كيف تدير المحترفين بطرق تفتح إمكاناتهم الكاملة

نحن نكره تقسيمها إليك ، ولكن إذا كان عملك ينهار ، فربما لا يكون هذا خطأ فريقك. من المحتمل أن يكون لك. لهذا السبب تحتاج إلى التأكد من شيء واحد - كيفية إدارة المحترفين بشكل أفضل.

كقائد ، فأنت مسؤول عن المواهب التي تجلبها. قد يمتلكون المهارات ، لكنهم لا يزالون يفتقرون إلى التدريب عندما يتعلق الأمر بتوسيع نطاق الأعمال.

يعرف معظم المهنيين كيفية القيام بعملهم. يفعلون ما يفترض بهم ثم يطلقون عليه اليوم.

ومع ذلك ، فإن قلة منهم يفكرون في الذهاب إلى أبعد من ذلك. عندما يعمل الفريق بجد معًا لمساعدة بعضهم البعض على النمو ، سيصل الجميع إلى إمكاناتهم الكاملة.

يمكنك توسيع نطاق عملك بشكل أسرع ، وسيتم التعرف على المتخصصين لديك بسهولة. هذا ما هو فريق الأحلام.

يفتقد الكثير من أصحاب الأعمال لهذه الصورة الكبيرة. يجدون طرقًا ليصبحوا أقل مشاركة في مشاريع الفريق بدلاً من ذلك.

إذا لم تضع ما يكفي من العمل في فريقك ، فلن يفعل فريقك الشيء نفسه مع عملك.

بدون مزيد من اللغط ، إليك بعض الطرق التي يمكنك من خلالها تعلم كيفية إدارة المحترفين:

كل شيء يبدأ معك

قبل أن تفكر في توظيف المزيد من الأشخاص ، عليك أن تكون شفافًا مع نفسك أولاً.

هل يمكنك أن تكون قدوة لهم؟ هل ما زلت بحاجة إلى تطوير شيء ما حتى تتمكن من مشاركة ما تعرفه؟

من المحتمل أنك لا تعرف كل شيء حتى الآن. لا شيء يمكن أن يكون أقوى من قائد يتعلم دائمًا. مع ذلك ، من المحتمل أن يبحث الآخرون عنك للحصول على إرشادات.

ما يجعل القائد الجيد هو الشخص الذي يمكنه تقديم الدعم لفريقه. لكي يكون ذلك ممكنًا ، ستحتاج إلى الثقة والمهارات. بمجرد أن تكون قادرًا على تحفيز الآخرين على فعل الشيء نفسه ، فإن أداؤهم سيتحدث عن نفسه.

من الأسئلة الجيدة التي يجب أن تطرحها على نفسك دائمًا ، "كيف يمكنني تحسين ذلك؟"

من النادر أن تمتلك الشركات شيئًا مثاليًا في مكانه. لتحسين عملياتك وأنظمتك ، عليك أن تضع في اعتبارك أن هناك مجالًا للتحسين. لا ترضى بأقل من ذلك.

عندما تتعلم كيفية إدارة المحترفين ، فإنهم بحاجة إلى التفكير بنفس الطريقة. سوف يتحدىهم أن يصبحوا نسخًا أفضل لأنفسهم. هذا سيجعلهم يستثمرون الوقت في مضاعفة الجهود.

فهم "لماذا"

لديك "لماذا" والأشخاص الآخرون لديهم "لماذا". هل تعرف "لماذا" الجميع؟

لماذا يفعلون ما يفعلونه؟ لماذا يريدون العمل معك؟ أو لماذا يتخذون قرارات معينة؟

عندما تفهم "لماذا" كل شخص ، ستتعلم كيفية إدارة المحترفين بشكل أفضل. ستعرف أهدافهم وما يحاولون تحقيقه عند العمل معك.

إذا كانوا يريدون العمل معك لأنهم يتطلعون إليك ، فعليك أن تقودهم إلى طريق النجاح. إذا كانوا يريدون تنمية مهاراتهم ، فعليك تحديهم. امنحهم فرصًا جديدة للارتقاء بمستوى أسرع. الجميع سيفوز.

كل ما يتطلبه الأمر هو الاستماع إلى أهدافهم الشخصية. ثم تقوم بإرشادهم في الاتجاه الصحيح بينما يساعدونك. هذا هو الجسر الذي تحتاج إلى بنائه من أجل سد الفجوة.

بعض أصحاب الأعمال لا يتحدون فريقهم بما فيه الكفاية. يتركون لهم مهامًا متكررة ولا ينتهي بهم الأمر بالشعور بالرضا في مناصبهم. هذا هو السبب في أن حصول الموظفين على ترقية قد يستغرق سنوات.

سأل الناس دان لوك عدة مرات كيف تمكن من أن يصبح ناجحًا في سن مبكرة. جوابه؟ "لماذا" كان كبيرًا بما يكفي. ما يعنيه ذلك هو أنه لم يكن لديه خيار للاستسلام وكان متعطشًا لنجاحه.

عندما يكون "السبب" كبيرًا بما يكفي ، ستبذل قصارى جهدك وتفعل كل ما في وسعك للحصول على ما تريد. هذا ما فعله دان ، وقد نجح معه.

لا يختلف عن أي شخص آخر. معظم الناس لديهم "سبب" قوي لكنهم لم يكتشفوا كيفية تحقيقه. لهذا السبب فإن دورك هو فهمهم والقيادة بالطريقة الصحيحة.

العقل والجسد فوق كل شيء آخر

هذا ما وجده المعهد العالمي للصحة في استطلاع:

عندما يشعر العمال بتوعك عقلي ، فإنه يؤثر على أداء عملهم.

• يقول 62٪ من العمال إن ذلك يؤثر على قدرتهم على إنجاز العمل
• 63٪ من العمال يقولون إن ذلك يؤثر على مشاركتهم في العمل
• يقول 62٪ من العمال إن ذلك يؤثر على دافعهم للقيام بالمهمة بشكل جيد

يتضمن هذا الرفاهية العاطفية لفريقك. عندما لا يكون عقلك وجسمك في المكان المناسب ، فلن يكون كل شيء آخر كذلك.

يمكن أن يكون السبب الرئيسي لذلك هو الإجهاد أو الضغط أو بيئة العمل نفسها. من المهم الحفاظ على الطاقة عالية داخل فريقك.

يمكنك ربط هذا الوضع بالبطاريات. كل بطارية جديدة مليئة بالكثير من الطاقة حتى تبدأ في استخدامها. في بعض الأحيان يمكن الإفراط في استخدامه لفترة قصيرة من الزمن. هذا سيجعل البطارية ضعيفة ولن تعمل بعد الآن.

في حالتك ، فريقك هو مصدر قوتك لعملك. سيحدد أدائها التأثيرات قصيرة وطويلة المدى.

بمجرد أن تتعرف على كيفية إدارة المحترفين على مستوى عالٍ طوال الوقت ، سيكون لديك فريق قوي. سوف تتحول نتيجة هذا إلى الكثير من الإنجازات.

لجعل فريقك يعمل برفاهية عقلية جيدة طوال الوقت ، يجب أن يتمتعوا بالعقلية الصحيحة أولاً.

ما يميز رواد الأعمال عن بعضهم البعض هو عقليتهم. تختلف العقلية النموذجية عن عقلية المليونير . إذا كنت تريد أنت أو فريقك الوصول إلى المستوى التالي بشكل أسرع ، فعليهم التفكير في هذا المستوى أولاً.

تتمثل إحدى طرق تكييف العقلية الصحيحة في تخيل ما تريد حدوثه. يحتاج فريقك للقيام بذلك أيضًا. يمكنك تذكير الجميع بأهدافهم وما سيحدث بمجرد تحقيقهم.

كن أصيلًا وحقيقيًا ومثيرًا للاهتمام. لا يجب أن يكون الأمر دائمًا حول الجدية في مكان العمل. أيضًا ، التشجيع ليس بالأمر الصعب ، وسيعمل بطرق لا يمكنك تخيلها.

يمكن أن تمنح العقلية أي شخص الدافع للنجاح. بمجرد حصولك عليه ، لن يؤدي بك حتى يوم ممطر.

التدريب لا يتوقف أبدا

بمجرد أن تتعلم شيئًا ما مرة واحدة ، فهذا لا يعني أنك قد انتهيت من التعلم إلى الأبد.

العالم يتغير ويواصل الناس الابتكار. لا يوجد حد حقيقي للتعلم لأنك ستتخلف عن الركب في السوق إذا لم تكن محدثًا.

عليك أن تتوقع نفس الشيء من فريقك. إذا كانوا منفتحين لمواصلة التعلم وشحذ مجموعة مهاراتهم ، فسوف يمنحهم ذلك المزيد من الحافز .

في الواقع ، من المرجح أن يكون الجزء التدريبي لكل وظيفة جديدة هو الأكثر تحفيزًا. هذا لأنك ستكون حريصًا على تعلم شيء جديد وإتقانه. بمجرد اكتساب مهارة جديدة ، ستشعر أن الوظيفة تستحق العناء لأنك ترى تحسنًا في نفسك.

قال المؤلف الأمريكي د. سوس ، "كلما قرأت أكثر ، كلما عرفت المزيد من الأشياء. كلما تعلمت أكثر ، كلما ذهبت إلى المزيد من الأماكن ".

عندما تتعرف على كيفية إدارة المهنيين ومواقفهم ، فإن الإنجازات لا تنتهي.

لا يجب أن يأتي التدريب منك طوال الوقت. يمكن أن يأتي من أفضل اللاعبين أداءً في فريقك . يمكنك أن تقدم لهم ترقية عندما تشعر أنهم يستحقونها. أيضًا ، قم بتزويدهم بالمهارات القيادية اللازمة لتدريب شخص آخر.

الهدف هو إبقاء الجميع يتعلمون دائمًا. ثم احتفلوا بالنتائج معًا.

تجنب عقلية الذئب الوحيد

ستحدد الطريقة التي تبني بها بيئة فريقك كيفية بناء نجاحك.

مع ذلك ، ليس من الأفضل دائمًا أن يكون الأفراد مستقلين للغاية. عندما يعتادون على العمل بمفردهم ، يمكن أن يقعوا في عقلية الذئب المنفرد.

كونك ذئبًا وحيدًا سيمنعك من بناء روابط قوية. يمكنك الحصول على رؤى أكثر قيمة بكثير من الآخرين. يحدث فرق كبير عندما يساعد الجميع في بيئة العمل بعضهم البعض على النمو.

عندما تخصص وقتًا للأشخاص الذين تعمل معهم ، فيمكنهم إلهامك للقيام بعمل أفضل. ستكون قادرًا على الاعتماد على دعم فريقك عندما يتعلق الأمر بالتعليقات.

التعليقات مهمة لأداء الجميع. بدونها ، لن تعرف كيفية إدارة المهنيين ونقاط ضعفهم. يساعدك على فهم مكانك أنت والآخرون وكذلك ما الذي لا يزال بحاجة إلى التحسين.

على سبيل المثال ، قد تكون هناك مهارة يمكنك تحسينها والتعلم من شخص آخر في فريقك. إذا كنت ذئبًا منفردًا ، فربما لم تطلب أبدًا تعليقات. لن تعرف ما إذا كنت بحاجة إلى التحسين أم لا.

إذا كنت منفتحًا بشأن مشاركة تقدمك وأفكارك ، فيمكنك استرداد القيمة. يمكن للأشخاص في فريقك تزويدك بموارد أفضل أو تعليمك كيفية القيام بالأشياء بطريقة أفضل.

حتى إجراء محادثات بسيطة من شأنه أن يحرك الإبرة. لذلك إذا لاحظت أن شخصًا ما لم يصل إلى إمكاناته الكاملة ، فاسأله أولاً عما إذا كان قد حاول العمل في فريق بعد. هل بذلوا جهدًا في التعاون للحصول على المساعدة التي يحتاجونها من الآخرين؟

العمل معًا دائمًا أفضل من العمل بمفرده. الفريق هو عندما يجمع الجميع كل مواهبهم الفريدة معًا لتحقيق نتيجة قوية.

قال جون جيه مورفي ، الرئيس التنفيذي لشركة Venture Management Consultants: "عندما نطرحهم على الطاولة ونشاركهم لغرض مشترك ، يمكن أن يمنح الشركات ميزة تنافسية حقيقية".

إذا كنت تريد الأفضل لعملك ، فيمكنك القيام بذلك عن طريق التأكد من أن البيئة مناسبة للجميع. اجعل من السهل عليهم التعاون والتواصل مع بعضهم البعض قدر الإمكان. عندما يساعد الجميع بعضهم البعض ، ستكون هناك أخطاء أقل على المدى الطويل.

كل شخص جزء من الصورة الأكبر

هل يعرف كل عضو في فريقك كيف يبدو النجاح ويشعر به؟

إذا كان الأمر كذلك ، يجب أن يكونوا قادرين على القيام بدورهم في دورهم. إذا لم يكن الأمر كذلك ، فسيتعين عليك إنشاء توقعات لهم ليفعلوا ما يحتاجون إليه.

كقائد ، من المهم أن تكون واضحًا بشأن توقعاتك فيما يتعلق بدور كل فرد. قد تحتاج حتى إلى إظهار أو شرح كيف يمكن أن يصبحوا أكثر نجاحًا. بمجرد أن يعرفوا كيف يبدو ، سيعرفون كيفية تقديم التميز.

عندما يتمكن الناس من التنبؤ بما ستكون عليه النتيجة ، فإنهم سيطورون الإرادة لتحقيقها. هذا أيضًا عندما يطلقون العنان لدوافعهم الذاتية ويبنيون على الثقة لتحقيق النجاح.

على سبيل المثال ، لطالما تصور Dan Lok نجاحه عندما كان مراهقًا. على الرغم من أنه لم يشعر بالنجاح في تلك المرحلة ، إلا أنه كان يعرف كيف يجب أن يبدو الأمر بسبب الأشخاص الذين يتطلع إليهم.

كان من الممكن أن يتبع دان الطريق الصحيح للنجاح لأنه كان لديه مرشدين يقودونه في الطريق. هذا ليس بالأمر السهل ، لكنه بالتأكيد طريقة أسرع للوصول إلى هناك عندما يمكنك تجنب الأخطاء.

ماذا يعني النجاح لك؟ ما الذي يحفزك على الاستمرار في فعل ما تفعله كل يوم؟ أو ماذا تفعل للعمل من أجل ذلك؟

عندما تنشئ رؤية لشركتك ، يمكن لفريقك متابعتها. إنه لأمر قوي عندما تتشاركون جميعًا في رؤية.

ستمنح رؤيتك الجميع إحساسًا بالهدف والمعنى من الدور الذي يقومون به. نظرًا لأن دور كل شخص مهم بنفس القدر ، فمن الجيد أن تعرف أنك مسؤول عن الصورة الأكبر.

لا ينبغي أن يشعر أي شخص بأنه أقل من شخص آخر. حتى لو كانوا في موضع أدنى ، فلا يزال بإمكانهم إضافة قيمة إلى الطاولة بطرق أخرى.

يمكنك تشجيع فريقك على العمل بشكل أكثر ذكاءً وتحديهم للقيام بعمل أفضل من السابق. هذه هي الطريقة التي سيستمر بها الجميع في إحداث تأثير أكبر.

سيكون دورك هو تزويدهم بالأدوات المناسبة التي يحتاجون إليها للتنفيذ. إذا كانوا يعملون بموارد غير كفؤة ، فلا يمكنك أن تتوقع نتائج مذهلة.

يمكنك التفكير في الأمر على هذا النحو: الجودة التي تضعها في فريقك ستكون جودة العمل الذي يقومون به. يستحق أي ثمن تدفعه للحصول على الجودة. يمكن أن تحقق النتائج أعلى عائد استثمار لك.

الفشل يساوي النجاح

8 من أصل 10 شركات تفشل ، ومعظمهم لا يعرفون حتى سبب فشلهم.

ما لا تفهمه بعض الشركات هو أن الفشل جزء من عملية التعلم. الشيء نفسه ينطبق على الناس أيضا. بغض النظر عن مدى ذكاء أو مهارة الشخص ، ستظل الإخفاقات تحدث.

هذا لأننا نحن البشر نرتكب الأخطاء ولدينا توقعات أعلى. لن تكون كل تجربة مثالية.

هذا لا يعني أنك أو عملك فاشلان فشلاً ذريعاً. هذا يعني أنه سيتعين عليك التعلم من الإخفاقات لتحقيق نجاح أكبر. أولئك الذين يقبلون المزيد من الفشل سينجحون بشكل أسرع.

عندما تكون القائد ، من المهم ألا تنتقد فريقك بسبب أي من أخطائهم. سيساعد القادة العظماء في بناء نسخ احتياطية منهم في أسرع وقت ممكن.

بدلاً من ذلك ، يمكنك الاستفادة من حالات الفشل باعتبارها المزيد من الفرص. للقيام بذلك ، يجب أن ترى كل الإخفاقات كجزء من النمو لتقوية الابتكار.

بدون الشعور بأن الأخطاء ستعيدك إلى الوراء ، يمكنك التفكير من عقلية أفضل. في الواقع ، لن تعيقك الأخطاء إلا إذا سمحت لها بذلك. ولكن إذا قررت أن تأخذه كدرس ، فستقل احتمالية ارتكاب نفس الخطأ مرة أخرى. قد تجد حتى فرصًا أكبر على طول الطريق.

مثل دان لوك ، فشل في 13 شركة قبل أن يحقق نجاحه الأول. إذا استسلم للمرة الثالثة عشرة ، هل تعتقد أنه سيصل إلى ما هو عليه اليوم؟ لا.

ترى ، الفشل ضروري. إذا لم يكن لديك ما يكفي منه ، فربما لم تصل إلى أقصى إمكاناتك حتى الآن. لهذا السبب عليك أن تتمسك برؤيتك.

عندما تضع أهدافك النهائية في الاعتبار ، ستجد طرقًا للوصول إليها. قد لا ينجح الأمر بالطريقة الأولى ، لكنك ستتقن الأمر أكثر كلما تقدمت. حتى إذا قمت بتصحيح الأمور في المرة الأولى ، فهناك دائمًا مجال للتحسين.

اكتشف كيفية إدارة المحترفين بطريقة أذكى

إذا كنت تريد أن يساعدك فريقك في توسيع نطاق عملك مع عدد أقل من الأخطاء على طول الطريق ، فستحتاج إلى تصحيح هذا الأمر.

إن تعلم كيفية إدارة المحترفين أمر سهل عندما يمكنك إظهار دعمك لهم. عندها فقط سيشعرون أنك تهتم بنجاحهم المستمر.

أفضل طريقة للقيام بذلك هي التفكير في فريقك على أنه العمود الفقري لك. كل دور في عملك أمر بالغ الأهمية لنجاحك. عليك أن تعامل الجميع كما لو أنهم يقدمون نفس القيمة مثل الآخرين.

بهذه الطريقة ، لا أحد يشعر أن دورهم صغير جدًا. من خلال مهاراتك القيادية ، يمكنك مساعدة فريقك على تحقيق المزيد لأنفسهم.

عندما تستثمر جهودك في إعطائهم ملاحظات ، سيبدأ فريقك في رؤية الإمكانات والنمو. بعد كل شيء ، يريد كل شخص أن يشعر بالرضا عما يفعله وأن يصبح جزءًا من مهمة أكبر.

في Dragon 100 ، هذا ما يمكن أن يعلمك إياه Dan Lok. في هذا المجلس الاستشاري الحصري ، ستحيط نفسك بأفضل قادة العالم.

لا يوجد مكان أفضل من أن تكون فيه غرفة مليئة باللاعبين الناجحين من المستوى الأول. قادة الصناعة هؤلاء في طريقهم إلى التوسع إلى أرقام إضافية من 6 إلى 7 أرقام في أعمالهم.

يمكنك أيضًا أن تكون جزءًا من هذه المجموعة الخاصة وتتواصل مع بعض المطلعين على الأعمال. سوف تكون قادرًا على إدارة المهنيين لديك بطريقة أكثر ذكاءً للوصول إلى نجاح رفيع المستوى. لكن لا تنتظر حتى تكون جاهزًا لأن Dragon 100 لا يقبل سوى 100 عضو.

انقر هنا لتقديم طلب لتصبح عضوًا في Dragon 100 اليوم.