Cum să gestionezi profesioniștii în moduri care să le deblocheze întregul potențial

Nu ne place să ți-o dăm, dar dacă afacerea ta se prăbușește, probabil că nu este vina echipei tale. Probabil este al tău. De aceea trebuie să fii sigur de un lucru – cum să gestionezi mai bine profesioniștii.

În calitate de lider, ești responsabil pentru talentul pe care îl aduci. S-ar putea să aibă abilitățile, dar le-ar putea lipsi totuși pregătirea atunci când vine vorba de extinderea afacerii.

Majoritatea profesioniștilor știu să-și facă treaba. Ei fac ceea ce ar trebui să facă și apoi numesc o zi.

Cu toate acestea, puțini dintre ei se gândesc să facă un milă suplimentar. Când o echipă lucrează din greu împreună pentru a se ajuta reciproc să crească, toată lumea își va atinge potențialul maxim.

Vă puteți extinde afacerea mai rapid, iar profesioniștii dvs. vor fi recunoscuți mai ușor. Despre asta este o echipă de vis.

Mulți proprietari de afaceri le lipsește această imagine de ansamblu. În schimb, ei găsesc modalități de a se implica mai puțin în proiecte de echipă.

Dacă nu depui suficientă muncă în echipa ta, echipa ta nu va face același lucru cu afacerea ta.

Fără alte prelungiri, iată câteva modalități prin care puteți învăța cum să gestionați profesioniști:

Totul începe cu tine

Înainte să te gândești să angajezi mai mulți oameni, trebuie să fii mai întâi transparent cu tine însuți.

Poți fi un model pentru ei? Mai trebuie să dezvolți ceva pentru a putea împărtăși ceea ce știi?

Sunt șanse să nu știi încă totul. Nimic nu poate fi mai puternic decât un lider care învață mereu. Cu asta, este posibil ca alții să caute la tine pentru îndrumare.

Ceea ce face un lider bun este cineva care poate oferi sprijin echipei sale. Pentru ca acest lucru să fie posibil, veți avea nevoie de încredere și abilități. Odată ce reușiți să îi motivați pe alții să facă același lucru, performanța lor va vorbi de la sine.

O întrebare bună pe care să ți-o pui mereu este: „Cum pot face asta mai bine?”

Este rar ca afacerile să aibă ceva perfect la locul lor. Pentru a vă optimiza operațiunile și sistemele, trebuie să aveți în vedere că există loc de îmbunătățire. Nu te mulțumi cu nimic mai puțin.

Când înveți cum să gestionezi profesioniștii, ei trebuie să gândească la fel. Îi va provoca să devină versiuni mai bune ale lor. Acest lucru îi va face să investească timp în maximizarea eforturilor.

Înțelegerea „de ce” lor

Tu ai un „de ce”, iar alți oameni au propriul „de ce”. Știi totuși „de ce” al tuturor?

De ce fac ei ceea ce fac? De ce vor să lucreze cu tine? Sau, de ce iau anumite decizii?

Când înțelegeți „de ce” al tuturor, veți învăța cum să gestionați mai bine profesioniștii. Veți cunoaște obiectivele lor și ce încearcă să realizeze atunci când lucrează cu tine.

Dacă vor să lucreze cu tine pentru că se bucură de tine, atunci ar trebui să-i conduci pe calea succesului. Dacă doresc să se dezvolte în abilitățile lor, atunci ar trebui să-i provoci. Oferă-le noi oportunități de a crește mai repede nivelul. Toți vor câștiga.

Tot ce este nevoie este ca tu să asculți obiectivele lor personale. Apoi îi ghidezi în direcția corectă în timp ce ei te ajută. Acesta este podul pe care trebuie să-l construiți pentru ca ei să reducă decalajul.

Unii proprietari de afaceri nu își provoacă suficient echipa. Îi lasă cu sarcini repetitive și nu ajung să se simtă împliniți în poziția lor. Acesta este motivul pentru care ar putea dura ani până când angajații primesc o promovare.

Oamenii l-au întrebat de multe ori pe Dan Lok cum a reușit să aibă succes la o vârstă fragedă. Răspunsul lui? „De ce” lui era destul de mare. Ceea ce înseamnă asta este că nu a avut de ales să renunțe și era atât de flămând de succesul său.

Când „de ce” tău este suficient de mare, vei da din calea ta și vei face tot ce poți pentru a obține ceea ce îți dorești. Asta a făcut Dan și funcționează pentru el.

Nu este diferit pentru nimeni altcineva. Majoritatea oamenilor au un „de ce” puternic, dar nu au descoperit cum să-l atingă. De aceea, este rolul tău să le înțelegi și să conduci calea corectă.

Minte și corp peste orice altceva

Iată ce a descoperit Global Wellness Institute într-un sondaj:

Când lucrătorii se simt rău mintal, le afectează performanța la muncă.

• 62% dintre lucrători spun că le afectează capacitatea de a lucra
• 63% dintre lucrători spun că le afectează angajamentul în muncă
• 62% dintre lucrători spun că le afectează motivația de a face bine treaba

Aceasta include bunăstarea emoțională a echipei tale. Când mintea și corpul tău nu sunt la locul potrivit, nici orice altceva nu va fi.

Cauza principală a acestui lucru poate fi din cauza stresului, presiunii sau a mediului de lucru însuși. Este important să păstrezi energia ridicată în cadrul echipei tale.

Puteți lega această situație de baterii. Fiecare baterie nouă este ambalată cu multă putere până când începeți să o utilizați. Uneori poate fi suprautilizat pentru o perioadă scurtă de timp. Acest lucru va face ca bateria să slăbească și să nu mai funcționeze.

În cazul tău, echipa ta este sursa ta de energie pentru afacerea ta. Performanța lor va determina impactul pe termen scurt și lung.

Odată ce înveți cum să gestionezi profesioniști la un nivel înalt tot timpul, vei avea o echipă puternică. Rezultatul se va transforma într-o mulțime de realizări.

Pentru a-ți face echipa să funcționeze cu o bunăstare mentală bună tot timpul, trebuie să aibă mai întâi mentalitatea potrivită.

Ceea ce îi diferențiază pe antreprenori unii de alții este mentalitatea lor. O mentalitate tipică este diferită de o mentalitate de milionar . Dacă tu sau echipa ta vrei să ajungi la următorul nivel mai repede, trebuie să se gândească mai întâi la acel nivel.

O modalitate de a adapta mentalitatea corectă este prin vizualizarea a ceea ce vrei să se întâmple. Echipa ta trebuie să facă și asta. Puteți reaminti fiecăruia obiectivele lor și ce se va întâmpla odată ce le vor atinge.

Fii autentic, autentic și interesant. Nu trebuie să fie întotdeauna despre seriozitate la locul de muncă. De asemenea, încurajarea nu este un lucru greu de făcut și va funcționa în moduri pe care nu ți le poți imagina.

Mentalitatea poate oferi oricui motivația de a reuși. Odată ce îl ai, nici măcar o zi ploioasă nu te va doborî.

Antrenamentul nu se oprește niciodată

Odată ce înveți ceva o dată, nu înseamnă că ai terminat de învățat pentru totdeauna.

Lumea continuă să se schimbe, iar oamenii continuă să inoveze. Nu există o oprire reală pentru a învăța, deoarece vei rămâne în urmă pe piață dacă nu ești la curent.

Trebuie să te aștepți la același lucru de la echipa ta. Dacă sunt deschiși să continue să învețe și să-și perfecționeze setul de abilități, le va oferi mai multă motivație .

De fapt, partea de formare a fiecărui nou loc de muncă este probabil cea mai motivantă. Asta pentru că vei fi dornic să înveți ceva nou și să te pricepi la el. Odată ce dobândești o nouă abilitate, vei simți că slujba merită, deoarece vezi o îmbunătățire în tine.

Autorul american Dr. Seuss a spus: „Cu cât citești mai mult, cu atât vei ști mai multe lucruri. Cu cât înveți mai mult, cu atât vei merge în mai multe locuri.”

Când vă dați seama cum să gestionați profesioniștii și atitudinile lor, realizările sunt nesfârșite.

Antrenamentul nu trebuie să vină de la tine tot timpul. Poate veni de la cei mai buni performanți din echipa ta . Le poți oferi o promovare atunci când simți că o merită. De asemenea, oferiți-le abilitățile de conducere necesare pentru a instrui pe altcineva.

Scopul este ca toată lumea să învețe mereu. Apoi, sărbătoriți împreună rezultatele.

Evitați mentalitatea lupului singuratic

Modul în care vă construiți mediul de echipă va determina modul în care vă veți construi succesul.

Acestea fiind spuse, nu este întotdeauna mai bine atunci când indivizii sunt prea independenți. Când sunt obișnuiți să lucreze singuri, pot cădea într-o mentalitate de lup singuratic.

A fi un lup singuratic te va împiedica să construiești conexiuni puternice. Puteți obține informații mult mai valoroase de la alți oameni. Face o diferență enormă atunci când toți cei din mediul de lucru se ajută reciproc să crească.

Când îți faci timp pentru oamenii cu care lucrezi, aceștia te pot inspira să faci mai bine. Veți putea conta pe sprijinul echipei dvs. atunci când vine vorba de feedback.

Feedback-ul este crucial pentru performanța tuturor. Fără el, nu ai ști cum să gestionezi profesioniștii și slăbiciunile lor. Vă ajută să înțelegeți unde vă aflați tu și toți ceilalți, precum și ce mai trebuie îmbunătățit.

De exemplu, ar putea exista o abilitate pe care ați putea să o îmbunătățiți și să învățați de la altcineva din echipa dvs. Dacă ești un lup singuratic, s-ar putea să nu fi cerut niciodată feedback. Nu ai ști dacă trebuie să te perfecționezi sau nu.

Dacă sunteți deschis să vă împărtășiți progresul și ideile, ați putea primi valoare înapoi. Oamenii din echipa ta ar putea să îți ofere resurse mai bune sau să te învețe cum să faci lucrurile într-un mod mai bun.

Chiar și a face conversații simple ar mișca acul. Așa că dacă observi că cineva nu și-a atins potențialul maxim, mai întâi întreabă-l dacă a încercat încă să lucreze în echipă. Au depus efortul de a colabora pentru a obține ajutorul de care au nevoie de la alții?

A lucra împreună este întotdeauna mai bine decât a lucra singur. O echipă este atunci când toată lumea își combină toate talentele unice pentru a obține un rezultat puternic.

John J. Murphy, CEO al Venture Management Consultants, a declarat: „Când le aducem la masă și le împărtășim într-un scop comun, poate oferi companiilor un avantaj competitiv real.”

Dacă doriți ce este mai bun pentru afacerea dvs., puteți face acest lucru asigurându-vă că mediul este potrivit pentru toată lumea. Fă-le cât mai ușor posibil să colaboreze și să se conecteze între ei. Când toată lumea se ajută reciproc, vor fi mai puține greșeli pe termen lung.

Fiecare persoană face parte din imaginea de ansamblu

Știe fiecare membru al echipei tale cum arată și cum se simte succesul?

Dacă da, ar trebui să poată juca rolul în rolul lor. Dacă nu, va trebui să creați așteptări ca ei să facă ceea ce au nevoie.

Ca lider, este important pentru tine să fii clar cu privire la așteptările tale în rolul fiecăruia. S-ar putea chiar să fie nevoie să arătați sau să explicați cum pot avea mai mult succes. Odată ce vor ști cum arată, vor ști cum să ofere excelență.

Când oamenii pot prezice care va fi rezultatul, își vor dezvolta voința de a-l atinge. Tot atunci își vor debloca automotivarea și își vor construi încrederea de a reuși.

De exemplu, Dan Lok și-a imaginat întotdeauna succesul când era adolescent. Chiar dacă nu simțise succesul în acel moment, știa cum ar trebui să arate din cauza oamenilor la care îi admira.

Era posibil ca Dan să urmeze calea cea bună către succes, deoarece avea mentori care îl conduceau. Acesta nu este un lucru ușor de făcut, dar cu siguranță este o modalitate mai rapidă de a ajunge acolo când poți evita greșelile.

Ce inseamna succesul pentru tine? Ce te motivează să continui să faci ceea ce faci în fiecare zi? Sau ce faci pentru a lucra în acest sens?

Când creezi o viziune pentru compania ta, echipa ta o poate urma. Este un lucru puternic atunci când împărtășiți o viziune împreună.

Viziunea ta va oferi tuturor un sentiment de scop și sens în rolul în care se află. Deoarece rolul fiecăruia este la fel de important, este împlinitor să știi că ești responsabil pentru imaginea de ansamblu.

Nimeni nu ar trebui să simtă că este mai puțin decât altcineva. Chiar dacă se află într-o poziție inferioară, pot aduce valoare la masă în alte moduri.

Îți poți încuraja echipa să lucreze mai inteligent și îi poți provoca să facă mai bine decât data anterioară. Așa toți vor rămâne investiți într-un impact mai mare.

Va fi partea ta să le oferi instrumentele potrivite de care au nevoie pentru a le executa. Dacă lucrează cu resurse incompetente, atunci nu te poți aștepta la rezultate spectaculoase.

Te poți gândi astfel: calitatea pe care o vei pune în echipa ta va fi calitatea muncii pe care o depun. Merită orice preț pe care îl plătiți pentru a avea calitate. Rezultatele ar putea aduce cel mai mare ROI pentru dvs.

Eșecul este egal cu succes

8 din 10 afaceri eșuează , iar majoritatea dintre ele nici măcar nu știu de ce eșuează.

Ceea ce unele companii nu înțeleg este că eșecul face parte din procesul de învățare. Același lucru este valabil și pentru oameni. Indiferent cât de deștept sau de priceput este cineva, eșecurile se vor întâmpla totuși.

Asta pentru că noi, oamenii, greșim și avem așteptări mai mari. Nu orice experiență va fi perfectă.

Nu înseamnă că dvs. sau afacerea dvs. sunteți un eșec total. Înseamnă că va trebui să înveți din eșecuri pentru a găsi un succes mai mare. Cei care acceptă mai multe eșecuri vor reuși mai repede.

Când ești lider, este esențial să nu-ți critici echipa pentru niciuna dintre greșelile lor. Marii lideri îi vor ajuta să-i construiască cât mai curând posibil.

În schimb, puteți valorifica eșecurile ca mai multe oportunități. Pentru a face acest lucru, trebuie să vedeți toate eșecurile ca parte a creșterii pentru a consolida inovația.

Fără să simți că greșelile te vor da înapoi, poți gândi dintr-o mentalitate mai bună. În realitate, greșelile te vor ține înapoi doar dacă îi permiti. Dar dacă decideți să o luați ca pe o lecție, va fi mai puțin probabil să faceți din nou aceeași greșeală. S-ar putea chiar să găsiți oportunități mai mari pe parcurs.

La fel ca Dan Lok, a eșuat în 13 afaceri înainte de a ajunge la primul său succes. Dacă ar renunța a 13-a oară, crezi că ar ajunge unde este astăzi? Nu.

Vezi tu, eșecul este necesar. Dacă nu ai suficient, atunci s-ar putea să nu fi atins încă potențialul maxim. De aceea trebuie să rămâi cu viziunea ta.

Când vă țineți cont de obiectivele finale, veți găsi modalități de a ajunge acolo. S-ar putea să nu funcționeze în primul rând, dar îl vei perfecționa mai mult pe măsură ce mergi. Chiar dacă înțelegi lucrurile de prima dată, există întotdeauna loc de optimizare.

Descoperiți cum să gestionați profesioniștii într-un mod mai inteligent

Dacă doriți ca echipa dvs. să vă ajute să vă extindeți afacerea cu mai puține greșeli pe parcurs, va trebui să faceți acest lucru corect.

A învăța cum să gestionezi profesioniștii este ușor atunci când le poți arăta sprijinul. Numai atunci vor simți că îți pasă de succesul lor continuu.

Cel mai bun mod de a face acest lucru este să vă gândiți la echipa dvs. ca fiind coloana vertebrală. Fiecare rol din afacerea ta este esențial pentru succesul tău. Trebuie să-i tratezi pe toți ca și cum ar aduce aceeași valoare ca și alții.

Astfel, nimeni nu simte că rolul lor este prea mic. Cu abilitățile tale de leadership, îți poți ajuta echipa să obțină mai mult pentru ei înșiși.

Când vă investiți efortul în a le oferi feedback, echipa dvs. va începe să vadă potențialul și creșterea. La urma urmei, fiecare persoană vrea să se simtă împlinită în ceea ce face și să devină parte dintr-o misiune mai mare.

La Dragon 100, asta te poate învăța Dan Lok. În acest consiliu consultativ exclusiv, te vei înconjura de cei mai buni lideri ai lumii.

Nu există loc mai bun pentru a fi decât o cameră plină de jucători de succes de nivel A. Acești lideri din industrie sunt pe cale de a crește la 6-7 cifre în plus în afacerea lor.

Și tu poți să faci parte din acest grup privat și să te conectezi cu niște oameni de afaceri din interior. Veți putea să vă gestionați profesioniștii într-un mod mai inteligent de a atinge succesul la nivel înalt. Dar nu așteptați până când sunteți gata, deoarece Dragon 100 acceptă doar 100 de membri.

Faceți clic aici pentru a aplica pentru a deveni membru Dragon 100 astăzi.