Startups e historias: 7 lecciones de emprendimiento para aprender de viejas fábulas
Publicado: 2016-12-15[Nota: este artículo es parte de The Junction Series. Sanjay Mehta hablará en “ The Junction ” en Jaipur en enero de 2017. Sumérgete en profundidad en la inversión ángel, el espíritu empresarial y más con él. ¡ Aprenda más sobre The Junction aquí !]
La narración es la forma más antigua de transmitir la historia, el legado y la educación. Incluso antes de que se descubriera el papel, las historias se contaban de generación en generación. Incluso hoy en día, la popularidad de leer o escuchar cuentos es incomparable. En una era de juegos móviles y Xbox, las fábulas y los cuentos de hadas no han perdido su encanto.
Las fábulas de Esopo, o más cerca el Panchatantra de Vishnu Sharma, han dejado un profundo impacto en nuestras mentes jóvenes, tanto que todavía recordamos las moralejas y las usamos con frecuencia para enseñar a nuestros niños o jóvenes. No solo eso, todos tenemos nuestra propia forma de interpretarlos según la situación en la que nos encontremos.
Sanjay Mehta, el inversionista ángel en serie, aplica estas historias para enseñarles a los empresarios una lección o dos sobre cómo construir una startup. En la publicación anterior, compartió lecciones de 'La liebre y la tortuga', 'El pavo y el toro' y cómo los empresarios podrían utilizar estas lecciones para navegar por la montaña rusa de la vida de una startup. Aquí traemos la conclusión de los aprendizajes que se pueden extraer de los cuentos de la abuela.
“ No esperes a la crisis, prepárate desde antes”
La historia de la hormiga y el saltamontes es una fábula bien conocida. Las hormigas trabajadoras recolectan alimentos durante todo el verano y los almacenan para los días fríos e invernales. El saltamontes está ocupado divirtiéndose y cantando bajo el sol, mientras las hormigas siguen trabajando. Los encuentra tontos y dice que el invierno está lejos. Sin embargo, cuando llega el invierno, las hormigas tienen suficiente para comer mientras que el saltamontes se muere de hambre.
La lección aprendida de esta historia es que, como emprendedor, es posible que no necesite algo en este momento, pero no lo deje para más tarde. Podría tener consecuencias nefastas.
Sanjay dice: "¡No espere hasta el invierno para ver un problema!"
La línea de tiempo de una empresa nueva puede estar muy ocupada. Pero mantener los plazos y completar las tareas a tiempo es crucial para cualquier startup. Procrastinar o dejar el trabajo para más tarde podría tener mayores repercusiones de lo imaginado.
“Imitar a las grandes empresas a ciegas puede ponerte en un lugar”
La siguiente historia de esta serie es la historia del perro con el hueso grande y jugoso que cruza un puente. Cuando se detuvo y miró su propio reflejo más grande en el río, ladra emocionado, perdiendo el hueso.
El paralelo trazado aquí es el de una pequeña empresa que imita los hábitos de gasto de una empresa más grande. Cuando el perro ladra, pierde su hueso, lo que esencialmente significa que si una empresa más pequeña gasta como una más grande, para llegar a ser como ellos, perderá los resultados de su propio trabajo y esfuerzo.
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“Uno debe apuntar a sueños más grandes, pero también debe tener en cuenta su propio inventario de posesión y gastar en consecuencia. Seguir ciegamente a otros emprendedores o empresas para lograr el éxito como ellos, podría poner a una startup en un gran lío. Básicamente, corta tu tela de acuerdo a tu abrigo”, dice Sanjay.
“Sigue construyendo tus metas persistentemente”
Ahora bien, ¿quién no conoce la fábula del cuervo sediento, que ponía piedras en el cántaro para beber las gotas de agua creadas por el chapoteo? La perseverancia del cuervo es algo de lo que todos deberíamos aprender.
Y esta es la próxima lección de Sanjay para emprendedores. El viaje de un emprendedor está cargado de obstáculos . Pero con paciencia y siendo persistentes pueden lograr lo que quieren. Puede que no suceda de inmediato, pero con el tiempo, así como el cuervo logró saciar su sed, el emprendedor puede saborear su propio éxito.
Sigue centrándote en tus objetivos y constrúyelos persistentemente. En el mundo de las startups, es fácil perder el enfoque, cuando el éxito es difícil de encontrar, pero incluso en esos tiempos difíciles, es importante recordar la historia del cuervo que alcanzó el agua en el fondo de la jarra. Seguía poniendo esos guijarros en la jarra y ahí está la solución. Es posible que los empresarios necesiten realizar múltiples iteraciones y esto podría conducir al resultado correcto.
“Donde hay voluntad, hay un camino” es la moraleja de esta historia que hasta la fecha motiva a personas de todo el mundo.
“Las ideas son esenciales pero también saber ejecutarlas”
La famosa historia de "¿Quién le pondría el cascabel al gato?" enseña una lección crucial a los propietarios de empresas emergentes. Ser innovador es sin duda bueno. En el mundo de las startups, todo el mundo habla de ideas creativas. Si bien es bueno tener varias ideas geniales, es igualmente importante implementarlas.
La historia, en la que a un ratón se le ocurrió la brillante idea de ponerle un cascabel al gato para que lo oyera, fue genial. Pero luego el ratón mayor y más sabio preguntó: "¿Quién le puso el cascabel al gato?" y los ratones estaban desconcertados.
“Así que nadie sabía cómo ejecutar la idea, por lo que una idea brillante puede no ser tan brillante si es inejecutable”, opina Sanjay. No es suficiente tener varias grandes ideas, pero si hay una que es buena, además de realista y alcanzable, ¡entonces no hay nada como eso!
"Predicar con el ejemplo"
La historia de un cangrejo joven y su madre que estaba tratando de enseñarle a caminar puede ser un gran ejemplo de cómo las personas deben liderar dando el ejemplo. La madre cangrejo descubre que no puede avanzar tan bien, pero le pide a su hijo que lo haga. Se dio cuenta de su error y se disculpó por ello.
De manera similar, en un entorno de inicio, es vital que los líderes hagan cosas que quieren que sigan los empleadores . La gente siempre aprende mirando que escuchando, este viejo dicho se aplica a bebés, niños pequeños, niños e incluso adultos. No puedes esperar que la gente siga "Haz lo que digo y no lo que hago".
En una posición de liderazgo, debe estar a la altura de las expectativas que establece . No puede esperar que sus empleados dediquen horas extra cuando no lo está haciendo usted mismo, por ejemplo.
“ Ser modesto es necesario”
¿Recuerdas la historia del toro y la abeja? La abeja que estaba tan engreída que pensó que debía informar al toro de sus idas y venidas. El toro obviamente ignoraba la existencia de la abeja y el hecho de que estaba sentado en el cuerno del toro.
“No eres tan importante como crees”, afirma Sanjay con total naturalidad.
Del mismo modo, en el ecosistema de inicio hay varios toros grandes, ya sean competidores o inversores. Es importante mantenerse conectado a tierra incluso después de haber probado un poco de éxito. Como emprendedor, no se recomienda darse una importancia indebida. Si haces eso, entonces podrías perder el enfoque. Piénselo, incluso los empresarios más exitosos y los líderes de la industria son humildes todo el tiempo.
Compárese con personas como Bill Gates o Mark Zuckerberg. Si ellos pueden ser modestos, ¡tú también puedes!
“El fracaso puede ser el pilar del éxito, pero si hay una opción, ¡evítela!”
La última lección de esta serie se deriva de la historia de 'El león, el asno y el zorro'. Fueron a cazar un día y consiguieron una buena cantidad de carne. El Asno lo divide en partes iguales y se enfrenta a la ira del León, que ataca al Asno y lo añade al montón de carne. El Zorro sabe que es su turno y toma una porción muy pequeña y se queda con la parte más grande para el León.
“La moraleja nos enseña que aunque el fracaso no es el fin del mundo y debemos aprender de nuestros errores, y si se puede evitar, debemos hacerlo a toda costa”, concluye Sanjay.
Estas fábulas y la moraleja derivada de ellas son valiosas para emprendedores que comienzan, o incluso para jugadores más establecidos. Todo lo que importa es que uno escucha buenos consejos donde puede conseguirlos.