Startups e histórias: 7 lições de empreendedorismo a serem aprendidas com velhas fábulas
Publicados: 2016-12-15[Nota: Este artigo faz parte da série The Junction. Sanjay Mehta falará no “ The Junction ” em Jaipur em janeiro de 2017. Mergulhe profundamente no investimento anjo, empreendedorismo e muito mais com ele. Saiba mais sobre The Junction aqui !]
Contar histórias é a forma mais antiga de transmitir história, legado e educação. Mesmo antes da descoberta do papel, as histórias eram contadas de geração em geração. Ainda hoje, a popularidade de ler ou ouvir histórias é incomparável. Em uma era de jogos para celular e Xbox, fábulas e contos de fadas não perderam seu charme.
As fábulas de Esopo, ou o Panchatantra de Vishnu Sharma, mais próximo, deixaram um impacto profundo em nossas mentes jovens, tanto que ainda nos lembramos da moral e a usamos com frequência para ensinar nossos filhos ou juniores. Não apenas isso, todos temos nossa própria maneira de interpretá-los de acordo com a situação em que nos encontramos.
Sanjay Mehta, o investidor anjo em série, aplica essas histórias para ensinar aos empreendedores uma ou duas lições sobre como construir uma startup. No post anterior, ele compartilhou lições de 'A lebre e a tartaruga', 'O peru e o touro' e como os empreendedores podem utilizar essas lições para navegar na montanha-russa da vida de startup. Aqui, trazemos a conclusão dos aprendizados que podem ser adquiridos nos contos da vovó.
“ Não espere pela crise, esteja preparado para antes”
A história da formiga e do gafanhoto é uma fábula bem conhecida. As formigas trabalhadoras coletam alimentos durante o verão e os armazenam para os dias frios e de inverno. O gafanhoto está ocupado se divertindo e cantando sob o sol, enquanto as formigas continuam trabalhando. Ele os acha bobos e diz que o inverno está longe. No entanto, quando chega o inverno, as formigas têm o suficiente para comer enquanto o gafanhoto se vê morrendo de fome.
A lição aprendida com esta história é que, como empreendedor, você pode não precisar de algo agora, mas não deixe para depois. Pode levar a consequências terríveis.
Sanjay diz: “Não espere até o inverno para olhar para um problema!”
A linha do tempo de uma startup pode ser muito movimentada. Mas manter prazos e concluir tarefas no prazo é crucial para qualquer startup. Procrastinar ou deixar o trabalho para depois pode ter repercussões maiores do que se imaginava.
“Imitando grandes empresas cegamente pode colocá-lo em uma situação difícil”
A próxima história desta série é a história do cachorro com o grande osso suculento atravessando uma ponte. Quando ele parou e olhou para seu próprio reflexo maior no rio, ele late excitado, perdendo o osso.
O paralelo traçado aqui é o de uma pequena empresa imitando os hábitos de consumo de uma empresa maior. Quando o cachorro late, ele perde o osso, o que significa essencialmente que se uma empresa menor gastar como uma grande, para se tornar como ela, perderá os resultados de seu próprio trabalho e esforço.
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“É preciso almejar sonhos maiores, mas eles também devem levar em consideração seu próprio estoque de posses e gastar de acordo. Seguir cegamente outros empreendedores ou empresas para alcançar o sucesso como eles pode colocar uma startup em uma grande confusão. Basicamente, corte o tecido de acordo com o seu casaco”, diz Sanjay.
“Continue construindo seus objetivos de forma persistente”
Agora quem não conhece a fábula do corvo sedento, que colocou pedras no cântaro para que ele pudesse beber as gotas de água criadas pelo respingo? A perseverança do corvo é algo com que todos devemos aprender.
E esta é a próxima lição de Sanjay para empreendedores. A jornada de um empreendedor é repleta de obstáculos . Mas com paciência e perseverança podem conseguir o que querem. Pode não acontecer de imediato, mas com o tempo, assim como o corvo conseguiu saciar sua sede, o empresário também pode saborear seu próprio sucesso.
Mantenha o foco em seus objetivos e construa-os persistentemente. No mundo das startups é fácil perder o foco, quando o sucesso é difícil de encontrar, mas mesmo nesses tempos difíceis, é importante relembrar a história do corvo que chegou à água no fundo da jarra. Ele continuou colocando aquelas pedrinhas no jarro e aí está a solução. Os empreendedores podem precisar fazer várias iterações e isso pode levar ao resultado certo.
“Onde há vontade há um caminho” é a moral desta história que até hoje motiva pessoas em todo o mundo.
“As ideias são essenciais, mas também saiba como executá-las”
A famosa história de “Quem chamaria o gato” ensina uma lição crucial para os donos de startups. Ser inovador é, sem dúvida, bom. No mundo das startups, todo mundo fala sobre ideias criativas. Embora seja bom ter várias grandes ideias, é igualmente importante implementá-las.
A história, onde um rato teve a brilhante ideia de chamar o gato para ouvi-lo quando vier, foi ótima. Mas então o camundongo mais velho e mais sábio perguntou: “Quem tocaria o sino no gato?” e os camundongos ficaram confusos.
“Então ninguém sabia como executar a ideia, então uma ideia brilhante pode não ser tão brilhante se for inexecutável”, opina Sanjay. Não basta ter várias grandes ideias, mas se houver uma que seja boa, além de realista e alcançável, não há nada igual!
"Lidere pelo exemplo"
A história de um jovem caranguejo e sua mãe que estava tentando ensiná-lo a andar pode muito bem ser um ótimo exemplo de como as pessoas devem liderar dando o exemplo. A mãe caranguejo descobre que não pode avançar também, mas estava pedindo ao filho para fazer isso. Ela percebeu seu erro e se desculpou por isso.
Da mesma forma, em um ambiente de startup, é vital que os líderes façam coisas que desejam que os empregadores sigam . As pessoas sempre aprendem assistindo do que ouvindo, esse velho ditado vale para bebês, crianças pequenas, crianças e até adultos. Você não pode esperar que as pessoas sigam “Faça o que eu digo e não o que eu faço”.
Em uma posição de liderança, você precisa estar à altura das expectativas que definiu . Você não pode esperar que seus funcionários façam horas extras quando você não estiver fazendo isso sozinho, por exemplo.
“ Ser modesto é necessário”
Lembra da história do touro e da abelha? A abelha que estava tão cheia de si que pensou que deveria informar o touro de suas idas e vindas. O touro estava obviamente alheio à existência da abelha e ao fato de estar sentado no chifre do touro.
“Você não é tão importante quanto pensa”, afirma Sanjay, com naturalidade.
Da mesma forma, no ecossistema de startups existem vários grandes touros – sejam eles concorrentes ou investidores. É importante ficar com os pés no chão mesmo depois de ter experimentado um pouco de sucesso. Como empreendedor, não é recomendado dar a si mesmo uma importância indevida. Se você fizer isso, então você pode perder o foco. Pense nisso, mesmo os empresários e líderes do setor mais bem-sucedidos são humildes o tempo todo.
Compare-se com Bill Gates ou Mark Zuckerberg. Se eles podem ser modestos, você também pode!
“O fracasso pode ser o pilar do sucesso, mas se houver uma opção, evite-a!”
A última lição desta série é derivada da história de 'O Leão, o Asno e a Raposa'. Eles foram caçar um dia e conseguiram uma boa quantidade de carne. O Asno o divide igualmente e enfrenta a ira do Leão, que ataca o Asno e o adiciona à pilha de carne. A Raposa sabe que é a sua vez e pega uma porção muito pequena e guarda a parte maior para o Leão.
“A moral nos ensina que, embora o fracasso não seja o fim do mundo e devemos aprender com nossos erros, e se puder ser evitado, devemos fazê-lo a qualquer custo”, conclui Sanjay.
Essas fábulas e a moral delas derivadas são valiosas para empreendedores iniciantes, ou mesmo para jogadores mais estabelecidos. Tudo o que importa é ouvir bons conselhos onde puder obtê-los.