การเริ่มต้นและเรื่องราว: 7 บทเรียนการเป็นผู้ประกอบการที่ต้องเรียนรู้จากนิทานเก่า
เผยแพร่แล้ว: 2016-12-15[หมายเหตุ: บทความนี้เป็นส่วนหนึ่งของ The Junction Series Sanjay Mehta จะพูดที่ “ The Junction ” ในชัยปุระในเดือนมกราคม 2017 เจาะลึกเกี่ยวกับการลงทุนของนางฟ้า การเป็นผู้ประกอบการ และอื่นๆ กับเขา เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ The Junction ที่นี่ !]
การเล่าเรื่องเป็นวิธีเก่าแก่ที่สุดในการถ่ายทอดประวัติศาสตร์ มรดก และการศึกษา ก่อนที่จะมีการค้นพบกระดาษ เรื่องราวต่างๆ ได้รับการบอกเล่าจากรุ่นสู่รุ่น แม้แต่ในปัจจุบันนี้ ความนิยมในการอ่านหรือฟังเรื่องราวก็ยังหาที่เปรียบมิได้ ในยุคของเกมมือถือและ Xbox นิทานและเทพนิยายไม่ได้หลงเสน่ห์
นิทานอีสปหรือนิทานปัญจตันตระของพระวิษณุชาร์มาในบ้านใกล้เรือนเคียง ได้ทิ้งผลกระทบอย่างลึกซึ้งในจิตใจของเด็กๆ มากจนเรายังคงจดจำคุณธรรมและใช้บ่อยๆ เพื่อสอนลูกๆ หรือรุ่นน้องของเรา ไม่เพียงแค่นั้น เราทุกคนมีวิธีตีความตามสถานการณ์ของเราเอง
Sanjay Mehta นักลงทุนเทวดาต่อเนื่องใช้เรื่องราวเหล่านี้เพื่อสอนผู้ประกอบการหนึ่งหรือสองบทเรียนเกี่ยวกับการสร้างการเริ่มต้น ในโพสต์ที่แล้ว เขาได้แบ่งปันบทเรียนจาก 'กระต่ายกับเต่า' 'ไก่งวงกับกระทิง' และวิธีที่ผู้ประกอบการสามารถใช้บทเรียนเหล่านี้ในการนำทางชีวิตสตาร์ทอัพด้วยรถไฟเหาะ เรานำข้อสรุปมาสู่การเรียนรู้ที่สามารถรวบรวมได้จากนิทานของคุณยาย
“ อย่ารอวิกฤต จงเตรียมพร้อมก่อน”
เรื่องราวของมดกับตั๊กแตนเป็นนิทานที่รู้จักกันดี มดทำงานหนักรวบรวมอาหารตลอดฤดูร้อนและเก็บไว้สำหรับวันที่อากาศหนาวเย็นและหนาวเย็น ตั๊กแตนกำลังสนุกสนานและร้องเจี๊ยก ๆ ท่ามกลางแสงแดด ขณะที่มดยังคงทำงาน เขามองว่ามันงี่เง่าและบอกว่าหน้าหนาวยังอีกไกล อย่างไรก็ตาม เมื่อฤดูหนาวมาถึง มดมีอาหารเพียงพอในขณะที่ตั๊กแตนพบว่าตัวเองตายจากความหิวโหย
บทเรียนที่เรียนรู้จากเรื่องนี้คือ ในฐานะผู้ประกอบการ คุณอาจไม่ต้องการอะไรในตอนนี้ แต่อย่าทิ้งมันไว้ทีหลัง มันสามารถนำไปสู่ผลร้ายแรง
Sanjay กล่าวว่า "อย่ารอจนถึงฤดูหนาวเพื่อดูปัญหา!"
ไทม์ไลน์ของบริษัทสตาร์ทอัพอาจมีงานยุ่งมาก แต่การรักษากำหนดเวลาและทำงานให้เสร็จตรงเวลาเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการเริ่มต้น การผัดวันประกันพรุ่งหรือลาออกจากงานอาจส่งผลกระทบมากกว่าที่คิด
“การเลียนแบบบริษัทใหญ่ๆ อาจทำให้คุณตกเป็นเป้าได้”
เรื่องต่อไปในชุดนี้เป็นเรื่องราวของสุนัขที่มีกระดูกฉ่ำขนาดใหญ่ข้ามสะพาน เมื่อเขาหยุดและมองดูเงาสะท้อนที่ใหญ่กว่าของตัวเองในแม่น้ำ เขาก็เห่าอย่างตื่นเต้นและสูญเสียกระดูกไป
การวาดคู่ขนานในที่นี้คือของบริษัทเล็กๆ ที่เลียนแบบพฤติกรรมการใช้จ่ายขององค์กรขนาดใหญ่ เมื่อสุนัขเห่า มันจะสูญเสียกระดูกของเขา ซึ่งหมายความว่าหากบริษัทเล็กๆ ใช้จ่ายเหมือนบริษัทที่ใหญ่กว่า เพื่อที่จะเป็นเหมือนพวกเขา พวกเขาจะสูญเสียผลงานจากการทำงานหนักและความพยายามของพวกเขาเอง
แนะนำสำหรับคุณ:
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน
แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...
รายงานเตือนให้มีการพิจารณาทบทวนกฎข้อบังคับเกี่ยวกับ Lendingtech Space
“เราต้องตั้งเป้าหมายเพื่อความฝันที่ใหญ่กว่า แต่พวกเขาควรพิจารณารายการการครอบครองของตนเองและใช้จ่ายตามนั้นด้วย การติดตามผู้ประกอบการหรือบริษัทอื่นๆ โดยไม่ตั้งใจเพื่อบรรลุความสำเร็จแบบพวกเขา อาจทำให้การเริ่มต้นธุรกิจเกิดความยุ่งเหยิงครั้งใหญ่ โดยพื้นฐานแล้ว ตัดผ้าของคุณตามเสื้อโค้ทของคุณ” แซนเจย์กล่าว
“สร้างเป้าหมายของคุณอย่างต่อเนื่อง”
บัดนี้ใครเล่าที่ไม่รู้จักนิทานเรื่องอีกาผู้กระหายน้ำ ใครเอาก้อนหินใส่เหยือกเพื่อจะได้ดื่มน้ำที่เกิดจากการสาดกระเซ็น? ความพากเพียรของอีกาเป็นสิ่งที่เราทุกคนควรเรียนรู้
และนี่คือบทเรียนต่อไปของแซนเจย์สำหรับผู้ประกอบการ การเดินทางของผู้ประกอบการเต็มไปด้วยอุปสรรค แต่ด้วยความอดทนและแน่วแน่ พวกเขาสามารถบรรลุสิ่งที่ต้องการได้ มันอาจจะไม่ได้เกิดขึ้นในทันที แต่เมื่อเวลาผ่านไป เช่นเดียวกับกาที่ดับกระหายได้ ผู้ประกอบการจะได้ลิ้มรสความสำเร็จของเขาเอง
มุ่งความสนใจไปที่เป้าหมายของคุณและสร้างมันอย่างต่อเนื่อง ในโลกของสตาร์ทอัพ การสูญเสียโฟกัสเป็นเรื่องง่าย เมื่อความสำเร็จนั้นหายาก แต่แม้ในช่วงเวลาที่ยากลำบากเหล่านั้น สิ่งสำคัญคือต้องจดจำเรื่องราวของอีกาที่มาถึงพื้นน้ำที่ด้านล่างของเหยือก มันแค่ใส่ก้อนกรวดเหล่านั้นลงในเหยือกและในนั้นก็มีสารละลายอยู่ ผู้ประกอบการอาจต้องทำซ้ำหลายครั้งและอาจนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ถูกต้อง
“ที่ใดมีเจตจำนง ที่นั่นย่อมมีทาง” คือคุณธรรมของเรื่องราวนี้ที่กระตุ้นให้ผู้คนทั่วโลกจนถึงปัจจุบัน
“ความคิดเป็นสิ่งสำคัญ แต่รู้วิธีดำเนินการเช่นกัน”
เรื่องราวอันโด่งดังของ “Who will bell the cat” สอนบทเรียนสำคัญให้กับเจ้าของสตาร์ทอัพ การเป็นนวัตกรรมใหม่นั้นดีอย่างไม่ต้องสงสัย ในโลกของสตาร์ทอัพ ทุกคนต่างพูดถึงความคิดสร้างสรรค์ แม้ว่าการมีแนวคิดดีๆ หลายๆ อย่างเป็นเรื่องดี แต่การนำไปใช้จริงก็มีความสำคัญไม่แพ้กัน
เรื่องที่หนูตัวหนึ่งมีความคิดอันยอดเยี่ยมในการกระดิ่งให้แมวได้ยินเมื่อมันมาถึงก็เยี่ยมมาก แต่แล้วหนูตัวโตที่ฉลาดกว่าก็ถามว่า “ใครจะกระดิ่งแมว” และหนูก็กระสับกระส่าย
“ดังนั้นจึงไม่มีใครรู้วิธีดำเนินการตามแนวคิด ดังนั้นแนวคิดที่ยอดเยี่ยมอาจไม่ยอดเยี่ยมนักหากไม่สามารถดำเนินการได้” แซนเจย์ให้ความเห็น ไม่เพียงพอที่จะมีความคิดใหญ่ๆ หลายๆ อย่าง แต่ถ้ามีแนวคิดที่ดีและเป็นจริงและทำได้ ก็คงไม่มีอะไรเหมือนมัน!
“นำโดยตัวอย่าง”
เรื่องราวของปูหนุ่มกับแม่ของเขาที่พยายามจะสอนเขาให้เดินสามารถเป็นตัวอย่างที่ดีในการที่ผู้คนควรเป็นผู้นำโดยการเป็นแบบอย่าง แม่ปูพบว่าเธอไม่สามารถก้าวไปข้างหน้าได้เช่นกัน แต่ขอให้ลูกชายของเธอทำอย่างนั้น เธอรับรู้ถึงความผิดพลาดของเธอและขอโทษสำหรับมัน
ในทำนองเดียวกัน ในสภาพแวดล้อมการเริ่มต้น ผู้นำต้องทำสิ่งที่พวกเขาต้องการให้นายจ้างปฏิบัติตาม คนเราเรียนรู้จากการดูมากกว่าการฟังเสมอ คำพูดของคนวัยนี้เป็นความจริงสำหรับทารก เด็กเล็ก เด็ก หรือแม้แต่ผู้ใหญ่ คุณไม่สามารถคาดหวังให้คนทำตาม "ทำตามที่ฉันพูด ไม่ใช่อย่างที่ฉันทำ"
ในตำแหน่งผู้นำ คุณต้องทำตามความคาดหวังที่คุณตั้งไว้ คุณไม่สามารถคาดหวังให้พนักงานของคุณมีเวลาเพิ่มขึ้นเมื่อคุณไม่ได้ทำเอง
“ จำเป็นต้องเจียมตัว”
จำเรื่องราวของกระทิงกับผึ้งได้หรือไม่? ผึ้งตัวที่เต็มเปี่ยมจนคิดว่าควรแจ้งให้วัวทราบถึงการมาและไปของเขา เห็นได้ชัดว่ากระทิงลืมการดำรงอยู่ของผึ้งและความจริงที่ว่าเขากำลังนั่งอยู่บนเขาวัว
“คุณไม่ได้สำคัญอย่างที่คุณคิด” แซนเจย์กล่าวตามความเป็นจริง
ในทำนองเดียวกัน ในระบบนิเวศของสตาร์ทอัพก็มีวัวตัวใหญ่หลายตัว ไม่ว่าจะเป็นคู่แข่งหรือนักลงทุน สิ่งสำคัญคือต้องยืนหยัดแม้หลังจากที่คุณได้ลิ้มรสความสำเร็จแล้ว ในฐานะผู้ประกอบการ ไม่แนะนำให้ให้ความสำคัญกับตัวเองเกินควร หากคุณทำเช่นนั้น คุณอาจสูญเสียโฟกัส ลองคิดดู แม้แต่ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดและผู้นำในอุตสาหกรรมก็ยังถ่อมตัวอยู่ตลอดเวลา
เปรียบเทียบตัวเองกับ Bill Gates หรือ Mark Zuckerberg ถ้าพวกเขาสามารถเจียมเนื้อเจียมตัวได้ คุณก็ทำได้เช่นกัน!
“ความล้มเหลวอาจเป็นเสาหลักของความสำเร็จ แต่ถ้ามีทางเลือกก็จงหลีกเลี่ยง!”
บทเรียนสุดท้ายในซีรีส์นี้มาจากเรื่องราวของ 'The Lion, The Ass and The Fox' วันหนึ่งพวกเขาไปล่าสัตว์และได้เนื้อจำนวนมาก Ass แบ่งมันเท่า ๆ กันและเผชิญกับความโกรธของสิงโตที่โจมตี Ass และเพิ่มเขาลงในกองเนื้อ สุนัขจิ้งจอกรู้ดีว่าถึงตาของเขาแล้ว เขาหยิบส่วนเล็ก ๆ น้อย ๆ และเก็บส่วนที่ใหญ่กว่าไว้สำหรับสิงโต
“คุณธรรมสอนเราว่าแม้ว่าความล้มเหลวจะไม่ใช่จุดจบของโลก และเราควรเรียนรู้จากความผิดพลาดของเรา และหากสามารถหลีกเลี่ยงได้ เราก็ต้องทำทุกวิถีทาง” แซนเจย์สรุป
นิทานเหล่านี้และศีลธรรมที่ได้รับจากนิทานเหล่านี้มีค่าสำหรับผู้ประกอบการที่เริ่มต้นหรือแม้กระทั่งสำหรับผู้เล่นที่เป็นที่ยอมรับมากขึ้น สิ่งสำคัญคือต้องรับฟังคำแนะนำที่ดีจากที่ใดที่หนึ่งสามารถหาได้