Comment gérer les professionnels de manière à libérer tout leur potentiel

Nous détestons vous l'annoncer, mais si votre entreprise s'effondre, ce n'est probablement pas la faute de votre équipe. C'est probablement le vôtre. C'est pourquoi vous devez être sûr d'une chose : comment mieux gérer les professionnels.

En tant que leader, vous êtes responsable des talents que vous apportez. Ils peuvent avoir les compétences, mais ils peuvent encore manquer de formation lorsqu'il s'agit de faire évoluer l'entreprise.

La plupart des professionnels savent comment faire leur travail. Ils font ce qu'ils sont censés faire, puis appellent ça un jour.

Pourtant, peu d'entre eux songent à faire un effort supplémentaire. Lorsqu'une équipe travaille dur pour s'aider mutuellement à grandir, chacun pourra atteindre son plein potentiel.

Vous pourriez faire évoluer votre entreprise plus rapidement et vos professionnels seront reconnus plus facilement. C'est ce qu'est une équipe de rêve.

Beaucoup de propriétaires d'entreprise manquent cette vue d'ensemble. Ils trouvent plutôt des moyens de s'impliquer moins dans les projets d'équipe.

Si vous ne mettez pas assez de travail dans votre équipe, votre équipe ne fera pas la même chose avec votre entreprise.

Sans plus tarder, voici quelques façons d'apprendre à gérer des professionnels :

Tout commence avec vous

Avant de penser à embaucher plus de personnes, vous devez d'abord être transparent avec vous-même.

Pouvez-vous être un modèle pour eux ? Y a-t-il quelque chose que vous devez encore développer pour pouvoir partager ce que vous savez ?

Il y a de fortes chances que vous ne sachiez pas encore tout. Rien ne peut être plus puissant qu'un leader qui apprend toujours. Avec cela, les autres sont susceptibles de se tourner vers vous pour obtenir des conseils.

Ce qui fait un bon leader, c'est quelqu'un qui peut apporter son soutien à son équipe. Pour que cela soit possible, vous aurez besoin de confiance et de compétences. Une fois que vous serez en mesure de motiver les autres à faire de même, leur performance parlera d'elle-même.

Une bonne question à toujours se poser est : « Comment puis-je améliorer cela ?

Il est rare pour les entreprises d'avoir quelque chose de parfait en place. Pour optimiser vos opérations et vos systèmes, vous devez garder à l'esprit qu'il y a place à l'amélioration. Ne vous contentez pas de moins.

Lorsque vous apprenez à gérer des professionnels, ils doivent penser de la même manière. Cela les mettra au défi de devenir de meilleures versions d'eux-mêmes. Cela les amènera à investir du temps dans la maximisation des efforts.

Comprendre leur « pourquoi »

Vous avez un « pourquoi » et les autres ont leur propre « pourquoi ». Connaissez-vous le « pourquoi » de chacun ?

Pourquoi font-ils ce qu'ils font? Pourquoi veulent-ils travailler avec vous ? Ou pourquoi prennent-ils certaines décisions ?

Lorsque vous comprendrez le « pourquoi » de chacun, vous apprendrez à mieux gérer les professionnels. Vous connaîtrez leurs objectifs et ce qu'ils essaient d'accomplir en travaillant avec vous.

S'ils veulent travailler avec vous parce qu'ils vous admirent, vous devez les conduire sur la voie du succès. S'ils veulent grandir dans leurs compétences, vous devez les défier. Donnez-leur de nouvelles opportunités pour monter de niveau plus rapidement. Tout le monde va gagner.

Tout ce qu'il faut, c'est que vous écoutiez leurs objectifs personnels. Ensuite, vous les guidez dans la bonne direction pendant qu'ils vous aident. C'est le pont que vous devez construire pour qu'ils comblent l'écart.

Certains propriétaires d'entreprise ne défient pas suffisamment leur équipe. Ils leur laissent des tâches répétitives et finissent par ne pas se sentir épanouis dans leur poste. C'est pourquoi cela peut prendre des années avant que les employés reçoivent une promotion.

Les gens ont demandé à plusieurs reprises à Dan Lok comment il avait réussi à réussir à un jeune âge. Sa réponse ? Son "pourquoi" était assez grand. Cela signifie qu'il n'avait pas le choix d'abandonner et qu'il avait tellement faim de son succès.

Lorsque votre « pourquoi » est assez grand, vous ferez tout votre possible pour obtenir ce que vous voulez. C'est ce que Dan a fait, et ça marche pour lui.

Ce n'est pas différent pour quelqu'un d'autre. La plupart des gens ont un « pourquoi » fort mais n'ont pas découvert comment y parvenir. C'est pourquoi il est de votre devoir de les comprendre et de montrer la bonne voie.

L'esprit et le corps avant tout le reste

Voici ce que le Global Wellness Institute a trouvé dans une enquête :

Lorsque les travailleurs ne se sentent pas bien mentalement, cela affecte leur performance au travail.

• 62% des travailleurs disent que cela affecte leur capacité à faire le travail
• 63% des travailleurs disent que cela affecte leur engagement au travail
• 62% des travailleurs disent que cela affecte leur motivation à bien faire le travail

Cela inclut le bien-être émotionnel de votre équipe. Lorsque votre esprit et votre corps ne sont pas au bon endroit, tout le reste ne le sera pas non plus.

La principale cause peut être le stress, la pression ou l'environnement de travail lui-même. Il est important de garder une énergie élevée au sein de votre équipe.

Vous pouvez relier cette situation aux batteries. Chaque nouvelle batterie contient beaucoup d'énergie jusqu'à ce que vous commenciez à l'utiliser. Parfois, il peut être surutilisé pendant une courte période. Cela affaiblira la batterie et ne fonctionnera plus.

Dans votre cas, votre équipe est votre source d'énergie pour votre entreprise. Leur performance déterminera les impacts à court et à long terme.

Une fois que vous aurez appris à gérer des professionnels de haut niveau en permanence, vous disposerez d'une équipe puissante. Le résultat de cela se transformera en beaucoup de réalisations.

Pour que votre équipe fonctionne avec un bon bien-être mental tout le temps, elle doit d'abord avoir le bon état d'esprit.

Ce qui différencie les entrepreneurs les uns des autres, c'est leur état d'esprit. Un état d'esprit typique est différent d'un état d'esprit millionnaire . Si vous ou votre équipe souhaitez passer au niveau supérieur plus rapidement, ils doivent d'abord penser à ce niveau.

Une façon d'adapter le bon état d'esprit est de visualiser ce que vous voulez qu'il se passe. Votre équipe doit également le faire. Vous pouvez rappeler à chacun ses objectifs et ce qui se passera une fois qu'ils l'auront atteint.

Soyez authentique, authentique et intéressant. Cela ne doit pas toujours être une question de sérieux au travail. De plus, l'encouragement n'est pas une chose difficile à faire et cela fonctionnera d'une manière que vous ne pouvez pas imaginer.

L'état d'esprit peut donner à n'importe qui la motivation pour réussir. Une fois que vous l'avez, même un jour de pluie ne vous fera pas tomber.

La formation ne s'arrête jamais

Une fois que vous avez appris quelque chose une fois, cela ne signifie pas que vous avez fini d'apprendre pour toujours.

Le monde ne cesse de changer et les gens continuent d'innover. Il n'y a pas de véritable arrêt à l'apprentissage car vous prendrez du retard sur le marché si vous n'êtes pas à jour.

Vous devez attendre la même chose de votre équipe. S'ils sont disposés à continuer à apprendre et à perfectionner leurs compétences, cela leur donnera plus de motivation .

En fait, la partie formation de chaque nouvel emploi est probablement la plus motivante. C'est parce que vous aurez envie d'apprendre quelque chose de nouveau et de devenir bon. Une fois que vous aurez acquis une nouvelle compétence, vous sentirez que le travail en vaut la peine parce que vous voyez une amélioration en vous-même.

L'auteur américain, le Dr Seuss, a déclaré: «Plus vous lisez, plus vous saurez de choses. Plus vous en apprendrez, plus vous irez d'endroits.

Lorsque vous comprenez comment gérer les professionnels et leurs attitudes, les réalisations sont infinies.

La formation ne doit pas nécessairement venir de vous tout le temps. Cela peut provenir des meilleurs éléments de votre équipe . Vous pouvez leur offrir une promotion lorsque vous estimez qu'ils le méritent. En outre, fournissez-leur les compétences en leadership nécessaires pour former quelqu'un d'autre.

L'objectif est de toujours faire en sorte que tout le monde apprenne. Ensuite, célébrez les résultats ensemble.

Évitez la mentalité de loup solitaire

La façon dont vous construisez votre environnement d'équipe va déterminer comment vous allez construire votre succès.

Cela dit, ce n'est pas toujours mieux quand les individus sont trop indépendants. Lorsqu'ils sont habitués à travailler seuls, ils peuvent tomber dans une mentalité de loup solitaire.

Être un loup solitaire vous empêchera de nouer des liens solides. Vous pouvez obtenir des informations beaucoup plus précieuses d'autres personnes. Cela fait une énorme différence lorsque tout le monde dans l'environnement de travail s'entraide pour grandir.

Lorsque vous consacrez du temps aux personnes avec lesquelles vous travaillez, elles peuvent vous inciter à faire mieux. Vous pourrez compter sur le soutien de votre équipe en matière de rétroaction.

Le feedback est crucial pour la performance de chacun. Sans cela, vous ne sauriez pas comment gérer les professionnels et leurs faiblesses. Cela vous aide à comprendre où vous et tous les autres en êtes ainsi que ce qui doit encore être amélioré.

Par exemple, il peut y avoir une compétence que vous pourriez améliorer et apprendre d'un autre membre de votre équipe. Si vous êtes un loup solitaire, vous n'avez peut-être jamais demandé de commentaires. Vous ne sauriez pas si vous devez vous améliorer ou non.

Si vous êtes ouvert à partager vos progrès et vos idées, vous pourriez recevoir de la valeur en retour. Les membres de votre équipe pourraient vous fournir de meilleures ressources ou vous apprendre à mieux faire les choses.

Même faire des conversations simples déplacerait toujours l'aiguille. Donc, si vous remarquez que quelqu'un n'a pas atteint son plein potentiel, demandez-lui d'abord s'il a déjà essayé de travailler en équipe. Ont-ils fait l'effort de collaborer pour obtenir l'aide dont ils ont besoin des autres ?

Travailler ensemble est toujours mieux que travailler seul. Une équipe, c'est quand chacun combine tous ses talents uniques pour obtenir un résultat solide.

John J. Murphy, PDG de Venture Management Consultants, a déclaré : « Lorsque nous les réunissons et les partageons dans un but commun, cela peut donner aux entreprises un véritable avantage concurrentiel.

Si vous voulez le meilleur pour votre entreprise, vous pouvez le faire en vous assurant que l'environnement convient à tout le monde. Faites en sorte qu'il soit aussi facile que possible pour eux de collaborer et de se connecter les uns aux autres. Lorsque tout le monde s'entraide, il y aura moins d'erreurs à long terme.

Chaque personne fait partie du tableau d'ensemble

Est-ce que chaque membre de votre équipe sait à quoi ressemble le succès ?

Si c'est le cas, ils devraient pouvoir jouer le rôle dans leur rôle. Sinon, vous devrez créer des attentes pour qu'ils fassent ce dont ils ont besoin.

En tant que leader, il est important que vous soyez clair sur vos attentes dans le rôle de chacun. Vous pourriez même avoir besoin de montrer ou d'expliquer comment ils peuvent devenir plus efficaces. Une fois qu'ils sauront à quoi cela ressemble, ils sauront comment offrir l'excellence.

Lorsque les gens peuvent prédire quel sera le résultat, ils développeront la volonté de l'atteindre. C'est aussi à ce moment-là qu'ils libéreront leur motivation personnelle et renforceront leur confiance en eux pour réussir.

Par exemple, Dan Lok a toujours imaginé son succès quand il était adolescent. Même s'il n'avait pas ressenti le succès à ce moment-là, il savait à quoi cela devrait ressembler à cause des gens qu'il admirait.

Il était possible pour Dan de suivre la bonne voie vers le succès parce qu'il avait des mentors qui le guidaient. Ce n'est pas une chose facile à faire, mais c'est certainement un moyen plus rapide d'y arriver lorsque vous pouvez éviter les erreurs.

Que signifie le succès pour vous? Qu'est-ce qui vous motive à continuer à faire ce que vous faites tous les jours ? Ou que faites-vous pour y parvenir ?

Lorsque vous créez une vision pour votre entreprise, votre équipe peut la suivre. C'est une chose puissante quand vous partagez tous une vision ensemble.

Votre vision donnera à chacun un sens et un sens au rôle dans lequel il se trouve. Comme le rôle de chacun est aussi important, il est gratifiant de savoir que vous êtes responsable de la situation dans son ensemble.

Personne ne devrait avoir à se sentir inférieur à quelqu'un d'autre. Même s'ils sont dans une position inférieure, ils peuvent toujours apporter de la valeur à la table par d'autres moyens.

Vous pouvez encourager votre équipe à travailler plus intelligemment et la mettre au défi de faire mieux que la fois précédente. C'est ainsi que chacun restera investi dans un plus grand impact.

Il vous incombera de leur fournir les bons outils dont ils ont besoin pour s'exécuter. S'ils travaillent avec des ressources incompétentes, vous ne pouvez pas vous attendre à des résultats spectaculaires.

Vous pouvez y penser comme ceci : la qualité que vous mettez dans votre équipe sera la qualité du travail qu'elle fournira. Cela vaut n'importe quel prix que vous payez pour avoir de la qualité. Les résultats pourraient vous apporter le retour sur investissement le plus élevé.

L'échec est égal au succès

8 entreprises sur 10 échouent , et la plupart d'entre elles ne savent même pas pourquoi elles échouent.

Ce que certaines entreprises ne comprennent pas, c'est que l'échec fait partie du processus d'apprentissage. Il en va de même pour les gens aussi. Peu importe à quel point quelqu'un est intelligent ou habile, des échecs se produiront toujours.

C'est parce que nous, les humains, commettons des erreurs et avons des attentes plus élevées. Toutes les expériences ne seront pas parfaites.

Cela ne signifie pas que vous ou votre entreprise êtes un échec complet. Cela signifie que vous devrez apprendre de vos échecs pour trouver un plus grand succès. Ceux qui acceptent plus d'échecs réussiront plus vite.

Lorsque vous êtes le leader, il est crucial de ne pas critiquer votre équipe pour aucune de ses erreurs. Les grands leaders aideront à les reconstruire dès que possible.

Au lieu de cela, vous pouvez exploiter les échecs comme davantage d'opportunités. Pour ce faire, vous devez considérer tous les échecs comme faisant partie de la croissance pour renforcer l'innovation.

Sans avoir l'impression que les erreurs vous feront reculer, vous pouvez penser avec un meilleur état d'esprit. En réalité, les erreurs ne vous retiendront que si vous le permettez. Mais si vous décidez de le prendre comme une leçon, vous serez moins susceptible de refaire la même erreur. Vous pourriez même trouver de plus grandes opportunités en cours de route.

Comme Dan Lok, il a échoué dans 13 entreprises avant d'obtenir son premier succès. S'il abandonnait la 13e fois, pensez-vous qu'il arriverait là où il en est aujourd'hui ? Non.

Vous voyez, l'échec est nécessaire. Si vous n'en avez pas assez, vous n'avez peut-être pas encore atteint votre plein potentiel. C'est pourquoi vous devez vous en tenir à votre vision.

Lorsque vous gardez à l'esprit vos objectifs finaux, vous trouverez des moyens d'y arriver. Cela ne fonctionnera peut-être pas du premier coup, mais vous le perfectionnerez au fur et à mesure. Même si vous réussissez du premier coup, il y a toujours place à l'optimisation.

Découvrez comment gérer les professionnels de manière plus intelligente

Si vous voulez que votre équipe vous aide à faire évoluer votre entreprise avec moins d'erreurs en cours de route, vous devrez bien faire les choses.

Apprendre à gérer des professionnels est facile lorsque vous pouvez leur montrer votre soutien. Ce n'est qu'alors qu'ils sentiront que vous vous souciez de leur succès continu.

La meilleure façon d'y parvenir est de considérer votre équipe comme votre colonne vertébrale. Chaque rôle dans votre entreprise est essentiel à votre réussite. Vous devez traiter tout le monde comme s'il apportait la même valeur que les autres.

De cette façon, personne n'a l'impression que son rôle est trop petit. Grâce à vos compétences en leadership, vous pouvez aider votre équipe à en faire plus pour elle-même.

Lorsque vous investissez vos efforts pour leur donner des commentaires, votre équipe commencera à voir le potentiel et la croissance. Après tout, chaque personne veut se sentir épanouie dans ce qu'elle fait et faire partie d'une mission plus vaste.

Chez Dragon 100, c'est ce que Dan Lok peut vous apprendre. Au sein de ce conseil consultatif exclusif, vous vous entourerez des meilleurs leaders mondiaux.

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