スタートアップとストーリー: 古い寓話から学ぶべき 7 つの起業家精神の教訓
公開: 2016-12-15[注: この記事はジャンクション シリーズの一部です。 Sanjay Mehta は、2017 年 1 月にジャイプールで開催される「 The Junction 」で講演します。彼と一緒に、エンジェル投資、起業家精神などについて深く掘り下げてください。 ザ・ジャンクションの詳細はこちら!]
ストーリーテリングは、歴史、遺産、教育を伝える最も古い方法です。 紙が発見される前から、世代から世代へと物語が語られていました。 今日でも、物語を読んだり聞いたりすることの人気は比類のないものです。 モバイル ゲームと Xbox の時代にあっても、寓話やおとぎ話はその魅力を失っていません。
イソップ寓話、またはより身近なヴィシュヌ シャルマのパンチャタントラは、私たちの若い心に深い影響を残しており、今でも道徳を覚えており、子供や後輩に教えるために頻繁に使用しています. それだけでなく、私たちは皆、置かれている状況に応じて、独自の解釈方法を持っています。
連続エンジェル投資家である Sanjay Mehta は、これらのストーリーを適用して、スタートアップの構築について起業家に 1 つか 2 つの教訓を教えています。 以前の投稿で、彼は「ウサギとカメ」、「七面鳥と雄牛」からの教訓と、起業家がスタートアップの人生のジェットコースターに乗ってナビゲートする際にこれらの教訓をどのように利用できるかを共有しました. ここで、おばあちゃんの話から得られる教訓をまとめます。
「危機を待つな、前から備えよ」
アリとバッタの話はよく知られている寓話です。 働き者のアリは、夏の間ずっと食べ物を集め、冬の寒い日に備えて蓄えます。 蟻が働き続ける間、バッタは太陽の下で楽しく鳴き声を上げて忙しくしています。 彼は彼らがばかげていると感じ、冬は遠く離れていると言います. しかし、冬が来ると、アリは十分に食べることができますが、バッタは空腹で死んでしまいます。
この話から学んだ教訓は、起業家として、今は何かを必要としていないかもしれませんが、後回しにしないでください。 それは悲惨な結果につながる可能性があります。
Sanjay 氏は、「問題を検討するのに冬まで待つ必要はありません」と言います。
スタートアップ企業のタイムラインは非常に忙しい場合があります。 しかし、締め切りを守り、時間通りにタスクを完了することは、スタートアップにとって非常に重要です。 仕事を先延ばしにしたり、後回しにすることは、想像以上に大きな影響を与える可能性があります。
「大企業をやみくもに真似すると、窮地に立たされる可能性がある」
このシリーズの次の話は、大きなジューシーな骨を持つ犬が橋を渡る話です。 彼が立ち止まり、川に映る自分自身のより大きな反射を見たとき、彼は興奮して吠え、骨を失いました.
ここで描かれている類似点は、大企業の支出習慣を模倣している小規模企業の類似点です。 犬が吠えると、骨が失われます。つまり、小さな会社が大きな会社のようになるために、大きな会社のようにお金を使うと、彼らは自分の努力と努力の成果を失うことになります。
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「より大きな夢を目指す必要がありますが、自分の所持品を考慮し、それに応じて支出する必要があります。 彼らのような成功を収めるために他の起業家や企業をやみくもにフォローすると、スタートアップは大きな混乱に陥る可能性があります。 基本的に、コートに合わせて布をカットします」とサンジェイは言います。
「粘り強く目標を立て続ける」
のどが渇いたカラスが水差しに石を入れて水しぶきでできた水滴を飲むという寓話を知らない人がいるでしょうか。 カラスの忍耐力は、私たち全員が学ぶべきものです。
そして、これは起業家のための Sanjay の次のレッスンです。 起業家の旅路には障害がつきものです。 しかし、忍耐と粘り強さによって、彼らは望むものを達成することができます。 それはすぐには起こらないかもしれませんが、カラスが喉の渇きを癒すことができたように、時間の経過とともに、起業家は自分の成功を味わうことができます.
目標に集中し続け、粘り強く目標を達成してください。 スタートアップの世界では、成功するのが難しいときに集中力を失いがちですが、その困難な時期でも、水差しの底にたどり着いたカラスの話を覚えておくことは重要です。 それらの小石をピッチャーに入れ続けただけで、その中に解決策があります. 起業家は、複数回の反復を行う必要があり、それが正しい結果につながる可能性があります。
「意志あるところに道あり」というのがこの物語の教訓であり、これまで世界中の人々を動かしてきました。
「アイデアは不可欠ですが、それらを実行する方法も知っています」
「誰が猫を鳴らすか」という有名な話は、スタートアップのオーナーに重要な教訓を教えています。 革新的であることは間違いなく良いことです。 スタートアップの世界では、誰もが独創的なアイデアについて話します。 いくつかの優れたアイデアを持つことは良いことですが、それらを実装することも同様に重要です。
1 匹のねずみが、猫が来たときにベルを鳴らして聞くという素晴らしいアイデアを思いついたという話は素晴らしかったです。 しかし、年上の、より賢いねずみは、「猫にベルを鳴らすのは誰？」と尋ねました。 そして、マウスは混乱しました。
「そのため、アイデアを実行する方法を誰も知らなかったので、実行不可能な場合、優れたアイデアはそれほど優れていない可能性があります」と Sanjay は述べています。 いくつかの大きなアイデアを持つだけでは十分ではありませんが、現実的で実現可能な優れたアイデアがあれば、それに勝るものはありません。
「模範を示す」
若いカニと彼に歩き方を教えようとしていた母親の話は、人々が模範を示すことによってどのようにリードすべきかの良い例です. 母親のカニは、自分も前に進めないことに気づき、息子にそうするように頼んでいました。 彼女は自分の過ちに気づき、謝罪した。
同様に、スタートアップ環境では、雇用主にフォローしてもらいたいことをリーダーが実行することが不可欠です。 人は常に聞くことよりも見ることによって学びます。この古くからのことわざは、幼児、幼児、子供、さらには大人にも当てはまります。 人々が「私の言う通りにしないで、私が言うようにする」に従うことを期待することはできません。
リーダーの立場では、自分が設定した期待に応える必要があります。 たとえば、自分で行っていないときに、従業員が余分な時間を費やすことを期待することはできません。
「謙虚であることは必要」
雄牛と蜂の話を覚えていますか？ 自分の出入りを雄牛に知らせなければならないと思ったほど、自分のことでいっぱいだったミツバチ。 雄牛は蜂の存在と、彼が雄牛の角に座っているという事実に明らかに気づいていませんでした.
「あなたはあなたが思っているほど重要ではありません」とサンジェイは率直に言います。
同様に、スタートアップのエコシステムには、競争相手であれ投資家であれ、いくつかの強気派がいます。 少し成功した後でも、地に足をつけておくことが重要です。 起業家として、自分自身を過度に重要視することはお勧めできません。 そんなことをしたら、集中力が途切れるかもしれません。 考えてみてください。最も成功した起業家や業界のリーダーでさえ、常に謙虚です。
ビル・ゲイツやマーク・ザッカーバーグのような人と自分を比較してください。 彼らが謙虚になれるなら、あなたもそうできます！
「失敗は成功の柱かもしれないが、選択肢があれば避けるべきだ！」
このシリーズの最後のレッスンは、「ライオン、ロバ、キツネ」の物語から派生したものです。 彼らはある日狩りに行き、たくさんの肉を手に入れました。 ロバはそれを均等に分割し、ロバを攻撃して肉の山に追加するライオンの怒りに直面します。 キツネは次は自分の番だと知っており、ごく一部を取り、ライオンのために大部分を取っておきます。
「モラルは、失敗は世界の終わりではなく、失敗から学ばなければならないことを教えてくれます。もしそれを避けることができるなら、どんな犠牲を払ってもそれをしなければなりません」と Sanjay は締めくくります。
これらの寓話とそこから派生した道徳は、起業家にとって価値があり、より確立されたプレイヤーにとっても価値があります。 重要なのは、それを得ることができる良いアドバイスに耳を傾けることです。