Стартапы и истории: 7 уроков предпринимательства, которые можно извлечь из старых басен
Опубликовано: 2016-12-15[Примечание: эта статья является частью серии The Junction Series. Санджай Мехта выступит на « The Junction » в Джайпуре в январе 2017 года. Узнайте вместе с ним об ангельском инвестировании, предпринимательстве и многом другом. Узнайте больше о The Junction здесь !]
Рассказывание историй — самый древний способ передачи истории, наследия и образования. Еще до того, как была открыта бумага, истории передавались из поколения в поколение. Даже сегодня популярность чтения или прослушивания историй несравнима. В век мобильных игр и Xbox басни и сказки не утратили своего очарования.
Басни Эзопа или, что еще ближе, Панчатантра Вишну Шармы, оставили глубокий след в наших юных умах, настолько сильный, что мы до сих пор помним мораль и часто используем их для обучения наших детей или младших школьников. Мало того, у всех нас есть свой собственный способ их интерпретации в зависимости от ситуации, в которой мы находимся.
Санджай Мехта, серийный ангел-инвестор, использует эти истории, чтобы преподать предпринимателям урок или два о создании стартапа. В предыдущем посте он поделился уроками из «Зайца и черепахи», «Индейки и быка» и поделился тем, как предприниматели могут использовать эти уроки в навигации по американским горкам жизни стартапов. Здесь мы подводим итоги выводов, которые можно почерпнуть из бабушкиных сказок.
« Не ждите кризиса, будьте готовы заранее»
История о муравье и кузнечике хорошо известна. Трудолюбивые муравьи собирают пищу в течение всего лета и запасают ее на холодные зимние дни. Кузнечик занят весельем и щебетанием под солнцем, а муравьи продолжают работать. Он находит их глупыми и говорит, что зима далеко. Однако с наступлением зимы у муравьев есть достаточно еды, а кузнечик умирает от голода.
Урок, извлеченный из этой истории, таков: как предпринимателю, вам может не понадобиться что-то прямо сейчас, но не откладывайте это на потом. Это может привести к плачевным последствиям.
Санджай говорит: «Не ждите зимы, чтобы заняться проблемой!»
График стартап-компании может быть очень загружен. Но соблюдение сроков и своевременное выполнение задач имеет решающее значение для любого стартапа. Прокрастинация или откладывание работы на потом может иметь более серьезные последствия, чем предполагалось.
«Слепое подражание крупным компаниям может поставить вас в невыгодное положение»
Следующая история из этой серии — это история собаки с большой сочной костью, переходящей мост. Когда он остановился и посмотрел на свое более крупное отражение в реке, он взволнованно залаял, потеряв кость.
Здесь проводится параллель с небольшой компанией, подражающей расходам крупного предприятия. Когда собака лает, она теряет свою кость, что, по сути, означает, что если небольшая компания тратит деньги, как большая, чтобы стать похожей на них, они потеряют результаты своего тяжелого труда и усилий.
Рекомендуется для вас:
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Отчет предупреждает о возобновлении нормативного контроля над Lendingtech Space
«Нужно стремиться к большим мечтам, но они также должны учитывать свой собственный инвентарь и тратить соответственно. Если вы будете слепо следовать за другими предпринимателями или компаниями, чтобы добиться такого же успеха, как они, стартап может оказаться в большой беде. По сути, кроите одежду по размеру пальто», — говорит Санджай.
«Настойчиво ставьте перед собой цели»
Кто не знает притчи о жаждущей вороне, которая клала камни в кувшин, чтобы пить капли воды, созданные брызгами? Настойчивость вороны — это то, чему мы все должны научиться.
И это следующий урок Санджая для предпринимателей. Путь предпринимателя усеян препятствиями . Но при наличии терпения и упорства они могут добиться желаемого. Это может произойти не сразу, но со временем, как ворона успела утолить свою жажду, так и предприниматель может почувствовать вкус собственного успеха.
Продолжайте концентрироваться на своих целях и настойчиво добивайтесь их. В мире стартапов легко потерять фокус, когда трудно добиться успеха, но даже в эти трудные времена важно помнить историю о вороне, которая достигла воды на дне кувшина. Он просто продолжал класть эти камешки в кувшин, и в этом кроется решение. Предпринимателям может потребоваться несколько итераций, и это может привести к правильному результату.
«Где есть воля, там и путь» — мораль этой истории, которая до сих пор мотивирует людей во всем мире.
«Идеи важны, но знайте, как их реализовать»
Знаменитая история «Кто звонил коту» преподает важный урок владельцам стартапов. Быть инновационным, несомненно, хорошо. В мире стартапов все говорят о творческих идеях. Хотя хорошо иметь несколько отличных идей, не менее важно их реализовать.
История, в которой одной мышке пришла в голову блестящая идея позвать кошку, чтобы она услышала ее, была великолепна. Но затем старшая и мудрая мышь спросила: «Кто будет звонить кошке?» и мыши были сбиты с толку.
«Поэтому никто не знал, как реализовать эту идею, поэтому блестящая идея может быть не такой уж блестящей, если она неосуществима», — полагает Санджай. Недостаточно иметь несколько больших идей, но если есть одна хорошая, реалистичная и достижимая, то нет ничего подобного!
"Подавать пример"
История молодого краба и его матери, которая пыталась научить его ходить, вполне может быть прекрасным примером того, как люди должны вести за собой, подавая пример. Краб-мать обнаруживает, что она тоже не может двигаться вперед, но просила об этом своего сына. Она осознала свою ошибку и извинилась за нее.
Точно так же в среде стартапов лидерам жизненно важно делать то, за чем должны следовать работодатели . Люди всегда учатся, наблюдая, а не слушая, эта старая поговорка верна для младенцев, малышей, детей и даже взрослых. Вы не можете ожидать, что люди будут следовать принципу «Делай, как я говорю, а не так, как я делаю».
На руководящей должности вы должны соответствовать ожиданиям, которые вы установили . Вы не можете ожидать, что ваши сотрудники будут работать сверхурочно, если, например, вы этим не занимаетесь сами.
« Быть скромным необходимо»
Помните притчу о быке и пчеле? Пчела, которая была так погружена в себя, что думала, что должна сообщить быку о своем приходе и уходе. Бык, очевидно, не обращал внимания на существование пчелы и на то, что он сидит на бычьем роге.
«Вы не так важны, как вам кажется», — как ни в чем не бывало заявляет Санджай.
Точно так же в стартап-экосистеме есть несколько крупных быков — будь то конкуренты или инвесторы. Важно оставаться приземленным даже после того, как вы попробовали немного успеха. Предпринимателю не рекомендуется придавать себе чрезмерное значение. Если вы сделаете это, вы можете потерять фокус. Подумайте об этом, даже самые успешные предприниматели и лидеры отрасли всегда скромны.
Сравните себя с Биллом Гейтсом или Марком Цукербергом. Если они могут быть скромными, то сможете и вы!
«Неудача может стать основой успеха, но если есть возможность, избегайте ее!»
Последний урок в этой серии взят из рассказа «Лев, осел и лиса». Однажды они пошли на охоту и добыли много мяса. Осел делит его поровну и сталкивается с гневом Льва, который нападает на Осла и добавляет его в кучу мяса. Лис знает, что сейчас его очередь, и берет очень маленькую часть, а большую часть оставляет Льву.
«Мораль учит нас тому, что хотя неудача — это не конец света, и мы должны учиться на своих ошибках, и если их можно избежать, то мы должны сделать это любой ценой», — заключает Санджай.
Эти басни и мораль, вытекающая из них, ценны для начинающих предпринимателей или даже для более опытных игроков. Все, что имеет значение, это прислушиваться к хорошему совету там, где его можно получить.