있고, 흥미로워야 합니다. 직장에서 항상 진지할 필요는 없습니다. 또한 격려는 어려운 일이 아니며 상상할 수 없는 방식으로 작용할 것입니다.

사고방식은 누구에게나 성공의 동기를 줄 수 있습니다. 일단 가지고 있으면 비오는 날에도 당신을 실망시키지 않을 것입니다.

훈련은 멈추지 않는다

한 번 배운다고 해서 영원히 배우는 것은 아닙니다.

세상은 계속 변하고 사람들은 계속 혁신합니다. 최신 정보가 없으면 시장에서 뒤쳐질 것이기 때문에 배움에는 진정한 의미가 없습니다.

당신은 당신의 팀으로부터 같은 것을 기대해야 합니다. 그들이 계속 학습하고 기술을 연마하는 데 열려 있다면 더 많은 동기 를 부여할 것 입니다.

사실, 모든 새로운 직업의 훈련 부분은 아마도 가장 동기 부여가 될 것입니다. 새로운 것을 배우고 능숙해지기를 열망하기 때문입니다. 일단 새로운 기술을 습득하면 스스로의 발전을 보기 때문에 그 일이 가치가 있다고 느낄 것입니다.

미국 작가 Dr. Seuss는 “더 많이 읽을수록 더 많은 것을 알게 될 것입니다. 더 많이 배울수록 더 많은 곳을 갈 수 있습니다.”

전문가와 그들의 태도를 관리하는 방법을 알아낼 때 성취는 끝이 없습니다.

훈련은 항상 당신에게서 올 필요는 없습니다. 팀의 최고 성과 자에게서 나올 수 있습니다 . 당신은 그들이 그것을 받을 자격이 있다고 느낄 때 그들에게 승진을 제안할 수 있습니다. 또한 다른 사람을 훈련시키는 데 필요한 리더십 기술을 제공하십시오.

목표는 항상 모든 사람이 배우도록 하는 것입니다. 그런 다음 결과를 함께 축하합니다.

고독한 늑대 정신을 피하십시오

팀 환경을 구축하는 방법에 따라 성공을 구축하는 방법이 결정됩니다.

즉, 개인이 너무 독립적일 때 항상 더 좋은 것은 아닙니다. 혼자 일하는 데 익숙해지면 고독한 사고방식에 빠질 수 있습니다.

외로운 늑대가 되는 것은 당신이 강한 유대감을 형성하지 못하게 할 것입니다. 다른 사람들로부터 훨씬 더 귀중한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 작업 환경의 모든 사람이 서로의 성장을 도울 때 큰 차이를 만듭니다.

당신이 함께 일하는 사람들을 위해 시간을 할애하면 그들은 당신이 더 잘하도록 영감을 줄 수 있습니다. 피드백과 관련하여 팀의 지원을 기대할 수 있습니다.

피드백은 모든 사람의 성과에 매우 중요합니다. 그것 없이는 전문가와 그들의 약점을 관리하는 방법을 알 수 없습니다. 그것은 당신과 다른 모든 사람들이 어디에 있는지 뿐만 아니라 여전히 개선이 필요한 부분을 이해하는 데 도움이 됩니다.

예를 들어, 팀의 다른 사람에게서 향상하고 배울 수 있는 기술이 있을 수 있습니다. 당신이 외로운 늑대라면 피드백을 요청한 적이 없을 것입니다. 개선이 필요한지 여부를 알 수 없습니다.

진행 상황과 아이디어를 공유하는 데 개방적이라면 가치를 되돌려 받을 수 있습니다. 팀의 사람들이 더 나은 리소스를 제공하거나 더 나은 방식으로 작업을 수행하는 방법을 가르칠 수 있습니다.

간단한 대화를 해도 바늘이 움직입니다. 따라서 누군가가 잠재력을 최대한 발휘하지 못했다는 것을 알게 되면 먼저 그들이 아직 팀에서 일하려고 시도했는지 물어보십시오. 그들은 다른 사람들로부터 필요한 도움을 받기 위해 협력하는 데 노력을 기울였습니까?

함께 일하는 것은 혼자 일하는 것보다 항상 낫습니다. 팀은 모든 사람이 자신의 고유한 재능 을 모두 결합 하여 강력한 결과를 만드는 것입니다.

Venture Management Consultants의 CEO인 John J. Murphy는 다음과 같이 말했습니다.

비즈니스를 위해 최선을 다하고 싶다면 환경이 모든 사람에게 적합한지 확인함으로써 그렇게 할 수 있습니다. 가능한 한 쉽게 협업하고 서로 연결할 수 있도록 하십시오. 모두가 서로 도울 때 장기적으로 실수가 줄어듭니다.

모든 사람은 더 큰 그림의 일부입니다

팀의 모든 구성원이 성공의 모습과 느낌을 알고 있습니까?

그렇다면 그들은 자신의 역할을 수행할 수 있어야 합니다. 그렇지 않다면 그들이 필요로 하는 일을 하도록 기대를 만들어 주어야 합니다.

리더로서 모든 사람의 역할에 대한 기대치를 분명히 하는 것이 중요합니다. 그들이 더 성공할 수 있는 방법을 보여주거나 설명해야 할 수도 있습니다. 그들이 어떻게 생겼는지 알게 되면 탁월함을 전달하는 방법을 알게 될 것입니다.

사람들이 결과가 어떻게 될지 예측할 수 있을 때, 그들은 그것을 성취하려는 의지를 키울 것입니다. 그것은 또한 그들이 스스로 동기를 부여하고 성공에 대한 자신감을 키울 때입니다.

예를 들어, Dan Lok은 십대였을 때 항상 자신의 성공을 꿈꿨습니다. 비록 그 시점에서 그는 성공을 느끼지 못했지만 그가 존경하는 사람들 때문에 그것이 어떻게 보일지 알고 있었습니다.

댄이 성공으로 가는 올바른 길을 갈 수 있었던 것은 그를 이끌어준 멘토가 있었기 때문입니다. 이것은 쉬운 일이 아니지만 실수를 피할 수 있을 때 거기에 도달하는 더 빠른 방법임은 확실합니다.

당신에게 성공은 어떤 의미인가요? 매일 하던 일을 계속하게 만드는 원동력은 무엇인가요? 아니면 그것을 위해 어떤 노력을 하고 있습니까?

회사에 대한 비전을 만들면 팀에서 이를 따를 수 있습니다. 모두가 함께 비전을 공유할 때 힘이 됩니다.

귀하의 비전은 모든 사람에게 자신이 맡은 역할에 대한 목적 과 의미를 부여할 것입니다. 모든 사람의 역할이 중요하기 때문에 더 큰 그림에 대한 책임이 귀하에게 있다는 사실을 아는 것은 보람을 느낍니다.

아무도 자신이 다른 사람보다 못하다고 느낄 필요가 없습니다. 그들이 더 낮은 위치에 있더라도 여전히 다른 방식으로 테이블에 가치를 가져올 수 있습니다.

팀이 더 똑똑하게 일하도록 격려하고 이전보다 더 잘하도록 도전할 수 있습니다. 그래야 모든 사람이 더 큰 영향을 미치기 위해 계속 투자할 수 있습니다.

실행에 필요한 올바른 도구를 제공하는 것은 귀하의 몫입니다. 그들이 무능한 자원으로 일하고 있다면 놀라운 결과를 기대할 수 없습니다.

다음과 같이 생각할 수 있습니다. 팀에 투입하는 품질은 팀에서 제공하는 작업의 품질입니다. 품질을 유지하기 위해 지불하는 모든 가격의 가치가 있습니다. 그 결과 가장 높은 ROI를 얻을 수 있습니다.

실패는 성공과 같다

기업 10곳 중 8곳은 실패 하고, 대부분은 왜 실패했는지조차 모릅니다.

일부 기업이 이해하지 못하는 것은 실패가 모두 학습 과정의 일부라는 것입니다. 사람도 마찬가지입니다. 아무리 똑똑하고 유능한 사람이라도 실패는 계속 발생합니다.

우리 인간은 실수를 하고 기대치가 더 높기 때문입니다. 모든 경험이 완벽하지는 않습니다.

귀하 또는 귀하의 비즈니스가 완전히 실패했다는 의미는 아닙니다. 그것은 더 큰 성공을 찾기 위해 실패로부터 배워야 한다는 것을 의미합니다. 더 많은 실패를 받아들이는 사람이 더 빨리 성공할 것입니다.

당신이 리더라면 팀의 실수에 대해 비판하지 않는 것이 중요합니다. 훌륭한 지도자는 가능한 한 빨리 그들을 다시 세우도록 도울 것입니다.

대신 실패를 더 많은 기회로 활용할 수 있습니다. 이를 위해서는 모든 실패를 혁신을 강화하는 성장의 일부로 보아야 합니다.

실수가 후퇴할 것 같은 느낌 없이 더 나은 사고 방식으로 생각할 수 있습니다. 실제로 실수는 허용할 때만 방해가 됩니다. 그러나 그것을 교훈으로 삼기로 결정하면 같은 실수를 다시는 저지를 가능성이 줄어듭니다. 그 과정에서 더 큰 기회를 찾을 수도 있습니다.

Dan Lok과 마찬가지로 그는 첫 번째 성공을 거두기 전에 13개의 사업에 실패했습니다. 만약 그가 13번을 포기했다면 지금의 자리에 올랐을 것 같습니까? 아니요.

보시다시피, 실패는 필요합니다. 당신이 그것을 충분히 가지고 있지 않다면, 당신은 아직 당신의 잠재력을 최대한 발휘하지 못했을 수도 있습니다. 그렇기 때문에 비전을 고수해야 합니다.

최종 목표를 염두에 둘 때 거기에 도달하는 방법을 찾을 수 있습니다. 처음에는 작동하지 않을 수 있지만 진행하면서 더 완벽해집니다. 처음에 작업을 올바르게 수행하더라도 항상 최적화의 여지가 있습니다.

전문가를 더 스마트하게 관리하는 방법 알아보기

팀에서 실수를 줄이면서 비즈니스를 확장할 수 있도록 하려면 이 작업을 올바르게 수행해야 합니다.

전문가에게 지원을 표시할 수 있으면 전문가를 관리하는 방법을 쉽게 배울 수 있습니다. 그래야만 당신이 그들의 지속적인 성공에 관심을 갖고 있다고 느낄 것입니다.

이를 수행하는 가장 좋은 방법은 팀을 중추로 생각하는 것입니다. 비즈니스의 각 역할은 성공에 매우 중요합니다. 모든 사람이 다른 사람과 동일한 가치를 가져오는 것처럼 대해야 합니다.

그렇게 하면 아무도 자신의 역할이 너무 작다고 느끼지 않습니다. 리더십 기술을 사용하면 팀이 스스로 더 많은 것을 달성하도록 도울 수 있습니다.

피드백을 제공하는 데 노력을 투자하면 팀은 잠재력과 성장을 보기 시작할 것입니다. 결국, 모든 사람은 자신이 하는 일에서 성취감을 느끼고 더 큰 사명의 일부가 되기를 원합니다.

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