Găsirea strategiei de angajare potrivite pentru startup-ul dvs
Publicat: 2016-05-18Oamenii nu sunt cel mai important atu al tău. Oamenii potriviți sunt – Jim Collins
În fiecare zi, startup-urile se confruntă cu milioane de provocări. Și una dintre cele mai mari provocări este să angajezi talentul potrivit. În timp ce angajarea este o provocare în întreaga industrie, fie că este vorba despre un startup sau o companie consacrată, este mult mai complexă pentru un startup din multe motive.
Pentru început, un startup nu este un brand. Este o non-entitate. Așadar, oamenii a căror stima de sine este determinată de numele companiei de pe cartea de vizită pe care o poartă și nu de tipul de muncă pe care o fac de fapt, sunt reticente să se alăture. Și credeți-mă, majoritatea celor care caută un loc de muncă aparțin acestei clase; căutând securitate intrinsecă și statut social prin etichetarea de-a lungul unui brand consacrat!
Apoi, un startup nu are buzunare adânci pentru a oferi cecuri de plată mari, și cu atât mai mult beneficiile, care sunt în vogă în industrie. Bugetul de pantofi, mai ales în primii 3 ani și ceva, nu va permite niciodată fondatorilor să organizeze o sesiune de brainstorming într-o stațiune de lux, cu pauze de cafea și prăjituri, unde o strategie nebuloasă pe termen lung este discutată și revizuită an de an!
Recomandat pentru tine:
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
Raportul avertizează asupra unui control de reglementare reînnoit asupra spațiului Lendingtech
Acum există persoane care obțin un impuls extraordinar de ego-ul făcând prezentări extrem de interesante la astfel de site-uri. Acesta este în afară de punctul pe care partea execuției o revine altora! Așadar, în calitate de fondator de startup, nu vei putea niciodată să atragi un astfel de talent de prisos. Asta exclude un alt grup semnificativ de solicitanți de locuri de muncă!
Bănuiesc că până acum știi cam care sunt dosarul meu și nu pentru o strategie de angajare pentru startup! Totuși, permiteți-mi să detaliez și să fiu mai clar.
Iată lista mea, în ordinea priorităților, pentru seturile de abilități pe care le caut ori de câte ori am făcut angajări pentru propriile mele startup-uri:
- Pasiune, pasiune și mai multă pasiune de a explora și de a învăța. Prin însăși natura sa, afacerea startup este plină de aventuri și drumul mai puțin parcurs. Încercați să rezolvați o problemă care probabil nu a fost rezolvată înainte și să oferiți soluții care se pot extinde. Cu excepția cazului în care echipa ta este pasionată să exploreze lucruri, să învețe de pe net, să învețe de la alții, să încerce soluții simple, să eșueze și să încerce din nou... nu poți reuși. Cea mai proastă angajare pe care o poți avea este cineva, căruia, după ce i se spune ce trebuie făcut, trebuie să i se spună cum să facă asta. Cea mai bună angajare pe care o poți face pentru tine este cineva care explorează și verifică în jur și revine la tine cu o sugestie cu privire la ceea ce trebuie făcut și recomandarea lui despre cel mai bun mod de a face acest lucru.
- Capacitate de a munci din ce în ce mai mult. Ca antreprenor, vei avea întotdeauna mai puține mâini și mai multă muncă de făcut. Tu însuți vei multiplexa în mai mult de o duzină de roluri în același timp și ai nevoie de o echipă pentru care munca este întotdeauna o prioritate. Nu sugerez să conduceți un atelier de transpirație în care codificatorii petrec 12-14 ore pe zi. Deloc. Acesta ar fi cel mai simplu mod de a-ți pierde cel mai bun talent. Cu toate acestea, vă sugerez să angajați oameni care se înscriu la cultura „muncă înainte de orice altceva”. Din experiența mea, în general, acest lot este foarte inteligent și își găsește propriile modalități unice de a echilibra munca și distracția. Au prioritățile lor corecte și știu că vor duce treaba la bun sfârșit, orice ar fi, fără ca tu să trebuiască să-i îngrijești. Problema este celălalt lot, care se uită la ceas la 18:00 și spune „treaba mea este gata pentru azi”. Ei nu își pot face niciodată prioritățile corecte. Nici ei nu pot livra, nici nu se pot distra. Trebuie să le eviți cu strictețe.
- Unele cunoștințe de bază de domeniu, dar o capacitate mult mai mare de a înțelege rapid. De cele mai multe ori, constat că antreprenorii angajează talente extrem de scumpe de dragul cunoștințelor domeniului, pentru a-i vedea pe acești oameni plecând doar după puțin timp. Motivul simplu este că prea multe cunoștințe de domeniu vă influențează viziunea și vă limitează capacitatea de a poleniza încrucișat idei din alte domenii, de a experimenta și de a învăța. Acesta este exact același motiv pentru care corporațiile mult mai mari stabilite, cu expertiză profundă în domeniu, nu sunt capabile să realizeze ceea ce poate un startup în același domeniu. Atitudinea lor „acest lucru nu va funcționa” este bagajul suplimentar care îi încetinește. Nu vrei astfel de oameni într-o echipă de startup. Cel mai bun angajat este cineva care are experiența de bază în domeniu, dar este întotdeauna în modul de ascultare..ascultă ce altceva se încearcă pe piață. Și apoi adaptați foarte rapid o soluție existentă pentru a rezolva problema care este unică pentru modelul dvs. de afaceri.
- Nume o pică o pică. Nu știe să fie politic corect! Vrei să angajezi oameni onești, sinceri și direct în startup-ul tău și să construiești o echipă care nu este infectată de politica de birou. Este perfect realizabil la începutul 2-3 ani, care sunt oricum cei mai importanți într-o călătorie de pornire. Cu toate acestea, pentru ca acest lucru să se întâmple, trebuie să depuneți acest efort suplimentar în procesul de angajare, care elimină persoanele „super inteligenți” care încearcă să profite din fiecare situație pentru propriul câștig personal. Dacă cineva vă oferă toate răspunsurile „corecte din punct de vedere politic” în timpul procesului de interviu, fără a vă permite să aveți o perspectivă asupra personalității sale de bază, probabil că doriți să fiți foarte atenți când îl angajați.
- Pedigree nu contează. Nici măcar un pic. Deci, există o cursă între startup-uri pentru a angaja de la IIT-urile/IIM-urile lumii, ceea ce cred că este total deplasat. Sunt sigur că intenția reală a unei astfel de angajări este mai mult de a influența mentalitatea VC decât de a fi condus de fapt de munca de făcut la îndemână. Nu spun că IIT-urile/IIM-urile nu creează talente grozave, ceea ce spun este că nu sunt singurele instituții care oferă talente grozave. TOATE cele mai bune angajări ale mele au fost de la instituții de Nivelul 2/Nivelul 3….copii plini de încredere în sine, dar, spre deosebire de colegii lor de la IIT/IIM, nu merg pe ego-uri umflate. Nu au o atitudine și sunt jucători grozavi de echipă. Ei nu caută o creștere de două ori în șase luni cu schimbarea locului de muncă și până când le oferi noi provocări, ei joacă o repriză lungă, constantă și sinceră cu tine.
Ce poți cere mai mult?