為您的初創公司尋找合適的招聘策略
已發表: 2016-05-18人不是你最重要的資產。 合適的人是——吉姆·柯林斯
每天，初創公司都面臨著無數的挑戰。 最大的挑戰之一是聘請合適的人才。 雖然招聘是整個行業的挑戰，無論是初創公司還是老牌公司，但出於多種原因，對於初創公司來說，情況要復雜得多。
首先，初創公司不是品牌。 它是一個非實體。 因此，那些自尊是由他們所攜帶的名片上的公司名稱驅動的，而不是他們實際從事的工作，他們不願意加入。 相信我，大多數求職者都屬於這個階層； 通過標記知名品牌來尋求內在的安全感和社會地位！
然後，一家初創公司沒有雄厚的財力來提供大筆薪水，更不用說行業流行的津貼了。 鞋帶預算，尤其是在前 3 年左右，永遠不會允許創始人在一些高檔度假村舉行頭腦風暴會議，喝咖啡和吃餅乾，年復一年地討論和修改一些模糊的長期戰略！
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現在有些人通過在這樣的場外進行非常有趣的演示而獲得了巨大的自我提升。 這與執行的部分是由其他人做的無關緊要！ 所以，作為一個創業者，你永遠無法吸引到這種多餘的人才。 這排除了另一批重要的求職者！
我想現在你幾乎知道我在創業招聘策略中應該做什麼和不應該做什麼！ 但是，讓我詳細說明並更清楚。
以下是我在為自己的初創公司招聘時所尋求的技能組合，按優先順序排列：
- 激情，激情，更有探索和學習的激情。 就其本質而言，初創企業充滿了冒險和少有人走的路。 您正在嘗試解決以前可能未解決的問題並提供可擴展的解決方案。 除非您的團隊熱衷於探索事物、向網絡學習、向他人學習、嘗試簡單的解決方案、失敗並重試……否則您無法成功。 你可能遇到的最糟糕的僱傭是有人在被告知需要做什麼之後，需要被告知如何去做。 你可以為自己做的最好的招聘是一個探索和檢查的人，然後給你一個關於需要做什麼的建議和他關於最好的方法的建議。
- 努力工作的能力。 作為一名企業家，你將永遠有更少的手和更多的工作要做。 您自己將同時擔任十幾個角色，並且您需要一個始終將工作放在首位的團隊。 我並不是建議您經營一家編碼人員每天花費 12-14 小時的血汗工廠。 一點也不。 那將是失去你最好的人才的最簡單的方法。 但是，我建議您僱用那些簽署“工作優先於其他一切”文化的人。 根據我的經驗，這批人通常非常聰明，並且找到了自己獨特的方式來平衡工作和娛樂。 他們有正確的優先事項，並且知道他們會完成工作，無論發生什麼，而無需您照看他們。 問題出在另一批人身上，他們在下午 6 點看表並說“我今天的工作已經完成”。 他們永遠無法正確處理優先事項。 他們既不能交付，也不能玩得開心。 你需要嚴格避免它們。
- 一些基本的領域知識，但快速掌握的能力要大得多。 很多時候，我發現企業家為了領域知識而聘請極其昂貴的人才，只是看到這些人在短時間內離開。 原因很簡單，過多的領域知識會阻礙您的視野，並限制您從其他領域交叉傳播想法、實驗和學習的能力。 這與擁有深厚領域專業知識的大型成熟企業無法在同一領域實現初創公司所能達到的目標完全相同的原因。 他們“這行不通”的態度是讓他們慢下來的額外包袱。 你不希望創業團隊中有這樣的人。 您最好的僱員是具有基本領域專業知識但始終處於傾聽模式的人......傾聽市場上正在嘗試的其他內容。 然後快速調整現有解決方案來解決您的業務模式特有的問題。
- 直言不諱。 不懂政治正確！ 你想在你的創業公司僱傭誠實、真誠和直率的人，並建立一個不受辦公室政治影響的團隊。 在剛開始的 2-3 年內，這是完全可行的，這在創業過程中是最重要的。 但是，要做到這一點，您必須在招聘過程中付出額外的努力，以過濾掉那些試圖從各種情況中利用以謀取個人利益的“超級聰明”的人。 如果有人在面試過程中給了你所有“政治正確”的答案，而沒有讓你深入了解他們的核心個性，那麼你在僱傭他們時可能要格外小心。
- 血統無所謂。 一點也沒有。 因此，初創公司之間存在著從世界各地的 IIT/IIM 招聘人才的競賽，我認為這是完全錯誤的。 我敢肯定，這種招聘的真正意圖更多的是影響 VC 的心態，而不是實際受手頭工作的驅動。 我並不是說 IIT/IIM 不能培養出優秀的人才，我是說它們並不是唯一提供優秀人才的機構。 我所有最優秀的員工都來自第 2 層/第 3 層機構……孩子們充滿自信，但與來自 IIT/IIM 的同齡人不同，他們不會自負。 他們沒有態度，是出色的團隊成員。 他們不會因為換工作而在六個月內尋求 2 倍的增長，直到你不斷向他們提供新的挑戰時，他們才會與你進行長期、穩定和真誠的比賽。
你還能要求什麼呢？