스타트업과 이야기: 오래된 우화에서 배워야 할 7가지 기업가 정신

게시 됨: 2016-12-15

[참고: 이 기사는 Junction 시리즈의 일부입니다. Sanjay Mehta는 2017년 1월 자이푸르의 " The Junction "에서 연설할 예정입니다 . 그와 함께 엔젤 투자, 기업가 정신 등에 대해 자세히 알아보십시오. 여기에서 정션 에 대해 자세히 알아보세요 !]

스토리텔링은 역사, 유산, 교육을 계승하는 가장 오래된 방식입니다. 종이가 발견되기 전에도 이야기는 대대로 전해졌습니다. 오늘날에도 이야기를 읽거나 듣는 인기는 비교할 수 없습니다. 모바일 게임과 Xbox의 시대에 우화와 동화는 그 매력을 잃지 않았습니다.

Aesop의 우화, 또는 더 가까운 곳에 있는 Vishnu Sharma의 Panchatantra는 우리의 어린 마음에 깊은 영향을 미쳤습니다. 그래서 우리는 여전히 도덕을 기억하고 그것을 자주 사용하여 우리의 아이들이나 후배들을 가르칩니다. 뿐만 아니라 각자 처한 상황에 따라 해석하는 방식이 다릅니다.

연쇄 엔젤 투자자인 산제이 메타(Sanjay Mehta)는 이 이야기를 기업가에게 스타트업 구축에 대한 한두 가지 교훈을 가르치는 데 적용합니다. 이전 게시물에서 그는 '토끼와 거북이', '칠면조와 황소'의 교훈과 기업가가 이러한 교훈을 활용하여 스타트업 인생의 롤러코스터를 타는 방법을 공유했습니다. 여기에서 우리는 할머니의 이야기에서 얻을 수 있는 교훈에 대한 결론을 내립니다.

위기를 기다리지 말고 미리 대비하라”

개미와 메뚜기 이야기는 잘 알려진 우화입니다. 열심히 일하는 개미들은 여름 내내 먹이를 모아 춥고 추운 날을 위해 저장합니다. 메뚜기는 태양 아래서 즐거운 시간을 보내고 지저귐을 하며 개미는 계속 일합니다. 그는 그들이 어리석은 것을 발견하고 겨울이 멀었다고 말합니다. 그러나 겨울이 오면 개미는 충분히 먹을 수 있고 메뚜기는 굶어 죽어가는 자신을 발견합니다.

이 이야기에서 배운 교훈은 -기업가로서 지금 당장은 필요하지 않을 수 있지만 나중에 미루지 마십시오. 심각한 결과를 초래할 수 있습니다.

Sanjay는 "문제를 보기 위해 겨울까지 기다리지 마십시오!"라고 말합니다.

스타트업 회사의 타임라인은 매우 바쁠 수 있습니다. 그러나 마감일을 유지하고 정시에 작업을 완료하는 것은 모든 시작에 중요합니다. 일을 미루거나 미루는 것은 생각보다 큰 반향을 일으킬 수 있습니다.

"대기업을 맹목적으로 모방하면 당신을 적중시킬 수 있습니다"

이 시리즈의 다음 이야기는 육즙이 많은 커다란 뼈가 다리를 건너는 개 이야기입니다. 그는 멈춰 서서 강에 비친 자신의 더 큰 모습을 보았을 때 흥분하여 짖으며 뼈를 잃었습니다.

여기에 그려진 유사점은 대기업의 지출 습관을 모방하는 소규모 기업의 경우입니다. 개가 짖을 때 뼈를 잃습니다. 즉, 작은 회사가 큰 회사처럼 지출하면 본질적으로 그들처럼되기 위해 자신의 노력과 노력의 결과를 잃게됩니다.

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“더 큰 꿈을 목표로 해야 하지만, 자신의 소유 재고도 고려하고 그에 따라 지출해야 합니다. 다른 기업가나 회사와 같은 성공을 달성하기 위해 맹목적으로 따라하는 것은 스타트업을 큰 혼란에 빠뜨릴 수 있습니다. 기본적으로 코트에 따라 천을 자르십시오.”라고 Sanjay는 말합니다.

“지속적으로 목표를 세워라”

이제 물동이에 돌을 넣어 튀긴 물방울을 마시게 한 목마른 까마귀의 이야기를 누가 모릅니까? 까마귀의 인내는 우리 모두가 배워야 할 것입니다.

이것은 기업가를 위한 Sanjay의 다음 강의입니다. 기업가의 여정은 장애물로 가득 차 있습니다 . 그러나 인내와 끈기를 가지고 그들이 원하는 것을 성취할 수 있습니다. 당장에는 일어나지 않을 수도 있지만 시간이 지나면 까마귀가 갈증을 풀 수 있는 것처럼 기업가도 자신의 성공을 맛볼 수 있습니다.

목표에 계속 집중하고 지속적으로 구축하십시오. 스타트업 세계에서는 성공을 찾기 어려울 때 집중력을 잃기 쉽지만, 그런 힘든 시기에도 투수 밑바닥 물에 닿은 까마귀의 이야기를 기억하는 것이 중요합니다. 그것은 투수에 그 자갈을 계속 넣었고 거기에 해결책이 있습니다. 기업가는 여러 번 반복해야 할 수 있으며 올바른 결과로 이어질 수 있습니다.

"뜻이 있는 곳에 길이 있다"는 이 이야기의 교훈은 지금까지 전 세계 사람들에게 동기를 부여했습니다.

“아이디어도 중요하지만 실행 방법도 알아야 합니다.”

"누가 고양이에게 종을 울릴까"라는 유명한 이야기는 창업주들에게 중요한 교훈을 줍니다. 혁신적이라는 것은 의심의 여지가 없습니다. 스타트업 세계에서는 모두가 창의적인 아이디어에 대해 이야기합니다. 훌륭한 아이디어가 여러 개 있는 것도 좋지만 이를 구현하는 것도 똑같이 중요합니다.

쥐 한 마리가 고양이가 왔을 때 소리를 지르라고 하는 기발한 아이디어를 생각해낸 이야기는 훌륭했습니다. 그러나 나이가 더 많고 현명한 쥐가 "누가 고양이에게 종을 울릴까요?"라고 물었다. 그리고 쥐는 당황했다.

"그래서 아무도 아이디어를 실행하는 방법을 몰랐습니다. 따라서 훌륭한 아이디어가 실행 불가능한 경우에는 그렇게 훌륭하지 않을 수 있습니다."라고 Sanjay는 말합니다. 몇 가지 큰 아이디어를 갖는 것만으로는 충분하지 않습니다. 그러나 현실적이고 실현 가능한 좋은 아이디어가 있다면 그것만큼 좋은 것은 없습니다!

"예를 들면"

어린 게와 그에게 걷는 법을 가르치려 했던 그의 어머니의 이야기는 사람들이 모범을 보여 어떻게 인도해야 하는지를 보여주는 좋은 예가 될 수 있습니다. 어미 게도 자신이 앞으로 나아갈 수 없다는 것을 알고 아들에게 부탁했습니다. 그녀는 자신의 실수를 깨닫고 사과했다.

마찬가지로, 스타트업 환경에서 리더는 고용주가 따르기를 원하는 일을 하는 것이 중요합니다 . 사람들은 항상 듣기보다 보고 배웁니다. 이 오래된 속담은 유아, 유아, 어린이, 심지어 성인에게도 적용됩니다. 사람들이 “내가 말하는 대로 하고 내가 하는 대로 하지 말라”는 말을 따를 것이라고 기대할 수 없습니다.

리더십 위치에서 당신은 당신이 설정한 기대에 부응해야 합니다 . 예를 들어, 당신이 직접 하지 않을 때 직원들이 추가 시간을 할애할 것이라고 기대할 수는 없습니다.

겸손이 필요하다”

황소와 벌의 이야기를 기억하십니까? 너무 자신만만했던 벌은 황소에게 자신의 오고 가는 것을 알려야 한다고 생각했습니다. 황소는 벌의 존재와 자신이 황소의 뿔 위에 앉아 있다는 사실을 분명히 알지 못했습니다.

Sanjay는 “당신은 당신이 생각하는 것만큼 중요하지 않습니다.

마찬가지로, 스타트업 생태계에는 경쟁자이든 투자자이든 여러 개의 큰 황소가 있습니다. 약간의 성공을 맛본 후에도 기본을 유지하는 것이 중요합니다. 기업가로서 자신에게 과도한 중요성을 부여하는 것은 권장되지 않습니다. 그렇게 하면 초점을 잃을 수 있습니다. 가장 성공적인 기업가와 업계 리더조차도 항상 겸손하다는 것을 생각해 보십시오.

빌 게이츠나 마크 주커버그 같은 사람과 자신을 비교하십시오. 그들이 겸손할 수 있다면 당신도 겸손할 수 있습니다!

"실패가 성공의 기둥일 수도 있지만, 선택이 있다면 피하라!"

이 시리즈의 마지막 수업은 '사자, 당나귀와 여우' 이야기에서 파생됩니다. 어느 날 사냥을 가니 고기가 꽤 많이 나왔다. 나귀는 그것을 균등하게 나누고 나귀를 공격하고 고기 더미에 추가하는 사자의 분노에 직면합니다. 여우는 다음 차례가 자신의 차례라는 것을 알고 매우 작은 부분을 취하고 더 많은 부분을 사자에게 맡깁니다.

"도덕은 우리에게 실패가 세상의 끝은 아니며 우리는 우리의 실수로부터 배워야 하고, 피할 수 있다면 어떤 희생을 치르더라도 해야 한다고 가르칩니다."라고 Sanjay는 결론을 내립니다.

이러한 우화와 그로부터 파생된 도덕은 창업을 시작하는 기업가에게나 심지어는 더 확고한 플레이어에게도 가치가 있습니다. 중요한 것은 좋은 조언을 얻을 수 있는 곳에서 듣는 것입니다.