บริษัทของเราเพิ่งได้มา แต่วันนี้สำคัญไหม
เผยแพร่แล้ว: 2016-09-21เมื่อหกปีที่แล้ว ตอนที่ฉันอายุ 17 ปี ฉันตัดสินใจก้าวข้ามกระแสของระบบนิเวศการเริ่มต้นของอินเดีย
ดูเหมือนนานมากแล้วเกือบคาฟคาเอสก์ ย้อนกลับไปในตอนนั้น Flipkart ยังคงขายหนังสือ คูปอง Snapdeal ในขณะที่ Zomato ยังไม่ได้ระดมทุน Series A นั่นคือปี 2011
ในปีต่อๆ มา ผมสร้างบริษัทขึ้นมา 4 แห่ง ล้มเหลวในการถ่ายทอดสด โดนเย้ยหยัน เรียนรู้จากความผิดพลาด ขายสตาร์ทอัพ ล้มเหลวอีกครั้งกับสตาร์ทอัพ #3 ระดมทุนเพื่อ #4 สร้างแคมเปญที่มีผู้ใช้ถึงล้านคน ทั่วโลก ล้มอีกครั้ง กู้เงิน ย้ายเมือง ทำงานที่ไหนสักแห่ง และในที่สุดก็ขายอีกครั้งด้วยเงินสดในคิตตี้
ฉันยินดีที่จะประกาศว่าหลังจากการเจรจาแบบปิดประตูมาเกือบแปดเดือนแล้ว Trybeca ได้เข้าซื้อกิจการ Pipes ไปในจำนวนที่ไม่เปิดเผย แต่เดี๋ยวก่อน วันนี้มันสำคัญจริงหรือ? คำถามไม่ใช่ว่าสำคัญในภาพรวมของสิ่งต่าง ๆ มากเท่ากับว่าเป็นเรื่องของวันนี้
ท้ายที่สุดแล้ว ความสำเร็จคือหน้าที่ของเวลาใช่ไหม?
iPhone นั้นยอดเยี่ยมมากเพราะเป็นการปฏิวัติเมื่อเปิดตัว ไม่มากถ้าวางบนชั้นวางในวันนี้ เว้นแต่คุณจะเป็น Kunal Shah ขายหมดที่ 400 ล้านดอลลาร์ วันนี้ 'จำนวนที่ไม่เปิดเผย' ดีไหม? ในตลาดที่สตาร์ทอัพล่มและลุกเป็นไฟ การเข้าซื้อกิจการเป็นเพียงรูปแบบการกวาดล้างตลาดที่ทันสมัยหรือไม่?
ฉันต้องสารภาพถึงแม้จะ เริ่มต้น 3 แห่งก่อนที่จะเปิดตัว Pipes เมื่อเราเริ่มสร้าง Pipes นอกเหนือจากความรักที่ไม่หยุดหย่อนของฉันสำหรับผลิตภัณฑ์ จุดจบของฉันในฐานะธุรกิจคือการขาย ตอนนั้นฉันไม่สะทกสะท้านกับมัน แต่วันนี้ฉันเสียใจมากกว่านี้ไม่ได้แล้ว การสร้างบริษัทเพื่อขายนั้นอยู่ไม่ไกลจากสิ่งเลวร้ายที่สุดที่คุณสามารถทำได้
นี่คือบทเรียนยากๆ สองสามข้อที่ฉันได้เรียนรู้ระหว่างทาง!
รู้ว่าคุณกำลังสร้างอะไร
เมื่อฉันเริ่มต้นบริษัทแรกของฉันคือ Food For India ซึ่งเป็นบริการสั่งอาหารออนไลน์ ฉันไม่รู้วิธีออกแบบ เขียนโค้ด หรืออะไรก็ตามที่จะช่วยสร้างผลิตภัณฑ์ เป็นผลให้ฉันถูกหลอก โกง และเยาะเย้ย เมื่อมองย้อนกลับไป นี่เป็นเหตุผลที่ใหญ่ที่สุดประการหนึ่งที่เราไม่ได้ล้มเลิกความตั้งใจ
เราสูญเสีย INR 6.4 Lakhs จาก INR 6.5 Lakhs ที่เราใส่เข้าไปในบริษัท ตอนอายุ 17 ไม่มีอะไรน่าหดหู่อีกแล้ว หรือจริงๆ แล้วไม่ว่าจะอายุเท่าไหร่
แต่ฉันได้เรียนรู้บทเรียน และด้วยประสบการณ์ในการก่อตั้งบริษัทที่สองและสาม ซึ่งนำไปสู่ Pipes ฉันพบว่าตัวเองกำลังออกแบบ เขียนโค้ด และสร้างวิดีโอเมื่อจำเป็น รู้ว่าคุณกำลังสร้างอะไร คุณจะไม่หมุนไปรอบๆ
การรับรู้คือทุกสิ่ง
ถ้าคุณดูเหมือนล้านดอลลาร์ คุณก็จะได้รับเงินหนึ่งล้านดอลลาร์ มันง่ายอย่างนั้น สิ่งสำคัญคือ การทำให้สิ่งต่างๆ ดูใหญ่กว่าที่เป็นอยู่ ซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับการแต่งกายของคุณ โปรไฟล์บริษัทของคุณทางออนไลน์ ขนาดทีมของคุณ คุณต้องดูส่วนนั้น นามบัตรของคุณควรดูแพง โชคดีที่เราเรียนรู้เรื่องนี้เร็วมาก
แนะนำสำหรับคุณ:
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน
แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...
เมื่อผู้คนดูนามบัตรหรือโปรไฟล์เว็บบริษัทของเรา พวกเขาไม่มีทางรู้ได้เลยว่าเรากำลังดำเนินการนอกกรอบในมุมหนึ่งของมุมไบ
เราถูกมัด แต่เราดูได้รับทุน
ความล้มเหลวทำให้เกิดแรงจูงใจที่บ้าคลั่ง
ความซื่อสัตย์สุจริตครั้งแรกและครั้งที่สามของฉันคือความล้มเหลวอันดับ ทั้งคู่ไม่ได้ลงจากพื้น และคุณกำลังจะถูกเกลียด คุณจะโดนเยาะเย้ย ผู้คนมากมายที่คุณพบจะพูดเรื่องแย่ๆ เกี่ยวกับตัวคุณ
แต่คุณต้องเติบโตมีผิวที่หนาและมีความเชื่อในตนเองที่บ้าคลั่ง เป็นการทดสอบนิสัยและความมุ่งมั่นของคุณ
สำหรับฉัน ฉันยังไม่ประสบความสำเร็จ แต่ทุกครั้งที่ฉันล้มเหลว ฉันรู้สึกว่าต้องกลับมาสร้างสิ่งที่ใหญ่กว่ามาก และมีอะไรมากมายที่คุณเรียนรู้จากความล้มเหลว ทุกคนกำลังบอกคุณ แต่มีเหตุผลที่พวกเขาบอกคุณ
คุณกลัวที่จะล้มเหลวอีกครั้ง และนั่นทำให้เกิดแรงจูงใจที่บ้าคลั่ง ความล้มเหลวมีความรู้สึกมหัศจรรย์บางอย่างเกี่ยวกับมัน วิธีที่คุณตอบสนองต่อสิ่งนั้น จะบอกคุณว่าคุณเป็นใคร
ประหยัด
ฉันไม่สามารถเริ่มเน้นว่าสิ่งนี้สำคัญแค่ไหน เมื่อบริษัทที่สองของฉัน Doodle Creatives ระเบิดขึ้น เงินสำหรับฉันราคาถูก ฉันไม่ได้เห็นความสำคัญของการประหยัด ความสำคัญของการเจรจาต่อรอง
จริงๆ แล้วเราทำวิดีโอสำหรับ Pipes ที่มีราคา 850,000 รูปีอินเดีย และอีกหนึ่งปีต่อมา เมื่อ เราทะเลาะกันเรื่องฟันและเล็บสำหรับนิกเกิลทุก ตัว ฉันสร้างวิดีโอนี้ใน INR 3,000
สิ่งสำคัญอย่างยิ่งคือต้องใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดให้เกิดประโยชน์สูงสุดและทุ่มให้มากกว่าน้ำหนักของคุณ นั่นคือสิ่งที่นักลงทุนต้องการเห็น ข้อตกลงแรกบนโต๊ะไม่เคยเป็นข้อตกลงสุดท้ายบนโต๊ะ ดังนั้นให้เจรจาเหมือนตกนรก คุณจะแปลกใจว่าคุณสามารถประหยัดได้มากแค่ไหน
เวลา
ถ้ามีเพียงหนึ่งการเรียนรู้ที่ฉันสามารถทำได้จากทั้งหมดนี้ ฉันจะเลือกเวลา ฉันทำผิดพลาดมากมายเมื่อเปิดตัวบริษัทแรกของฉัน นั่นคือ Food For India แต่ฉันแน่ใจว่าคนอื่นทำเช่นกัน ถ้าเพียงฉันเปิดตัว Food For India ในปี 2013 หรือ 2014 แทนที่จะเป็นปี 2011 เรื่องราวอาจแตกต่างออกไป
ตลาดยังคงดิบอยู่มากในปี 2554 Foodpanda และ TinyOwl ทั้งคู่เริ่มในปี 2556-2557 ฉันยังทันเวลาพอดี และนั่นก็เพื่อแคมเปญที่เราสร้างขึ้นสำหรับไปป์
มันถูกเรียกว่า DemoAppleWatch ให้คุณได้สัมผัสกับ Apple Watch 90 วันก่อนวางจำหน่ายจริง แคมเปญนี้ได้รับความนิยมมากกว่า 850,000 ครั้งในหกวัน ครอบคลุมมากกว่า 500+ และถูกใช้ใน 212 ประเทศ
เวลาสามารถนำพาคุณไปได้มาก เวลาอาจทำให้คุณเสียค่าใช้จ่ายมาก
สิ่งหนึ่งนำไปสู่อีกสิ่งหนึ่ง
สิ่งหนึ่งที่พ่อพูดเสมอๆ และฉันไม่เคยให้ค่ามัน แต่ไม่มีอะไรที่เป็นจริง ทุกครั้งที่รู้สึกท้อแท้และท้อแท้ เขาพูดอย่างนี้
ไม่มีความรู้สึกใดในโลกที่เลวร้ายไปกว่าการปิดสิ่งที่คุณสร้างขึ้นเอง เมื่อฉันถูกบังคับให้ปิด Food For India เขาเดินเข้าไปในห้องของฉัน บอกฉันว่าให้เผาไฟข้างในเพราะสิ่งหนึ่งจะนำไปสู่อีกสิ่งหนึ่ง และมันก็ทำ ฉันได้ลูกค้ารายแรกสำหรับ Doodle Creatives เนื่องจากถูกปฏิเสธจาก Food For India แล้วมันก็เกิดขึ้นครั้งแล้วครั้งเล่า
คุณต้องรักษาศรัทธาและพบปะผู้คนและเครือข่ายเพราะคุณกำลังก้าวไปสู่สิ่งที่คุณยังไม่รู้
สรุปแล้ว
เมื่อประตูปิดลง มันเป็นเพียงการแสดงทิศทางอื่นแก่คุณเท่านั้น นี่เป็นเพียงการเรียนรู้บางส่วน ฉันได้เรียนรู้สิ่งต่างๆ มากมายเกี่ยวกับความหลงใหล ความพากเพียร ความเร่งรีบ และความรัก แต่การได้มาซึ่งตัวฉันยังไม่ประสบความสำเร็จที่พิสูจน์ได้ เรื่องราวยังคงถูกเขียนอยู่ แต่มันเป็นการเดินทางที่น่าสนใจมากในช่วง 5.5 ปีที่ผ่านมาเมื่อฉันเติบโตขึ้น ของวัยรุ่นของฉันตอนอายุ 20 ที่เร็วเกินไป
การเดินทางที่ฉันจะไม่แลกเปลี่ยนเพื่ออะไรในโลกนี้ มันใช้เวลานานและลำบากในบางครั้ง แต่เมื่อคุณสามารถนั่งลงและเขียนอะไรแบบนี้และรำลึกถึงมัน มันทำให้ทุกอย่างคุ้มค่าอย่างเต็มที่