Apa yang Dibutuhkan Agar Startup Logistik Menjadi Sukses
Diterbitkan: 2017-03-17Dengan pertumbuhan ekonomi India, telah terjadi peningkatan pentingnya transportasi dan logistik. Sektor ini selalu penting bagi pembangunan infrastruktur dan ekonomi negara. Pasar logistik India telah mengamati jalannya dari perusahaan transportasi tradisional kuno ke penyedia layanan logistik yang jauh lebih berkembang dan lengkap dengan menawarkan berbagai layanan rantai pasokan. Pertumbuhan di sektor ini terutama bergantung pada pertumbuhan barang di berbagai sektor di dalam negeri dan barang yang diperdagangkan dengan negara lain.
Industri transportasi dan logistik, seperti industri lainnya, saat ini menghadapi banyak tantangan; dan seperti semua tantangan, situasi menawarkan risiko dan peluang. Serangkaian teknologi, pelaku pasar, harapan pelanggan, dan model bisnis yang benar-benar baru telah hadir untuk mengatasi tantangan ini. Beberapa bahkan bisa menjadi evolusioner, yang lain lebih radikal dan inovatif tergantung pada jenis tantangan yang dihadapi.
Tantangan Di Sektor Logistik
Ada beberapa tantangan dan sebagian besar bermuara pada fragmentasi sektor logistik startup dan ketidakmampuan teknologi saja untuk menyelesaikan masalah yang dihadapi oleh perusahaan-perusahaan ini.
Sejumlah startup logistik tersebut gagal karena tidak melihat keseluruhan sektor. Hanya menambahkan lapisan tipis teknologi tidak menyelesaikan masalah yang mengakar seperti tidak tersedianya pengemudi dan kepemilikan truk yang terfragmentasi. Tantangan yang dihadapi oleh startup logistik sebagian besar adalah investasi modal, pelatihan tim dalam logistik inti, lokasi gudang yang strategis, penelitian dan pengembangan, peningkatan teknis yang sering, logistik pihak ketiga, dan lain-lain. Kurangnya kehadiran dan pelatihan digital juga merupakan tantangan terbesar yang dihadapi perusahaan transportasi dan logistik saat ini.
Teknologi – Bukan Satu-satunya Solusi
Selalu ada dua sisi mata uang. Intervensi teknologi dapat menguntungkan perusahaan logistik, baik itu perusahaan rintisan maupun perusahaan yang sudah mapan.
Ini dengan jelas meningkatkan produktivitas, visibilitas ujung ke ujung, manajemen gudang dan halaman, manajemen armada, meningkatkan manajemen akun pelanggan, biaya manajemen bahan bakar dan penjualan, mengasimilasi pergerakan kiriman dan kendaraan off-road dan on-road, meningkatkan hubungan dan aksesibilitas, memastikan pelacakan dan penelusuran waktu nyata, memadatkan tenaga kerja dan meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dalam organisasi.
Meskipun teknologi penting di dunia yang paham teknologi saat ini, agar startup logistik berhasil, sangat penting bagi perusahaan untuk membangun solusi yang disesuaikan untuk semua klien. Teknologi saja tidak akan menyelesaikan semua masalah.
Eksekusi Adalah Kuncinya
Menghasilkan ide-ide hebat bukanlah tugas besar karena setiap tahun jutaan pengusaha menghasilkan ide-ide hebat. Dan setiap tahun banyak waktu dihabiskan untuk menciptakan dan menciptakan kembali rencana bisnis dan strategis yang terperinci. Sebagian besar waktu upaya ini sia-sia karena pengusaha gagal menindaklanjuti rencana mereka sendiri yang dipikirkan dengan matang.
Salah satu buku, “Execution: The Discipline of Getting Things Done” oleh Larry Bossidy dan Ram Charan mengatakan,
Kunci untuk eksekusi yang tepat terletak pada tiga bidang inti: orang, strategi, dan operasi. Tanpa pendekatan yang cermat dan terencana untuk eksekusi, tujuan strategis tidak dapat dicapai.
Jadi, hanya strategi hebat yang ada, tidak akan cukup untuk memenuhi tujuan yang diinginkan.
Direkomendasikan untukmu:
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Platform Pemasaran Digital Logicserve Bags Pendanaan INR 80 Cr, Berganti Nama Sebagai LS Dig...
Kustomisasi Layanan Sesuai Kebutuhan Pelanggan
Pelanggan industri seperti konsumen individu kini mengharapkan pengiriman lebih cepat, lebih fleksibel, dan lebih transparan dengan harga lebih rendah. Tidak mengherankan, bahwa di seluruh industri, baik profitabilitas maupun model operasi berada di bawah tekanan dan tekanan. Dan kecepatan revolusi dan transformasi untuk manufaktur besar dan pelanggan ritel mungkin menjadi lebih cepat daripada konsumen akhir dan pribadi.
Hal ini menjelaskan bahwa pelanggan yang berbeda, baik itu B2B atau B2C, memiliki kebutuhan yang berbeda. Dan dengan demikian, sangat penting bagi perusahaan yang mengangkut barang, produk, atau bahkan layanan untuk menyesuaikan solusi mereka sesuai kebutuhan pelanggan.
Pelatihan Dan Tunjangan Karyawan Untuk Karyawan Kerah Biru.
Sangat penting bahwa karyawan kerah biru di startup logistik ini menawarkan tunjangan karyawan dan menerima pelatihan kerja yang memadai seperti karyawan reguler lainnya.
Menawarkan tunjangan dan pelatihan tidak hanya membuat karyawan kerah biru ini lebih efisien dalam apa yang harus mereka lakukan, tetapi juga membuat mereka lebih setia kepada majikan mereka.
Proses Harus Di Tempat
Proses yang dikembangkan seseorang untuk menjalankan produk atau layanan tertentu sangat penting. Jika tidak diikuti ke inti, kadang-kadang bisa menjadi bumerang. Proses yang dibuat untuk mengikuti dimaksudkan untuk mengembangkan produk dan layanan yang menciptakan nilai ideal bagi pelanggan.
Agar inovatif, Anda dapat menggunakan riset pasar, survei pelanggan, dan bentuk umpan balik lainnya untuk mengantisipasi dan mengidentifikasi peningkatan dalam portofolio produk dan layanan Anda. Melibatkan karyawan, pelanggan, mitra, dan pemasok Anda sendiri dalam pengembangan produk, layanan, dan pengalaman inovatif sangat penting.
Proses perlu dibuat sesuai pelanggan dan harus diikuti ke T.
Komunikasi dan Pelacakan
Untuk logistik yang sukses dan manajemen rantai pasokan, komunikasi dan tim dukungan pelanggan yang baik sangat penting dan signifikan. Layanan yang ditawarkan kepada pelanggan bergantung pada komunikasi yang tepat di antara tim pengiriman untuk kelancaran proses.
Dengan teknologi seperti pembaruan otomatis, fasilitas pelaporan dan pelacakan, sangat mudah bagi perusahaan untuk memberi tahu pengguna akhir tentang status kiriman kapan saja dan memberikan pengalaman tanpa kerumitan selama pengiriman.
Pendorong pertumbuhan utama di sektor logistik sebagian besar adalah keberhasilan sektor e-niaga dan startup.
Keseimbangan yang tepat dalam mengadopsi platform teknologi yang baik dan dengan sistem eksekusi yang kuat, start-up logistik dapat mulai menguntungkan dan menjalankan bisnis yang sukses.
[Posting ini ditulis oleh Abhishek Nehru, CEO Brring.]