物流初创公司需要什么才能成功
已发表: 2017-03-17随着印度经济的增长，运输和物流的重要性也在增加。 该部门一直对国家的基础设施和经济发展至关重要。 通过提供各种供应链服务，印度物流市场已经从老式的传统运输公司发展成为成熟且成熟的物流服务提供商。 该部门的增长主要取决于该国不同部门的商品增长以及与其他国家贸易的商品。
与其他行业一样，运输和物流行业目前面临着多重挑战； 与所有挑战一样，这种情况既带来了风险，也带来了机遇。 一套全新的技术、市场参与者、客户期望和商业模式已经到来，以应对这些挑战。 有些甚至可能是进化的，而另一些则更激进和开创性，这取决于手头的挑战类型。
物流领域的挑战
有几个挑战，主要归结为初创物流部门的碎片化，以及仅靠技术无法解决这些公司面临的问题。
许多这样的物流初创公司失败了，因为他们没有对这个行业有一个整体的看法。 仅仅增加一层薄薄的技术并不能解决诸如司机不可用和卡车所有权分散等根深蒂固的问题。 物流初创公司面临的挑战主要是资本投资、核心物流培训团队、仓库战略位置、研发、频繁的技术升级、第三方物流等。 缺乏数字化存在和培训也是当今运输和物流公司面临的最大挑战。
技术——它不是唯一的解决方案
硬币总是有两个面。 技术的介入可以使物流公司受益，无论是初创公司还是老牌公司。
它生动地提高了生产力、端到端的可见性、仓库和堆场管理、车队管理，提高了客户账户管理、燃料和销售管理成本，吸收了货物和车辆的越野和公路移动，改善了关系和可访问性，确保实时跟踪和追溯，压缩劳动力并提高组织内的透明度和问责制。
尽管技术在当今精通技术的世界中很重要，但对于物流初创公司而言，要想成功，公司应该为所有客户构建定制的解决方案非常重要。 单靠技术并不能解决所有问题。
执行是关键
想出伟大的想法并不是一项艰巨的任务，因为每年都有数百万企业家提出伟大的想法。 每年都有无数小时用于创建和重新创建详细的业务和战略计划。 大多数情况下，由于企业家未能按照自己深思熟虑的计划进行，这种努力白费了。
Larry Bossidy 和 Ram Charan 在其中一本书《执行：完成任务的纪律》中说，
正确执行的关键在于三个核心领域：人员、战略和运营。 如果没有仔细和有计划的执行方法，就无法实现战略目标。
因此，只有一个伟大的战略，不足以实现预期的目标。
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根据客户需求定制服务
像个人消费者这样的工业客户现在期望以更低的价格更快、更灵活、更透明地发货。 毫不奇怪，整个行业的盈利能力和运营模式都面临压力和压力。 大型制造和零售客户的革命和转型速度可能会比终端和私人消费者更快。
这说明不同的客户，无论是 B2B 还是 B2C，都有不同的需求。 因此，运输货物、产品甚至服务的公司根据客户需求定制解决方案非常重要。
蓝领员工的培训和员工福利。
这些物流初创公司的蓝领员工提供员工福利并像其他正式员工一样接受足够的在职培训非常重要。
提供福利和培训不仅使这些蓝领员工在他们需要做的事情上更有效率，而且使他们对雇主更加忠诚。
流程应该到位
为运行某种产品或服务而开发的流程非常关键。 如果不遵循核心，有时会适得其反。 遵循的流程旨在开发为客户创造理想价值的产品和服务。
为了创新，您可以使用市场研究、客户调查和其他形式的反馈来预测和识别您的产品和服务组合的改进。 让您自己的员工、客户、合作伙伴和供应商参与到创新产品、服务和体验的开发中是非常重要的。
该流程需要根据客户创建，并应遵循 T.
通信和跟踪
对于成功的物流和供应链管理，沟通和良好的客户支持团队至关重要。 为客户提供的服务取决于交付团队之间的适当沟通，以确保流程顺利进行。
借助自动更新、报告和跟踪设施等技术，公司可以非常方便地让最终用户随时了解货物的状态，并在整个运输过程中提供无忧无虑的体验。
物流领域的主要增长动力主要是电子商务和创业领域的成功。
在采用良好的技术平台和强大的执行系统之间取得适当的平衡，物流初创企业可以开始盈利并经营成功的业务。
[本文由 Brring 首席执行官 Abhishek Nehru 撰写。]