Notre entreprise vient d'être acquise, mais est-ce important aujourd'hui ?
Publié: 2016-09-21C'est il y a six ans, alors que j'avais 17 ans , que j'ai décidé de surfer sur la vague de l'écosystème des startups indiennes.
Cela semble il y a très longtemps, presque kafkaïen. À l'époque, Flipkart vendait encore des livres, des coupons Snapdeal, tandis que Zomato n'avait pas encore levé son financement de série A. C'était en 2011.
Dans les années qui ont suivi, j'ai créé 4 entreprises , je n'ai pas réussi à démarrer, je me suis fait moquer, j'ai appris de mes erreurs, j'ai vendu ma startup, j'ai de nouveau échoué avec la startup #3, levé des fonds pour la #4, construit une campagne qui a atteint un million d'utilisateurs à travers le monde, est retombé, a contracté un emprunt, a déménagé, a travaillé quelque part et a finalement revendu avec de l'argent dans la cagnotte.
Je suis heureux d'annoncer qu'après près de huit mois de pourparlers à huis clos, Pipes a été acquis par Trybeca pour un montant non divulgué. Mais bon, est-ce vraiment important aujourd'hui ? La question n'est pas de savoir si cela compte dans le schéma plus large des choses, mais plutôt de compter aujourd'hui.
Après tout, le succès est fonction du temps, n'est-ce pas ?
L'iPhone était si génial parce qu'il était révolutionnaire lors de son lancement, pas tellement s'il était sur les étagères aujourd'hui. À moins que vous ne soyez Kunal Shah vendu à 400 millions de dollars, le « montant non divulgué » est-il bon aujourd'hui ? Dans un marché où les startups s'effondrent et brûlent, une acquisition n'est-elle qu'une forme à la mode d'autorisation de marché ?
Je dois avouer que malgré avoir dirigé 3 startups avant de lancer Pipes , lorsque nous nous sommes mis à construire Pipes, mis à part mon amour incessant pour le produit ; mon objectif en tant qu'entreprise était de vendre. Je n'étais pas décontenancé à l'époque, mais je ne pourrais pas être plus mortifié aujourd'hui. Construire une entreprise à vendre n'est pas loin d'être la pire chose que vous puissiez faire.
Voici quelques dures leçons que j'ai apprises en cours de route !
Sachez ce que vous construisez
Lorsque j'ai lancé ma première entreprise, Food For India, un service de commande de nourriture en ligne, je ne savais pas comment concevoir, écrire du code ou quoi que ce soit qui aiderait à créer le produit. En conséquence, j'ai été dupé, trompé et tourné en dérision. Rétrospectivement, c'était l'une des principales raisons pour lesquelles nous n'avions pas décollé.
Nous avons perdu 6,4 Lakhs INR sur les 6,5 Lakhs INR que nous avons investis dans l'entreprise. Il n'y avait rien de plus déprimant à 17 ans, voire à n'importe quel âge.
Mais, j'ai appris ma leçon, et avec l'expérience de la création de mes deuxième et troisième entreprises, menant à Pipes, je me suis retrouvé à concevoir, écrire du code et créer des vidéos chaque fois que nécessaire. Sachez ce que vous construisez. Vous ne vous laisserez pas faire.
La perception est tout
Si vous ressemblez à un million de dollars, vous êtes payé un million de dollars. C'est aussi simple que ça. Il est si important de faire paraître les choses plus grandes qu'elles ne le sont . Cela pourrait impliquer la façon dont vous vous habillez, l'apparence de votre profil d'entreprise en ligne, la taille de votre équipe ; vous devez regarder la partie. Votre carte de visite doit avoir l'air chère. Heureusement, nous l'avons appris très rapidement.
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Lorsque les gens regardaient nos cartes de visite ou le profil Web de notre entreprise, il n'y avait aucun moyen au monde qu'ils puissent dire que nous travaillions dans une boîte dans un coin de Mumbai.
Nous étions à court d'argent, mais nous semblions financés.
L'échec engendre une motivation folle
Pour être parfaitement honnête, mes première et troisième entreprises ont été des échecs de rang. Les deux n'ont même pas décollé du sol. Et, vous allez vous faire détester. Vous allez vous moquer. Tant de gens que vous rencontrez vont dire des choses terribles sur vous.
Mais, vous devez développer une peau épaisse et avoir une croyance insensée en vous-même. C'est un test de votre caractère et de votre détermination.
Pour moi, je n'ai pas encore réussi, mais chaque fois que j'échouais, je sentais que je devais revenir et construire quelque chose de beaucoup plus grand. Et il y a tellement de choses que vous apprenez de l'échec. Tout le monde vous le dit, mais il y a une raison pour laquelle ils vous le disent.
Vous avez peur d'échouer à nouveau, et cela engendre une motivation folle. L'échec a un certain sens de la magie à ce sujet. Comment vous y réagissez, vous dira qui vous êtes.
Soyez économe
Je ne peux pas commencer à souligner à quel point c'est important. Lorsque ma deuxième entreprise, Doodle Creatives, a explosé ; l'argent pour moi était bon marché. Je n'appréciais pas l'importance d'être frugal. L'importance de la négociation.
En fait, nous sommes allés de l'avant et avons réalisé une vidéo pour Pipes qui a coûté 850 000 INR. Et puis, un an plus tard, alors que nous nous battions bec et ongles pour chaque nickel , j'ai construit cette vidéo à 3 000 INR.
Il est extrêmement important de tirer le meilleur parti de vos ressources limitées et de dépasser votre poids. C'est ce que veulent voir les investisseurs. Le premier accord sur la table n'est jamais le dernier accord sur la table, alors négociez comme un diable. Vous serez surpris de voir combien vous pouvez économiser.
Horaire
S'il n'y avait qu'un seul apprentissage que je pouvais tirer de tout cela, je choisirais le moment. J'ai fait beaucoup d'erreurs lorsque j'ai lancé ma première entreprise, Food For India. Mais, je suis sûr que d'autres l'ont fait aussi. Si seulement j'avais lancé Food For India en 2013 ou 2014 au lieu de 2011, l'histoire aurait pu être différente.
Le marché était encore très brut en 2011. Foodpanda et TinyOwl, tous deux lancés en 2013-2014. J'ai aussi eu le temps de faire un bon timing une fois, et c'était pour une campagne que nous avons construite pour Pipes.
Il s'appelait DemoAppleWatch. Il vous a permis de découvrir l'Apple Watch 90 jours avant qu'elle ne soit réellement disponible. La campagne a reçu plus de 850 000 visites en six jours ; plus de 500 couvertures et a été utilisé dans 212 pays.
Le timing peut vous apporter beaucoup. Le timing peut vous coûter très cher.
Une chose mène à une autre
C'est une des choses que mon père a toujours dites. Et je ne l'ai jamais valorisé. Mais, il n'y a rien de plus vrai. Chaque fois que je me sentais déprimé et découragé, il disait ceci.
Il n'y a pas de pire sentiment au monde que de fermer sa propre création. Quand j'ai été forcé de fermer Food For India, il est entré dans ma chambre, m'a dit de garder le feu à l'intérieur parce qu'une chose en amenait une autre. Et, il l'a fait. J'ai eu mes premiers clients pour Doodle Creatives à cause des refus que j'ai reçus avec Food For India. Et puis c'est arrivé maintes et maintes fois.
Il faut garder la foi et rencontrer des gens et réseauter car on se dirige vers quelque chose que l'on ne connaît pas encore tout à fait.
En conclusion
Quand une porte se referme sur vous, c'est uniquement pour vous montrer une autre direction. Ce ne sont là que quelques apprentissages. J'ai appris un million d'autres choses sur la passion, la persévérance, l'agitation et l'amour, mais une acquisition pour moi n'est pas encore un succès prouvé, l'histoire est toujours en cours d'écriture, mais ce fut un voyage très convaincant au cours des 5,5 dernières années alors que j'ai grandi de mon adolescence la vingtaine trop tôt.
Un voyage que je n'échangerais jamais pour rien au monde. Cela a parfois été long et laborieux, mais quand vous pouvez vous asseoir et écrire quelque chose comme ça et vous en souvenir ; cela en vaut la peine.