私たちの会社は買収されたばかりですが、今日は関係ありますか?
公開: 2016-09-21インドのスタートアップ エコシステムの波に乗ろうと決めたのは、6 年前の17 歳のときでした。
かなり昔のようで、ほとんどカフカ風です。 当時、Flipkart はまだ書籍や Snapdeal クーポンを販売していましたが、Zomato はまだシリーズ A 資金を調達していませんでした。 それが2011年でした。
その後の数年間で、私は 4 つの会社を立ち上げ、ライブに失敗し、嘲笑され、過ちから学び、スタートアップを売却し、スタートアップ #3 で再び失敗し、#4 のために資金を調達し、100 万人のユーザーにリーチするキャンペーンを構築しました。再び転落し、ローンを組み、都市を移動し、どこかで働き、最終的にキティの現金で再び売却しました.
8 か月近くに及ぶ非公開の交渉の後、パイプスがトライベッカに非公開の金額で買収されたことをお知らせできることをうれしく思います。 でもねえ、今日は本当に重要ですか？ 問題は、それが大局的に重要かどうかではなく、今日重要なことです。
結局、成功は時間の関数ですね。
iPhone が素晴らしかったのは、発売されたときは革命的だったからです。 あなたが 4 億ドルで売り切れる Kunal Shah でない限り、今日の「非公開の金額」は適切ですか? 新興企業が崩壊し、炎上している市場で、買収は流行りの市場クリアランスの形にすぎないのだろうか?
Pipes をローンチする前に 3 つのスタートアップを運営していたにもかかわらず、Pipes の構築に着手したとき、製品に対する私の絶え間ない愛情は別として、告白しなければなりません。 ビジネスとしての私の最終目標は販売することでした。 当時は恥ずかしくなかったのですが、今日はこれ以上悔しい思いをすることはできませんでした。 売るために会社を作ることは、あなたができる最悪のことからほど遠いものではありません。
ここに、私が途中で学んだいくつかの難しい教訓があります!
何を構築しているかを知る
私が最初の会社である Food For India というオンライン食品注文サービスを始めたとき、製品の設計やコードの記述方法など、製品の構築に役立つものを知りませんでした。 その結果、だまされ、だまされ、からかわれました。 振り返ってみると、それが軌道に乗らなかった最大の理由の 1 つです。
私たちは、会社に投資したINR 6.5 Lakhsのうち、INR 6.4 Lakhsを失いました. 17 歳のとき、あるいはどの年齢であっても、これほど気のめいるようなことはありませんでした。
しかし、私は自分の教訓を学び、Pipes につながる 2 番目と 3 番目の会社を設立した経験から、必要に応じて設計、コードの記述、およびビデオの作成を行うことに気付きました。 何を構築しているかを知ってください。 振り回されることはありません。
知覚がすべて
百万ドルのように見えれば、百万ドルの報酬が得られます。 それはそれと同じくらい簡単です。 物事を実際よりも大きく見せることはとても重要です。 これには、服装、会社のプロフィールがオンラインでどのように見えるか、チームの規模が含まれる可能性があります。 あなたはその部分を見なければなりません。 あなたの名刺は高価に見えなければなりません。 幸いなことに、私たちはこれをすぐに学びました。
あなたにおすすめ:
メタバースがインドの自動車産業をどのように変革するか
反営利条項はインドのスタートアップ企業にとって何を意味するのか?
Edtech スタートアップがインドの労働力のスキルアップと将来への準備をどのように支援しているか...
今週の新時代のテック株：Zomatoのトラブルは続き、EaseMyTripはスト...
インドの新興企業は資金調達を求めて近道をする
デジタル マーケティング プラットフォームの Logicserve が 80 億ルピーの資金を調達し、LS Dig...
人々が私たちの名刺や会社のウェブ プロフィールを見たとき、私たちがムンバイの片隅で箱から出して働いていることを知る方法はありませんでした。
私たちは窮地に立たされていましたが、資金はあるように見えました。
失敗は非常識な動機を生む
正直なところ、私の 1 回目と 3 回目の冒険はランク失敗でした。 どちらも地面から降りることさえありませんでした。 そして、あなたは嫌われるようになります。 あなたは嘲笑されるでしょう。 あなたが出会う非常に多くの人があなたについてひどいことを言うでしょう.
しかし、あなたは厚い肌を育て、非常識な自信を持たなければなりません. それはあなたの性格と決意のテストです。
私はまだ成功していませんが、失敗するたびに、戻ってきてもっと大きなものを構築しなければならないと感じました。 そして、失敗から学ぶことはたくさんあります。 誰もがそう言っていますが、彼らがあなたにそう言っているのには理由があります。
あなたは再び失敗することを恐れ、それが非常識なモチベーションを生み出します。 失敗にはある種の魔法のような感覚があります。 あなたがそれにどう反応するかで、あなたが誰であるかがわかります。
倹約する
これがどれほど重要であるかを強調し始めることはできません。 私の 2 番目の会社である Doodle Creatives が崩壊していたとき。 私にとってお金は安かった。 私は質素であることの重要性を評価していませんでした。 交渉の重要性。
私たちは実際に先に進み、850,000 インドルピーの費用がかかる Pipes 用のビデオを作成しました。 それから 1 年後、1 セント硬貨ごとに懸命に戦っていたとき、私はこのビデオを 3,000 インドルピーで作成しました。
限られたリソースを最大限に活用し、自分の体重を超えてパンチすることが非常に重要です。 それが投資家が見たいものです。 テーブルの最初の取引がテーブルの最後の取引になることは決してないので、必死に交渉してください。 驚くほど節約できます。
タイミング
このすべてから私が得ることができる唯一の学習があるとしたら、私はタイミングを選択します. 最初の会社である Food For India を立ち上げたとき、私はたくさんの間違いを犯しました。 しかし、他の人もそうだったと確信しています。 2011 年ではなく 2013 年か 2014 年に Food For India を立ち上げていたら、話は違っていたかもしれません。
2011 年の市場はまだ非常に不安定でした。Foodpanda と TinyOwl はどちらも 2013 年から 2014 年に始まりました。 また、Pipes 向けに作成したキャンペーンでタイミングが合ったことも 1 度ありました。
それは DemoAppleWatch と呼ばれていました。 Apple Watch が実際に発売される 90 日前に体験できます。 キャンペーンは 6 日間で 850,000 を超えるヒットを記録しました。 500 以上をカバーし、212 か国で使用されました。
タイミングはあなたに多くをもたらすことができます。 タイミングはあなたに多くの費用をかけることができます。
あることが別のことにつながる
父がいつも言っていたことの一つです。 そして、私はそれを評価したことはありません。 しかし、真実は何もありません。 私が落ち込んで落胆するたびに、彼はこう言いました。
自分の創造物をシャットダウンすることほど悪い感情はこの世にありません。 私がFood For Indiaを閉鎖せざるを得なくなったとき、彼は私の部屋に入ってきて、あることが別のことにつながるので、中の火を燃やし続けるように私に言いました. そして、そうでした。 Food For India で拒否されたため、Doodle Creatives の最初のクライアントを獲得しました。 そして、それは何度も起こりました。
まだよくわからないものに向かっているので、信仰を持ち続け、人々やネットワークに会わなければなりません。
結論は
ドアがあなたに閉ざされたとき、それはあなたに別の方向を示すだけです. これらはほんの一部の学習です。 私は情熱、忍耐力、喧噪、そして愛について無数のことを学びましたが、私にとっての獲得はまだ証明された成功ではありません.物語はまだ書かれています.私の10代の20代前半。
この世で何にも代えがたい旅。 長くて骨の折れることもありましたが、腰を下ろしてこのようなことを書き、それについて思い出すことができるとき。 それはすべてそれだけの価値があります。