Finden Sie die richtige Einstellungsstrategie für Ihr Startup
Veröffentlicht: 2016-05-18Menschen sind nicht Ihr wichtigstes Kapital. Die richtigen Leute sind – Jim Collins
Jeden Tag stehen Startups vor Millionen von Herausforderungen. Und eine der größten Herausforderungen besteht darin, die richtigen Talente einzustellen. Während die Einstellung von Mitarbeitern in der gesamten Branche eine Herausforderung darstellt, sei es ein Startup oder ein etabliertes Unternehmen, ist es für ein Startup aus vielen Gründen weitaus komplexer.
Zunächst einmal ist ein Startup keine Marke. Es ist eine Nicht-Entität. Leute, deren Selbstwertgefühl durch den Firmennamen auf der Visitenkarte, die sie tragen, und nicht durch die Art der Arbeit, die sie tatsächlich tun, angetrieben werden, zögern also, beizutreten. Und glauben Sie mir, die meisten Arbeitssuchenden da draußen gehören zu dieser Klasse; Suche nach innerer Sicherheit und sozialem Status, indem du dich einer etablierten Marke anschließt!
Dann hat ein Startup keine tiefen Taschen, um große Gehaltsschecks anzubieten, und noch mehr die Vergünstigungen, die in der Branche im Trend liegen. Das knappe Budget, besonders in den ersten 3 Jahren oder so, wird es den Gründern niemals erlauben, eine Brainstorming-Sitzung in einem schicken Resort mit Kaffee- und Kekspausen abzuhalten, wo eine nebulöse langfristige Strategie Jahr für Jahr diskutiert und überarbeitet wird!
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Nun gibt es Personen, die einen enormen Ego-Schub bekommen, indem sie äußerst interessante Präsentationen an solchen Off-Sites halten. Das ist neben dem Punkt, dass der Teil der Hinrichtung von anderen zu erledigen ist! Solche überflüssigen Talente werden Sie als Startup-Gründer also nie anziehen können. Das schließt eine weitere bedeutende Gruppe von Arbeitssuchenden aus!
Ich schätze, Sie wissen inzwischen ziemlich genau, was meine Dos und Don'ts für eine Startup-Einstellungsstrategie sind! Lassen Sie mich jedoch näher darauf eingehen und klarer sein.
Hier ist meine Liste, in der Reihenfolge ihrer Priorität, für die Fähigkeiten, die ich suche, wenn ich für meine eigenen Startups eingestellt habe:
- Leidenschaft, Leidenschaft und noch mehr Leidenschaft zu erforschen und zu lernen. Startup-Unternehmen sind von Natur aus voller Abenteuer und weniger befahrener Straßen. Sie versuchen, ein Problem zu lösen, das möglicherweise noch nie zuvor gelöst wurde, und bieten Lösungen an, die skalierbar sind. Wenn Ihr Team nicht leidenschaftlich daran interessiert ist, Dinge zu erforschen, aus dem Internet zu lernen, von anderen zu lernen, einfache Lösungen auszuprobieren, zu scheitern und es erneut zu versuchen … können Sie keinen Erfolg haben. Die schlechteste Einstellung, die Sie haben können, ist jemand, dem, nachdem ihm gesagt wurde, was zu tun ist, auch gesagt werden muss, wie es zu tun ist. Die beste Einstellung, die Sie für sich selbst vornehmen können, ist jemand, der sich umsieht und sich umsieht und mit einem Vorschlag, was zu tun ist, und seiner Empfehlung, wie dies am besten zu tun ist, zu Ihnen zurückkommt.
- Fähigkeit, hart und härter zu arbeiten. Als Unternehmer haben Sie immer weniger Hände und mehr Arbeit zu erledigen. Sie selbst werden in mehr als einem Dutzend Rollen gleichzeitig multiplexen und brauchen ein Team, für das die Arbeit immer im Vordergrund steht. Ich schlage nicht vor, dass Sie einen Sweatshop betreiben, in dem Programmierer 12-14 Stunden am Tag verbringen. Gar nicht. Das wäre der einfachste Weg, sein bestes Talent zu verlieren. Ich schlage jedoch vor, dass Sie Leute einstellen, die sich für die Kultur „Arbeit vor allem anderen“ anmelden. Meiner Erfahrung nach ist dieses Los im Allgemeinen sehr schlau und findet seine eigenen einzigartigen Wege, um Arbeit und Spaß in Einklang zu bringen. Sie haben ihre Prioritäten richtig gesetzt und wissen, dass sie ihre Arbeit erledigen werden, komme was wolle, ohne dass du sie babysitten musst. Das Problem sind die anderen, die um 18 Uhr auf die Uhr schauen und sagen „Für heute ist mein Job erledigt“. Sie können ihre Prioritäten nie richtig setzen. Sie können weder liefern noch Spaß haben. Sie müssen sie strikt vermeiden.
- Einige grundlegende Domänenkenntnisse, aber eine viel größere Fähigkeit, schnell zu erfassen. Mehr als oft finde ich Unternehmer, die extrem teure Talente wegen Domänenkenntnissen einstellen, um zu sehen, wie diese Leute nach kurzer Zeit gehen. Der einfache Grund ist, dass zu viel Domänenwissen Ihre Vision tunnelt und Ihre Fähigkeit einschränkt, Ideen aus anderen Domänen zu befruchten, zu experimentieren und zu lernen. Aus genau dem gleichen Grund sind viel größere etablierte Unternehmen mit fundierter Fachkompetenz nicht in der Lage, das zu erreichen, was ein Startup im selben Bereich erreichen kann. Ihre „Das wird nicht funktionieren“-Einstellung ist das zusätzliche Gepäck, das sie verlangsamt. Solche Leute will man nicht in einem Startup-Team haben. Ihr bester Mitarbeiter ist jemand, der über grundlegende Fachkenntnisse verfügt, aber immer im Zuhörmodus ist ... der zuhört, was sonst noch auf dem Markt versucht wird. Und passen Sie dann sehr schnell eine bestehende Lösung an, um das Problem zu lösen, das für Ihr Geschäftsmodell einzigartig ist.
- Nennt die Dinge beim Namen. Weiß nicht, wie man politisch korrekt ist! Du möchtest ehrliche, aufrichtige und geradlinige Menschen in deinem Startup einstellen und ein Team aufbauen, das nicht von Büropolitik infiziert ist. Es ist in den ersten 2-3 Jahren, die sowieso am wichtigsten in einer Startup-Reise sind, durchaus machbar. Um dies zu erreichen, müssen Sie jedoch diese zusätzlichen Anstrengungen in Ihrem Einstellungsprozess unternehmen, der „superkluge“ Personen herausfiltert, die versuchen, jede Situation zu ihrem eigenen persönlichen Vorteil zu nutzen. Wenn Ihnen jemand während des Vorstellungsgesprächs alle „politisch korrekten“ Antworten gibt, ohne Ihnen einen Einblick in seine Kernpersönlichkeit zu geben, sollten Sie bei der Einstellung wahrscheinlich besonders vorsichtig sein.
- Stammbaum spielt keine Rolle. Nicht einmal ein bisschen. Es gibt also einen Wettlauf zwischen Startups, um von den IITs/IIMs der Welt einzustellen, was meiner Meinung nach völlig fehl am Platz ist. Ich bin mir sicher, dass die eigentliche Absicht einer solchen Einstellung eher darin besteht, die VC-Mentalität zu beeinflussen, als tatsächlich von der Arbeit angetrieben zu werden, die auf der Hand zu erledigen ist. Ich sage nicht, dass IITs/IIMs keine großartigen Talente hervorbringen, ich sage nur, dass sie nicht die einzigen Institutionen sind, die großartige Talente hervorbringen. ALLE meine besten Neueinstellungen kamen von Tier#2/Tier#3-Institutionen … Kinder voller Selbstvertrauen, aber im Gegensatz zu ihren Kollegen aus IITs/IIMs, die nicht auf aufgeblasenen Egos reiten. Sie haben keine Einstellung und sind großartige Teamplayer. Sie streben nicht nach einem 2-fachen Zuwachs in sechs Monaten mit einem Jobwechsel und bis Sie ihnen immer wieder neue Herausforderungen bieten, spielen sie eine lange, beständige und aufrichtige Innings mit Ihnen.
Was kann man mehr verlangen?