스타트업에 적합한 채용 전략 찾기
게시 됨: 2016-05-18사람은 가장 중요한 자산이 아닙니다. 올바른 사람은 - 짐 콜린스
매일 스타트업은 수많은 도전에 직면해 있습니다. 그리고 가장 큰 도전 중 하나는 적합한 인재를 고용하는 것입니다. 고용은 신생 기업이든 기존 기업이든 업계 전반에 걸쳐 어려운 과제이지만 여러 가지 이유로 신생 기업에게는 훨씬 더 복잡합니다.
우선 스타트업은 브랜드가 아닙니다. 존재하지 않는 존재입니다. 그래서 자신이 가지고 있는 명함에 적힌 회사 이름이 아니라 실제로 하는 일에 따라 자존감이 좌우되는 사람들은 입사하기를 꺼립니다. 그리고 저를 믿으십시오. 구직자의 대다수는 이 부류에 속합니다. 기존 브랜드를 따라가는 내재적 안정과 사회적 지위 추구!
그렇다면, 스타트업은 큰 급여 수표를 제공할 깊은 주머니가 없으며, 업계에서 유행하는 특혜는 더욱 그렇습니다. 특히 처음 3년 정도의 짧은 예산으로 인해 설립자들이 멋진 리조트에서 커피와 쿠키 휴식 시간과 함께 브레인스토밍 세션을 가질 수 없을 것입니다. 이곳에서 모호한 장기 전략이 매년 논의되고 수정됩니다!
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이제 그런 오프사이트에서 매우 흥미로운 프레젠테이션을 함으로써 엄청난 에고 부스트를 얻는 사람들이 있습니다. 그것은 실행의 일부가 다른 사람들이 하는 것이라는 점에서 벗어난 것입니다! 따라서 스타트업 창업자로서 당신은 그런 불필요한 인재를 결코 유치할 수 없을 것입니다. 그것은 구직자의 또 다른 중요한 무리를 배제합니다!
지금쯤이면 스타트업 채용 전략에서 내가 해야 할 일과 하지 말아야 할 일을 거의 다 알고 있을 것입니다! 그러나 더 자세히 설명하겠습니다.
다음은 내 스타트업을 위해 고용할 때마다 찾는 기술 세트에 대한 우선 순위 목록입니다.
- 열정, 열정, 탐구하고 배우려는 더 많은 열정. 본질적으로 스타트업 비즈니스는 모험으로 가득 차 있고 덜 가본 길입니다. 이전에 해결되지 않았을 가능성이 있는 문제를 해결하고 확장 가능한 솔루션을 제공하려고 합니다. 당신의 팀이 무언가를 탐구하고, 인터넷에서 배우고, 다른 사람들로부터 배우고, 간단한 솔루션을 시도하고, 실패하고 다시 시도하는 데 열정적이지 않으면 성공할 수 없습니다. 당신이 가질 수 있는 최악의 고용은 해야 할 일을 들은 후에 그것을 하는 방법을 알려야 하는 사람입니다. 자신을 위해 할 수 있는 최고의 채용은 주변을 탐색하고 확인하고 수행해야 할 작업에 대한 제안과 최선의 방법에 대한 추천을 제공하는 사람입니다.
- 더 열심히 일할 수 있는 능력. 기업가로서, 당신은 항상 더 적은 손과 더 많은 일이 있을 것입니다. 당신은 동시에 12개 이상의 역할을 멀티플렉싱해야 하며 항상 작업을 우선시하는 팀이 필요합니다. 코더가 하루에 12-14시간을 보내는 작업장을 운영하라고 제안하는 것은 아닙니다. 전혀. 그것이 당신의 최고의 재능을 잃는 가장 쉬운 방법일 것입니다. 하지만 '무엇보다 일하기' 문화에 동참하는 사람들을 고용할 것을 제안합니다. 내 경험에 따르면 일반적으로 이 부지는 매우 영리하며 일과 재미의 균형을 이루는 고유한 방법을 찾습니다. 그들은 우선순위가 옳고 당신이 그들을 돌보지 않고도 무슨 일이 있어도 일을 끝낼 것이라는 것을 알고 있습니다. 문제는 오후 6시에 시계를 보고 "오늘 할 일은 끝났습니다."라고 말하는 다른 로트입니다. 그들은 그들의 우선순위를 결코 바로잡을 수 없습니다. 그들은 배달할 수도 없고 즐길 수도 없습니다. 당신은 그들을 엄격히 피해야합니다.
- 몇 가지 기본적인 도메인 지식이 있지만 빠르게 파악할 수 있는 훨씬 더 큰 기능. 종종 나는 기업가들이 도메인 지식을 위해 극도로 값비싼 인재를 고용하여 이 사람들이 짧은 시간 후에 떠나는 것을 보는 것을 발견합니다. 간단한 이유는 너무 많은 영역 지식이 당신의 비전을 터널링하고 다른 영역의 아이디어를 교차 수분하고 실험하고 학습하는 능력을 제한하기 때문입니다. 이것은 깊은 도메인 전문 지식을 가진 훨씬 더 큰 기존 기업이 같은 분야에서 스타트업이 달성할 수 있는 것을 달성할 수 없는 것과 정확히 같은 이유입니다. 그들의 "이것은 작동하지 않을 것"이라는 태도는 그들을 느리게 만드는 추가 수하물입니다. 당신은 스타트업 팀에 그런 사람들을 원하지 않습니다. 최고의 고용자는 기본적인 도메인 전문 지식을 가지고 있지만 항상 경청 모드에 있는 사람입니다. 시장에서 시도되고 있는 다른 것에 귀를 기울이십시오. 그런 다음 기존 솔루션을 매우 빠르게 조정하여 비즈니스 모델에 고유한 문제를 해결합니다.
- 스페이드를 스페이드라고 합니다. 정치적으로 올바른 방법을 모른다! 스타트업에 정직하고 성실하며 직설적인 사람들을 고용하고 사무실 정치에 감염되지 않은 팀을 만들고 싶습니다. 시작 2~3년이면 완벽하게 할 수 있으며, 이는 어쨌든 스타트업 여정에서 가장 중요합니다. 그러나 이를 가능하게 하려면 모든 상황에서 자신의 개인적인 이익을 위해 활용하려고 하는 "매우 똑똑한" 개인을 걸러내는 채용 프로세스에서 이러한 추가 노력을 기울여야 합니다. 인터뷰 과정에서 누군가가 자신의 핵심 성격에 대한 통찰력을 제공하지 않고 "정치적으로 올바른" 모든 답변을 제공하는 경우 채용 시 각별한 주의를 기울여야 할 것입니다.
- 혈통은 중요하지 않습니다. 단 한 조각도 아닙니다. 그래서 저는 스타트업들 사이에 세계의 IIT/IIM에서 고용하기 위한 경쟁이 있는데, 이것은 완전히 잘못된 위치에 있다고 생각합니다. 나는 그러한 고용의 진정한 의도가 실제로 해야 할 일에 의해 주도되는 것보다 VC 마인드에 영향을 미치고 있다고 확신합니다. IIT/IIM이 훌륭한 인재를 창출하지 않는다는 말은 아닙니다. 제가 말하는 것은 IIT/IIM이 훌륭한 인재를 배출하는 유일한 기관이 아니라는 것입니다. 내가 가장 잘 고용한 사람은 모두 Tier#2/Tier#3 기관에서 온 것입니다….자신감이 가득한 아이들이지만 IIT/IIM의 또래와 달리 과장된 자아에 의존하지 않습니다. 그들은 태도가없고 훌륭한 팀 플레이어입니다. 그들은 이직으로 6개월 동안 2배의 증가를 추구하지 않으며, 당신이 그들에게 계속 새로운 도전을 제안할 때까지 당신과 함께 길고 꾸준하며 성실한 이닝을 플레이합니다.
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