Peluang Investasi yang Diciptakan Oleh 'Pemotong Kabel' Di Media
Diterbitkan: 2017-03-14Pada akhir 2016 , lebih dari satu dari lima rumah tangga di AS , telah menghentikan langganan TV kabel mereka untuk layanan video online. Ini diharapkan meningkat menjadi setidaknya lebih dari 30% dalam dua tahun ke depan. Saya sendiri adalah 'pemotong kabel' dan ini adalah upaya saya untuk mencoba memahami lanskap video yang kompleks dari sudut pandang konsumen maupun investor ventura.
Seberapa Besar Videonya, Benarkah?
Streaming video dan audio menyumbang 70% dari seluruh penggunaan broadband di AS pada tahun 2016; ini meningkat dua kali lipat dari 35%, lima tahun lalu . Internet bergerak dari "hal yang membawakan Anda situs web dan email" ke "hal yang memberi Anda video". Sementara sebagian besar peningkatan berasal dari Netflix dan YouTube; pendatang baru seperti Amazon Prime dan Hulu menyumbang 6%, hanya dalam waktu satu tahun sejak peluncurannya.
Penggunaan bandwidth broadband di AS
Bahkan platform media sosial pun ikut serta dalam video. Video jauh lebih menarik, dibandingkan dengan teks dan gif, dan itu menjadi jelas bagi sebagian besar platform. FB dimulai dengan memutar video secara otomatis di timeline dan, memberikan video yang lebih penting dalam algoritme mereka sehingga mereka akan muncul di atas; kemudian melanjutkan untuk mempromosikan streaming langsung secara besar-besaran dan sekarang dikabarkan akan menguji tab video terpisah di aplikasinya. Ini dilaporkan membayar semacam biaya tetap (selain bagi hasil iklan) kepada beberapa pembuat video langsung selebriti untuk memproduksi konten secara teratur.
Perubahan Didorong Oleh Konsumen, Pengiklan, dan Pembuat Konten
TV, seperti yang kita ketahui, bekerja pada hubungan intrinsik yang terbentuk antara merek besar yang ingin mempromosikan produk mereka, dan pemrogram yang ingin membangun pemirsa dan memonetisasi konten milik mereka. Sampai saat ini, hubungan ini pada dasarnya tetap sama.
Rantai nilai media dan hiburan “tradisional” terlibat
1) Pembuat konten — Aktor, Sutradara, Penulis Naskah, dll.
2) Pemilik Konten — Produser atau Studio
3) Distribusi – Penyiar
4) Konsumsi – Pemirsa melalui penyedia kabel atau satelit
Ini sedang dijungkirbalikkan — konsumen sekarang menjadi pusat perhatian dan tidak lagi berada di ujung bawah rantai nilai. Didorong oleh Internet terutama, konten sekarang dikonsumsi di seluruh perangkat dan sumber, kapan saja, demi kenyamanan pemirsa. Rantai nilai telah sangat terganggu sehingga pembuat konten sekarang dapat menjangkau langsung ke konsumen hanya melalui Internet, dan memutuskan mekanisme monetisasi mereka sendiri atau bahkan mengirimkannya secara gratis.
Perubahan ini tidak hanya didorong oleh konsumen, pengiklan yang merupakan salah satu pemangku kepentingan utama juga cenderung diuntungkan. Seperti yang kita semua tahu, Television Rating Point atau TRP sebagai alat untuk menilai popularitas atau penayangan suatu konten sangat kabur . Pengiklan tidak hanya belajar banyak melalui pola penayangan konsumen, mereka dapat menggabungkan ini dengan data yang sudah mereka miliki tentang orang itu dan menempatkan iklan yang sangat dipersonalisasi, yang konversinya jauh lebih berharga (bukan itu, kemanjuran iklan yang ditempatkan di TV bahkan terukur untuk memulai).
Dan, tentu saja, pemangku kepentingan lainnya, sebagai pembuat konten, sekarang memahami apa yang membuat audiens target tergerak dan mengulangi konten yang sesuai. Data pemirsa yang dikombinasikan dengan interaktifitas platform tempat pemirsa berkomentar baik di platform atau di Twitter menjadi jauh lebih berharga. Sound cloud, misalnya, melakukan pekerjaan yang luar biasa untuk streaming musik di mana pencipta dapat mengetahui dengan tepat bagaimana perasaan pendengar melalui trek.
Ketika tiga dari empat pemangku kepentingan, cenderung mendapatkan keuntungan melalui transisi, itu menjadi sangat tak terelakkan, tentu saja asalkan infrastruktur mendukungnya. Yang membawa kita ke kisah India.
India Bersiap Untuk Streaming Video
Cara saya melihatnya, agar konten OTT (over-the-top) atau streaming digital berfungsi, berikut ini harus ada:
1) Kecepatan tinggi, konektivitas Internet di mana-mana.
2) Pemutar media digital yang andal alias platform.
3) Akses ilegal ke konten harus menjadi lebih sulit untuk diakses.
Seperti yang dijelaskan di atas, perkembangan di berbagai segmen telah mengarah pada konvergensi terhadap konten video di India. Per App Annie, antara 16 Juli hingga 16 Desember, 10 aplikasi streaming video teratas di India , meningkat 600% dibandingkan dengan periode yang sama tahun 2015 . Dan EY memperkirakan bahwa India memiliki sekitar 160 juta pemirsa digital pada akhir 2016.
Bagaimana Pembuat Konten Dapat Menghasilkan Uang?
Tiga cara umum untuk memonetisasi konten secara online adalah:
1) Konten Bermerek — Ikat dengan merek untuk 'mensponsori' konten dan dengan cerdik menggabungkan visibilitas merek di video Anda.
Direkomendasikan untukmu:
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Platform Pemasaran Digital Logicserve Bags Pendanaan INR 80 Cr, Berganti Nama Sebagai LS Dig...
2) Video-on-demand (AVOD) yang didukung iklan — Pengguna menonton konten secara gratis sebagai imbalan untuk menghabiskan waktu menonton iklan — bisa berupa iklan spanduk atau iklan pengantara video.
3) Video-on-demand Berlangganan (SVOD) — Pengguna membayar biaya bulanan untuk menonton konten khusus tertentu atau dapat berupa karangan bunga seperti Netflix, Prime Video, dll.
Namun, terlepas dari beragamnya distribusi untuk video digital, faktanya ekonomi untuk pembuat konten masih sangat tegang.
Masalah Dengan Model Saat Ini
Pangsa pendapatan iklan yang rendah : Dalam laporan yang cukup sensasional, Morgan Stanley menyimpulkan bahwa pada kuartal pertama 2016, 85% dari setiap dolar baru yang dihabiskan untuk iklan online akan masuk ke Google atau Facebook.
Bagian perantara yang tinggi (lebih dari 60%) ditambah dengan pemblokiran iklan yang merajalela membuat AVOD menjadi tidak berarti. Itulah sebabnya sebagian besar produsen konten teratas di YouTube, menggunakan platform ini hanya sebagai salah satu mode distribusi dan memperoleh pendapatan yang signifikan melalui lebih banyak saluran 'offline'. Lihat di bawah daftar saluran YouTube teratas di India (kiri) dan AS (kanan).
Skalabilitas: Dengan konten bermerek, masalahnya adalah skalabilitas. Karena setiap video, dapat dikaitkan dengan merek yang berbeda, biaya dan waktu untuk membuat konten meningkat; sementara, memastikan bahwa konten tidak diturunkan sebagai iklan video oleh pengguna.
Uniform UX untuk SVOD — Langsung ke konsumen dan menagih langsung untuk konten seseorang dapat menghasilkan pengalaman yang lebih baik daripada banyak opsi media yang didukung iklan, dan model ekonomi yang lebih sehat. Meskipun konsumen mungkin terbuka untuk membayar beberapa saluran untuk konten — itu akan menyakitkan melampaui titik untuk menangani banyak langganan. Oleh karena itu, kumpulan semacam atau setidaknya pengalaman pengguna yang seragam diperlukan untuk beberapa produsen untuk hidup berdampingan.
Peluang
Niche besar di India
Chuchu TV — Studio independen yang berbasis di Chennai membuat video lagu anak-anak dan lagu anak-anak — Lebih dari 7 miliar penayangan di YouTube.
Jembatan Thaikkudam — Band Rock Malayali dengan pengikut kultus, mendorong penayangan YouTube lebih dari 8 juta per video.
Glamrs — Saluran YouTube untuk saran kecantikan, gaya, dan mode untuk wanita — Sejauh ini lebih dari 125 juta penayangan.
Sebagian besar produsen konten 'hit' sekarang memiliki kesempatan untuk mendistribusikan konten mereka di tempat lain, selain dari hanya YouTube (di mana tingkat monetisasi mungkin paling rendah) — Misalnya, ChuChu TV sekarang tersedia di Amazon Prime juga.
Beberapa model menarik juga berkembang di pasar lain
Grokker — Latihan on-demand di rumah dan yoga online — berbasis langganan dengan harga $15/bulan — sejauh ini telah mengumpulkan lebih dari $23 juta.
99 Guangchangwu — Kelas dansa online Tiongkok, yang lebih berfokus pada orang dewasa — baru-baru ini mengumpulkan Seri A sebesar $5 Mn.
Meme.chat — Aplikasi streaming real-time hyperlocal di China tempat para penggemar dapat menawar (dengan membayar uang) untuk permintaan khusus dari para pemain — Menggalang $25 juta pada Oktober 2016.
Acorns TV — Layanan streaming berlangganan Amerika yang menawarkan konten khusus Inggris (seperti Poirot) seharga $5/bulan — telah mencapai pertumbuhan pelanggan 100% YoY sejak diluncurkan pada 2011 (Lihat di bawah)
Sumber: Presentasi Investor RLJE
Menariknya, Amazon Prime Video di AS telah meluncurkan paket 'add-on' di AS. Oleh karena itu, pelanggan dapat dengan mudah mengakses konten niche lainnya dengan membayar sedikit ekstra. Beberapa masalah UI/UX diselesaikan di sini juga.
Lanskap OTT di AS
Kami percaya bahwa beberapa model ini dapat bekerja dengan baik di India; konten niche, terutama konten vernakular, bisa menjadi peluang besar .
Konten Non-Fiksi
Kategori ini memiliki beberapa keunggulan yang pasti dibandingkan fiksi —
1) Lebih mudah untuk membuat konten yang disponsori merek di tutorial Cara, video kebugaran, dll. (berlawanan dengan TVF, di mana saya pribadi 'menyadari' iklan di konten, terlalu sering.)
2) Peluang penayangan berulang yang lebih tinggi.
3) Konten berbasis utilitas seperti pelajaran menari dan kebugaran mungkin dapat dimonetisasi melalui langganan langsung.
Oleh karena itu, produser konten berkualitas tinggi yang telah menemukan mode distribusi yang sesuai untuk audiens mereka bisa menjadi permainan yang menarik.
Enabler Untuk Platform Video Dan Produksi Video
Dengan begitu banyak video yang dibuat, produksi video harus menjadi lebih sederhana dan efisien. Asimetri informasi dalam industri sangat tinggi dan juga sangat terfragmentasi. Investasi Sequoia dalam 90 detik , platform produksi video berbasis cloud yang memungkinkan pengambilan gambar di banyak negara sangat menarik dalam konteks ini. Lebih banyak pendukung seperti itu, yang disesuaikan dengan kekhasan India harus muncul.
Platform video juga bisa menjadi jauh lebih pintar. Dengan penayangan sesuai permintaan, video dapat menjadi dua sisi, baik melalui umpan balik langsung ke produser konten atau dapat menjadi sosial, dengan memungkinkan keterlibatan dengan pemirsa lain secara real-time!
Amazon Prime kini telah membuat video jauh lebih kontekstual, di mana di ponsel Anda, yang merupakan layar kedua, Anda mendapatkan banyak informasi tentang aktor, tempat, dll. dalam adegan tertentu.
Startup lain yang sangat menarik, berbasis di Finlandia, yang baru-baru ini didanai adalah pencarian video bertenaga AI yang menjanjikan. Artinya, ini memungkinkan Anda mencari sesuatu yang abstrak seperti 'film sejarah epik yang melibatkan pertempuran besar' dan menemukan konten di berbagai platform OTT yang sesuai dengan kueri; Lihat disini.
Singkatnya, segmen yang kami awasi dengan cermat adalah produsen konten khusus yang telah mengidentifikasi kecocokan platform produk, pembuat konten non-fiksi, dan pengaktif untuk video.
Video akan meledak di India, tidak lama lagi dan banyak perusahaan menarik yang akan mengikutinya. Kami senang dan tidak sabar untuk menjadi bagian darinya.
[Postingan oleh Rohith Krishna ini pertama kali muncul di blog WEH Ventures dan telah direproduksi dengan izin.]