Come gestire i professionisti in modo da sbloccare il loro pieno potenziale

Odiamo dirtelo, ma se la tua attività sta andando in pezzi, probabilmente non è colpa della tua squadra. Probabilmente è tuo. Ecco perché devi essere sicuro di una cosa: come gestire meglio i professionisti.

In qualità di leader, sei responsabile del talento che apporti. Potrebbero avere le capacità, ma potrebbero comunque non avere una formazione quando si tratta di scalare il business.

La maggior parte dei professionisti sa come fare il proprio lavoro. Fanno quello che devono e poi chiudono la vita.

Eppure pochi di loro stanno pensando di fare il possibile. Quando una squadra lavora sodo insieme per aiutarsi a vicenda a crescere, tutti raggiungeranno il loro pieno potenziale.

Potresti ridimensionare la tua attività più velocemente e i tuoi professionisti verranno riconosciuti più facilmente. Ecco cos'è un dream team.

A molti imprenditori manca questo quadro generale. Trovano invece il modo di essere meno coinvolti nei progetti di squadra.

Se non metti abbastanza lavoro nel tuo team, il tuo team non farà lo stesso con la tua attività.

Senza ulteriori indugi, ecco alcuni modi in cui puoi imparare a gestire i professionisti:

Tutto inizia con te

Prima di pensare ad assumere più persone, devi prima essere trasparente con te stesso.

Puoi essere un modello per loro? C'è qualcosa che devi ancora sviluppare in modo da poter condividere ciò che sai?

È probabile che tu non sappia ancora tutto. Niente può essere più potente di un leader che impara sempre. Con ciò, è probabile che altri ti guardino per avere una guida.

Ciò che rende un buon leader è qualcuno che può dare supporto alla propria squadra. Perché ciò sia possibile, avrai bisogno di sicurezza e abilità. Una volta che sarai in grado di motivare gli altri a fare lo stesso, la loro performance parlerà da sola.

Una buona domanda da porsi sempre è: "Come posso migliorarlo?"

È raro che le aziende abbiano qualcosa di perfetto a posto. Per ottimizzare le tue operazioni e i tuoi sistemi, devi tenere presente che c'è spazio per miglioramenti. Non accontentarti di niente di meno.

Quando impari a gestire i professionisti, devono pensare allo stesso modo. Li sfiderà a diventare versioni migliori di se stessi. Questo li porterà a investire tempo nella massimizzazione degli sforzi.

Capire il loro "perché"

Hai un "perché" e le altre persone hanno il loro "perché". Sai che tutti sono "perché" però?

Perché fanno quello che fanno? Perché vogliono lavorare con te? Oppure, perché prendono determinate decisioni?

Quando capirai il "perché" di tutti, imparerai a gestire meglio i professionisti. Conoscerai i loro obiettivi e cosa stanno cercando di raggiungere quando lavorano con te.

Se vogliono lavorare con te perché ti ammirano, allora dovresti condurli sulla strada del successo. Se vogliono crescere all'interno delle loro abilità, allora dovresti sfidarli. Offri loro nuove opportunità per salire di livello più velocemente. Tutti vinceranno.

Tutto ciò che serve è ascoltare i loro obiettivi personali. Quindi li guidi nella giusta direzione mentre ti aiutano. Questo è il ponte che devi costruire per loro di colmare il divario.

Alcuni imprenditori non sfidano abbastanza il loro team. Li lasciano con compiti ripetitivi e non finiscono per sentirsi realizzati nella loro posizione. Ecco perché potrebbero volerci anni prima che i dipendenti ricevano una promozione.

La gente ha chiesto molte volte a Dan Lok come fosse riuscito ad avere successo in giovane età. La sua risposta? Il suo "perché" era abbastanza grande. Ciò significa che non aveva scelta per arrendersi ed era così affamato del suo successo.

Quando il tuo "perché" è abbastanza grande, farai di tutto e farai tutto il possibile per ottenere ciò che desideri. Questo è quello che ha fatto Dan, e per lui funziona.

Non è diverso per nessun altro. La maggior parte delle persone ha un forte "perché" ma non ha scoperto come ottenerlo. Ecco perché è tuo ruolo comprenderli e guidare nel modo giusto.

Mente e corpo su tutto il resto

Questo è ciò che il Global Wellness Institute ha trovato in un sondaggio:

Quando i lavoratori si sentono male mentalmente, ciò influisce sulle loro prestazioni lavorative.

• Il 62% dei lavoratori afferma che ciò influisce sulla loro capacità di portare a termine il lavoro
• Il 63% dei lavoratori afferma che influisce sul loro impegno nel lavoro
• Il 62% dei lavoratori afferma che influisce sulla loro motivazione a svolgere bene il lavoro

Ciò include il benessere emotivo della tua squadra. Quando la tua mente e il tuo corpo non sono nel posto giusto, neanche tutto il resto lo sarà.

La causa principale di ciò può essere dovuta a stress, pressione o all'ambiente di lavoro stesso. È importante mantenere alta l'energia all'interno della tua squadra.

Puoi mettere in relazione questa situazione con le batterie. Ogni nuova batteria è carica di molta energia fino a quando non inizi a usarla. A volte può essere abusato per un breve periodo di tempo. Ciò renderà la batteria debole e non funzionerà più.

Nel tuo caso, il tuo team è la tua fonte di energia per la tua attività. La loro performance determinerà gli impatti a breve e lungo termine.

Una volta che avrai imparato a gestire i professionisti ad alto livello in ogni momento, avrai un team potente. Il risultato di questo si trasformerà in molti risultati.

Affinché il tuo team operi sempre con un buon benessere mentale, deve prima avere la giusta mentalità.

Ciò che differenzia gli imprenditori gli uni dagli altri è la loro mentalità. Una mentalità tipica è diversa da una mentalità milionaria . Se tu o la tua squadra volete passare più velocemente al livello successivo, devono prima pensare a quel livello.

Un modo per adattare la giusta mentalità è visualizzare ciò che vuoi che accada. Anche la tua squadra deve fare questo. Puoi ricordare a tutti i loro obiettivi e cosa accadrà una volta raggiunti.

Sii autentico, genuino e interessante. Non deve sempre essere una questione di serietà sul posto di lavoro. Inoltre, l'incoraggiamento non è una cosa difficile da fare e funzionerà in modi che non puoi immaginare.

La mentalità può dare a chiunque la motivazione per avere successo. Una volta che ce l'hai, nemmeno un giorno di pioggia ti abbatterà.

La formazione non si ferma mai

Una volta che impari qualcosa una volta, non significa che hai finito di imparare per sempre.

Il mondo continua a cambiare e le persone continuano a innovare. Non c'è un vero e proprio stop all'apprendimento perché rimarrai indietro nel mercato se non sei aggiornato.

Devi aspettarti lo stesso dalla tua squadra. Se sono aperti a continuare ad imparare e ad affinare le loro abilità, questo darà loro più motivazione .

In effetti, la parte formativa di ogni nuovo lavoro è probabilmente la più motivante. Questo perché sarai desideroso di imparare qualcosa di nuovo e di diventare bravo. Una volta acquisita una nuova abilità, sentirai che il lavoro vale la pena perché vedi miglioramenti in te stesso.

L'autore americano Dr. Seuss ha detto: "Più leggi, più cose saprai. Più impari, più posti andrai.”

Quando capisci come gestire i professionisti e le loro attitudini, i risultati sono infiniti.

La formazione non deve venire da te tutto il tempo. Può provenire dai tuoi migliori giocatori nella tua squadra . Puoi offrire loro una promozione quando ritieni che se la meritino. Inoltre, fornisci loro le capacità di leadership necessarie per formare qualcun altro.

L'obiettivo è far sì che tutti imparino sempre. Quindi, festeggia insieme i risultati.

Evita la mentalità del lupo solitario

Il modo in cui costruisci l'ambiente del tuo team determinerà come costruirai il tuo successo.

Detto questo, non è sempre meglio quando gli individui sono troppo indipendenti. Quando sono abituati a lavorare da soli, possono cadere in una mentalità da lupo solitario.

Essere un lupo solitario ti impedirà di costruire forti connessioni. Puoi ottenere informazioni molto più preziose da altre persone. Fa un'enorme differenza quando tutti nell'ambiente di lavoro si aiutano a vicenda a crescere.

Quando dedichi del tempo alle persone con cui lavori, queste possono ispirarti a fare di meglio. Potresti contare sul supporto del tuo team quando si tratta di feedback.

Il feedback è fondamentale per le prestazioni di tutti. Senza di essa, non sapresti come gestire i professionisti e le loro debolezze. Ti aiuta a capire dove sei tu e tutti gli altri e cosa deve ancora essere migliorato.

Ad esempio, potrebbe esserci un'abilità che potresti migliorare e imparare da qualcun altro nella tua squadra. Se sei un lupo solitario, potresti non aver mai chiesto un feedback. Non sapresti se devi migliorare o meno.

Se sei aperto a condividere i tuoi progressi e le tue idee, potresti ricevere un valore in cambio. Le persone del tuo team potrebbero fornirti risorse migliori o insegnarti come fare le cose in un modo migliore.

Anche fare semplici conversazioni farebbe comunque muovere l'ago. Quindi, se noti che qualcuno non ha raggiunto il suo pieno potenziale, chiedigli prima se ha già provato a lavorare in gruppo. Si sono impegnati a collaborare per ottenere l'aiuto di cui hanno bisogno dagli altri?

Lavorare insieme è sempre meglio che lavorare da soli. Una squadra è quando tutti combinano insieme tutti i loro talenti unici per ottenere un risultato forte.

John J. Murphy, CEO di Venture Management Consultants, ha dichiarato: "Quando li portiamo al tavolo e li condividiamo per uno scopo comune, può dare alle aziende un reale vantaggio competitivo".

Se vuoi il meglio per la tua attività, puoi farlo assicurandoti che l'ambiente sia adatto a tutti. Rendi il più semplice possibile per loro collaborare e connettersi tra loro. Quando tutti si aiutano a vicenda, a lungo termine ci saranno meno errori.

Ogni persona fa parte del quadro più ampio

Ogni membro del tuo team sa che aspetto ha e come si sente il successo?

In tal caso, dovrebbero essere in grado di recitare la parte nel loro ruolo. In caso contrario, dovrai creare aspettative affinché facciano ciò di cui hanno bisogno.

In qualità di leader, è importante che tu sia chiaro sulle tue aspettative nel ruolo di tutti. Potrebbe anche essere necessario mostrare o spiegare come possono avere più successo. Una volta che sapranno che aspetto ha, sapranno come offrire l'eccellenza.

Quando le persone possono prevedere quale sarà il risultato, svilupperanno la volontà di raggiungerlo. Questo è anche il momento in cui sbloccheranno la loro automotivazione e svilupperanno la fiducia per avere successo.

Ad esempio, Dan Lok ha sempre immaginato il suo successo quando era un adolescente. Anche se a quel punto non aveva sentito il successo, sapeva come doveva essere a causa delle persone a cui ammirava.

È stato possibile per Dan seguire la strada giusta verso il successo perché aveva dei mentori che lo guidavano. Questa non è una cosa facile da fare, ma è sicuramente un modo più veloce per arrivarci quando puoi evitare errori.

che significa il successo per te? Cosa ti motiva a continuare a fare quello che fai ogni giorno? O cosa stai facendo per lavorarci?

Quando crei una visione per la tua azienda, il tuo team può seguirla. È una cosa potente quando condividete tutti una visione insieme.

La tua visione darà a tutti un senso di scopo e significato nel ruolo in cui ricoprono. Poiché il ruolo di tutti è altrettanto importante, è appagante sapere che sei responsabile del quadro più ampio.

Nessuno dovrebbe sentirsi meno di qualcun altro. Anche se si trovano in una posizione più bassa, possono comunque portare valore al tavolo in altri modi.

Puoi incoraggiare il tuo team a lavorare in modo più intelligente e sfidarlo a fare meglio della volta precedente. È così che tutti rimarranno coinvolti in un impatto maggiore.

Starà a te fornire loro gli strumenti giusti di cui hanno bisogno per eseguire. Se stanno lavorando con risorse incompetenti, non puoi aspettarti risultati spettacolari.

Puoi pensarla in questo modo: la qualità che metti nella tua squadra sarà la qualità del lavoro che svolge. Vale tutto il prezzo che paghi per avere qualità. I risultati potrebbero portarti il ​​ROI più alto.

Il fallimento è uguale al successo

8 aziende su 10 falliscono e la maggior parte di loro non sa nemmeno perché falliscono.

Quello che alcune aziende non capiscono è che il fallimento fa tutto parte del processo di apprendimento. Lo stesso vale anche per le persone. Non importa quanto qualcuno sia intelligente o abile, i fallimenti accadranno comunque.

Questo perché noi umani commettiamo errori e abbiamo aspettative più elevate. Non tutte le esperienze saranno perfette.

Ciò non significa che tu o la tua azienda siate un completo fallimento. Significa che dovrai imparare dai fallimenti per trovare un successo maggiore. Coloro che accettano più fallimenti avranno successo più velocemente.

Quando sei il leader, è fondamentale non criticare la tua squadra per nessuno dei suoi errori. I grandi leader li aiuteranno a ricostruirli il prima possibile.

Invece, puoi sfruttare i fallimenti come maggiori opportunità. Per fare questo, devi considerare tutti i fallimenti come parte della crescita per rafforzare l'innovazione.

Senza pensare che gli errori ti riporteranno indietro, puoi pensare da una mentalità migliore. In realtà, gli errori ti tratterranno solo se glielo permetterai. Ma se decidi di prenderla come una lezione, avrai meno probabilità di ripetere lo stesso errore. Potresti anche trovare maggiori opportunità lungo la strada.

Come Dan Lok, ha fallito 13 attività prima di raggiungere il suo primo successo. Se si arrendesse per la tredicesima volta, pensi che arriverebbe dove si trova oggi? No.

Vedi, il fallimento è necessario. Se non ne hai abbastanza, allora potresti non aver ancora raggiunto il tuo massimo potenziale. Ecco perché devi restare fedele alla tua visione.

Quando tieni a mente i tuoi obiettivi finali, troverai il modo di raggiungerli. Potrebbe non funzionare nel primo modo, ma lo perfezionerai di più man mano che procedi. Anche se fai le cose per bene la prima volta, c'è sempre spazio per l'ottimizzazione.

Scopri come gestire i professionisti nel modo più intelligente

Se vuoi che il tuo team ti aiuti a ridimensionare la tua attività con meno errori lungo il percorso, dovrai farlo bene.

Imparare a gestire i professionisti è facile quando puoi mostrare loro il tuo supporto. Solo allora sentiranno che tieni al loro continuo successo.

Il modo migliore per farlo è pensare alla tua squadra come alla tua spina dorsale. Ogni ruolo nella tua azienda è fondamentale per il tuo successo. Devi trattare tutti come se apportassero lo stesso valore degli altri.

In questo modo, nessuno sente che il proprio ruolo è troppo piccolo. Con le tue capacità di leadership, puoi aiutare il tuo team a ottenere di più per se stesso.

Quando investi i tuoi sforzi per fornire loro un feedback, il tuo team inizierà a vedere il potenziale e la crescita. Dopotutto, ogni persona vuole sentirsi realizzata in quello che fa e diventare parte di una missione più grande.

A Dragon 100, questo è ciò che Dan Lok può insegnarti. In questo comitato consultivo esclusivo, ti circonderai dei migliori leader del mondo.

Non c'è posto migliore di una stanza piena di giocatori di successo di livello A. Questi leader del settore sono sulla buona strada per scalare a 6-7 cifre in più nella loro attività.

Anche tu puoi far parte di questo gruppo privato e connetterti con alcuni addetti ai lavori. Sarai in grado di gestire i tuoi professionisti nel modo più intelligente per raggiungere un successo di alto livello. Ma non aspettare di essere pronto perché Dragon 100 accetta solo 100 membri.

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