우리 회사가 인수된 지 얼마 안 됐는데 오늘이 중요한가요?
게시 됨: 2016-09-216년 전, 제가 17세였을 때 저는 인도의 스타트업 생태계의 물결을 타기로 결정했습니다.
아주 오래 전인 것 같습니다. 거의 카프카에스크합니다. 그 당시 Flipkart는 여전히 책과 Snapdeal 쿠폰을 판매하고 있었고 Zomato는 아직 Series A 자금을 조달하지 않았습니다. 그게 2011년이었다.
그 후 몇 년 동안 나는 4개의 회사를 설립 했고, 운영에 실패했고, 조롱을 받았고, 실수로부터 배웠고, 스타트업을 매각했고, 3번째 스타트업으로 다시 실패했습니다. 전 세계에서 다시 넘어지고, 대출을 받고, 도시를 옮기고, 어딘가에서 일하고 마침내 고양이에게 현금으로 다시 팔았습니다.
거의 8개월 간의 비공개 회담 끝에 Pipes가 Trybeca에 의해 비공개 금액으로 인수되었음을 발표하게 되어 기쁩니다. 하지만 오늘이 정말 중요합니까? 문제는 그것이 오늘날의 문제에 관한 것만큼이나 더 큰 도식에서 중요한지 여부입니다.
결국, 성공은 시간의 함수입니다, 그렇지 않습니까?
iPhone은 출시 당시에 혁신적이었기 때문에 매우 훌륭했습니다. 당신이 4억 달러에 매도되는 Kunal Shah가 아닌 한, 오늘날 '미공개 금액'이 소용이 있습니까? 스타트업이 무너지고 불타오르는 시장에서 인수는 시장 정리의 유행 형태에 불과합니까?
Pipes를 시작하기 전에 3개의 스타트업을 운영 했음에도 불구하고 Pipes를 구축할 때 제품에 대한 끊임없는 사랑을 제외하고 고백해야 합니다. 비즈니스로서의 나의 최종 목표는 판매였습니다. 그 당시에는 부끄럽지 않았지만 오늘은 더 이상 부끄럽지 않습니다. 판매할 회사를 만드는 것은 당신이 할 수 있는 최악의 일과 그리 멀지 않습니다.
그 과정에서 배운 몇 가지 어려운 교훈이 있습니다!
무엇을 구축하고 있는지 파악
온라인 음식 주문 서비스인 Food For India라는 첫 회사를 시작했을 때 저는 디자인, 코드 작성 또는 제품 구축에 도움이 되는 어떤 것도 알지 못했습니다. 그 결과 속고 속고 조롱을 당했습니다. 돌이켜보면 우리가 지상에서 내리지 못한 가장 큰 이유 중 하나였다.
회사에 투자 한 INR 6.5 Lakhs 중 INR 6.4 Lakhs를 잃었습니다. 17세에, 아니 실제로 어떤 나이에도 이보다 더 우울한 것은 없었습니다.
그러나 나는 교훈을 얻었고 Pipes로 이어지는 두 번째 및 세 번째 회사를 설립한 경험을 통해 필요할 때마다 디자인하고 코드를 작성하고 비디오를 만드는 자신을 발견했습니다. 무엇을 구축하고 있는지 알 수 있습니다. 당신은 주위에 회전하지 않을 것입니다.
지각이 전부다
백만 달러처럼 보이면 백만 달러를 받습니다. 그것만큼 간단합니다. 사물을 실제보다 크게 보이게 하는 것이 매우 중요합니다 . 여기에는 복장, 회사 프로필이 온라인에서 어떻게 보이는지, 팀 규모가 포함될 수 있습니다. 부분을 봐야 합니다. 명함은 비싸게 보이고 느껴져야 합니다. 다행히도 우리는 이것을 매우 빨리 배웠습니다.
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사람들이 우리 명함이나 회사 웹 프로필을 보았을 때 뭄바이 한 구석에서 우리가 상자에서 일하고 있다는 것을 세상에 알 수 있는 방법이 없었습니다.
우리는 묶여 있었지만 자금이 있는 것처럼 보였습니다.
실패는 미친 동기를 낳는다
솔직히 말해서, 나의 첫 번째와 세 번째 벤처는 순위 실패였습니다. 둘 다 땅에서 떨어지지 않았다. 그리고, 당신은 미움을 받을 것입니다. 당신은 조롱을 받을 것입니다. 당신이 만나는 많은 사람들이 당신에 대해 끔찍한 말을 할 것입니다.
단, 피부가 두꺼워지고 미친 자신감이 있어야 합니다. 그것은 당신의 성격과 결의를 시험하는 것입니다.
저에게는 아직 성공하지 못했지만 실패할 때마다 다시 돌아와 더 큰 것을 만들어야 한다는 생각이 들었습니다. 그리고 실패에서 배우는 것이 너무 많습니다. 모두들 그렇게 말하지만, 그렇게 말하는 데에는 이유가 있습니다.
당신은 다시 실패하는 것을 두려워하고, 그것은 미친 동기를 낳습니다. 실패에는 일종의 마법 같은 감각이 있습니다. 당신이 그것에 어떻게 반응하는지, 당신이 누구인지 알려줄 것입니다.
검소하다
이것이 얼마나 중요한지 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 두 번째 회사인 Doodle Creatives가 파산했을 때 나에게 돈은 쌌다. 나는 검소함의 중요성을 소중히 여기지 않았다. 협상의 중요성.
우리는 실제로 진행했고 INR 850,000의 비용이 드는 Pipes용 비디오를 얻었습니다. 그리고 1년 후, 우리가 모든 니켈을 위해 이빨과 못과 싸우고 있을 때 INR 3,000에 이 비디오를 만들었습니다.
제한된 자원을 최대한 활용하고 체중을 능가하는 것이 매우 중요합니다. 그것이 투자자들이 보고 싶어하는 것입니다. 테이블의 첫 번째 거래는 테이블의 마지막 거래가 아니므로 지옥처럼 협상하십시오. 얼마나 절약할 수 있는지 놀랄 것입니다.
타이밍
이 모든 것을 배울 수 있는 단 하나의 배움이 있다면 나는 타이밍을 선택할 것입니다. 첫 번째 회사인 Food For India를 시작할 때 많은 실수를 저질렀습니다. 그러나 나는 다른 사람들도 그렇게 했다고 확신합니다. 2011년이 아닌 2013년이나 2014년에 Food For India를 출시했더라면 이야기가 달라졌을 것입니다.
2011년에도 시장은 여전히 매우 생소했습니다. Foodpanda와 TinyOwl은 둘 다 2013-2014년에 시작했습니다. 나는 또한 한 번 타이밍 뱅을 얻었고 그것은 우리가 Pipes를 위해 구축한 캠페인을 위한 것이었습니다.
그것은 DemoAppleWatch라고 불렸습니다. 실제로 출시되기 90일 전에 Apple Watch를 경험할 수 있었습니다. 캠페인은 6일 동안 850,000개 이상의 조회수를 기록했습니다. 500개 이상의 적용 범위와 212개 국가에서 사용되었습니다.
타이밍은 당신에게 많은 것을 가져다 줄 수 있습니다. 타이밍에 많은 비용이 들 수 있습니다.
한 일이 다른 일로 이어집니다
아버지께서 늘 하셨던 말씀 중 하나입니다. 그리고 나는 그것을 평가한 적이 없습니다. 그러나 더 진실한 것은 없습니다. 내가 우울하고 낙담할 때마다 그는 이렇게 말했다.
자신의 창조물을 닫는 것보다 더 나쁜 느낌은 세상에 없습니다. 내가 Food For India를 폐쇄해야 했을 때 그는 내 방으로 걸어 들어왔고, 한 일이 다른 일로 이어질 수 있기 때문에 내부의 불을 계속 태우라고 말했습니다. 그리고, 그랬습니다. Food For India에서 거절당했기 때문에 Doodle Creatives에 대한 첫 번째 고객을 얻었습니다. 그리고 그것은 몇 번이고 일어났다.
아직 잘 알지 못하는 방향으로 나아가고 있기 때문에 믿음을 유지하고 사람과 네트워크를 만나야 합니다.
결론적으로
문이 닫히면 다른 방향을 보여줄 뿐입니다. 이것은 단지 몇 가지 학습 사항입니다. 나는 열정, 인내, 열정, 사랑에 대해 수많은 다른 것들을 배웠지만 나에 대한 획득은 아직 입증된 성공이 아니며 이야기는 여전히 작성되고 있지만 내가 성장하면서 지난 5.5년 동안 매우 매력적인 여행이었습니다. 내 십대의 너무 이른 20대.
이 세상 그 무엇과도 바꿀 수 없는 여행. 시간이 오래 걸리고 힘들 때도 있지만 편히 앉아서 이런 글을 쓰고 회상할 수 있을 때; 그것은 그 모든 것을 충분히 가치 있게 만듭니다.