Znalezienie odpowiedniej strategii zatrudniania dla swojego startupu
Opublikowany: 2016-05-18Ludzie nie są twoim najważniejszym zasobem. Właściwi ludzie to – Jim Collins
Każdego dnia startupy stają przed milionami wyzwań. A jednym z największych wyzwań jest zatrudnienie odpowiedniego rodzaju talentu. Podczas gdy zatrudnianie jest wyzwaniem w całej branży, niezależnie od tego, czy jest to startup, czy firma o ugruntowanej pozycji, dla startupu jest to znacznie bardziej złożone z wielu powodów.
Zacznijmy od tego, że startup to nie marka. To nie jest byt. Tak więc ludzie, których samoocena wynika z nazwy firmy na wizytówce, którą wykonują, a nie z rodzaju pracy, którą faktycznie wykonują, niechętnie dołączają. I uwierz mi, większość osób poszukujących pracy należy do tej klasy; poszukiwanie samoistnego bezpieczeństwa i statusu społecznego poprzez łączenie się z uznaną marką!
Wtedy startup nie ma głębokich kieszeni, aby oferować duże czeki z wypłatą, a tym bardziej profity, które są modne w branży. Budżet na sznurki, zwłaszcza w pierwszych 3 latach, nigdy nie pozwoli założycielom na przeprowadzenie burzy mózgów w jakimś wymyślnym kurorcie, z przerwami na kawę i ciasteczka, gdzie jakaś mglista długoterminowa strategia jest omawiana i zmieniana rok po roku!
Polecany dla Ciebie:
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Raport ostrzega przed odnowioną kontrolą regulacyjną dotyczącą przestrzeni Lendingtech
Teraz są osoby, które zyskują ogromny wzrost ego, robiąc niezwykle interesujące prezentacje w takich miejscach. Nie chodzi o to, że część egzekucji należy do innych! Jako założyciel startupu nigdy nie będziesz w stanie przyciągnąć tak zbędnych talentów. To wyklucza kolejną znaczącą grupę osób poszukujących pracy!
Myślę, że teraz już prawie wiesz, jakie są moje zasady, a nie dla strategii zatrudniania startupów! Pozwolę sobie jednak rozwinąć i wyjaśnić.
Oto moja lista, w kolejności priorytetów, dla zestawów umiejętności, których szukam za każdym razem, gdy zatrudniam do własnych startupów:
- Pasja, pasja i jeszcze więcej pasji do odkrywania i uczenia się. Biznes startupowy z natury jest pełen przygód i mniej uczęszczanej drogi. Próbujesz rozwiązać problem, który prawdopodobnie nie został wcześniej rozwiązany, i oferujesz rozwiązania, które można skalować. O ile Twój zespół nie jest pasjonatem odkrywania rzeczy, uczenia się z sieci, uczenia się od innych, próbowania prostych rozwiązań, porażek i prób ponownie… nie możesz odnieść sukcesu. Najgorszym pracownikiem, jakiego możesz mieć, jest ktoś, kto po tym, jak powiedziano mu, co należy zrobić, musi zostać poinformowany, jak to zrobić. Najlepszym zatrudnieniem, jakie możesz zrobić dla siebie, jest ktoś, kto szuka, sprawdza i wraca do Ciebie z sugestią, co należy zrobić, i jego rekomendacją, jak to zrobić.
- Zdolność do ciężkiej i cięższej pracy. Jako przedsiębiorca zawsze będziesz miał mniejsze ręce i więcej pracy do wykonania. Ty sam będziesz multipleksować w kilkunastu rolach jednocześnie i potrzebujesz zespołu, dla którego praca jest zawsze priorytetem. Nie sugeruję, żebyś prowadziła warsztat, w którym programiści spędzają 12-14 godzin dziennie. Zupełnie nie. To byłby najłatwiejszy sposób na utratę najlepszego talentu. Proponuję jednak zatrudnić osoby, które zarejestrują się w kulturze „praca przede wszystkim”. Z mojego doświadczenia wynika, że generalnie ta grupa jest bardzo inteligentna i znajduje swoje własne, unikalne sposoby na zrównoważenie pracy i zabawy. Mają właściwe priorytety i wiedzą, że wykonają swoją pracę bez względu na wszystko, bez Twojej opieki nad nimi. Problemem jest ta druga osoba, która o 18 spogląda na zegarek i mówi „moja robota na dzisiaj wykonana”. Nigdy nie będą w stanie prawidłowo określić swoich priorytetów. Ani nie mogą dostarczyć, ani nie mogą się bawić. Musisz ich ściśle unikać.
- Pewna podstawowa wiedza domenowa, ale znacznie większa zdolność do szybkiego przyswojenia. Częściej zauważam, że przedsiębiorcy zatrudniają niezwykle drogie talenty ze względu na wiedzę domenową, aby zobaczyć, jak ci ludzie odchodzą dopiero po krótkim czasie. Prostym powodem jest to, że zbyt duża wiedza domenowa tuneluje twoją wizję i ogranicza twoją zdolność do krzyżowego zapylania pomysłów z innych dziedzin, eksperymentowania i uczenia się. To jest dokładnie ten sam powód, dla którego znacznie większe korporacje o ugruntowanej pozycji, z głęboką wiedzą domenową, nie są w stanie osiągnąć tego, co może osiągnąć startup w tej samej dziedzinie. Ich postawa „to nie zadziała” to dodatkowy bagaż, który ich spowalnia. Nie chcesz takich osób w zespole startupowym. Najlepszym pracownikiem jest ktoś, kto ma podstawową wiedzę w dziedzinie domeny, ale zawsze jest w trybie słuchania… słucha tego, co jeszcze próbuje się na rynku. A następnie bardzo szybko dostosuj istniejące rozwiązanie, aby rozwiązać problem, który jest unikalny dla Twojego modelu biznesowego.
- Nazywa pika pik. Nie wie, jak być politycznie poprawnym! Chcesz zatrudnić uczciwych, szczerych i prostolinijnych ludzi w swoim startupie i zbudować zespół, który nie jest zarażony polityką biura. Jest to doskonale wykonalne na początku 2-3 lat, które i tak są najważniejsze w podróży startupowej. Jednak, aby tak się stało, musisz włożyć dodatkowy wysiłek w proces rekrutacji, który odfiltrowuje „super inteligentne” osoby, które próbują wykorzystać każdą sytuację dla własnych osobistych korzyści. Jeśli ktoś udziela ci wszystkich „poprawnych politycznie” odpowiedzi podczas rozmowy kwalifikacyjnej, nie pozwalając ci na wgląd w jego podstawową osobowość, prawdopodobnie chcesz zachować szczególną ostrożność przy zatrudnianiu go.
- Rodowód nie ma znaczenia. Ani jednego kawałka. Tak więc wśród startupów trwa wyścig o zatrudnienie od IIT/IIM na świecie, co moim zdaniem jest całkowicie nie na miejscu. Jestem pewien, że prawdziwym celem takiego zatrudniania jest bardziej wpłynięcie na sposób myślenia VC niż faktyczne kierowanie się pracą do wykonania. Nie mówię, że IIT/IIIMs nie tworzą wielkiego talentu, ale mówię, że nie są jedynymi instytucjami, które dostarczają wielkiego talentu. WSZYSCY z moich najlepszych pracowników pochodziły z instytucji poziomu #2/poziomu #3….dzieci naładowane pewnością siebie, ale w przeciwieństwie do swoich rówieśników z IIT/IIM, nie jeżdżące na rozdętym ego. Nie mają postawy i są świetnymi graczami zespołowymi. Nie szukają dwukrotnego wzrostu w ciągu sześciu miesięcy ze zmianą pracy i dopóki nie będziesz proponował im nowych wyzwań, grają z tobą długą, stałą i szczerą rundę.
Czego więcej można chcieć?