Wie man Fachkräfte so führt, dass sie ihr volles Potenzial ausschöpfen

Wir sagen es Ihnen nur ungern, aber wenn Ihr Unternehmen zusammenbricht, ist es wahrscheinlich nicht die Schuld Ihres Teams. Es ist wahrscheinlich deins. Deshalb müssen Sie sich einer Sache sicher sein – wie Sie Fachkräfte besser führen.

Als Führungskraft sind Sie für die Talente verantwortlich, die Sie einbringen. Sie haben vielleicht die Fähigkeiten, aber es könnte ihnen noch an Training fehlen, wenn es darum geht, das Geschäft zu skalieren.

Die meisten Profis wissen, wie sie ihren Job machen. Sie tun, was sie sollen, und nennen es dann einen Tag.

Doch nur wenige von ihnen denken darüber nach, die Extrameile zu gehen. Wenn ein Team hart zusammenarbeitet, um sich gegenseitig beim Wachsen zu helfen, kann jeder sein volles Potenzial ausschöpfen.

Sie können Ihr Unternehmen schneller skalieren und Ihre Fachleute werden leichter anerkannt. Das ist es, was ein Dreamteam ausmacht.

Dieses Gesamtbild fehlt vielen Unternehmern. Sie finden Wege, sich stattdessen weniger an Teamprojekten zu beteiligen.

Wenn Sie nicht genug Arbeit in Ihr Team stecken, wird Ihr Team nicht dasselbe mit Ihrem Unternehmen tun.

Ohne weiteres Umschweife, hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie lernen können, wie man mit Fachleuten umgeht:

Alles beginnt mit Ihnen

Bevor Sie darüber nachdenken, mehr Leute einzustellen, müssen Sie zuerst mit sich selbst transparent sein.

Kannst du ihnen ein Vorbild sein? Gibt es etwas, das Sie noch entwickeln müssen, damit Sie Ihr Wissen teilen können?

Die Chancen stehen gut, dass Sie noch nicht alles wissen. Nichts kann mächtiger sein als eine Führungskraft, die immer dazulernt. Damit werden andere wahrscheinlich zu Ihnen aufschauen, um sich beraten zu lassen.

Was eine gute Führungskraft ausmacht, ist jemand, der sein Team unterstützen kann. Damit dies möglich ist, benötigen Sie Selbstvertrauen und Fähigkeiten. Sobald Sie in der Lage sind, andere dazu zu motivieren, dasselbe zu tun, wird ihre Leistung für sich sprechen.

Eine gute Frage, die Sie sich immer stellen sollten, ist: „Wie kann ich das besser machen?“

Es ist selten, dass Unternehmen alles perfekt haben. Um Ihre Abläufe und Systeme zu optimieren, müssen Sie bedenken, dass es Raum für Verbesserungen gibt. Geben Sie sich nicht mit weniger zufrieden.

Wenn Sie lernen, wie man Fachleute führt, müssen sie genauso denken. Es wird sie herausfordern, bessere Versionen ihrer selbst zu werden. Dies wird sie dazu bringen, Zeit in die Maximierung ihrer Bemühungen zu investieren.

Ihr „Warum“ verstehen

Du hast ein „Warum“ und andere Menschen haben ihr eigenes „Warum“. Aber kennen Sie das „Warum“ aller?

Warum tun sie, was sie tun? Warum wollen sie mit Ihnen zusammenarbeiten? Oder warum treffen sie bestimmte Entscheidungen?

Wenn Sie das „Warum“ aller verstehen, lernen Sie, wie Sie Fachleute besser führen. Sie werden ihre Ziele kennen und wissen, was sie erreichen wollen, wenn sie mit Ihnen zusammenarbeiten.

Wenn sie mit Ihnen zusammenarbeiten wollen, weil sie zu Ihnen aufschauen, dann sollten Sie sie auf den Weg des Erfolgs führen. Wenn sie in ihren Fähigkeiten wachsen wollen, dann sollten Sie sie herausfordern. Geben Sie ihnen neue Möglichkeiten, schneller aufzusteigen. Alle werden gewinnen.

Alles, was Sie brauchen, ist, auf ihre persönlichen Ziele zu hören. Dann führen Sie sie in die richtige Richtung, während sie Ihnen helfen. Das ist die Brücke, die Sie bauen müssen, damit sie die Lücke schließen können.

Einige Geschäftsinhaber fordern ihr Team nicht genug heraus. Sie lassen sie mit sich wiederholenden Aufgaben und fühlen sich am Ende nicht erfüllt in ihrer Position. Aus diesem Grund kann es Jahre dauern, bis Mitarbeiter befördert werden.

Die Leute haben Dan Lok oft gefragt, wie er in jungen Jahren erfolgreich werden konnte. Seine Antwort? Sein „Warum“ war groß genug. Das bedeutet, dass er keine andere Wahl hatte aufzugeben und so hungrig nach seinem Erfolg war.

Wenn Ihr „Warum“ groß genug ist, werden Sie sich alle Mühe geben und alles tun, um zu bekommen, was Sie wollen. Das hat Dan getan, und es funktioniert für ihn.

Bei allen anderen ist es nicht anders. Die meisten Menschen haben ein starkes „Warum“, aber haben noch nicht herausgefunden, wie man es erreicht. Deshalb ist es Ihre Aufgabe, sie zu verstehen und den richtigen Weg zu weisen.

Geist & Körper über alles andere

Das hat das Global Wellness Institute in einer Umfrage herausgefunden:

Wenn sich Arbeitnehmer psychisch unwohl fühlen, wirkt sich dies auf ihre Arbeitsleistung aus.

• 62 % der Arbeitnehmer geben an, dass dies ihre Fähigkeit beeinträchtigt, ihre Arbeit zu erledigen
• 63 % der Arbeitnehmer geben an, dass dies ihr Engagement bei der Arbeit beeinträchtigt
• 62 % der Arbeitnehmer geben an, dass dies ihre Motivation, die Arbeit gut zu erledigen, beeinträchtigt

Dazu gehört das emotionale Wohlbefinden Ihres Teams. Wenn Ihr Geist und Ihr Körper nicht am richtigen Ort sind, wird es auch alles andere nicht sein.

Die Hauptursache dafür kann Stress, Druck oder das Arbeitsumfeld selbst sein. Es ist wichtig, die Energie in Ihrem Team hoch zu halten.

Sie können diese Situation mit Batterien in Verbindung bringen. Jeder neue Akku steckt voller Power, bis Sie ihn einsetzen. Manchmal kann es für kurze Zeit überstrapaziert werden. Dadurch wird die Batterie schwach und funktioniert nicht mehr.

In Ihrem Fall ist Ihr Team Ihre Energiequelle für Ihr Unternehmen. Ihre Leistung bestimmt die kurz- und langfristigen Auswirkungen.

Wenn Sie erst einmal gelernt haben, wie man Profis ständig auf hohem Niveau führt, haben Sie ein starkes Team. Das Ergebnis davon wird sich in viele Errungenschaften verwandeln.

Damit Ihr Team jederzeit mit gutem psychischen Wohlbefinden arbeiten kann, muss es zuerst die richtige Einstellung haben.

Was Unternehmer voneinander unterscheidet, ist ihre Denkweise. Eine typische Denkweise unterscheidet sich von der eines Millionärs . Wenn Sie oder Ihr Team schneller auf die nächste Ebene gelangen möchten, müssen sie zuerst auf dieser Ebene denken.

Eine Möglichkeit, die richtige Denkweise anzupassen, besteht darin, zu visualisieren, was passieren soll. Auch Ihr Team muss dies tun. Sie können jeden an seine Ziele erinnern und daran, was passieren wird, wenn sie diese erreicht haben.

Seien Sie authentisch, aufrichtig und interessant. Es muss nicht immer um Seriosität am Arbeitsplatz gehen. Außerdem ist Ermutigung nicht schwer und funktioniert auf eine Weise, die Sie sich nicht vorstellen können.

Mindset kann jedem die Motivation zum Erfolg geben. Sobald Sie es haben, bringt Sie nicht einmal ein Regentag zu Fall.

Das Training hört nie auf

Wenn Sie etwas einmal gelernt haben, bedeutet das nicht, dass Sie für immer mit dem Lernen fertig sind.

Die Welt verändert sich ständig und die Menschen entwickeln sich ständig weiter. Es gibt keinen wirklichen Lernstopp, weil Sie auf dem Markt zurückfallen, wenn Sie nicht auf dem neuesten Stand sind.

Dasselbe müssen Sie auch von Ihrem Team erwarten. Wenn sie bereit sind, weiter zu lernen und ihre Fähigkeiten zu verfeinern, werden sie dadurch motivierter .

Tatsächlich ist der Schulungsteil jedes neuen Jobs wahrscheinlich der motivierendste. Das liegt daran, dass Sie begierig darauf sind, etwas Neues zu lernen und darin gut zu werden. Sobald Sie eine neue Fähigkeit erworben haben, werden Sie das Gefühl haben, dass sich der Job lohnt, weil Sie Verbesserungen an sich selbst sehen.

Der amerikanische Autor Dr. Seuss sagte: „Je mehr Sie lesen, desto mehr Dinge werden Sie wissen. Je mehr du lernst, desto mehr Orte wirst du besuchen.“

Wenn Sie herausfinden, wie Sie mit Fachleuten und ihren Einstellungen umgehen, sind die Errungenschaften endlos.

Das Training muss nicht immer von Ihnen kommen. Es kann von Ihren Top-Performern in Ihrem Team kommen . Sie können ihnen eine Beförderung anbieten, wenn Sie der Meinung sind, dass sie es verdient haben. Geben Sie ihnen auch die notwendigen Führungsqualitäten, um jemand anderen zu schulen.

Das Ziel ist immer, dass alle lernen. Feiern Sie dann gemeinsam die Ergebnisse.

Vermeiden Sie die Einsamer-Wolf-Mentalität

Die Art und Weise, wie Sie Ihre Teamumgebung aufbauen, wird bestimmen, wie Sie Ihren Erfolg aufbauen werden.

Trotzdem ist es nicht immer besser, wenn Einzelpersonen zu unabhängig sind. Wenn sie daran gewöhnt sind, alleine zu arbeiten, können sie in eine Einzelkämpfer-Mentalität verfallen.

Ein einsamer Wolf zu sein wird Sie davon abhalten, starke Verbindungen aufzubauen. Sie können so viel wertvollere Erkenntnisse von anderen Menschen gewinnen. Es macht einen großen Unterschied, wenn alle im Arbeitsumfeld einander beim Wachsen helfen.

Wenn Sie sich Zeit für die Menschen nehmen, mit denen Sie zusammenarbeiten, können sie Sie dazu inspirieren, es besser zu machen. Sie können auf die Unterstützung Ihres Teams zählen, wenn es um Feedback geht.

Feedback ist entscheidend für die Leistung aller. Ohne sie wüssten Sie nicht, wie man mit Profis und ihren Schwächen umgeht. Es hilft Ihnen zu verstehen, wo Sie und alle anderen stehen und was noch verbessert werden muss.

Beispielsweise könnte es eine Fähigkeit geben, die Sie verbessern und von jemand anderem in Ihrem Team lernen könnten. Wenn Sie ein einsamer Wolf sind, haben Sie vielleicht noch nie um Feedback gebeten. Sie würden nicht wissen, ob Sie sich verbessern müssen oder nicht.

Wenn Sie Ihre Fortschritte und Ideen offen teilen, könnten Sie einen Gegenwert erhalten. Die Leute in Ihrem Team könnten Ihnen bessere Ressourcen zur Verfügung stellen oder Ihnen beibringen, wie man Dinge besser macht.

Selbst einfache Gespräche würden immer noch die Nadel bewegen. Wenn Sie also bemerken, dass jemand sein volles Potenzial noch nicht ausgeschöpft hat, fragen Sie ihn zuerst, ob er schon versucht hat, in einem Team zu arbeiten. Haben sie sich bemüht, zusammenzuarbeiten, um die Hilfe zu erhalten, die sie von anderen benötigen?

Gemeinsam zu arbeiten ist immer besser als alleine zu arbeiten. Ein Team ist, wenn alle ihre einzigartigen Talente zusammenbringen, um ein starkes Ergebnis zu erzielen.

John J. Murphy, CEO von Venture Management Consultants, sagte: „Wenn wir sie an einen Tisch bringen und für einen gemeinsamen Zweck teilen, kann das Unternehmen einen echten Wettbewerbsvorteil verschaffen.“

Wenn Sie das Beste für Ihr Unternehmen wollen, können Sie dies tun, indem Sie sicherstellen, dass die Umgebung für alle geeignet ist. Machen Sie es ihnen so einfach wie möglich, zusammenzuarbeiten und sich miteinander zu vernetzen. Wenn sich alle gegenseitig helfen, passieren auf Dauer weniger Fehler.

Jeder Mensch ist Teil des Gesamtbildes

Weiß jedes Mitglied Ihres Teams, wie Erfolg aussieht und sich anfühlt?

Wenn ja, sollten sie in der Lage sein, die Rolle in ihrer Rolle zu spielen. Wenn nicht, müssen Sie Erwartungen wecken, damit sie das tun, was sie brauchen.

Als Führungskraft ist es wichtig, dass Sie Ihre Erwartungen in jeder Rolle klar definieren. Möglicherweise müssen Sie ihnen sogar zeigen oder erklären, wie sie erfolgreicher werden können. Sobald sie wissen, wie es aussieht, werden sie wissen, wie man Exzellenz liefert.

Wenn Menschen vorhersagen können, was das Ergebnis sein wird, werden sie den Willen entwickeln, es zu erreichen. Das ist auch der Zeitpunkt, an dem sie ihre Selbstmotivation freisetzen und auf dem Selbstvertrauen aufbauen, um erfolgreich zu sein.

Zum Beispiel hat sich Dan Lok als Teenager immer seinen Erfolg vorgestellt. Auch wenn er zu diesem Zeitpunkt noch keinen Erfolg verspürt hatte, wusste er aufgrund der Menschen, zu denen er aufschaute, wie es aussehen sollte.

Es war Dan möglich, den richtigen Weg zum Erfolg einzuschlagen, weil er Mentoren hatte, die ihm den Weg weisen. Dies ist nicht einfach, aber es ist sicherlich ein schnellerer Weg, um dorthin zu gelangen, wenn Sie Fehler vermeiden können.

Was bedeutet Erfolg für dich? Was motiviert Sie, das zu tun, was Sie jeden Tag tun? Oder was tust du, um darauf hinzuarbeiten?

Wenn Sie eine Vision für Ihr Unternehmen erstellen, kann Ihr Team ihr folgen. Es ist eine starke Sache, wenn Sie alle gemeinsam eine Vision teilen.

Ihre Vision wird jedem ein Gefühl von Zweck und Bedeutung in der Rolle geben, in der er sich befindet. Da die Rolle eines jeden genauso wichtig ist, ist es erfüllend zu wissen, dass Sie für das Gesamtbild verantwortlich sind.

Niemand sollte das Gefühl haben müssen, dass er weniger wert ist als jemand anderes. Selbst wenn sie sich in einer niedrigeren Position befinden, können sie auf andere Weise Wert auf den Tisch bringen.

Sie können Ihr Team ermutigen, klüger zu arbeiten, und es herausfordern, es besser zu machen als beim letzten Mal. So bleiben alle in eine größere Wirkung investiert.

Es wird Ihre Rolle sein, ihnen die richtigen Werkzeuge zur Verfügung zu stellen, die sie zur Ausführung benötigen. Wenn sie mit inkompetenten Ressourcen arbeiten, können Sie keine spektakulären Ergebnisse erwarten.

Sie können sich das so vorstellen: Die Qualität, die Sie in Ihr Team einbringen, ist die Qualität der Arbeit, die es leistet. Es ist jeden Preis wert, den Sie zahlen, um Qualität zu haben. Die Ergebnisse könnten Ihnen den höchsten ROI einbringen.

Scheitern ist gleich Erfolg

8 von 10 Unternehmen scheitern , und die meisten von ihnen wissen nicht einmal, warum sie scheitern.

Was manche Unternehmen nicht verstehen, ist, dass Scheitern Teil des Lernprozesses ist. Dasselbe gilt auch für Menschen. Egal wie schlau oder geschickt jemand ist, Fehler werden immer noch passieren.

Das liegt daran, dass wir Menschen Fehler machen und höhere Erwartungen haben. Nicht jede Erfahrung wird perfekt sein.

Das bedeutet nicht, dass Sie oder Ihr Unternehmen komplett gescheitert sind. Es bedeutet, dass Sie aus den Fehlern lernen müssen, um größeren Erfolg zu erzielen. Wer mehr Fehler akzeptiert, wird schneller erfolgreich sein.

Wenn Sie der Anführer sind, ist es entscheidend, Ihr Team nicht für einen seiner Fehler zu kritisieren. Große Führer werden helfen, sie so schnell wie möglich wieder aufzubauen.

Stattdessen können Sie Fehler als weitere Chancen nutzen. Dazu müssen Sie alle Misserfolge als Teil des Wachstums sehen, um Innovationen zu stärken.

Ohne das Gefühl zu haben, dass Fehler Sie zurückwerfen, können Sie mit einer besseren Denkweise denken. In Wirklichkeit werden Sie Fehler nur dann zurückhalten, wenn Sie es zulassen. Aber wenn Sie sich entscheiden, es als Lektion zu nehmen, werden Sie wahrscheinlich nie wieder denselben Fehler machen. Vielleicht finden Sie unterwegs sogar noch größere Möglichkeiten.

Wie Dan Lok scheiterte er an 13 Unternehmen, bevor er seinen ersten Erfolg hatte. Wenn er das 13. Mal aufgeben würde, glaubst du, er würde dort ankommen, wo er heute ist? Nein.

Sie sehen, Scheitern ist notwendig. Wenn Sie nicht genug davon haben, haben Sie möglicherweise noch nicht Ihr volles Potenzial erreicht. Deshalb musst du bei deiner Vision bleiben.

Wenn Sie Ihre Endziele im Auge behalten, werden Sie Wege finden, um dorthin zu gelangen. Es funktioniert vielleicht nicht auf Anhieb, aber Sie werden es nach und nach perfektionieren. Selbst wenn Sie die Dinge beim ersten Mal richtig machen, gibt es immer Raum für Optimierungen.

Entdecken Sie, wie Sie Fachkräfte intelligenter verwalten

Wenn Sie möchten, dass Ihr Team Ihnen dabei hilft, Ihr Unternehmen mit weniger Fehlern zu skalieren, müssen Sie dies richtig machen.

Es ist einfach zu lernen, wie man mit Fachleuten umgeht, wenn Sie ihnen Ihre Unterstützung zeigen können. Nur dann werden sie spüren, dass Sie sich um ihren kontinuierlichen Erfolg kümmern.

Der beste Weg, dies zu tun, besteht darin, Ihr Team als Ihr Rückgrat zu betrachten. Jede Rolle in Ihrem Unternehmen ist entscheidend für Ihren Erfolg. Sie müssen jeden so behandeln, als ob er den gleichen Wert wie andere einbringt.

Auf diese Weise empfindet niemand seine Rolle als zu klein. Mit Ihren Führungsqualitäten können Sie Ihrem Team helfen, mehr für sich zu erreichen.

Wenn Sie sich bemühen, ihnen Feedback zu geben, wird Ihr Team beginnen, Potenzial und Wachstum zu erkennen. Schließlich möchte sich jeder Mensch in dem, was er tut, erfüllt fühlen und Teil einer größeren Mission werden.

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