Trovare la giusta strategia di assunzione per la tua startup
Pubblicato: 2016-05-18Le persone non sono la tua risorsa più importante. Le persone giuste sono: Jim Collins
Ogni giorno, le startup devono affrontare milioni di sfide. E una delle maggiori sfide è assumere il giusto tipo di talento. Sebbene l'assunzione sia una sfida in tutto il settore, che si tratti di una startup o di un'azienda affermata, è molto più complessa per una startup per molte ragioni.
Per cominciare, una startup non è un marchio. È una non entità. Quindi, le persone la cui autostima è guidata dal nome dell'azienda sul biglietto da visita che portano, e non dal tipo di lavoro che effettivamente svolgono, sono riluttanti a partecipare. E credetemi, la maggior parte delle persone in cerca di lavoro là fuori appartiene a questa classe; alla ricerca di sicurezza intrinseca e status sociale taggando un marchio affermato!
Quindi, una startup non ha tasche profonde per offrire grandi buste paga, e ancor di più i vantaggi, che sono in voga nel settore. Il budget ridotto, specialmente nei primi 3 anni circa, non consentirà mai ai fondatori di tenere una sessione di brainstorming in qualche resort di lusso, con pause caffè e biscotti, dove qualche nebulosa strategia a lungo termine viene discussa e rivista anno dopo anno!
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Ora ci sono persone che ottengono un enorme impulso di ego facendo presentazioni estremamente interessanti in tali luoghi fuori sede. Questo è oltre il punto che la parte dell'esecuzione spetta ad altri! Quindi, come fondatore di una startup, non sarai mai in grado di attrarre talenti così superflui. Ciò esclude un altro gruppo significativo di persone in cerca di lavoro!
Immagino che ormai tu sappia praticamente quali sono le mie cose da fare e non per una strategia di assunzione di startup! Tuttavia, permettetemi di approfondire ed essere più chiaro.
Ecco la mia lista, in ordine di priorità, delle competenze che cerco ogni volta che ho assunto per le mie startup:
- Passione, passione e ancora passione per esplorare e imparare. Per sua stessa natura, l'attività di avvio è piena di avventure e la strada meno percorsa. Stai cercando di risolvere un problema che forse non è stato risolto prima e di offrire soluzioni scalabili. A meno che il tuo team non sia appassionato di esplorare le cose, imparare dalla rete, imparare dagli altri, provare soluzioni semplici, fallire e riprovare... non puoi avere successo. La peggiore assunzione che puoi avere è qualcuno che, dopo che gli è stato detto cosa deve essere fatto, ha bisogno di sapere come farlo. La migliore assunzione che puoi fare per te stesso è qualcuno che esplora e controlla e torna da te con un suggerimento su ciò che deve essere fatto e la sua raccomandazione sul modo migliore per farlo.
- Capacità di lavorare sodo e di più. Come imprenditore, avrai sempre meno mani e più lavoro da fare. Tu stesso eseguirai multiplexing in più di una dozzina di ruoli contemporaneamente e hai bisogno di un team per il quale il lavoro è sempre una priorità. Non sto suggerendo di gestire un'officina dove i programmatori trascorrono 12-14 ore al giorno. Affatto. Sarebbe il modo più semplice per perdere il tuo miglior talento. Tuttavia, ti suggerisco di assumere persone che si iscrivono alla cultura del "lavoro prima di tutto". Dalla mia esperienza, generalmente questo lotto è molto intelligente e trova i suoi modi unici per bilanciare lavoro e divertimento. Hanno le loro priorità giuste e sanno che faranno il lavoro, qualunque cosa accada, senza che tu debba fargli da babysitter. Il problema è l'altro lotto, che guarda l'orologio alle 18 e dice "il mio lavoro per oggi è finito". Non riescono mai a stabilire le loro priorità. Né possono consegnare né possono divertirsi. Devi evitarli rigorosamente.
- Alcune conoscenze di dominio di base ma una capacità molto più ampia da afferrare rapidamente. Più che spesso, trovo che gli imprenditori assumano talenti estremamente costosi per il bene della conoscenza del dominio, per vedere queste persone andarsene solo dopo poco tempo. La semplice ragione è che troppa conoscenza del dominio incanala la tua visione e limita la tua capacità di impollinare in modo incrociato idee da altri domini, sperimentare e imparare. Questo è esattamente lo stesso motivo per cui aziende consolidate molto più grandi, con una profonda esperienza nel settore, non sono in grado di ottenere ciò che una startup può fare nello stesso campo. Il loro atteggiamento "questo non funzionerà" è il bagaglio extra che li rallenta. Non vuoi queste persone in un team di avvio. La tua migliore assunzione è qualcuno che ha le competenze di base del dominio ma è sempre in modalità di ascolto... ascoltando cos'altro viene provato sul mercato. E quindi adattare molto rapidamente una soluzione esistente per risolvere il problema che è unico per il tuo modello di business.
- Chiama un picche un picche. Non sa essere politicamente corretto! Vuoi assumere persone oneste, sincere e dirette nella tua startup e costruire una squadra che non sia infettata dalla politica dell'ufficio. È perfettamente fattibile nei primi 2-3 anni, che sono comunque i più importanti in un percorso di avvio. Tuttavia, per fare in modo che ciò accada, devi fare questo sforzo extra nel tuo processo di assunzione che filtra le persone "super intelligenti" che cercano di sfruttare ogni situazione per il proprio guadagno personale. Se qualcuno ti sta dando tutte le risposte "politicamente corrette" durante il processo di intervista, senza farti avere un'idea della sua personalità principale, probabilmente vorrai essere molto attento nell'assumerlo.
- Il pedigree non ha importanza. Nemmeno un briciolo. Quindi, c'è una corsa tra le startup per assumere dagli IIT/IIM del mondo, che credo sia totalmente fuori luogo. Sono sicuro che il vero intento di tale assunzione è più quello di influenzare la mentalità del VC piuttosto che essere effettivamente guidato dal lavoro da svolgere. Non sto dicendo che gli IIT/IIM non creano grandi talenti, quello che sto dicendo è che non sono le uniche istituzioni a fornire grandi talenti. TUTTE le mie migliori assunzioni sono state da istituzioni di livello n. 2/livello n. 3... ragazzi carichi di fiducia in se stessi ma, a differenza dei loro coetanei di IIT/IIM, non cavalcano ego gonfiati. Non hanno un atteggiamento e sono grandi giocatori di squadra. Non cercano un incremento di 2 volte in sei mesi con un cambio di lavoro e fino al momento in cui continuerai a offrire loro nuove sfide, giocheranno un inning lungo, costante e sincero con te.
Cosa si può chiedere di più?