Encontrando a estratégia de contratação certa para sua startup
Publicados: 2016-05-18As pessoas não são seu ativo mais importante. As pessoas certas são – Jim Collins
Todos os dias, as startups enfrentam zilhões de desafios. E um dos maiores desafios é contratar o tipo certo de talento. Embora a contratação seja um desafio em todo o setor, seja uma startup ou uma empresa estabelecida, é muito mais complexo para uma startup por vários motivos.
Para começar, uma startup não é uma marca. É uma não-entidade. Assim, as pessoas cuja auto-estima é impulsionada pelo nome da empresa no cartão de visita que carregam, e não pelo tipo de trabalho que realmente fazem, relutam em participar. E acredite em mim, a maioria dos candidatos a emprego pertencem a essa classe; buscando segurança intrínseca e status social, marcando presença!
Então, uma startup não tem bolsos fundos para oferecer grandes contracheques, e ainda mais as regalias, que estão em voga no setor. O orçamento apertado, especialmente nos primeiros 3 anos, nunca permitirá que os fundadores realizem uma sessão de brainstorming em algum resort chique, com intervalos para café e biscoitos, onde alguma estratégia nebulosa de longo prazo é discutida e revisada ano após ano!
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Agora, há indivíduos que obtêm um tremendo impulso de ego fazendo apresentações extremamente interessantes em tais locais. Isso não vem ao caso que a parte da execução é para outros fazerem! Portanto, como fundador de uma startup, você nunca poderá atrair talentos tão supérfluos. Isso exclui outro grupo significativo de candidatos a emprego!
Acho que agora você já sabe quais são os meus fazer e não para uma estratégia de contratação de startups! No entanto, deixe-me elaborar e ser mais claro.
Aqui está minha lista, em ordem de prioridade, para os conjuntos de habilidades que procuro sempre que faço contratações para minhas próprias startups:
- Paixão, paixão e mais paixão para explorar e aprender. Por sua própria natureza, o negócio de startups é cheio de aventuras e o caminho menos percorrido. Você está tentando resolver um problema que possivelmente não foi resolvido antes e oferece soluções que podem ser dimensionadas. A menos que sua equipe seja apaixonada por explorar coisas, aprender com a rede, aprender com os outros, tentar soluções simples, falhar e tentar de novo... você não terá sucesso. A pior contratação que você pode ter é alguém que, depois de ser informado sobre o que precisa ser feito, precisa ser instruído sobre como fazê-lo. A melhor contratação que você pode fazer por si mesmo é alguém que explora e verifica e volta para você com uma sugestão sobre o que precisa ser feito e sua recomendação sobre a melhor maneira de fazê-lo.
- Capacidade de trabalhar duro e mais duro. Como empreendedor, você sempre terá menos mãos e mais trabalho a fazer. Você mesmo estará multiplexando em mais de uma dúzia de funções ao mesmo tempo e precisa de uma equipe para a qual o trabalho seja sempre uma prioridade. Não estou sugerindo que você administre uma loja onde os programadores passem de 12 a 14 horas por dia. De jeito nenhum. Essa seria a maneira mais fácil de perder seu melhor talento. No entanto, estou sugerindo que você contrate pessoas que se inscrevem na cultura “trabalhar antes de tudo”. Pela minha experiência, geralmente esse lote é muito inteligente e encontra suas próprias maneiras únicas de equilibrar trabalho e diversão. Eles têm suas prioridades certas e sabem que farão o trabalho, aconteça o que acontecer, sem que você tenha que tomar conta deles. O problema é o outro lote, que olha o relógio às 18h e diz “meu trabalho está feito por hoje”. Eles nunca conseguem acertar suas prioridades. Nem eles podem entregar nem podem se divertir. Você precisa evitá-los estritamente.
- Algum conhecimento básico de domínio, mas uma capacidade muito maior de entender rapidamente. Mais do que frequentemente, acho que os empreendedores contratam talentos extremamente caros por causa do conhecimento do domínio, para ver apenas essas pessoas saírem depois de um curto período de tempo. A razão simples é que muito conhecimento de domínio limita sua visão e limita sua capacidade de polinizar ideias de outros domínios, experimentar e aprender. Esta é exatamente a mesma razão pela qual corporações estabelecidas muito maiores, com profundo conhecimento de domínio, não são capazes de alcançar o que uma startup pode no mesmo campo. Sua atitude de “isso não vai funcionar” é a bagagem extra que os atrasa. Você não quer essas pessoas em uma equipe de inicialização. Sua melhor contratação é alguém que tem o conhecimento básico do domínio, mas está sempre em modo de escuta... ouvindo o que mais está sendo tentado no mercado. E, em seguida, adapte rapidamente uma solução existente para resolver o problema exclusivo do seu modelo de negócios.
- Chama uma espada uma espada. Não sabe ser politicamente correto! Você quer contratar pessoas honestas, sinceras e diretas em sua startup e construir uma equipe que não seja infectada pela política do escritório. É perfeitamente factível nos primeiros 2-3 anos, que são, de qualquer forma, mais importantes em uma jornada de inicialização. No entanto, para que isso aconteça, você precisa fazer esse esforço extra em seu processo de contratação, que filtra indivíduos “super inteligentes” que tentam aproveitar todas as situações para seu próprio ganho pessoal. Se alguém está lhe dando todas as respostas “politicamente corretas” durante o processo de entrevista, sem permitir que você tenha uma visão de sua personalidade central, você provavelmente quer ser mais cuidadoso ao contratá-lo.
- Pedigree não importa. Nem um pouco. Então, há uma corrida entre as startups para contratar os IITs/IIMs do mundo, o que acredito ser totalmente equivocado. Tenho certeza de que a real intenção de tal contratação é mais influenciar a mentalidade do VC do que ser realmente motivado pelo trabalho a ser feito. Não estou dizendo que IITs/IIMs não criam grandes talentos, o que estou dizendo é que eles não são as únicas instituições que oferecem grandes talentos. TODAS as minhas melhores contratações foram de instituições Tier#2/Tier#3….crianças carregadas de autoconfiança, mas, ao contrário de seus pares de IITs/IIMs, não andando em egos inflados. Eles não têm atitude e são grandes jogadores de equipe. Eles não estão buscando aumento de 2x em seis meses com uma mudança de emprego e até o momento em que você continua oferecendo a eles novos desafios, eles jogam uma entrada longa, constante e sincera com você.
O que mais você pode pedir?