2022年のブランド変更の完全ガイド
公開: 2022-04-12このあたりでいくつかの変更を加えたことにお気づきかもしれません。 Attestのブランドが変更されました。
ブランド変更のプロセスを経て反対側に出てきたので、ブランド変更の経験を皆さんと共有するのは良いことだと思いました。
企業がリブランドを検討する理由と時期、プロセスへのアプローチ方法、および消費者の洞察を使用してリブランド戦略を成功させる方法を理解するために読んでください…
いつブランドを変更する必要がありますか？
どうやら正当な理由もなくブランドを変更した会社を想像できますか？ それとも、あまりにも長い間、時代遅れのブランドイメージに固執しているものですか？
多くの場合、企業は、何年も使用しているという理由だけで、イメージを「更新」する必要があると考える罠に陥ります。 または、規模の反対側では、ブランドが長年にわたって存在しているため、変更を加えることを恐れるようになります。
あなたのビジネスがいつリブランドする必要があるかを知ることは確かに難しいかもしれません。 私たちが実施した消費者調査によると、企業がブランド変更を検討する必要がある主な理由は3つあります。
1.ブランドは古風で、退屈で、紛らわしいものです
あなたのブランディングが人々を興奮させることに失敗した場合、それはあなたの会社にとって十分に機能していないという良い兆候です。 あなたのビジネスの性質が何であれ、あなたはあなたのブランドの個性を伝える独特の外観を目指すべきです。 優れたブランディングは、流行のスタートアップだけのものではありません。 「深刻な」製品やサービスでさえ、ダイナミックでインスピレーションを得たブランドアイデンティティの恩恵を受けることができます（Acorns、Oscar Health、Turbotaxなどを見てください）。
あなたのブランディングが人々があなたの会社を認識する方法を完全に変えることができるのは事実です。 それはまた彼らがあなたの製品提供を理解するのを助けるべきです。 紛らわしいブランディングに悩まされている会社の1つは、コカコーラです。 彼らがすべてのコーラサブブランドを「1つのブランド」パッケージにまとめようとすると、顧客が冷蔵庫から間違ったバリエーションを選ぶのが非常に簡単になりました。 コーラは最近、ナビゲーションをより直感的にするためにブランド変更戦略を修正する必要がありました。
顧客と話すことは、あなたのブランディングがあなたのビジネスについて何を言っているかを知るための最良の方法です。 そして、あなたの会社が時代遅れで、複雑で、退屈で退屈であるという印象を与えるなら、それはブランド変更の時です。
2.会社は方向を変えました
時々、あなたの会社が始めたブランディングは、後の段階ではもはや適合しません。 これは、企業が成長、変化、発展し、新しい製品やサービスを追加し、新しい市場や産業に参入するためです（そのため、Dunkin Donutsは名前をDunkinに変更しました。最近では、ドーナツだけではありません）。
ブランド変更のもう1つの理由は、古いテクノロジーが新しいテクノロジーに取って代わられ、世界自体が変化したためである可能性があります。 これがRadioShackに起こったことであり、昔ながらの用語「radio」を名前から外すためにShackにブランド変更した理由です（ただし、この表面的なブランド変更は、後に破産を申請したビジネスを救うのに十分ではありませんでした）。
方向転換は、ビジネスの内部からも発生する可能性があります。 たぶん、あなたの会社は哲学の変化を経験したか、市場で自分自身を再配置したいと思っていますか？ 理由が何であれ、あなたのブランド名があなたが提供するものをもはや反映していない場合、これはブランド変更の理由になります。
3.画像に問題があります
それを否定することはできません、いくつかのブランドはリブランドを求めています。 時々彼らはアイデンティティの危機に苦しんでいます。 混合メッセージを出し、彼らが何であるか、そして彼らが誰のためであるかについて混乱しました。
また、企業は台座から落ち、おそらくスキャンダルに見舞われたため、距離を置く必要があります（Facebookは、プラットフォームのデータ収集とプライバシーポリシーをめぐる論争の年を経て、新しいロゴを立ち上げた後、まさにこれを行ったと非難されました）。
あるいは、ブランド変更の必要性は、許容できるもののアイデアを変えることだけにかかっています。 最近、大きな変化が見られます。あなたのブランドについて、人種差別主義者、性差別主義者、年齢差別主義者、非倫理的、またはその他の不快感を与えるものと見なされる可能性がある場合は、ブランド変更を検討する価値があります（ベンおじさんやジェミマおばさんなどの伝統的なブランドはすでにそれを行っています）。
もちろん、それはあなたの会社が外見上どのように見えるかだけではありません。より深く、制度的なレベルで問題に取り組むことが重要です。
いつブランドを変更すべきではありませんか？
ブランド変更は重要な企業投資であり、簡単に行うものではありません。 また、急いでやるべきことでもありません。 新しいブランドのロゴと色に取り組むためにデザイナーと一緒に座る前に、リブランドの背後にあるすべての準備作業を行うことが重要です。
これは、ブランド変更を通じて達成しようとしていることを本当に理解することを意味します。 何を変更したいのか、作成しようとしているイメージ、そしてこれがより幅広いビジネスプランや慣行にどのように反映されるのか。 たとえば、ブランドを環境に優しく持続可能なものとして再配置したい場合、このブランドアイデンティティを構築する具体的なイニシアチブは何ですか？
ブランディングは肌の深さ以上のものである必要があるので、準備ができていないときはそうしないでください。 ブランドを変更する他の3つの悪い理由は次のとおりです。
1.競合他社が最近ブランドを変更したため
どうしてもあなたの競争に目を光らせてください、しかし競争相手がブランドを変更したからといって、それはあなたがそうするべきであるという意味ではありません。 ブランド変更はジョーンズに追いつくことではありません。動きの背後には確かな理由があるはずです。
おそらく、競合他社のブランド変更の背後にある動機に精通していないでしょう。おそらく、競合他社は新しいブランド戦略を持っているか、既存のブランドがターゲット消費者とつながっていないという洞察を受けていますか？
しかし、それが彼らのブランド変更の動機となったものが何であれ、それは必ずしもあなたのブランドに当てはまるとは限りません。 ひざまずくブランド変更で応答しないでください。そうしないと、貴重なブランドエクイティを失うことは言うまでもなく、時間とお金を浪費することになりかねません。
2.あなたは新しいCMOであり、マークを付けたいからです
新規事業に参入する際にスタンプを押したいのは当然ですが、ブランドの真相を理解する前に、ブランドを変更して変更を加えることは大きなリスクです。 部外者であることは、何が「間違っている」かを知るのに最適な立場にあると思うかもしれませんが、それはまた、会社をより深いレベルで理解することをあなたに不可能にします。
将来に向けてブランドを成功させるには、過去を正しく評価する必要があります。ブランドはどこから来たのでしょうか。 それはどのように進化しましたか？ どこに行く必要がありますか？ 急いで変更を加えると、顧客とスタッフの両方が疎外されるリスクがあります。そのため、ブランド変更は、1人の個人に支配されるのではなく、コンサルティングアプローチで実行する必要があります。
3.「リフレッシュ」するのに良い時期だと思います
ブランディングが少し古くなっていると感じた場合、リブランドを考えるのは必ずしも悪い時期ではありませんが、企業は、思い切ってリブランドすることを決定してはなりません。
あなたがそれをいじくり回す前に、消費者があなたのブランディングについてどう思うかを知ることは非常に重要です–忠実な顧客を混乱させるかもしれないという理由だけでなく、それが時間とお金の完全な浪費になるかもしれないからです。 Royal Mailは、Consigniaとしてのブランド変更に150万ポンド、古い名前に戻すために100万ポンドを費やしたときに、この教訓を苦労して学びました。
また、ブランド変更が収益にプラスの影響を与えない場合、ポイントは何ですか？ ブランド変更の背後に実際の理由がない限り、それが価値があるとは考えられません。
リブランドの種類
部分的なブランド変更
ブランド変更は、必ずしもあなたの会社が表すすべてのものの完全なオーバーホールを意味するわけではありません。 ビジネスへの変更を反映するために更新する必要がある場合もあります。
部分的なブランド変更（または「ブランドの更新」）には、名前の変更、ロゴの更新、配色の変更、Webサイトの改善など、特定のブランド要素の変更のみが含まれる場合があります。
部分的なブランド変更の例は、レンタカー会社のHertzがロゴを更新したときです。ロゴはまだはっきりと認識できますが（違いに気付かないかもしれません）、外観ははるかに現代的です。
合併のブランド変更
2つの会社が一緒に参加するとき、あなたは世界に新しい製品を提示する方法を見つける必要があります。 おそらく、2つのブランドがシームレスに組み合わされ、ロゴを1つのデザイン（UberやPostmatesなど）に組み合わせることができます。または、買収には名前を変更した完全なブランド変更が必要になる場合があります。
このタイプのブランド変更の例は、SandozがCibaGeigyと合併したときです。 同社は、製薬および化学会社ではなくライフブランドとしての地位を確立するために、ノバルティスに改名されました。
完全なブランド変更
完全なブランド変更とは、マーケティング戦略を完全に再考することを意味します。 まず、会社が何を表しているかをレイアウトすることに時間を費やします。 あなたのブランドの提案、使命、価値観、そしてあなたのターゲット顧客は誰ですか。 それらを明確にしたら、あなたは自分の立場を口頭および視覚的なブランディングに変換する新しいブランドアイデンティティを考案します。
完全なブランド変更は、人々があなたのブランドを認識する方法を変えるのに役立ちます。 この良い例がOldSpiceです。これは、2010年に大規模なブランド変更が行われるまで、年配の男性向けのブランドと見なされていました。
10ステップでリブランドを実行する方法
1,500万ドルの新規投資を確保し、米国で事業を拡大し、従業員数を100人以上に増やした後、2020年にブランド変更の検討を開始しました。 2015年の発売以来、多くの変更があり、その変更を反映するためにブランディングを更新する必要があるのではないかと考えました。
これが、ブランド変更プロセスの開始から実際に新しい外観を実装するまでの10のステップです。 それほど多くのステップはありませんが、ブランド変更は決して短いプロセスではありません。 私たちは約1年間ブランド変更に取り組んでおり、時間をかけて多くの調査を行っていたため、何を達成しようとしているのか、そしてその理由を完全に明確にしました。
ご存知のように、急いで行動する人は暇なときに悔い改めることができるので、急いだり、ステップをスキップしたりしないでください！
ステップ1–ブランドアイデンティティの評価を実行する
ブランドを変更することを決定する前に、ブランドと既存のブランドエクイティの適切な評価を実行する必要があります。 成功の可能性を最大化し、会社の市場シェアに悪影響を与える可能性を最小限に抑えるには、ブランディングの長所と短所を特定することが重要です。
幅広いビューを取得するのが最善です。 あなたの会社の従業員、利害関係者、顧客、そしてあなたがあなたの顧客になりたいが、おそらく現時点ではそうではない人々と話してください。 彼らはあなたのブランドをどのように認識し、あなたの会社がブランド変更の恩恵を受けると思いますか？ 1対1のインタビュー、フォーカスグループ、消費者調査（ブランド認知調査から始めましょう）など、さまざまな方法で質問できます。
尋ねる質問は次のとおりです。
- 私たちのブランドを友達にどのように説明しますか？
- 私たちのターゲットオーディエンスは誰だと思いますか？
- 1〜10のスケールで、私たちのブランディングはどのくらい好きですか？
- 私たちのブランディングを説明するためにどのような言葉を使用しますか？
- 私たちの声のトーンを説明するためにどのような言葉を使用しますか？
- 私たちのブランディングはあなたをどのように感じさせますか？
- 私たちのブランディングは、あなたが私たちのブランドで経験したことを反映していますか？
- ブランディングをどのように改善しますか？
この調査から得られる洞察は、問題がある場所を明らかにし、効果的なブランド変更戦略を考案するのに役立ちます。
お客様からのフィードバックを求めたところ、私たちのブランディングが私たちを失望させていることがわかりました。 人々はそれがあまりにも企業的で機能的で青いと思っていました。 彼らは私たちが「人間化」する必要があることを示唆しました。 人、感情、色を追加します。 私たちの会社はブランドが素晴らしいことをするのを助けているので、彼らは私たちがもっと大胆であるべきだと私たちに言いました。 私たちは、私たちの姿と会社としての私たちとの間に断絶があることに気づきました。したがって、ブランドを変更することは私たちのビジネスに利益をもたらすでしょう。
ステップ2–ビジネスの意味を定義する
これで、顧客が実際にあなたのブランドアイデンティティについてどう思っているかがわかったので、今度は彼らがどう思うかを設定します。 これには、チーム内で多くの内省と話し合いが必要です。 ここにあなた自身に尋ねるべきいくつかの質問があります：
- 私たちの価値提案は何ですか？
- 競合他社との違いは何ですか？
- 私たちの使命は何ですか？
- 私たちのコアバリューまたは信念は何ですか？
- 私たちのターゲットオーディエンスと顧客は誰ですか？
- 彼らの重要な問題点をどのように支援しますか？
- 私たちの性格は何ですか？
- 私たちのブランドストーリーは何ですか/私たちはどこから来ましたか？
- どこに向かっているの？
顧客が誰であり、どのような問題を解決するのに役立つかが明確でない場合は、消費者プロファイリングを実行するのが理にかなっています。 この演習は、顧客についてさらに学び、より顧客中心のメッセージングに移行する（最終的には顧客とのつながりを強化する）素晴らしい機会です。
これを行ったとき、Attestの顧客は、複数のチャネルと戦術的な実行にまたがって働いている、高成長企業のマーケティング担当者である可能性が最も高いことがわかりました。 私たちを使用する主な動機は、「なぜ」を理解することです（つまり、なぜ消費者はそのように振る舞うのですか？なぜこのカテゴリはこのように振る舞うのですか？私たちのキャンペーンは影響力がありましたか？）。
この洞察により、彼らは腸の感覚だけで決定を下す必要がなく、マーケティング戦略に自信を持つことができます。 ただし、必要なデータを取得するのは必ずしも簡単ではありません。市場調査のバックグラウンドを持っていない場合は、時間がかかり、費用がかかり、品質が低下したり、作業が困難になったりする可能性があります。
お客様についてこれを知ることで、お客様が私たちに何を望んでいるか、そして私たちがブランディングで伝えるべきメッセージについてよりよく理解することができました。 最終的には、ブランド変更を通じて、信頼できる定評のあるマーケットリーダーでもある新鮮で革新的なハイテクブランドとして出会うことを決意しました。
私たちは自分たちを差別化するために、顧客との常時接続をシンプルかつ迅速に望んでいる非専門家向けの調査ソリューションとして市場に参入したいと考えていました。 そして、すべての調査は訓練を受けた専門家が行う必要があるという規範に挑戦するブランドアイデンティティが必要でした。
ステップ3–簡単な説明を書く
外部のブランディングエージェンシーと協力している場合でも、社内で行っている場合でも、リブランディングを通じて達成したいことと、これに含まれる作業について簡単に説明する必要があります。 これには次のものが含まれます。
- ブランディングに関する現在の問題の概要
- 新しく定義されたブランドのポジショニング
- 顧客プロファイル
- リブランド戦略
- 主要な製品メッセージ
- ブランド変更の範囲とそれに伴う活動
私たちのブリーフは、Attestをユーザーとターゲットオーディエンスの間で即座に認識できるようにする独特のブランドコードのセットを求めました。 私たちは、感情を注入したいと考えており、新しい視覚的アイデンティティの開発を通じてブランドのルックアンドフィールを実現したいと考えていました（この仕事には、色、イラストスタイル、図像、写真、アートディレクションの定義が含まれます）。 リブランドプロセスの一環として、スタイルガイドと声のトーンのガイドラインも作成したいと考えました。
新しいビジュアルアイデンティティは、当社のWebサイト、調査プラットフォーム、コンテンツマーケティング、広告、イベント、ソーシャルチャネル、マーケティング資料、商品、および新しい紹介ビデオに変換する必要があります。 物理的な製品はありませんが、物理的な製品を持っている企業は、パッケージ、POS資料、店舗の備品などのブランド変更についても検討する必要があります。
ステップ4–ムードボードを作成する
新しいブランドアイデンティティについて考えている最初の考えやアイデアをキャプチャするムードボードを使用して、ブリーフを強化できます。 おそらく、私たちが行ったように、イラストをデザインに組み込むというアイデアが本当に好きなのかもしれません。特定のスタイルの写真が必要なのか、それともエミュレートしたい別のブランドがあるのでしょうか。 いくつかの調査を行い、ブランド変更を担当する設計チームを導くのに役立つ例を見つけるために時間を費やしてください。
数週間、カラーパレット、ロゴコンセプト、イラスト、アートディレクションを調べて、これらの要素を組み合わせて新しいブランドを形成する方法を探りました。好きなもの、嫌いなものを決定し、将来のブランドのインスピレーションを得ました。 オンラインホワイトボードツールのミロを使用して、写真やメモをムードボードにまとめました。
ステップ5–ブランディングエージェンシーを任命する
ブランドの完全なオーバーホールを行う場合は、外部の専門知識を取り入れることをお勧めします。 ブランディングエージェンシーは安くはありませんが、彼らがあなたのビジネスに追加できる価値は彼らに価値のある投資をします。
Attestには社内の設計チームがありますが、小規模であり、日々の作業が多く、全社的なブランド変更の概念化と展開に加えて大きな課題となっています。 そのため、ブランド変更を支援するブランド代理店を任命することにしました。
ブランドのナラティブとビジュアルアイデンティティの仕事を実現するために協力する適切なエージェンシーを見つけることは、大規模な作業でした。 8つの代理店に連絡し、そのうち4つの代理店に提案依頼書（RFP）を送信しました。 提案を受け取ったとき、私たちはそれらを並べて比較し、フィードバックのために幅広いチームに回覧しました。
慎重に検討した結果、ブランド変更のためにZagと協力することにしました。 Zagはたまたま「スーパーユーザー」を証明したので、説明しなくても製品の価値を理解していました。
ステップ6–キックオフセッションとスプリントセッションをスケジュールする
ブランディングエージェンシーとの協力は共同プロセスである必要があります。そうすれば、袖をまくり上げて参加する準備をする必要があります。 キックオフミーティングでは、ブランド変更の概要について話し合い、ブレインストーミングを行い、双方からすでに持っているアイデアを検討します。
Zagとの最初のキックオフセッションに基づいて、私たちは保持すべきものを引き出し、さらに推し進め、将来の設計システムですべて一緒に放棄することができました。 そこから、探求したい3つの潜在的な「ブランド世界の領域」（別名テーマ）に絞り込むことができました。アクセス、発見、差別化要因であり、それぞれに異なる理論があります。
次のスプリントセッションでは、Zagがこれらのテーマに関する概念を提示し、そのうちの2つを進めたいと判断しました。
アクセス：貴重な研究へのオープンアクセス
- Attestの三角測量マーク（ロゴ）に新しい役割と重点を置きます。
- 信頼性の高いテストツールを表すグラフィックツールキットによってサポートされる視覚言語。ユーザーが消費者調査プラットフォームから正確な結果にアクセスするのに役立ちます。
発見：潜在的な成長を探求し、開梱する
- Attestが、ユーザーが消費者の洞察を探求し、順序付けられた効果的な方法で質の高い結果を得る新しいスペースを発見するのにどのように役立つかに焦点を当てています。
- 視覚言語は、データにアクセスするための新しいアプローチを解き放ち、消費者行動の知識のさまざまな層を提供します。
最終的に、私たちは「発見」に落ち着きました。 全体として、この地域が最強であり、成功の可能性が最も高いと考えました。 それは私たちの現在のポジショニングの現状に挑戦し、競合他社の状況で私たちを際立たせるので、私たちはそれをエキサイティングだと感じました。 それはまた、異なるという私たちの野心と一致していました–強く、賢く、そしてユニークなブランドの個性を投影します。 目立つ予定がない場合のブランド変更のポイントは何ですか？
選択したルートが決まったので、WIPビジュアル開発ラウンドを開始しました。 カバーされている音声およびトーンスプリントのさらなるスプリント：
- 声の原則のトーン–暖かさ、エネルギー、興奮を注入したかった
- ブランドペルソナの開発–「PioneeringEnabler」から「PioneeringArchitect」、そして最後に「TheSupportivePioneers」に移行しました
- ペルソナの原則–私たちの最初の特徴は、会話型/権威的/騒々しいものでしたが、友好的/自信を持って/熱狂的になるように変更されました
- タグライン–「推測が少ない。 「自信を高める」を「推測なしの成長」に変更し、「3のルール」に準拠するようにしました。
ステップ7–コンセプトをテストする
潜在的な新しいロゴ、Webページ、パッケージ、またはストアデザインのモックアップデザインを作成したら、最終的な決定を行う前にフィードバックを求めるのが賢明です。 社内の人々に発言権を与えるだけでなく、いくつかの創造的なテストを実行することで、消費者全体がどのように考えているかを確認できます。
クリエイティブテスト調査では、回答者にさまざまなデザイン要素を示し、それらについて質問することができます。 シンプルに保つために、一連のデザインからお気に入りを選択するように人々に依頼するか、それについてより科学的に「モンダックテスト」を行うことができます。 これの定義は、回答者の異なるグループに各デザインを表示し、どのデザインが最高のスコアであるかを客観的に確認できるようにすることです。
たとえば、人々が「ロマンチック」と表現するロゴが必要で、回答者の40％がロゴAを説明するためにこの単語を選択し、65％がロゴBを選択する場合があります。クリエイティブなテストを通じて、繰り返して改善することができます。彼らがあなたのビジネス戦略と完全に一致するまで、ブランド資産。
Attestでのクリエイティブなテストのヒントには、「質問/回答の順序のランダム化」機能と「配管」機能を利用して、偏見を減らし、回答者の感情を深く掘り下げることが含まれます。
ステップ8–ブランドツールキットを作成する
視覚的なアイデンティティとブランド資産について合意したら、すべてを1つの便利なツールキットにまとめます。 これは、あなたの会社のマーケティングとコミュニケーションに携わるすべての人にとってのブランドバイブルになります。 ブランドツールキットには何が含まれている必要がありますか？
- ブランドアイデンティティの概要
- あなたのロゴとそのバリエーション
- あなたのカラーパレット
- あなたのタイポグラフィ
- レイアウトと配置のルール
- ブランドイラストと図像
- アートディレクションの原則
- ランディングページ、ソーシャル広告、製品など、さまざまなアプリケーションで使用されているブランディングの例。
ブランドツールキットは、ブランド変更戦略をビジネスの利害関係者に伝え、全員が同じ賛美歌のシートから歌うようにするために非常に役立ちます。 また、外部の請負業者と仕事をするときにも非常に便利で、家のスタイルですぐに彼らを乗せるのに役立ちます。
ステップ9–新しいブランドを実装する
次のステップでは、激しいチームの喧噪が必要です。 あなたのブランド変更を実施することはあなたのビジネスのあらゆる部分に影響を及ぼします。 実施するすべてのブランド変更活動を設定し、それぞれを個人に割り当て、作業する時間枠に同意する必要があります。 進捗状況を把握できるように、プロジェクト管理ツールを使用することをお勧めします（Notionを使用しています）。
また、各人が自分の行っていることについてチームを更新できる毎週の会議を計画する必要があります。 予想よりも時間がかかる場合があり、途中でいくつかのブロッカーに遭遇する可能性があるため、スケジュールを現実的にし、しわを取り除くための時間を残してください。 締め切りが厳しい場合、またはリソースが不足している場合は、外部の開発サポートを導入する価値があります。
ステップ10–ブランドを再起動します
これは楽しいビットです。 ステップ10では、会社と世界に新しい外観を導入すると、すべての努力が実を結びます。 2つの再起動日を計画する必要があります。 1つは内部、もう1つは外部です。
内部でのリニューアルは、リブランドが行われた理由を説明し、新しいブランディングを披露し、それがマーケティング戦略にどのように適合するかを詳しく説明する全社的なプレゼンテーションである必要があります。
すべての人がプロジェクトに関与しているわけではなく、公開する前に賛同を得たいので、これは重要です。 リニューアルイベントの前に、新しいシグネチャーカラーである爆竹オレンジをこっそり覗いて、どのように感じたかを尋ねることで、スタッフが大騒ぎするのを手伝いました。
内部での再起動は、ブランドツールキットを共有し、次のようなスタッフが実行する必要のあるタスクを設定するチャンスでもあります。
- 電子メールの署名の更新
- 個人のソーシャルバナーの更新
- 会社のレターヘッドの削除と置換
- プレゼンテーションテンプレートの削除と置換
外部のリニューアル日は、新しいWebサイトが公開され、新しいパッケージがショップにヒットし、新しい広告が公開されたときになります。 事前にプレスリリースを送信し、グッズを配り、引っ越し業者やシェーカーをリニューアルパーティーに招待することで、これについて騒ぎ立ててください（実生活またはオンラインのいずれかで）。 あなたがあなたのブランド変更を正しく行ったなら、人々はあなたと同じようにそれについて興奮しているはずです！
ブランド変更後
リブランドが公開された後のもう1つのステップは、それがどのような影響を与えたかを調べることです。 ブランドトラッカーの「ディップ」を使用して、ブランド認知度、購入意向、ブランドロイヤルティなどの指標がどのように変化したかを確認します。 これらの数字をボードに載せて、リブランドプロジェクトの真の価値を示すことができるのは素晴らしいことです。そうです、色やロゴを変更することが本当に重要な場合があります。
また、ブランドトラッキングをまだ行っていない場合は、ブランド構築アクティビティのROIを測定するのにどのように役立つかを確認してください。